品質(zhì)部月度工作總結(jié)2018年

1、品質(zhì)部月度工作總結(jié) 2018年姓名：XXX部門：XXX品質(zhì)部月度工作總結(jié) 2018 年 我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信， 追求完美， 為用戶提供 期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng) 理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難 題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí) 運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我 們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液， 新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一 步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù) 做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊， 引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波

2、項(xiàng) 目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波 x 項(xiàng)目、 寧波 x 二期技改項(xiàng)目（包括新 x 分離單元、 x 罐區(qū)、 x 罐區(qū)的土建、安 裝工作及 x 單元的技改工作）、二期 x 大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù) 重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含大量的大 件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還面對(duì)著一期 生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力 x3mpa X%射線檢測(cè) ii級(jí)合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù) 文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組

3、織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方 案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真 熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)， 另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下， 本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在 1x59 個(gè)、設(shè)備 4x 臺(tái)（其中非標(biāo)設(shè)備 x 臺(tái)）、鋼結(jié) 構(gòu) 2x.4 噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施 工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了 x食品、x項(xiàng)目、x興化工有 限公司 x 擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。其次，在

4、技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注 性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得 了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把 關(guān)的基礎(chǔ)上， 技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重 點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移 的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。 xx 年在施工管理方面 主要做到了以下幾個(gè)方面： 1 、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量 職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦 法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變

5、更等 情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢， 各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加 強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視， 每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù) 人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn) 行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施 工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方 式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷 的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信， 追求完美， 為用戶提供 期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢

6、業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng) 理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí) 運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我 們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液， 新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一 步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù) 做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊， 引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng) 目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波 x 項(xiàng)目、 寧波 x 二期技改項(xiàng)目（包括新 x 分離單元、 x 罐區(qū)、 x 罐區(qū)的土建、安 裝工作及 x 單元的技改工作）、二期

7、 x 大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù) 重和工期緊的困難。尤其是 x 二期技改項(xiàng)目 x 光化單元，包含大量的大 件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還面對(duì)著一期 生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa x%射線檢測(cè)ii級(jí)合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技技 術(shù)文件要求， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方 案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真 熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)， 另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量

8、標(biāo)準(zhǔn)， 用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下， 本年度累計(jì)完成安裝 方面：管道達(dá)因數(shù)在 1x59 個(gè)、設(shè)備 4x 臺(tái)（其中非標(biāo)設(shè)備 x 臺(tái)）、鋼結(jié) 構(gòu) 2x.4 噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施 工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了 x 食品、 x 項(xiàng)目、 x 興化工有 限公司 x 擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注 性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把 關(guān)的基礎(chǔ)上， 技術(shù)質(zhì)

9、量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重 點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移 的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。 xx 年在施工管理方面 主要做到了以下幾個(gè)方面： 1 、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量 職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦 法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等 情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢， 各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加 強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視， 每周四安排

10、一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù) 人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn) 行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施 工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方 式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷 的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。針對(duì)XX年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為XX年的工作重點(diǎn)有 以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到 電器儀表，努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn) 員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué) 習(xí)，

11、進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。二、技術(shù)會(huì)審方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審， 通過開會(huì)形式討論可行 性，最后確定施工方案。 避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤， 而延誤工期。三、加強(qiáng)資料管理資料是工程交工過程中必不可少的部分， 故在資 料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒有回來的，及時(shí)跟催。四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作： 1 、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng) 化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。加 強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核， 使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育 力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 2 、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力作 用。3 、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。 開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)， 檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安