員工的培訓和管理程序

1、中山桑芭絲服裝有限公司程序文件員工的培訓和管理程序編號：S-QP-04版本/修改狀態(tài)：A/0生效日期:2002年 月 日頁碼：第1頁，共4頁擬制：審核：批準：1.目的確保與質量有關的員工具備質量意識和必需的知識、技能，勝任本崗位工作。2.適用范圍適用于本公司從事產品生產和服務人員的管理和培訓。3.職責3.1總經辦負責編制定員編制表；3.2人事行政部負責指導各部門編制崗位職責說明書，人員招聘；3.3企管培訓部負責制定年度培訓計劃，并組織落實；3.4各部門根據(jù)崗位要求草擬崗位職責說明書，負責崗位培訓計劃的實施。4.工作程序4.1人力資源需求的確定4.1.1總經辦于每年的12月制訂或修訂下一年度的公

2、司定員編制表，作為人力資源的總依據(jù)。4.1.2人事行政部組織編制并審核各崗位的工作標準，即崗位職責說明書。4.2人事行政部負責人員的配置4.2.1公開招聘符合崗位工作標準的人員，經培訓、試用和考核合格后， 準予上崗。4.2.2在職員工可經公司考查或自行申請調整崗位，經試用和考核合格后 準予換崗。4.2.3實施在職培訓，考核達到崗位工作標準要求，準予留崗。4.2.3對上崗人員進行追蹤管理，定期公布員工綜合水平，對不符合崗位 要求的予以下崗培訓或淘汰。4.3教育和培訓編號：S-QP-04版/修：A/0頁碼：第2頁，共4頁431新進人員培訓a.新進人員報到時，人事行政部應就實際人數(shù)考慮給予集中或個別

3、 培訓，其內容包括：公司簡介、管理制度、安全文明、質量要求、 福利待遇等，并保留記錄。b.新進人員送交用人部門后， 部門主管應指派干部或資深人員指導 各項作業(yè)，必要時可安排至相關部門實習，使其盡快進入狀態(tài)并 熟悉必要的知識技能，并且要按照跟蹤考察制度的要求，分別落 實跟蹤考察表的填報。c.試用期間用人部門從工作態(tài)度、工作質量、工作數(shù)量、業(yè)務知識、 進步速度等方面對其進行考核，并記錄于“試用期員工考核表”中。試用期滿后，交人事行政部登記存檔。d.新進干部試用考核，必須經總經理或其指定的代理人核準。432在職員工培訓a.人事行政部每年12月20日前，須擬訂出“年度培訓計劃提綱”，呈 總經理審核后，

4、發(fā)企管培訓制訂“培訓分月實施計劃”并組織實施。b.送外培訓（稱稱外訓）按計劃外訓或臨時性外訓，受訓人員應填寫“外訓申請表”，經部門主管審核后，逐級簽核，經總經理核準后發(fā)企管培訓部， 按外訓管理規(guī)范辦理。c.內部培訓（簡稱內訓）內訓為廠內開課，講師以內部管理干部兼職為主，外聘為輔。具體事項依內訓管理規(guī)范實施。4.4特殊工種（電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等）需取得國家授權部門相應 的專業(yè)培訓合格證書；質量檢驗人員及相關的特殊崗位人員必須經過培 訓考核合格后方可上崗，并建立特殊工種人員名冊。編號：S-QP-04版/修：A/0頁碼：第3頁，共4頁4.5在職員工受訓記錄由企管培訓將其登記于“員工培訓卡”內，并將所有 受訓記錄表單存檔。4.6培訓結束后，企管培訓部應利用“培訓意見調查表”做調查，總結出原 因、采取對策，在下一輪培訓中改進。5.相關文件5.1定員編制表5.2崗位職責說明書5.3內訓管理規(guī)范5.4外訓管理規(guī)范6.記錄6.1員工花名冊6.1試用期員工考核表6.3培訓需求調查表6.4特殊工種