建設(shè)管理工作總結(jié)

1、建設(shè)管理工作總結(jié)本人自 201X201X 年 4 4 月份來到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來，一直嚴(yán)格要求自 己，盡最大努力做好本職工作， 履行安全員職責(zé)與義務(wù)， 積極檢查現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)消除可控危險(xiǎn)。八個(gè)月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng) 了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè) 月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：一、201X201X 年安全工作情況1.1.安全制度制定與落實(shí)情況東煤棚改項(xiàng)目 4 4 月 8 8 日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理 樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁 扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情

2、況，項(xiàng)目部先后建立健全了項(xiàng) 目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度、安全檢查制度、安 全措施費(fèi)用管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全標(biāo)志管理制度、危 險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度、建筑起重機(jī)械管理制度、安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度、特種作業(yè)人員管理制度；為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明 管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理 制度、施工現(xiàn)場(chǎng)出入門管理制度、宿舍管理制度、生活區(qū)及宿舍 文明衛(wèi)生管理制度、安全值班制度消防安全管理制度、食堂衛(wèi)生 管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定等安全制度。圍繞強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全

3、責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻 痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)安 全文明施工。2.2. 建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按山西省建筑施工安全資料規(guī)程要求，相 繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。 建立和完善的 方案有：塔吊基礎(chǔ)方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案、落地腳手架專項(xiàng)施工方案、模板安拆方案、臨時(shí)用電方案、懸 挑腳手架專項(xiàng)施工方案、懸挑鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案。先后建立了施工 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、安全隱患排查方案、事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案、消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案、防高

4、空墜落專項(xiàng)方案、自 然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、冬施消防應(yīng)急預(yù) 案，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全 了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規(guī)范、科 學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。3.3. 逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求八個(gè)月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層 層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記 錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資 料，模板安裝驗(yàn)收表、模板拆除監(jiān)控記錄、懸挑腳手架驗(yàn)收表、落地腳手架驗(yàn)收表懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表

5、、塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表等 資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞 務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。4 4、認(rèn)真開展 安全生產(chǎn)月 各項(xiàng)工作，營(yíng)造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文 明優(yōu)秀工地。在全國 安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全 五 個(gè)一 ”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼 了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi) 生環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。5 5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并

6、在 主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。6 6、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際工 作結(jié)合起來，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓 三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行全面的 隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實(shí)際效果； 每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐 項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)安全隱患整改通知單，將施 工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消除隱 患。7 7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9 9 月至 1111 月期間，東山項(xiàng)目先

7、后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)安 全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)安全文明文化氛圍營(yíng)造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)， 只要用心做到了，不再擔(dān)心 被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將 應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)化為 積極的完善”通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有 針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析， 就安全管理中存在

8、共性的部分， 制定嚴(yán)密措施， 一 桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。 通過政府部門、外單位 的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平。二、201X201X 年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)，工作中存在的問題與不足1.1. 8 8 個(gè)月的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識(shí)的欠缺，從 不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重點(diǎn)， 安全管理 工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。2.2. 8 8 個(gè)月的安全管理工作經(jīng)歷， 深感安全監(jiān)督、 管理及隱患消除協(xié)調(diào)過 程中不易。施工過程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題、 安全隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù) 責(zé)

9、人、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對(duì)于安全員善 意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，安 全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分， 外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作 層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下， 尤其是晚上上 下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場(chǎng)口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員 整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七 層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱 患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下

10、去，說明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題?？梢妱趧?wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對(duì)于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè) 工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個(gè)才看重安全，而且是出了安全事故后 才能下意識(shí)地警醒一次，事故過后對(duì)于安全管理又持漠視的態(tài)度。3.3. 安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來 打工賺點(diǎn)錢都不容易， 我也理解。 但是如果存在安全問題， 是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng) 整改和消除隱患的，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng) 拿了安全文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用， 拿了錢不做防護(hù)， 不 按要求做防護(hù)， 提醒和警告后仍不落實(shí)，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患 不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會(huì)一直存在下去。三、20142014 年工作計(jì)劃1.1. 針對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要任 務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升 專業(yè)能力方向。2.2. 嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與資料同步，避免被動(dòng)挨打的局面。3.3.