安全生產(chǎn)大家談云課堂觀后感2021

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯安全生產(chǎn)大家談云課堂觀后感2021 平安生產(chǎn)大家談云課堂觀后感 5 篇 2021 【1】平安生產(chǎn)大家談云課堂觀后感 隨著公司承建的大型綜合工程越來越多，如何抓好線路長、施工點多、作業(yè)面廣、平安風(fēng)險高的綜合工程平安管理是擺在公司面前的一道難題。個人認為應(yīng)從以下幾方面開展工作： 堅固樹立全員管平安理念。當(dāng)前公司項目管理均以勞務(wù)分包為主，現(xiàn)場施工生產(chǎn)在資源配置充分下施工進度是有保證的。一線職工的主要工作不是協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，而是規(guī)范現(xiàn)場施工，加強隊伍平安管理。平安管理絕不僅僅是平安員的事情，而是全體員工的事情，全員管平安的理念必需得到加強，并深化到項目各項管理中去。

2、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制考核。只有強化平安生產(chǎn)責(zé)任制考核，通過考核與全員績效工資掛鉤、與評優(yōu)評先掛鉤，才能將平安生產(chǎn)責(zé)任制分解到人、分解到崗位，做到"人人講平安、人人管平安'。 湖杭鐵路項目部制定了平安質(zhì)量環(huán)(水)保文明施工管理考核方法，考核對象為湖杭鐵路項目經(jīng)理部全體職工，每月按工區(qū)進行考核，考核分為基礎(chǔ)考核與專項考核兩大類?？己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，從而起到鼓舞先進、鞭策后進，充分調(diào)動全員管平安的樂觀性，促進平安質(zhì)量環(huán)(水)保工作的良性循環(huán)。同時，項目部加強對專兼職平安管理人員考核，項目部將各協(xié)力隊伍的專職平安員納入項目平安管理人員中一并進行考核。依據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放平安員崗位津

3、貼，充分調(diào)動專兼職平安管理人員的工作樂觀性，最大限度遏制現(xiàn)場事故隱患、苗頭發(fā)生， 確保施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)穩(wěn)定有序。 專業(yè)的人做專業(yè)的事。大型綜合工程一般涉及的施工項目多，有橋、路基、隧道等，湖杭項目部通過聘請鐵路局工務(wù)段退休專家，幫助項目部做好營業(yè)線施工平安管理;聘請隧道專業(yè)人員，幫助項目部做好隧道.開挖施工平安管理。通過專業(yè)的人做專業(yè)的事情，減小平安風(fēng)險，確?，F(xiàn)場施工平安。 強化分級管控。項目部對全線的施工項目平安風(fēng)險進行辨識、分析，并依據(jù)中國中鐵股份有限公司工程項目平安風(fēng)險分級管控指導(dǎo)看法(試行)文件，對施工現(xiàn)場平安風(fēng)險進行分級管控。風(fēng)險共分為 3 個等級，依據(jù)不同風(fēng)險級別，制定風(fēng)險掌握單責(zé)

4、任矩陣，落實風(fēng)險管控人、技術(shù)保障措施，平安管控措施、應(yīng)急處置措施等，通過分級管控措施保障施工平安。 【2】平安生產(chǎn)大家談云課堂觀后感 發(fā)生平安事故對一個項目的打擊是致命的，會導(dǎo)致項目效益下滑，團隊士氣低迷。項目團隊要時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，時刻保持如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的危機意識，不斷創(chuàng)新平安管理手段，確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)可控。 齊抓共管，群防群治。蕪湖軌道交通項目有 2200 榀軌道梁預(yù)制和車輛基地土建、房建，是"麻雀雖小，五臟俱全'的綜合工程，面臨的施工難度比較大，外部環(huán)境很簡單。車輛基地點多面廣，各種結(jié)構(gòu)物交叉作業(yè)多，但面臨管理人員少，閱歷不足等問題，需要各部門、各班

5、組親密協(xié)作和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)懷和支持項目平安工作的局面，從而切實保障項目全體員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常施工生產(chǎn)秩序。 加強訓(xùn)練，提高警惕。平安訓(xùn)練是提高平安意識，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證。項目必需利用一切機會，實行多種形式，做好平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練工作，特殊要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的平安訓(xùn)練，提高他們的平安意識和自我愛護力量?？紤]到 車輛基地的房建和附屬工程施工人員自身素養(yǎng)及流淌性大，我們的平安訓(xùn)練工作就必需更接地氣。除利用班前講話進行平安訓(xùn)練外，要創(chuàng)新平安培訓(xùn)方法，使平安理念深化到每位員工的心里。 加強過程掌握，消退平安隱患。目前，軌道梁預(yù)制已經(jīng)接近尾聲，車輛

6、基地的房建單體工程正在有序推動。對列檢棚的高支模施工，檢修庫、工程車庫、綜合庫的鋼結(jié)構(gòu)安裝要加大檢查力度，對支架搭設(shè)驗收必需實行簽證制度，對鋼結(jié)構(gòu)安裝等危急性較大的工序施工支配領(lǐng)導(dǎo)帶班，加強過程檢查發(fā)覺和消退事故隱患的力度。 【3】平安生產(chǎn)大家談云課堂觀后感 發(fā)生平安事故對一個項目的打擊是致命的，會導(dǎo)致項目效益下滑，團隊士氣低迷。項目團隊要時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，時刻保持如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的危機意識，不斷創(chuàng)新平安管理手段，確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)可控。 齊抓共管，群防群治。蕪湖軌道交通項目有 2200 榀軌道梁預(yù)制和車輛基地土建、房建，是"麻雀雖小，五臟俱全'的綜合工程，面

7、臨的施工難度比較大，外部環(huán)境很簡單。車輛基地點多面廣，各種結(jié)構(gòu)物交叉作業(yè)多，但面臨管理人員少，閱歷不足等問題，需要各部門、各班組親密協(xié)作和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)懷和支持項目平安工作的局面，從而切實保障項目全體員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常施工生產(chǎn)秩序。 加強訓(xùn)練，提高警惕。平安訓(xùn)練是提高平安意識，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證。項目必需利用一切機會，實行多種形式，做好平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練工作，特殊要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的平安訓(xùn)練，提高他們的平安意識和自我愛護力量。考慮到車輛基地的房建和附屬工程施工人員自身素養(yǎng)及流淌性大，我們的平安訓(xùn)練工作就必需更接地氣。除利用班前講話進行平安

8、訓(xùn)練外，要創(chuàng)新平安培訓(xùn)方法，使安 全理念深化到每位員工的心里。 加強過程掌握，消退平安隱患。目前，軌道梁預(yù)制已經(jīng)接近尾聲，車輛基地的房建單體工程正在有序推動。對列檢棚的高支模施工，檢修庫、工程車庫、綜合庫的鋼結(jié)構(gòu)安裝要加大檢查力度，對支架搭設(shè)驗收必需實行簽證制度，對鋼結(jié)構(gòu)安裝等危急性較大的工序施工支配領(lǐng)導(dǎo)帶班，加強過程檢查發(fā)覺和消退事故隱患的力度。 【4】平安生產(chǎn)大家談云課堂觀后感 本年，寧波舟山港主通道項目已經(jīng)步入了沖刺階段。墩身箱梁預(yù)制、運輸、架設(shè)，濕接縫和橋面附屬設(shè)施施工全面開花，戰(zhàn)線長，任務(wù)量大，平安形勢非常嚴峻。項目部將緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)理念，守住底線，提高執(zhí)行力，平安順當(dāng)完成本項

9、目建設(shè)。 完善制度，守住紅線。公司近期間續(xù)下發(fā)了 4 個紅線管理文件以及結(jié)合往年的 4 個紅線要求，防范慣性違章違規(guī)行為相關(guān)文件要求，在公司范圍內(nèi)全面開展 8個紅線整治活動，各方均開展全員學(xué)習(xí)活動，完善項目管理制度，充分利用紅線專項活動契機，嚴格根據(jù)"誰觸碰紅線，就嚴懲誰'的原則，明確各方責(zé)任，加大懲處力度，絕不允許突破紅線的現(xiàn)象發(fā)生。 警示訓(xùn)練，全員參加。隨著科技的進展，施工技術(shù)、設(shè)備等正在不斷優(yōu)化更新，但施工人員的平安素養(yǎng)卻沒有明顯的提高。正因如此，如何增加全員平安意識是當(dāng)前的緊要工作。我們要針對不同工種，分析危急因素，有針對性地開展平安警示微電影訓(xùn)練，提高工作中平安防范

10、意識，達到在冒險作業(yè)前能夠說"不'的目的。 因地制宜，優(yōu)化平安檢查手段。本項目海上施工戰(zhàn)線長達 13KM，每日施工作業(yè)點多達 35 處，且海上作業(yè)點大部分都要利用交通船送達，僅靠平安員巡察很難 完成各點巡查，查找利用現(xiàn)代化設(shè)備及科技手段幫助平安檢查尤為必要，比如：在海上重要部位和船舶上安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可實現(xiàn)陸地上實時監(jiān)控。再比如：無人機的消失，不僅僅是拍攝宣揚使用，將其應(yīng)用在平安檢查方面可以大大削減巡查工作量，同時在無人機上安裝語音喊話設(shè)備，飛行過程中遇到違規(guī)行為或需要提示部位，可以空中提示、警告，遏制違章違規(guī)行為。 提高站位，彌補專業(yè)分公司不足。目前各項目都有專業(yè)分公司的

11、身影，但因分公司人力資源相對項目而言比較緊急，沒有配備專職平安人員，所以安生管理組織難度較大。在此情景之下，項目平安管理人員須全面深化分公司平安生產(chǎn)中，針對其危急作業(yè)制定有針對性地訓(xùn)練和措施，彌補其平安管理上的不足。但究根溯源，分公司還需提高思想站位，完善平安管理短板，達到真正的專業(yè)化公司水準(zhǔn)。 【5】平安生產(chǎn)大家談云課堂觀后感 違章行為是極其有害的。對違章行為若不準(zhǔn)時訂正，久而久之就會形成習(xí)慣性違章，而一旦形成習(xí)慣性違章后，人們便"習(xí)以為常'，經(jīng)常"自覺和不自覺'地發(fā)生違章現(xiàn)象，從而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。因此反習(xí)慣性違章必需抓住"人'這個因素，

12、一要做好平安訓(xùn)練的創(chuàng)新，二要從一般性違章行為抓起，堅決防止形成擔(dān)心全的習(xí)慣。就如何實現(xiàn)平安訓(xùn)練培訓(xùn)的創(chuàng)新，我個人認為應(yīng)做好以下工作。 一、著眼電力職工的平安心理進行平安訓(xùn)練 平安心理是電力職工在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的平安需要與平安意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的平安心理、職業(yè)平安心理、平安管理過程中人人都知道的平安群體心理、平安組織心理等。通過對平安生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高平安訓(xùn)練的質(zhì)量，產(chǎn)生平安訓(xùn)練的心理效應(yīng)，達到抓住人心、震 撼人心、深化人心的效果。因此，平安訓(xùn)練應(yīng)抓住以下三個重點：一是利用平安心理的優(yōu)

13、先效應(yīng)，抓好對員工進行的平安訓(xùn)練。二是利用平安心理，以學(xué)習(xí)系統(tǒng)典型平安案例對員工進行平安訓(xùn)練，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用平安心理的示意效應(yīng)，運用含蓄的、間接的方法，對員工的心理和 行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)訓(xùn)練。不管采納哪種訓(xùn)練方法，只要親密聯(lián)系實際，堅持從人的平安心理動身，牢牢抓住人的平安心理傾向，抓住不同時期人的平安心理狀態(tài)，抓住不同類型人的平安心理活動，進行因時而異、因人而異的平安訓(xùn)練，就會使訓(xùn)練和心理形成共鳴，強化人的自我平安愛護意識，使員工產(chǎn)生"我要平安'的劇烈傾向。 二、把握人的平安行為貫徹平安制度 平安行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中愛護人身、設(shè)

14、備、財產(chǎn)等的一切平安。在我們電力行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作的條件下，平安行為不僅是自我愛護行為，而且是生產(chǎn)因素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的行為。要建立起平安防范體系，離不開個人的自我平安愛護，這就需要有一套能夠把個人平安與總體平安親密聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的平安行為。由平安行為者從內(nèi)因產(chǎn)生"我要平安'的行為。所以就應(yīng)當(dāng)從各自的工作實際動身，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的平安行為，建立和健全個人自我平安愛護意識。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。使之自覺地遵守平安規(guī)章制度，自覺地進行平

15、安愛護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、 操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，平安之傘，就能夠站在平安生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。為滿意自己的平安需要而實行自我愛護措施，遵守平安生產(chǎn)規(guī)程， 但有的時候，有些人則可能由于存在某些思想障礙，不僅遺忘了 "我要平安'，而且做不到"要我平安'。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對平安生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴峻危害性;對平安生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽視、遺忘平安生產(chǎn)規(guī)程;對自己的嫻熟技術(shù)過分自信，心存僥幸

16、，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;由于身體疲乏，精神松懈，留意力分散而顧不上平安生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在擔(dān)心全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴峻的事故，給個人或家庭帶來極大苦痛，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，我們在生產(chǎn)過程中肯定要留意從消退員工思想障礙入手，對癥下藥、有的開展平安活動。例如：開展平安規(guī)章制度訓(xùn)練，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展平安學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的平安技術(shù)素養(yǎng);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和平安責(zé)任制，強化員工的平安愛護;樂觀搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，掌握和削減擔(dān)心全行為等等。通過這些使員工逐步消退抵觸