物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)PPT-20160131

1、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn) 學(xué)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)介 1、倉(cāng)庫(kù)管理概論 2、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置 3、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)5S 4、倉(cāng)儲(chǔ)物料管理 5、呆廢料管理 6、ABC物料法 7、物料盤點(diǎn)管理第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理通病1 1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不好，空間利用不佳、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不好，空間利用不佳倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)2 2、制度不健全，執(zhí)行力不佳、制度不健全，執(zhí)行力不佳制度制度3 3、流程不規(guī)范，執(zhí)行力混亂、流程不規(guī)范，執(zhí)行力混亂流程流程4 4、稱職的人選、適當(dāng)?shù)膫}(cāng)管不好找、稱職的人選、適當(dāng)?shù)膫}(cāng)管不好找干部干部5 5、舊觀念作業(yè)，計(jì)算機(jī)化管理，難以推行、舊觀念作業(yè)，計(jì)算機(jī)化管理，難以推行系統(tǒng)系統(tǒng)6 6、人員調(diào)配僵化，衙門作業(yè)、推諉心態(tài)、人

2、員調(diào)配僵化，衙門作業(yè)、推諉心態(tài)人員人員7 7、銷售計(jì)劃變動(dòng)，產(chǎn)品、銷售計(jì)劃變動(dòng)，產(chǎn)品BOMBOM表不全，影響物料管控表不全，影響物料管控計(jì)劃計(jì)劃8 8、來(lái)料數(shù)字不符，分批送貨，質(zhì)檢退換頻繁、來(lái)料數(shù)字不符，分批送貨，質(zhì)檢退換頻繁品質(zhì)品質(zhì)9 9、計(jì)劃變動(dòng)影響收發(fā)料及料帳管理、計(jì)劃變動(dòng)影響收發(fā)料及料帳管理生產(chǎn)生產(chǎn)1010、呆廢料處理不及時(shí)，功能未發(fā)揮、呆廢料處理不及時(shí)，功能未發(fā)揮采購(gòu)采購(gòu)庫(kù)存過(guò)高庫(kù)存過(guò)高帳料卡不一致帳料卡不一致滯呆廢料未及時(shí)處理滯呆廢料未及時(shí)處理無(wú)存量管制無(wú)存量管制不合格品處理權(quán)責(zé)不明確不合格品處理權(quán)責(zé)不明確物料供應(yīng)不繼物料供應(yīng)不繼需求預(yù)測(cè)誤差需求預(yù)測(cè)誤差無(wú)計(jì)算機(jī)作業(yè)無(wú)計(jì)算機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3、化程序不足標(biāo)準(zhǔn)化程序不足一物多號(hào)一物多號(hào), ,一號(hào)多物一號(hào)多物 環(huán)境不佳環(huán)境不佳危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)設(shè)置區(qū)域規(guī)劃布置不合理區(qū)域規(guī)劃布置不合理儲(chǔ)位與標(biāo)示不清儲(chǔ)位與標(biāo)示不清無(wú)法先進(jìn)先出無(wú)法先進(jìn)先出儲(chǔ)存及運(yùn)送過(guò)程質(zhì)變儲(chǔ)存及運(yùn)送過(guò)程質(zhì)變出貨錯(cuò)誤出貨錯(cuò)誤搬運(yùn)機(jī)具不適搬運(yùn)機(jī)具不適人員流動(dòng)率偏高人員流動(dòng)率偏高門禁管制不佳門禁管制不佳倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)之問(wèn)題點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理概論 1.11.1倉(cāng)庫(kù)管理的含義倉(cāng)庫(kù)管理的含義 A.A.所謂倉(cāng)庫(kù)所謂倉(cāng)庫(kù): :是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種 原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。 B.B.倉(cāng)庫(kù)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物

4、的收、發(fā)、存?zhèn)}庫(kù)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物的收、發(fā)、存與物流與物流等做等做 有效的管制有效的管制。 其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，以及其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，以及 明確各類各產(chǎn)明確各類各產(chǎn)品品配件數(shù)量之掌握。配件數(shù)量之掌握。1.21.2倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用 主要有二點(diǎn)：主要有二點(diǎn)： 1 1、在現(xiàn)代企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜、在現(xiàn)代企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門所要的庫(kù)存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為便利核算。合場(chǎng)所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門所要的庫(kù)存報(bào)表，使財(cái)務(wù)

5、更為便利核算。 2 2、在生產(chǎn)企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)是生產(chǎn)單位，、在生產(chǎn)企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)是生產(chǎn)單位，采購(gòu)采購(gòu)部、銷售部的中繼部、銷售部的中繼站站，這在生產(chǎn)過(guò)程，這在生產(chǎn)過(guò)程中是物料準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位物資訊息，讓計(jì)劃單位對(duì)生產(chǎn)所需中是物料準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位物資訊息，讓計(jì)劃單位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟物料做跟催催，入庫(kù)、出庫(kù)等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。，入庫(kù)、出庫(kù)等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。1 1.3.3倉(cāng)儲(chǔ)管理之功能倉(cāng)儲(chǔ)管理之功能 其功能應(yīng)包括：其功能應(yīng)包括： (1)(1)物料、半成品及成品之進(jìn)、出倉(cāng)管理。物料、半成品及成品之進(jìn)、出倉(cāng)管理。 (2)(2)物料、半成品及成品之分類、整理、保管。物料

6、、半成品及成品之分類、整理、保管。 (3)(3)供應(yīng)生產(chǎn)所必需之物料。供應(yīng)生產(chǎn)所必需之物料。 (4)(4)有關(guān)物料帳務(wù)之記錄與查核等事項(xiàng)。有關(guān)物料帳務(wù)之記錄與查核等事項(xiàng)。1.41.4倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的(1)(1)物料保存物料保存: :原物料、半成品及成品的分類整理、原物料、半成品及成品的分類整理、 儲(chǔ)存、儲(chǔ)存、 揀料、搬運(yùn)與保管揀料、搬運(yùn)與保管 (2)(2)確保品質(zhì)確保品質(zhì): :防止物料于儲(chǔ)存期間發(fā)生品質(zhì)變異。防止物料于儲(chǔ)存期間發(fā)生品質(zhì)變異。 (3)(3)帳務(wù)處理帳務(wù)處理: :針對(duì)原物料、半成品及成品之進(jìn)、出倉(cāng)針對(duì)原物料、半成品及成品之進(jìn)、出倉(cāng) 數(shù)據(jù)作詳細(xì)的紀(jì)錄，以確保庫(kù)數(shù)據(jù)作詳細(xì)的

7、紀(jì)錄，以確保庫(kù)存紀(jì)錄的正確性，達(dá)成料帳一致性的要求。存紀(jì)錄的正確性，達(dá)成料帳一致性的要求。 (4)(4)安全維護(hù)安全維護(hù): :確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存空間、工作場(chǎng)所及物料搬運(yùn)過(guò)程中考慮人員與物料的安全確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存空間、工作場(chǎng)所及物料搬運(yùn)過(guò)程中考慮人員與物料的安全性。性。1.1.維護(hù)品質(zhì)維護(hù)品質(zhì) 為維護(hù)為維護(hù)物品品物品品質(zhì)起見(jiàn)質(zhì)起見(jiàn), ,倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮下列幾點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮下列幾點(diǎn): :溫度、濕度、光線等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響溫度、濕度、光線等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響灰塵、公害、蟲(chóng)害等問(wèn)題灰塵、公害、蟲(chóng)害等問(wèn)題鄰近產(chǎn)品貨物料的相互影響鄰近產(chǎn)品貨物料的相互影響物料重量影響與產(chǎn)品墊板放置情形物料重量影響與產(chǎn)品墊板

8、放置情形有效儲(chǔ)存期間有效儲(chǔ)存期間及其及其保證保證防水、防火、防盜措施及設(shè)備防水、防火、防盜措施及設(shè)備除銹除銹措施以及對(duì)鹽份、酸份的防護(hù)措施以及對(duì)鹽份、酸份的防護(hù)物料搬運(yùn)的便利性與安全性物料搬運(yùn)的便利性與安全性照明設(shè)備的運(yùn)用照明設(shè)備的運(yùn)用其它、如是否會(huì)影響環(huán)保等其它、如是否會(huì)影響環(huán)保等 2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的推行原則2.2.安全性安全性危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離保存危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離保存易破損的物品應(yīng)放置于穩(wěn)定的場(chǎng)所并標(biāo)示易破損的物品應(yīng)放置于穩(wěn)定的場(chǎng)所并標(biāo)示【易破易破】或或【不能倒放不能倒放】等等推放物品需考慮物品的耐壓程度，不因放置過(guò)高而將物品壓壞推放物品需考慮物品的耐壓程度，不因放置過(guò)高

9、而將物品壓壞高價(jià)物料宜放置于可上鎖的倉(cāng)庫(kù)或投以火災(zāi)、盜搶險(xiǎn)高價(jià)物料宜放置于可上鎖的倉(cāng)庫(kù)或投以火災(zāi)、盜搶險(xiǎn)3.3.空間的利用空間的利用必須善用有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間，利用合理的最大儲(chǔ)存量而發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的最必須善用有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間，利用合理的最大儲(chǔ)存量而發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的最大功能大功能4.4.節(jié)省人力節(jié)省人力 物料繳庫(kù)、發(fā)料、退料的搬運(yùn)工作，倉(cāng)儲(chǔ)的整理、保管工作及物料的記錄，必物料繳庫(kù)、發(fā)料、退料的搬運(yùn)工作，倉(cāng)儲(chǔ)的整理、保管工作及物料的記錄，必然消耗大量人力。要以有限的人力來(lái)發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，必須制定工作計(jì)劃，使然消耗大量人力。要以有限的人力來(lái)發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，必須制定工作計(jì)劃，使搬運(yùn)方法合理化并適當(dāng)選用搬運(yùn)工

10、具，力求節(jié)省人力搬運(yùn)方法合理化并適當(dāng)選用搬運(yùn)工具，力求節(jié)省人力5.5.降低成本降低成本 物料存量過(guò)少，生產(chǎn)線亦于停頓而造成損失物料存放過(guò)多，則造成過(guò)高的物料物料存量過(guò)少，生產(chǎn)線亦于停頓而造成損失物料存放過(guò)多，則造成過(guò)高的物料儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 倉(cāng)儲(chǔ)位置規(guī)劃不當(dāng)以及倉(cāng)儲(chǔ)空間不能有效利用，就容易引起搬運(yùn)流程不合理，倉(cāng)儲(chǔ)位置規(guī)劃不當(dāng)以及倉(cāng)儲(chǔ)空間不能有效利用，就容易引起搬運(yùn)流程不合理，擺放次數(shù)變多等作業(yè)成本增加的現(xiàn)象擺放次數(shù)變多等作業(yè)成本增加的現(xiàn)象第二部分：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布置 倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)劃？倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)劃？倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的目的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的目的 降低倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)成本降低倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)成本 營(yíng)造良好的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境已提高士氣營(yíng)造良好

11、的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境已提高士氣 使縮短物料移動(dòng)距離使縮短物料移動(dòng)距離 物料流程順暢物料流程順暢 減少物料受損機(jī)會(huì)減少物料受損機(jī)會(huì) 提高儲(chǔ)存空間周轉(zhuǎn)率提高儲(chǔ)存空間周轉(zhuǎn)率 防止或減少失竊防止或減少失竊 未將來(lái)發(fā)展作合理安排未將來(lái)發(fā)展作合理安排1.1.了解倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的目的了解倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的目的 了解倉(cāng)庫(kù)的用途不同用途的倉(cāng)庫(kù)有不同的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃固應(yīng)先了解倉(cāng)庫(kù)的用途再擬定合了解倉(cāng)庫(kù)的用途不同用途的倉(cāng)庫(kù)有不同的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃固應(yīng)先了解倉(cāng)庫(kù)的用途再擬定合理性與擴(kuò)充性兼?zhèn)涞膫}(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃理性與擴(kuò)充性兼?zhèn)涞膫}(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃2.2.儲(chǔ)存物料的種類與數(shù)量?jī)?chǔ)存物料的種類與數(shù)量 對(duì)于儲(chǔ)存物料的種類與數(shù)量必須事先加以確定，不同的物料有其不同的特性、形態(tài)、對(duì)于儲(chǔ)

12、存物料的種類與數(shù)量必須事先加以確定，不同的物料有其不同的特性、形態(tài)、重量、大小、包裝方法等，而儲(chǔ)存方法與搬運(yùn)方式都不相同。物料儲(chǔ)存數(shù)量可以決定該重量、大小、包裝方法等，而儲(chǔ)存方法與搬運(yùn)方式都不相同。物料儲(chǔ)存數(shù)量可以決定該項(xiàng)物料應(yīng)保存?zhèn)}位的大小，用正常存量來(lái)決定倉(cāng)位的大小以提高倉(cāng)位的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)物料應(yīng)保存?zhèn)}位的大小，用正常存量來(lái)決定倉(cāng)位的大小以提高倉(cāng)位的經(jīng)濟(jì)效益。3.3.物料儲(chǔ)存單位的決定物料儲(chǔ)存單位的決定 物料儲(chǔ)存單位決定于管理方便與效率，若儲(chǔ)存單位有一定的規(guī)定，可物料儲(chǔ)存單位決定于管理方便與效率，若儲(chǔ)存單位有一定的規(guī)定，可使使驗(yàn)收、儲(chǔ)存、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等作業(yè)簡(jiǎn)化，提高工作效率，儲(chǔ)存單位的大

13、小也影響到料架發(fā)放等作業(yè)簡(jiǎn)化，提高工作效率，儲(chǔ)存單位的大小也影響到料架形式形式，搬運(yùn)方法，以及，搬運(yùn)方法，以及進(jìn)出庫(kù)的效率。進(jìn)出庫(kù)的效率。4.4.進(jìn)出庫(kù)等以支持產(chǎn)銷問(wèn)題進(jìn)出庫(kù)等以支持產(chǎn)銷問(wèn)題 物料進(jìn)出庫(kù)、收發(fā)、盤點(diǎn)等所做的搬運(yùn)作業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃時(shí)應(yīng)加以考慮，否則將影響物料進(jìn)出庫(kù)、收發(fā)、盤點(diǎn)等所做的搬運(yùn)作業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃時(shí)應(yīng)加以考慮，否則將影響生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)間配合作業(yè)的效率與成本生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)間配合作業(yè)的效率與成本。a.a.利用利用ABCABC分析法進(jìn)行生產(chǎn)線的用料分析分析法進(jìn)行生產(chǎn)線的用料分析，再按其分類決再按其分類決 定其發(fā)料的頻率。定其發(fā)料的頻率。 例如例如:A.:A.類材料每星期發(fā)類材料每星期發(fā)2 2次

14、次， B.B.類材料每類材料每2 2星期發(fā)星期發(fā)1 1次次， C.C.類材料每月發(fā)類材料每月發(fā)2 2次，次， D.D.消耗性材料每月發(fā)消耗性材料每月發(fā)1 1次次 b.b.盡量減少制程的改變盡量減少制程的改變 產(chǎn)銷計(jì)劃變更是不可避免的，然而生產(chǎn)計(jì)劃部門必須在制程計(jì)劃變產(chǎn)銷計(jì)劃變更是不可避免的，然而生產(chǎn)計(jì)劃部門必須在制程計(jì)劃變 更時(shí)與以深思熟慮始發(fā)料的變動(dòng)最小，同時(shí)詳細(xì)說(shuō)明材料的加發(fā)貨更時(shí)與以深思熟慮始發(fā)料的變動(dòng)最小，同時(shí)詳細(xì)說(shuō)明材料的加發(fā)貨 退回倉(cāng)庫(kù)的原因，以利倉(cāng)庫(kù)工作人員處理退回倉(cāng)庫(kù)的原因，以利倉(cāng)庫(kù)工作人員處理 c c. .材料的上架與檢料的架位由料帳人員指定材料的上架與檢料的架位由料帳人員指

15、定 d d. .所有收所有收貨貨單、發(fā)單、發(fā)料料單等，盡量使其有序、清晰、易讀單等，盡量使其有序、清晰、易讀 e e. .其它自動(dòng)化搬運(yùn)設(shè)備的使用等其它自動(dòng)化搬運(yùn)設(shè)備的使用等 5.5.減輕倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的負(fù)減輕倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的負(fù)荷荷1.1.倉(cāng)儲(chǔ)空間的規(guī)劃與調(diào)配倉(cāng)儲(chǔ)空間的規(guī)劃與調(diào)配a.a.盡量減少死角造成的空間損失率盡量減少死角造成的空間損失率b.b.利用單位標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)劃所需的倉(cāng)儲(chǔ)空間利用單位標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)劃所需的倉(cāng)儲(chǔ)空間2.2.倉(cāng)儲(chǔ)布置規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布置規(guī)劃 即產(chǎn)品必須如何布置，方可使整體的總搬運(yùn)距離、重量、時(shí)間最合理即產(chǎn)品必須如何布置，方可使整體的總搬運(yùn)距離、重量、時(shí)間最合理a.a.倉(cāng)儲(chǔ)布置原則倉(cāng)儲(chǔ)布置原則b

16、.b.倉(cāng)儲(chǔ)布置所考慮的因素倉(cāng)儲(chǔ)布置所考慮的因素c.c.倉(cāng)儲(chǔ)位置與編號(hào)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)位置與編號(hào)設(shè)計(jì)d.d.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選用與物料推放倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選用與物料推放倉(cāng)庫(kù)要保證不欠料必須參考以下原則。倉(cāng)庫(kù)要保證不欠料必須參考以下原則。a.a.符合工藝要求的原則：符合工藝要求的原則： 就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。b.b.符合進(jìn)出順利的原則：符合進(jìn)出順利的原則： 規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問(wèn)題，以及要考慮到進(jìn)出門與電梯相通，更規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問(wèn)題，以及要考慮到進(jìn)出門與電梯相通，更重要的必須充分

17、考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪費(fèi)的成本。重要的必須充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪費(fèi)的成本。 c.c.滿足安全的原則滿足安全的原則 對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃，對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃， 避免危險(xiǎn)或品質(zhì)，避免危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。因此在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。 3 3-1-1倉(cāng)庫(kù)的籌劃組建原則倉(cāng)庫(kù)的籌劃組建原則 物料容易驗(yàn)收。物料容易驗(yàn)收。 物料進(jìn)倉(cāng)容易。物料進(jìn)倉(cāng)容易。 物料儲(chǔ)存容易。物料儲(chǔ)存容易。 容易發(fā)料。容易發(fā)料。 容易盤點(diǎn)。容易盤點(diǎn)。 容易搬運(yùn)。容

18、易搬運(yùn)。 有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性與潛能。有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性與潛能。 3-2決定倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮的因素：1.1.倉(cāng)庫(kù)要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近，通道順暢。倉(cāng)庫(kù)要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近，通道順暢。2.2.倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門和出倉(cāng)門，并有明確的標(biāo)示牌。倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門和出倉(cāng)門，并有明確的標(biāo)示牌。3.3.倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)的辦公室辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)區(qū)附近，并有倉(cāng)名標(biāo)牌。盡可能設(shè)置在倉(cāng)區(qū)附近，并有倉(cāng)名標(biāo)牌。4.4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢、次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢、次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。5.5.倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，須將安全因

19、素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防信道和消防部門的位置等。信道和消防部門的位置等。6.6.每倉(cāng)的進(jìn)倉(cāng)門外，須張貼每倉(cāng)的進(jìn)倉(cāng)門外，須張貼倉(cāng)庫(kù)平面圖倉(cāng)庫(kù)平面圖，反映該倉(cāng)所在的地理位置、周，反映該倉(cāng)所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位、倉(cāng)門各類通道、門窗、電梯等內(nèi)容。邊環(huán)境、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位、倉(cāng)門各類通道、門窗、電梯等內(nèi)容。 物料位置的大小應(yīng)有下列考慮：物料位置的大小應(yīng)有下列考慮：1 1、對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來(lái)訂定。、對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來(lái)訂定。2 2、在、在考考量時(shí)，必須把原材料、配件、半成品、成品等要入庫(kù)的所有物品，量時(shí)，必

20、須把原材料、配件、半成品、成品等要入庫(kù)的所有物品，須考慮到量的問(wèn)題與存放時(shí)間問(wèn)題。須考慮到量的問(wèn)題與存放時(shí)間問(wèn)題。3 3、另要考慮存量時(shí)，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否則空間位置、另要考慮存量時(shí)，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否則空間位置會(huì)產(chǎn)生過(guò)大或過(guò)小。會(huì)產(chǎn)生過(guò)大或過(guò)小。倉(cāng)儲(chǔ)空間作最好的有效利用，目的在于下列：倉(cāng)儲(chǔ)空間作最好的有效利用，目的在于下列：1 1、空間要作最大的實(shí)用率，且又能完善的規(guī)劃運(yùn)作，可減少倉(cāng)儲(chǔ)成本。、空間要作最大的實(shí)用率，且又能完善的規(guī)劃運(yùn)作，可減少倉(cāng)儲(chǔ)成本。2 2、物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。、物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。3 3、它它是物料管制的

21、基本要素之一。是物料管制的基本要素之一。4 4、物料安排最大伸縮性。、物料安排最大伸縮性。5 5、物料可安全的防范。、物料可安全的防范。1 1、要多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立、要多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆堆方式，提高使用率。方式，提高使用率。2 2、要堆高往上發(fā)展，把倉(cāng)庫(kù)的面積利用到整個(gè)空間。、要堆高往上發(fā)展，把倉(cāng)庫(kù)的面積利用到整個(gè)空間。3 3、在堆放排列時(shí)，要注意進(jìn)出裝御空間，使搬運(yùn)達(dá)到順暢且不能影響到工作效率。、在堆放排列時(shí)，要注意進(jìn)出裝御空間，使搬運(yùn)達(dá)到順暢且不能影響到工作效率。4 4、在堆放時(shí)，要依物品的形狀、性質(zhì)、價(jià)值來(lái)、在堆放時(shí)，要依物品的形狀、性質(zhì)、價(jià)值來(lái) 考慮堆放的方式，才不會(huì)

22、造成損失。考慮堆放的方式，才不會(huì)造成損失。5 5、要考慮到先進(jìn)先出的原則。、要考慮到先進(jìn)先出的原則。6 6、要考慮到儲(chǔ)存數(shù)量、規(guī)格一眼即可看出、要考慮到儲(chǔ)存數(shù)量、規(guī)格一眼即可看出7 7、要堆放時(shí)，不可重疊壓上的物品要禁止。、要堆放時(shí)，不可重疊壓上的物品要禁止。8 8、要分類清楚存放，不可混合存放。、要分類清楚存放，不可混合存放。3 - 4 物料堆放有哪些原則？第三部分 ：如何做好倉(cāng)庫(kù)5S 5S5S是起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于是起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代年代由五個(gè)日文詞匯組成，而這五個(gè)日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為由五個(gè)日文詞匯組成，而這五

23、個(gè)日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S” S” 5S5S的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過(guò)的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過(guò)工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效。工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效。 5S:(1)整理整理(2)整頓整頓(3)清掃清掃(4)清潔清潔(5)素養(yǎng)素養(yǎng)什 么 是 5S ? 為什么要做5S?為什么要做5S？ 為什么要做5S?管理的目的 就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,整潔,舒適,合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境.所有物品擺放有條不紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和員工士氣,讓員工工作的更加安全,更加舒適.可將資源浪費(fèi)降低到最低點(diǎn)

24、.倉(cāng)儲(chǔ)5S管理(1) (1) 整理整理如何區(qū)分要與不要的物品如何區(qū)分要與不要的物品 ? ?* * 不能用不能用 / / 不再使用不再使用-不用不用-廢棄處理廢棄處理* *可能會(huì)再使用可能會(huì)再使用( ( 一年內(nèi)一年內(nèi))/ 6)/ 6個(gè)月到個(gè)月到1 1年左右一次年左右一次-很少用很少用-放儲(chǔ)存室放儲(chǔ)存室* * 1 1個(gè)月到個(gè)月到3 3個(gè)月左右用一次個(gè)月左右用一次-少使用少使用-放儲(chǔ)存室放儲(chǔ)存室* * 每天到每周用一次每天到每周用一次-經(jīng)常用經(jīng)常用-放工作場(chǎng)所邊放工作場(chǎng)所邊舉例舉例 : : 辦公區(qū)及料倉(cāng)的物品辦公區(qū)及料倉(cāng)的物品辦公桌、文件柜、放物架之物品辦公桌、文件柜、放物架之物品過(guò)期的表單、文件、

25、資料過(guò)期的表單、文件、資料私人物品私人物品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品 馬馬上把上把這這些些東東西扔掉西扔掉!5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)推進(jìn)整理的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必需品和非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理清理必需品(2) (2) 整頓整頓 把不要的清理掉把不要的清理掉 , , 留下的有限物品再加以定點(diǎn)，定位，定量放置留下的有限物品再加以定點(diǎn)，定位，定量放置 。 （除了空間寬敞以外（除了空間寬敞以外 , , 更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間 , , 且對(duì)于過(guò)量的物且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理品也可即時(shí)處理 . .） 做法如下做法如下 : : 空間騰出空間騰

26、出 / / 規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置/ / 規(guī)劃放置方法規(guī)劃放置方法/ / 放置標(biāo)放置標(biāo)示示/ / 擺放整齊、明確。擺放整齊、明確。 效果效果 : : 要用的東西隨即可取得要用的東西隨即可取得/ / 不光是使用者知道不光是使用者知道 , , 其它的人也能其它的人也能一目了然。一目了然。 步步 驟驟 一一 步步 驟驟 二二 分析分析現(xiàn)現(xiàn)狀狀決決定物品定物品屬于哪一項(xiàng)屬于哪一項(xiàng)決定東西怎樣儲(chǔ)存決定東西怎樣儲(chǔ)存用用對(duì)象位置圖示說(shuō)明對(duì)象位置圖示說(shuō)明 步步 驟驟 三三推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類進(jìn)行標(biāo)識(shí)使用后歸位決定儲(chǔ)存位置清 掃清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污, ,并防止臟污的發(fā)

27、生并防止臟污的發(fā)生. .保持工作場(chǎng)所干凈亮麗保持工作場(chǎng)所干凈亮麗. .清 掃 目 的保證工作場(chǎng)所干凈亮麗，沒(méi)有污垢保證工作場(chǎng)所干凈亮麗，沒(méi)有污垢減少工業(yè)傷害事故減少工業(yè)傷害事故減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響查找現(xiàn)場(chǎng)的污染源查找現(xiàn)場(chǎng)的污染源推進(jìn)清掃的步驟準(zhǔn)備工作掃除一切垃圾、灰塵查明污垢發(fā)生源區(qū)域責(zé)任制、清掃基準(zhǔn)清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題清清 潔潔把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取得的成果作為標(biāo)準(zhǔn)并在實(shí)踐工作中加以運(yùn)把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取得的成果作為標(biāo)準(zhǔn)并在實(shí)踐工作中加以運(yùn)用。這一原則確保所取得的成果得以維持，所付出的努力不會(huì)白費(fèi)。用。這一原則確保所取得的成果得以維持，所付出的努力不會(huì)白費(fèi)。清潔目

28、的清潔目的使以上推行的使以上推行的3 3S S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，擁有整潔、干凈、清新的工作環(huán)境。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，擁有整潔、干凈、清新的工作環(huán)境。推進(jìn)清潔的步驟5S學(xué)習(xí)整理實(shí)施、檢查清掃實(shí)施、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)化整頓實(shí)施、檢查人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)目的素養(yǎng)目的 提升提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神統(tǒng)一服裝（管理、顏色）統(tǒng)一服裝（管理、顏色）制定禮儀守則（問(wèn)候、敲門、打招呼等）制定禮儀守則

29、（問(wèn)候、敲門、打招呼等）加強(qiáng)培訓(xùn)（審美、觀念）加強(qiáng)培訓(xùn)（審美、觀念）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（表彰）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（表彰）制造環(huán)境，氣氛制造環(huán)境，氣氛解放解放素素 養(yǎng)養(yǎng)1.1.提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象-整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客/ /由由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。（提高知名度）于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。（提高知名度）2.2.提升員工歸屬感提升員工歸屬感-人人變成有素養(yǎng)的員工人人變成有素養(yǎng)的員工/ / 員工有尊嚴(yán)，有成就感員工有尊嚴(yán)，有成就感/ /易帶易帶動(dòng)改善的意愿動(dòng)改善的意愿/ /對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。對(duì)自己

30、的工作易付出愛(ài)心與耐心。3.3.減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)-人的浪費(fèi)減少人的浪費(fèi)減少/ / 場(chǎng)所浪費(fèi)減少場(chǎng)所浪費(fèi)減少/ / 時(shí)間浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少/ /減少浪費(fèi)就減少浪費(fèi)就是降低成本，相對(duì)就是增加利潤(rùn)。是降低成本，相對(duì)就是增加利潤(rùn)。4.4.安全有保障安全有保障- - 工作場(chǎng)所寬敞明亮工作場(chǎng)所寬敞明亮/ / 通道暢通通道暢通/ /地上沒(méi)有隨意擺放的物品。地上沒(méi)有隨意擺放的物品。5.5.效率提升效率提升-好的工作環(huán)境好的工作環(huán)境/ / 好的工作氣氛好的工作氣氛 / / 有素養(yǎng)的工作伙伴有素養(yǎng)的工作伙伴/ /物品物品擺放有序擺放有序, ,不用找尋。不用找尋。 6.6.品質(zhì)有保證品質(zhì)有保證-品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于

31、做任何事都要品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究講究”， 不不“馬虎馬虎”，5 5S S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。管理前管理前管理后管理后目視管理目視管理5S及目視管理事例介紹第四部分第四部分 ：如何做好：如何做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理倉(cāng)儲(chǔ)物料管理p產(chǎn)品需要量的預(yù)測(cè)及物料供給量的配合產(chǎn)品需要量的預(yù)測(cè)及物料供給量的配合p產(chǎn)品及物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理產(chǎn)品及物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理p庫(kù)存記錄及各種物料信息系統(tǒng)的建立與運(yùn)用庫(kù)存記錄及各種物料信息系統(tǒng)的建立與運(yùn)用p物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃p物料的請(qǐng)購(gòu)訂購(gòu)與驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)物料的請(qǐng)購(gòu)訂購(gòu)與驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)p收發(fā)料的管理收發(fā)料的管理p呆廢料的防止與處理呆廢

32、料的防止與處理p盤存作業(yè)盤存作業(yè)p存貨管理存貨管理 1 1、物料管理的范圍、物料管理的范圍 物料管理概述物料管理系指物料管理系指計(jì)劃計(jì)劃、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)、控制控制各有關(guān)部各有關(guān)部 門，以經(jīng)濟(jì)合理之方法供應(yīng)各單門，以經(jīng)濟(jì)合理之方法供應(yīng)各單位所需物位所需物 料之管理辦法料之管理辦法。所謂經(jīng)濟(jì)合理之方法系指于所謂經(jīng)濟(jì)合理之方法系指于 適當(dāng)之適當(dāng)之時(shí)間時(shí)間(Right time)(Right time)、 在適當(dāng)?shù)脑谶m當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)地點(diǎn)(Right place)(Right place)、 以適當(dāng)之以適當(dāng)之價(jià)格價(jià)格(Right price)(Right price) 及適當(dāng)?shù)募斑m當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)品質(zhì)(Right qual

33、ity)(Right quality) 供應(yīng)適當(dāng)供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量數(shù)量(Right quantity)(Right quantity)之物料，之物料， 此為有效物料管理必備的五大要此為有效物料管理必備的五大要素。素。二、物料管理之意義1.1.物料規(guī)格物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化，減少，減少物料種類物料種類，有效管理，有效管理 物料規(guī)物料規(guī)格的新增與變更。格的新增與變更。2.2.適時(shí)供應(yīng)適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料，避免生產(chǎn)所需之物料，避免停工待料停工待料。3.3.適當(dāng)管制適當(dāng)管制采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格，降低，降低物料成本物料成本。4.4.確保確保來(lái)料品質(zhì)來(lái)料品質(zhì)良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬?。良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬獭?.5

34、.有效率的收發(fā)物料，提高工作人員之效率，有效率的收發(fā)物料，提高工作人員之效率， 避免避免呆料呆料、廢料廢料之產(chǎn)生。之產(chǎn)生。6.6.掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪浚瑴p少掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪?，減少資金的積壓資金的積壓。7.7.可考核物料可考核物料管理之績(jī)效管理之績(jī)效。8.8.倉(cāng)儲(chǔ)空間倉(cāng)儲(chǔ)空間充分的利用。充分的利用。三、物料管理的目的 適質(zhì)適質(zhì)適量適量適價(jià)適價(jià)選擇選擇適當(dāng)廠商適當(dāng)廠商滿足用料部門之需求滿足用料部門之需求降低企業(yè)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本經(jīng)營(yíng)成本尋得適當(dāng)之廠商，在適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)、以合理之價(jià)格，適時(shí)提供適質(zhì)、適時(shí)、適量尋得適當(dāng)之廠商，在適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)、以合理之價(jià)格，適時(shí)提供適質(zhì)、適時(shí)、適量之設(shè)備、材料，以配合各部門擴(kuò)建

35、或營(yíng)運(yùn)之用料需要之設(shè)備、材料，以配合各部門擴(kuò)建或營(yíng)運(yùn)之用料需要適時(shí)適時(shí)適地適地物料管理的目的p適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物料，避免停工待料。適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物料，避免停工待料。p配合采購(gòu)，配合采購(gòu)，確保來(lái)料質(zhì)量良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬?。確保來(lái)料質(zhì)量良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬?。p有效率的收發(fā)物料，提高工作人員的效率，避免呆料、廢料的產(chǎn)生。有效率的收發(fā)物料，提高工作人員的效率，避免呆料、廢料的產(chǎn)生。p掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪?，減少資金的積壓。掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪?，減少資金的積壓。p有效掌握各種物料庫(kù)存量，以利計(jì)算實(shí)際需求量。有效掌握各種物料庫(kù)存量，以利計(jì)算實(shí)際需求量。p做好物料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存規(guī)劃，確保物料質(zhì)量。做好

36、物料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存規(guī)劃，確保物料質(zhì)量。物料管理的觀念工序制程工序制程( (加工、處理加工、處理) )投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程出貨出貨客戶客戶三三、物料管理與生產(chǎn)的關(guān)系物料管理與生產(chǎn)的關(guān)系v產(chǎn)生料不足與過(guò)多產(chǎn)生料不足與過(guò)多，造成造成重工重工、停工停工、呆滯料呆滯料增加成本增加成本，嚴(yán)重資金緊張。嚴(yán)重資金緊張。v物控信息不正確，量的錯(cuò)誤或交期的錯(cuò)誤，造成物控信息不正確，量的錯(cuò)誤或交期的錯(cuò)誤，造成生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行無(wú)法執(zhí)行。v查核跟催采購(gòu)物料時(shí)疏忽查核跟催采購(gòu)物料時(shí)疏忽，造成停工待料造成停工待料延誤交期延誤交期造成造成公司公司重大重大損失與損失與成本增加成本增加。物料管理做不好的

37、后果1.1.原材料原材料：直接由供貨商購(gòu)入，尚未經(jīng)過(guò)任何加工作業(yè)之物料。2.2.半成品半成品: :已經(jīng)過(guò)加工或初步組裝完成，等待進(jìn)一步加工成為成品的用料。3.3.在制品在制品：正在各工序加工之各種完工程度不同之產(chǎn)品，等待繼續(xù)加工。4.4.成品成品：已完成加工可以銷售給顧客的產(chǎn)品。物料分類：物料分類：物料需求計(jì)算物料需求計(jì)算、請(qǐng)購(gòu)、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收、入庫(kù)物料管理作業(yè)流程物料管理作業(yè)流程物料物料領(lǐng)用領(lǐng)用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)物料物料使用使用庫(kù)庫(kù)存管理存管理物料管理作業(yè)流程物料管理作業(yè)流程p 根據(jù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂單訂單需求，逐項(xiàng)展開(kāi)需求，逐項(xiàng)展開(kāi)BOMBOM清單，清單，并并逐項(xiàng)計(jì)算需求量及查核庫(kù)存

38、情況，逐項(xiàng)計(jì)算需求量及查核庫(kù)存情況，并匯總各材料的并匯總各材料的凈需求凈需求，做成請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu)。，做成請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu)。p 物料需求計(jì)劃的主導(dǎo)角色。物料需求計(jì)劃的主導(dǎo)角色。p 充分與采購(gòu)溝通，掌握最新的物料的進(jìn)貨充分與采購(gòu)溝通，掌握最新的物料的進(jìn)貨信息，信息，反饋給計(jì)劃人員與主管。反饋給計(jì)劃人員與主管。p 安全存量的控制與請(qǐng)購(gòu)。安全存量的控制與請(qǐng)購(gòu)。p 確知欠料時(shí)必須追蹤與要求采購(gòu)跟進(jìn)，并匯總資料給主管，做應(yīng)變修改，降低損確知欠料時(shí)必須追蹤與要求采購(gòu)跟進(jìn)，并匯總資料給主管，做應(yīng)變修改，降低損失失。p 強(qiáng)化與強(qiáng)化與IQC (Incoming Quality ControlIQC (Incoming

39、Quality Control進(jìn)料檢驗(yàn)進(jìn)料檢驗(yàn)) )的溝通，對(duì)入料檢驗(yàn)適時(shí)完成。的溝通，對(duì)入料檢驗(yàn)適時(shí)完成。p 積極主動(dòng)與相關(guān)部門人員溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的問(wèn)題。積極主動(dòng)與相關(guān)部門人員溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的問(wèn)題。p 對(duì)物料的自然與非自然損耗做統(tǒng)計(jì)分析，反映主管與相關(guān)部門，并把損耗異常反對(duì)物料的自然與非自然損耗做統(tǒng)計(jì)分析，反映主管與相關(guān)部門，并把損耗異常反饋給采購(gòu)做補(bǔ)救措施。饋給采購(gòu)做補(bǔ)救措施。p 了解各類配件、物料的技術(shù)品質(zhì)要求。了解各類配件、物料的技術(shù)品質(zhì)要求。p 掌握生產(chǎn)中挪用的物料，并做記錄備查掌握生產(chǎn)中挪用的物料，并做記錄備查。物料管理內(nèi)容與人員職責(zé)物料管理內(nèi)容與人員職責(zé)p 提供呆

40、滯材料給主管及相關(guān)人員。提供呆滯材料給主管及相關(guān)人員。p 超出保存期限超出保存期限的產(chǎn)品使用的產(chǎn)品使用前，前，必須要求倉(cāng)管員提出必須要求倉(cāng)管員提出覆驗(yàn)覆驗(yàn)單給品質(zhì)部做鑒定單給品質(zhì)部做鑒定，并追蹤并追蹤。p 對(duì)取消訂單的任何物料，要記錄與代用。對(duì)取消訂單的任何物料，要記錄與代用。p 有效的監(jiān)督庫(kù)存實(shí)際數(shù)量，準(zhǔn)確扣單。有效的監(jiān)督庫(kù)存實(shí)際數(shù)量，準(zhǔn)確扣單。p 以最快的速度，提供相關(guān)部門查詢庫(kù)存。以最快的速度，提供相關(guān)部門查詢庫(kù)存。p 每天開(kāi)會(huì)時(shí)，提出生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的途程所需物料。每天開(kāi)會(huì)時(shí)，提出生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的途程所需物料。p 及時(shí)準(zhǔn)確完成上級(jí)安排的其它工作。及時(shí)準(zhǔn)確完成上級(jí)安排的其它工作。一一、物料需求

41、量的控制物料需求量的控制 物料成本控制p 訂單經(jīng)確認(rèn)后，物控人員必須訂單經(jīng)確認(rèn)后，物控人員必須再次確認(rèn)再次確認(rèn)成品、半成品、原料庫(kù)存，成品、半成品、原料庫(kù)存，并并進(jìn)行進(jìn)行管管控作業(yè)控作業(yè)，做好投入前的物料準(zhǔn)備工作。，做好投入前的物料準(zhǔn)備工作。p物控于確認(rèn)各項(xiàng)庫(kù)存后，應(yīng)進(jìn)行物料需求的計(jì)算，并開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單物控于確認(rèn)各項(xiàng)庫(kù)存后，應(yīng)進(jìn)行物料需求的計(jì)算，并開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單予采購(gòu)。予采購(gòu)。p采購(gòu)采購(gòu)必須滿足必須滿足生管生管要求的交期，確認(rèn)供貨商交期，并隨時(shí)跟催，準(zhǔn)確提供生要求的交期，確認(rèn)供貨商交期，并隨時(shí)跟催，準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需。產(chǎn)所需。p物控人員必須嚴(yán)格管制各項(xiàng)物料的買、用、存。物控人員必須嚴(yán)格管制各項(xiàng)物料的買、

42、用、存。p嚴(yán)格按嚴(yán)格按BOMBOM標(biāo)準(zhǔn)用量發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)用量發(fā)料。p監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的用料狀況。監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的用料狀況。p車間對(duì)各項(xiàng)原物料的使用，必須嚴(yán)格控制并車間對(duì)各項(xiàng)原物料的使用，必須嚴(yán)格控制并做好使用記錄做好使用記錄。p補(bǔ)料需經(jīng)補(bǔ)料需經(jīng)物控及相關(guān)主管審核物控及相關(guān)主管審核。p嚴(yán)格嚴(yán)格禁止車間人員直接到倉(cāng)庫(kù)取料禁止車間人員直接到倉(cāng)庫(kù)取料。p倉(cāng)庫(kù)人員必須做到倉(cāng)庫(kù)人員必須做到按單發(fā)料按單發(fā)料，并隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)物料庫(kù)存及做好料，并隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)物料庫(kù)存及做好料帳卡一致之基本職能。帳卡一致之基本職能。二、物料使用量的控制第五部分第五部分 ：如何處理：如何處理呆廢料呆廢料1 1、呆料：呆料：物料品質(zhì)完好，但已物料

43、品質(zhì)完好，但已超過(guò)一定期間，超過(guò)一定期間， 長(zhǎng)期積壓長(zhǎng)期積壓不符合不符合訂單訂單需求的物料。需求的物料。2 2、廢料：廢料：因儲(chǔ)存過(guò)久導(dǎo)致質(zhì)變，或車間產(chǎn)生因儲(chǔ)存過(guò)久導(dǎo)致質(zhì)變，或車間產(chǎn)生 的不良品或邊腳料等，的不良品或邊腳料等，不堪使用而不堪使用而 需加以報(bào)廢的物料。需加以報(bào)廢的物料。何為呆、廢料？何為呆、廢料？呆廢料是如何形成的？1 1、客戶取消訂單或減少訂單量；、客戶取消訂單或減少訂單量；2 2、市場(chǎng)變化造成滯銷；、市場(chǎng)變化造成滯銷；3 3、安全庫(kù)存量不合理；、安全庫(kù)存量不合理；4 4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5 5、賬務(wù)不準(zhǔn)；、賬務(wù)不準(zhǔn)；6 6、采購(gòu)原因等。、采購(gòu)

44、原因等。1 1、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；2 2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；3 3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4 4、特采意識(shí)的結(jié)果等。、特采意識(shí)的結(jié)果等。1 1、選用合理的庫(kù)存管理模式；、選用合理的庫(kù)存管理模式；2 2、做好盤點(diǎn)、做好盤點(diǎn)賬物卡一致；賬物卡一致；3 3、執(zhí)行先進(jìn)先出原則、執(zhí)行先進(jìn)先出原則 4 4、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。5 5、與其他廠換料；、與其他廠換料；6 6、退還供應(yīng)商；、退還供應(yīng)商；7 7、再加工其他材料；、再加工其他材料；8 8、報(bào)廢等。、報(bào)廢等。呆廢料的處理呆廢料的處理第五部分第

45、五部分 ：ABCABC物料分類法物料分類法pABCABC分析法源自于分析法源自于ParetoPareto定律或稱為定律或稱為80/2080/20原理或稱為重點(diǎn)管理技術(shù)。在原理或稱為重點(diǎn)管理技術(shù)。在物料管理上物料管理上20%20%的項(xiàng)目，占了存貨總值的項(xiàng)目，占了存貨總值80%80%，其次，其次30%30%的項(xiàng)目占存貨總值的項(xiàng)目占存貨總值15%15%，剩余，剩余50%50%的項(xiàng)目只占存貨總值的項(xiàng)目只占存貨總值5%5%而已。而已。p利用利用ABCABC的原理可以對(duì)不同的存貨類別，施以不同的的原理可以對(duì)不同的存貨類別，施以不同的策略策略和控制，以達(dá)和控制，以達(dá)到存貨控制的目的。到存貨控制的目的。ABC

46、分析pABCABC分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。p在當(dāng)今社會(huì)中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會(huì)財(cái)富的大部分，在當(dāng)今社會(huì)中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會(huì)財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。而占人口比例較多的大部分人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。p這個(gè)原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要的少數(shù)，是成本控制的這個(gè)原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要的少數(shù)，是成本控制的關(guān)鍵。關(guān)鍵。ABCABC分析法的主要作用是什么？分析法的主要作用是什么？ 1 1、客戶分類的管理客戶分類的管理 2 2

47、、供應(yīng)商分類的管理、供應(yīng)商分類的管理 3 3、物料分類的管理：對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管理，并且還可以同時(shí)控制物料分類的管理：對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管理，并且還可以同時(shí)控制呆呆料。料。 ABCABC分析法的主要作用分析法的主要作用10010095958080A A類類B B類類C C類類累計(jì)累計(jì)庫(kù)存庫(kù)存金額金額累計(jì)庫(kù)存項(xiàng)目累計(jì)庫(kù)存項(xiàng)目20205050100100ABCABC理論理論概念概念圖圖部件數(shù)的部件數(shù)的510%510%總成本總成本7075%7075%部件數(shù)部件數(shù)的的20%20%總成本總成本20%20%部件數(shù)的部件數(shù)的7075%7075%總成本總成本510%510% ABC庫(kù)存分類系統(tǒng)輪廓圖 A A類類 B

48、 B類類C C類類 ABCABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對(duì)三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對(duì)ABCABC三類物料應(yīng)采三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：取不同的物料控制方法：(1)(1)A A類物料：類物料：種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量的資的資金積壓，因此對(duì)于金積壓，因此對(duì)于A A類物料要非常類物料要非常嚴(yán)格地加嚴(yán)格地加以控制。以控制。(2)(2)C C類物料：類物料：種類多，金額少，可一次訂購(gòu)較大的批，以降低采購(gòu)成本。種類多，金額少，可一次訂購(gòu)較大的批，以降低采購(gòu)成本。(3)(3)B B類物料：類物料：介于介于ACAC之間

49、，但不可疏忽，可以用安全存量的方式處理。之間，但不可疏忽，可以用安全存量的方式處理。ABCABC三類物料存量控制三類物料存量控制ABCABC存貨分析的步驟存貨分析的步驟(1)(1)年用量統(tǒng)計(jì)：年用量統(tǒng)計(jì)：把一年內(nèi)所使用的物料制成統(tǒng)計(jì)表，并加以細(xì)部的分析，把一年內(nèi)所使用的物料制成統(tǒng)計(jì)表，并加以細(xì)部的分析，我們可以知道以現(xiàn)有的產(chǎn)品會(huì)用到哪些物料、一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多我們可以知道以現(xiàn)有的產(chǎn)品會(huì)用到哪些物料、一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少。少。(2)(2)計(jì)算金額：計(jì)算金額：將每項(xiàng)物料的單價(jià)乘以每年的使用量，則可得知該項(xiàng)物料的將每項(xiàng)物料的單價(jià)乘以每年的使用量，則可得知該項(xiàng)物料的一年度的使用金額。一年度

50、的使用金額。(3)(3)依金額大小排列順序，重新制表。依金額大小排列順序，重新制表。(4)(4)計(jì)算每項(xiàng)物料占總金額的比率：計(jì)算每項(xiàng)物料占總金額的比率： 年度使用金額年度使用金額物料總金額物料總金額= =該物料占總金額的比率該物料占總金額的比率(5)(5)計(jì)算累計(jì)比率：計(jì)算累計(jì)比率： 依順位的單項(xiàng)物料所占總金額的比率加以逐一累計(jì)依順位的單項(xiàng)物料所占總金額的比率加以逐一累計(jì)( (6)6)繪制柏拉圖繪制柏拉圖( (7)7)決定決定ABCABC分類的標(biāo)準(zhǔn)分類的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存分類管理原則高成本高成本季度預(yù)測(cè)季度預(yù)測(cè)每月進(jìn)行檢查核對(duì)每月進(jìn)行檢查核對(duì)最小的庫(kù)存量最小的庫(kù)存量詳細(xì)的控制記錄詳細(xì)的控制記錄每天跟蹤檢查每天跟蹤檢查每天至每周發(fā)貨每天至每周發(fā)貨按一攬子訂購(gòu)合同發(fā)貨按一攬子訂購(gòu)合同發(fā)貨根據(jù)銷售合同配給根據(jù)銷售合同配給最低限度的過(guò)時(shí)化最低限度的過(guò)時(shí)化中等成本中等成本年度預(yù)測(cè)年度預(yù)測(cè)每季進(jìn)行檢查核對(duì)每季進(jìn)行檢查核對(duì)普通的庫(kù)存量普通的庫(kù)存量控制記錄表示全部控制記錄表示全部 的業(yè)務(wù)情況的業(yè)務(wù)情況一般跟蹤檢查一般跟蹤檢查每月至每季發(fā)貨每月至每季發(fā)貨經(jīng)濟(jì)批量訂貨經(jīng)濟(jì)批量訂貨在最多在最多/ /最少基礎(chǔ)最少基礎(chǔ)上進(jìn)行控制上進(jìn)行控制可以忽視的