并購重組商業(yè)計(jì)劃書(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上并購重組商業(yè)計(jì)劃書 第一章 并購項(xiàng)目概要  第二章 公司介紹并購方 一、A股份有限公司 二、B有限公司 （一）成功并購的下屬企業(yè)之一 （二）成功并購的下屬企業(yè)之二 三、地理位置與投資環(huán)境 （一）公司所在地- （二）項(xiàng)目所在地 第三章 收購對(duì)象與項(xiàng)目 一、項(xiàng)目A：有限公司 （一）公司介紹 （二）公司歷史經(jīng)營狀況 （三）歷史財(cái)務(wù)狀況表 （四）項(xiàng)目介紹 （五）重要榮譽(yù) 二、項(xiàng)目B： （一）項(xiàng)目基本情況 （二）建設(shè)施工條件 （三）建設(shè)施工方法 （四）項(xiàng)目工程進(jìn)展 三、項(xiàng)目投資價(jià)值分析 （一）宏觀分析 （二）微觀分析   第五章

2、 并購整合策略一、并購整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 二、制訂整合計(jì)劃 三、整合計(jì)劃實(shí)施 四、業(yè)務(wù)整合方法 五、人力資源整合（一）人力資源整合目標(biāo) （二）人力資源整合策略 六、文化整合策略  第六章 項(xiàng)目建設(shè)與管理 一、組織結(jié)構(gòu) （一）A集團(tuán) （二）B公司 （三）C公司 二、管理團(tuán)隊(duì)介紹 三、管理人員的激勵(lì)機(jī)制 四、人力資源發(fā)展計(jì)劃 五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 六、項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系 （一）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行 （二）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程 七、項(xiàng)目質(zhì)量控制管理 （一）項(xiàng)目管理方法 （二）質(zhì)量控制系統(tǒng) 八、項(xiàng)目成本控制管理  第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策一、政策、法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

3、二、收購風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 （一）收購風(fēng)險(xiǎn)分析 （二）收購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 三、項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 （一）工程風(fēng)險(xiǎn)分析 （二）工程風(fēng)險(xiǎn)防范 四、市場(chǎng)與人力資源風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避  第八章 投資估算與資金籌措 一、投資估算與資金籌措說明 二、財(cái)務(wù)分析條件說明 三、收購A公司 （一）A公司收入預(yù)測(cè) （二）損益分析表 （三）現(xiàn)金流量表 四、A項(xiàng)目 （一）收入預(yù)測(cè) （二）損益分析表 （三）現(xiàn)金流量表 五、B項(xiàng)目 （一）收入預(yù)測(cè)表 （二）損益分析表 （三）現(xiàn)金流量表  第九章 財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說明 二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)1、銷售收入明細(xì)表 2、成本費(fèi)用明細(xì)表 3、薪金水平明細(xì)表 4、固定資產(chǎn)明細(xì)表5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤及利潤分配明細(xì)表7、現(xiàn)金流量表 8、財(cái)務(wù)指針分析1) 反映財(cái)務(wù)盈利能力的指針a. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr）b. 投資回收期（pt）c. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）d. 投資利潤率e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項(xiàng)目清償能力的指針 a. 資產(chǎn)負(fù)債率b. 流動(dòng)比率 c. 速動(dòng)比率d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期 附件附表：1、營業(yè)執(zhí)照影本2、董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷3、主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 4、專業(yè)術(shù)語說明 5、有關(guān)證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等6、注冊(cè)商標(biāo) 7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)