影響工期的因素分析及應(yīng)對措施(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上影響工期的因素分析及應(yīng)對措施一、影響工期的因素 1、業(yè)主因素 如因業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工現(xiàn)場條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商支付工程款等。 2、勘察設(shè)計因素 如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)重大錯誤。 3、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素 如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。 4、自然環(huán)境因素 如復(fù)雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護(hù)

2、、處理；不可抗拒的天氣條件如大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等。 5、社會環(huán)境因素 如節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；外界社會分子的擾亂等。6、組織管理因素 如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計劃安排不周全，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工等料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使施工各部門、各環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)、配合上發(fā)生矛盾等。 7、材料、設(shè)備因素 如材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程建設(shè)的需要，需調(diào)換；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，安裝錯誤，機(jī)械故障等。 二、對影響工期因素的應(yīng)對

3、措施 1、項目管理機(jī)構(gòu)項目部作為工程管理的核心部分，針對工程特點(diǎn)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。分工要明確，責(zé)任與義務(wù)要落實(shí)到每個人的身上。項目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，明確對由于非正常原因造成工期延誤，包括建設(shè)、設(shè)計、施工等各單位之間及其內(nèi)部原因，以及項目機(jī)構(gòu)內(nèi)部原因，造成工期延誤，均由項目經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)不力的責(zé)任。 2、施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平網(wǎng)絡(luò)計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，首先要制定一種合理的計劃與方法，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項、分部工程或單位工程的工期。 如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到目標(biāo)或是沒有做好計劃從而可能引起工期的拖延需要施工人員采用因果分析

4、圖、影響因素分析表、工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細(xì)分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。采取積極的趕工措施，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的工期拖延。主要通過調(diào)整后期計劃，采取趕工措施，采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各部分拖延對總工期的影響，并采取修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問題 。 3、合同的簽定以規(guī)定工期的各個細(xì)節(jié) 既訂施工合同要明確開工日期和竣工日期。以及每個環(huán)節(jié)完不成所導(dǎo)致的損失由誰承擔(dān)以什么方式承擔(dān)承擔(dān)多少等等。要求細(xì)節(jié)、中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并要求規(guī)定得具體，要有過程控制條款，用來保證工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮合同作為最終目標(biāo)控制的依據(jù)作用。4、對工程進(jìn)度的監(jiān)督 安排工程師定時巡查施

5、工現(xiàn)場，密切注視工程的進(jìn)度與開展的程度。審閱監(jiān)測日報，如有異常，立即匯集相關(guān)部門共同研究，確定是否需要采取措施。 5、各部門的協(xié)調(diào) 施工單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府有關(guān)主管部門在工程的進(jìn)行中各個都起著重要作用。施工單位要將他們串聯(lián)起來，保持和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系對于工程的開展大有益處。協(xié)調(diào)工作主要包括:協(xié)調(diào)各承建單位的關(guān)系,使其互相配合,搞好工作銜接,保證建設(shè)進(jìn)度按計劃實(shí)施。協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系，在合同條件的履行中應(yīng)公開地維護(hù)雙方的利益，確保工程的進(jìn)度。 6、施工條件變化的對策首先要求施工人員養(yǎng)成每天看天氣預(yù)報的習(xí)慣。如果是由于惡劣氣候原因?qū)е碌耐９ぃ枰┕ふ咴跉夂蜣D(zhuǎn)變時采取一定的措施，追趕工期。例如增加資源投入。增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。重新分配資源。 項目經(jīng)理一定要有預(yù)見性，計劃訂立時，要相對嚴(yán)謹(jǐn)、周密和具體，使計劃工期具有可預(yù)見性和可控制性，具備可操作性。加強(qiáng)對施