榆林關(guān)于成立改性塑料公司可行性研究報告（模板參考）

1、泓域咨詢 /榆林關(guān)于成立改性塑料公司可行性研究報告榆林關(guān)于成立改性塑料公司可行性研究報告xxx（集團）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 公司成立方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度22第三章 背景、必要性分析26一、 行業(yè)基本風(fēng)險特征26二、 行

2、業(yè)進入的主要障礙27三、 發(fā)展趨勢29四、 項目實施的必要性31第四章 市場預(yù)測32一、 行業(yè)特點32二、 市場規(guī)模33三、 行業(yè)發(fā)展概況36第五章 發(fā)展規(guī)劃37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事44三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事51第七章 風(fēng)險評估53一、 項目風(fēng)險分析53二、 項目風(fēng)險對策55第八章 環(huán)保方案分析57一、 環(huán)境保護綜述57二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析57三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析61四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析62五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析62六、 營運期環(huán)境影響63七、 環(huán)境影響綜合評價64第九章 項

3、目選址可行性分析65一、 項目選址原則65二、 建設(shè)區(qū)基本情況65三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展66四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)67五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向68六、 項目選址綜合評價69第十章 項目實施進度計劃70一、 項目進度安排70項目實施進度計劃一覽表70二、 項目實施保障措施71第十一章 投資方案分析72一、 投資估算的依據(jù)和說明72二、 建設(shè)投資估算73建設(shè)投資估算表77三、 建設(shè)期利息77建設(shè)期利息估算表77固定資產(chǎn)投資估算表78四、 流動資金79流動資金估算表80五、 項目總投資81總投資及構(gòu)成一覽表81六、 資金籌措與投資計劃82項目投資計劃與資金籌措一覽表82第十二章 經(jīng)濟效益84一、 經(jīng)濟評價財務(wù)

4、測算84營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費用估算表85固定資產(chǎn)折舊費估算表86無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表87利潤及利潤分配表88二、 項目盈利能力分析89項目投資現(xiàn)金流量表91三、 償債能力分析92借款還本付息計劃表93第十三章 項目總結(jié)分析95第十四章 附表附錄97主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表97建設(shè)投資估算表98建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100流動資金估算表100總投資及構(gòu)成一覽表101項目投資計劃與資金籌措一覽表102營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費用估算表104固定資產(chǎn)折舊費估算表105無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表105利潤及利潤分配表106項目

5、投資現(xiàn)金流量表107借款還本付息計劃表108建筑工程投資一覽表109項目實施進度計劃一覽表110主要設(shè)備購置一覽表111能耗分析一覽表111報告說明xxx（集團）有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資308.00萬元，占xxx（集團）有限公司40%股份；xx有限責(zé)任公司出資462萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資16637.08萬元，其中：建設(shè)投資12503.68萬元，占項目總投資的75.16%；建設(shè)期利息134.35萬元，占項目總投資的0.81%；流動資金3999.05萬元，占項目總投資的24.04

6、%。項目正常運營每年營業(yè)收入33400.00萬元，綜合總成本費用27780.39萬元，凈利潤4106.77萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.09%，財務(wù)凈現(xiàn)值4482.52萬元，全部投資回收期6.15年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。改性塑料具有很強的專業(yè)性，由于改性塑料配方的特殊性，且不同廠家的同一改性塑料產(chǎn)品在各項功能指標(biāo)如耐候性、阻燃性、抗老化性能級別等存在一定差異。改性塑料企業(yè)對不同客戶需在配方設(shè)計、生產(chǎn)工藝參數(shù)等方面提供差異化的解決方案，為保持產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性，生產(chǎn)廠商對每一種新的產(chǎn)品需要進行嚴(yán)格的檢測、試生產(chǎn)和性能穩(wěn)定性追蹤。因此，生產(chǎn)廠商對原材料的選擇

7、不會輕易變換。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本770萬元三、 注冊地址榆林xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事改性塑料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司

8、簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5376.384301.104032.28負(fù)債總額3102.842482.27232

9、7.13股東權(quán)益合計2273.541818.831705.15公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20450.0116360.0115337.51營業(yè)利潤3137.692510.152353.27利潤總額2624.392099.511968.29凈利潤1968.291535.271417.17歸屬于母公司所有者的凈利潤1968.291535.271417.17（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本

10、，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5376.384301.104032.28負(fù)債總額3102

11、.842482.272327.13股東權(quán)益合計2273.541818.831705.15公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20450.0116360.0115337.51營業(yè)利潤3137.692510.152353.27利潤總額2624.392099.511968.29凈利潤1968.291535.271417.17歸屬于母公司所有者的凈利潤1968.291535.271417.17六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立改性塑料公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由改性塑料生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在改性配方。改性塑料生產(chǎn)企

12、業(yè)的客戶會根據(jù)自身需求，對塑料的改性性能提出不同的要求，因此，改性塑料生產(chǎn)企業(yè)需要不斷的加大研發(fā)投入，掌握和積累改性配方。大多數(shù)改性配方中，主要原材料基本上保持穩(wěn)定，主要原材料也為廣大改性塑料生產(chǎn)企業(yè)所熟知，然而改性配方中的各種改性助劑的具體品種、具體數(shù)量、具體比例才是改性塑料配方的核心。改性助劑的品種、數(shù)量、比例的細(xì)小變化均會引起改性塑料性能產(chǎn)生明顯差異。目前，具有普遍性、通用性的改性配方為廣大改性塑料生產(chǎn)企業(yè)所掌握，但是某些細(xì)分行業(yè)或者領(lǐng)域的高性能的專業(yè)改性配方僅被該領(lǐng)域的知名企業(yè)所掌握。狠抓項目促投資落實重點項目季度梯次開工任務(wù)，確保清水川電廠三期等103個續(xù)建項目6月底前全部復(fù)工，12

13、0萬噸甲醛及其下游產(chǎn)品等161個新建項目9月底前全部開工，蘭石化乙烷制乙烯等52個新增產(chǎn)能項目達產(chǎn)達效，力爭重點項目投資達到千億元以上。完善爭資爭項與轉(zhuǎn)移支付、補助資金分配掛鉤的激勵機制，著力提升項目前期水平，在“兩新一重”、城市更新、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等領(lǐng)域謀劃實施一批揚優(yōu)勢、補短板項目。健全以項目落地為核心的全程服務(wù)機制，試行“標(biāo)準(zhǔn)地”改革，推動項目“拿地即開工”。梳理修訂雙招雙引政策，運用“投行思維”開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、小分隊招商，招商引資到位資金達到1200億元以上。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約36.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件

14、完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸改性塑料的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積50573.70，其中：生產(chǎn)工程33895.68，倉儲工程8369.40，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6034.14，公共工程2274.48。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資16637.08萬元，其中：建設(shè)投資12503.68萬元，占項目總投資的75.16%；建設(shè)期利息134.35萬元，占項目總投資的0.81%；流動資金3999.05萬元，占項目總投資的24.04%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：33400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：2778

15、0.39萬元。3、凈利潤（NP）：4106.77萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.15年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：17.09%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：4482.52萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的

16、目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、改性

17、塑料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資308.00萬元，占xxx（集團）有限公司40%

18、股份；xx有限責(zé)任公司出資462萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級

19、人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實

20、現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)

21、公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計

22、劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客

23、戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)

24、務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、湯xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、石xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8

25、月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、高xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、莫xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、武

26、xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、劉xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xx

27、x有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌

28、補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月

29、內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)

30、的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第三章 背景、必要性分析一、 行業(yè)基

31、本風(fēng)險特征1、市場競爭風(fēng)險國內(nèi)改性塑料行業(yè)集中度不高，市場份額較為分散，即使是行業(yè)知名企業(yè)往往也難以占據(jù)顯著的市場份額。國內(nèi)改性塑料行業(yè)長期以來以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品規(guī)格有限、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。國際知名企業(yè)依靠其在資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，在國內(nèi)高端改性塑料市場具有強大的競爭優(yōu)勢。近年來，部分少數(shù)本土企業(yè)通過上市、并購重組、融資等方式促進其在人才、資金、技術(shù)實力方面大幅增強，進而在某些細(xì)分市場擁有較強的競爭力。隨著下游行業(yè)對改性塑料的需求量日益增長，國內(nèi)外企業(yè)將加大對市場份額的爭奪，市場競爭日趨激烈。2、核心技術(shù)泄密及核心技術(shù)人員流失風(fēng)險產(chǎn)品配方是改性塑料企業(yè)的核心技術(shù)，也

32、是競爭力的重要體現(xiàn)。產(chǎn)品配方主要由具有豐富行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)知識的核心技術(shù)人員掌握。因此，這些核心技術(shù)人員是改性塑料企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要人力資源。面對激烈的市場競爭，核心技術(shù)人員可能流失，如果核心技術(shù)人員流失，可能會導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)泄密并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。3、技術(shù)風(fēng)險隨著新材料技術(shù)的不斷進步和下游行業(yè)消費不斷升級，改性塑料產(chǎn)品生命周期將越來越短。為了順應(yīng)下游客戶的需求升級，滿足客戶產(chǎn)品需求，改性塑料企業(yè)必須具備快速響應(yīng)、技術(shù)更新和研發(fā)能力。如果不能及時響應(yīng)市場變化，研發(fā)出新產(chǎn)品配方，改性塑料企業(yè)將逐步失去競爭力，市場份額將慢慢減少。4、原材料價格波動風(fēng)險石油行業(yè)生產(chǎn)出來的合成樹脂是改性塑料

33、的主要原材料，因此石油價格的波動將直接影響改性塑料企業(yè)的采購成本。一般情況下，改性塑料企業(yè)會將原材料價格波動壓力轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)，或者通過新技術(shù)工藝抵消原材料價格波動。但是，可能存在市場競爭、客戶價格調(diào)整滯后等不利因素，導(dǎo)致改性塑料企業(yè)無法將原材料波動壓力傳導(dǎo)至下游行業(yè)，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常造成不利影響。二、 行業(yè)進入的主要障礙1、技術(shù)壁壘改性塑料生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在改性配方。改性塑料生產(chǎn)企業(yè)的客戶會根據(jù)自身需求，對塑料的改性性能提出不同的要求，因此，改性塑料生產(chǎn)企業(yè)需要不斷的加大研發(fā)投入，掌握和積累改性配方。大多數(shù)改性配方中，主要原材料基本上保持穩(wěn)定，主要原材料也為廣大改性塑料生產(chǎn)企業(yè)所熟

34、知，然而改性配方中的各種改性助劑的具體品種、具體數(shù)量、具體比例才是改性塑料配方的核心。改性助劑的品種、數(shù)量、比例的細(xì)小變化均會引起改性塑料性能產(chǎn)生明顯差異。目前，具有普遍性、通用性的改性配方為廣大改性塑料生產(chǎn)企業(yè)所掌握，但是某些細(xì)分行業(yè)或者領(lǐng)域的高性能的專業(yè)改性配方僅被該領(lǐng)域的知名企業(yè)所掌握。近年來，改性塑料行業(yè)受益于國家產(chǎn)業(yè)政策支持、國家宣傳導(dǎo)向以及下游的快速發(fā)展，改性塑料產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，改性塑料企業(yè)要持續(xù)保持競爭力，必須在保持對行業(yè)趨勢的敏銳度的同時，加強對改性專業(yè)技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新、改進和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。因此，只有持續(xù)推出新的改性配方、擁有穩(wěn)定的研發(fā)能力的改性塑料生產(chǎn)企業(yè)才能被下游客戶

35、認(rèn)可并獲得市場份額，也不會在與競爭對手的比拼中所淘汰。2、市場壁壘改性塑料行業(yè)的下游企業(yè)所屬行業(yè)分布廣泛，包括家用電器、汽車、電子電器、建筑材料等行業(yè)。改性塑料產(chǎn)品性能直接影響下游客戶的最終產(chǎn)品質(zhì)量。一個改性塑料生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)水平、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品穩(wěn)定性是下游客戶選擇改性塑料供應(yīng)商時重點考慮的因素。大多數(shù)下游客戶，特別是規(guī)模較大的下游客戶，均建立了較為嚴(yán)格的供應(yīng)商認(rèn)定程序。合格的長期合作供應(yīng)商至少需要經(jīng)過初步接洽、少量試用、小批量使用、階段性供應(yīng)、長期持續(xù)供應(yīng)等多個階段。優(yōu)質(zhì)的改性塑料企業(yè)容易獲得下游客戶的信賴，并與之逐步形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種穩(wěn)定的合作關(guān)系，構(gòu)成了市場新進入者的主要市場壁

36、壘。3、人才壁壘改性塑料行業(yè)具有知識密集型特點，改性配方的研發(fā)依賴于研發(fā)能力較強、行業(yè)經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員完成，因此，技術(shù)人才是改性塑料企業(yè)發(fā)展所需的核心人力資源。技術(shù)人員能否對某一個或者多個細(xì)分市場客戶需求加以準(zhǔn)確把握，熟練掌握品種繁多的材料特性、加工工藝，是改性塑料企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)熟練掌握適應(yīng)改性塑料行業(yè)的現(xiàn)代管理與信息系統(tǒng)，并付之高效運行，具有技術(shù)、人力、管理綜合競爭力，進而培養(yǎng)了復(fù)合型管理人才。擁有競爭力的技術(shù)和管理關(guān)鍵人才團隊無法短期內(nèi)組建，對行業(yè)新進入者形成了人才壁壘。三、 發(fā)展趨勢1、日益高性能化、低成本化為了滿足下游企業(yè)對改性塑料制品的高性能要求，

37、改性塑料企業(yè)加大了對改性技術(shù)的研發(fā)投入，正是這些研發(fā)投入使得合金技術(shù)、納米技術(shù)、熱塑性彈性體技術(shù)、反應(yīng)接枝技術(shù)等改性技術(shù)日臻成熟，具有高強度、高耐候、高阻燃的改性塑料涌入市場。同時，正是由于改性技術(shù)的突破，原有某些價格較高的特種工程塑料在保持原有的高新能的同時，價格又得到了大幅降低，得到下游行業(yè)的廣泛應(yīng)用。2、應(yīng)用領(lǐng)域日漸廣泛隨著科技的發(fā)展，改性塑料憑借優(yōu)良的特性，其應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，對其他材料替代范圍越來越大，目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用于汽車、醫(yī)療、家電、建筑工程等領(lǐng)域。同時，“以塑代鋼”、“以塑代木”和“汽車輕量化、家電輕薄時尚化”等趨勢的影響，“新型城鎮(zhèn)化”、“建設(shè)美麗中國”等政策的逐步推行，該改

38、性塑料行業(yè)的應(yīng)用產(chǎn)品將進一步拓展，企業(yè)技術(shù)升級與創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，為該行業(yè)帶來廣闊的應(yīng)用前景。3、產(chǎn)品日趨節(jié)能環(huán)保化近年來，社會對節(jié)能環(huán)保意識加強，政府政策明顯向節(jié)能環(huán)保改性塑了產(chǎn)品側(cè)重，消費者也對塑料制品的節(jié)能環(huán)保要求越來越高。以汽車為例，近幾年隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，汽車開始輕量化時代，而改性塑料及其復(fù)合材料是最重要的汽車輕質(zhì)材料，它不僅可減輕零部件約40%的質(zhì)量，而且還可以使采購成本降低40%左右，因此近年來在汽車中的用量迅速上升。節(jié)能環(huán)保也成為改性塑料各細(xì)分領(lǐng)域的研發(fā)主要發(fā)現(xiàn)，環(huán)保性能越高、具備節(jié)能環(huán)保特點的高性能改性塑料受到收到下游客戶的青睞。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)

39、能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水

40、平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 市場預(yù)測一、 行業(yè)特點1、競爭的關(guān)鍵在于改性配方改性塑料制品的質(zhì)量主要取決于改性技術(shù)配方以及生產(chǎn)線中擠出裝置的螺桿組合、擠出工藝參數(shù)、切粒和振篩設(shè)置、產(chǎn)品粒子的混拌處理工藝等，其中改性配方最為關(guān)鍵。由于改性配方的特殊性，導(dǎo)致不同廠家的同一改性塑料產(chǎn)品在各項功能指標(biāo)如耐候性、阻燃性、抗老化性能級別等存在一定差異。因此，掌握高性能專業(yè)型改性塑料的配方成為改性塑料企業(yè)核心競爭力。2、產(chǎn)品需求差異化及快速產(chǎn)品更新改性塑料行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間，其產(chǎn)品更

41、新隨著下游行業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品需求的變化而變化。改性塑料的應(yīng)用領(lǐng)域多為產(chǎn)品多樣、更新?lián)Q代較快的行業(yè)，如電子通訊、家電、燈飾、汽車等，下游行業(yè)企業(yè)隨著源流趨勢的變化不斷對上游原材料企業(yè)提出新的需求，且不同企業(yè)對同一類產(chǎn)品在某些特性上的需求也有很大的差異。因此，改性塑料企業(yè)需要根據(jù)客戶的需求快速更新改性技術(shù)配方和配色等，以獲得對市場需求變化的快速反映。3、產(chǎn)品專業(yè)性強、生產(chǎn)企業(yè)與客戶合作關(guān)系相對穩(wěn)定改性塑料具有很強的專業(yè)性，由于改性塑料配方的特殊性，且不同廠家的同一改性塑料產(chǎn)品在各項功能指標(biāo)如耐候性、阻燃性、抗老化性能級別等存在一定差異。改性塑料企業(yè)對不同客戶需在配方設(shè)計、生產(chǎn)工藝參數(shù)等方面提供差異化的

42、解決方案，為保持產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性，生產(chǎn)廠商對每一種新的產(chǎn)品需要進行嚴(yán)格的檢測、試生產(chǎn)和性能穩(wěn)定性追蹤。因此，生產(chǎn)廠商對原材料的選擇不會輕易變換。二、 市場規(guī)模我國改性塑料行業(yè)發(fā)展空間巨大。據(jù)統(tǒng)計，目前我國改性塑料消費量約占塑料總消費量的7%，預(yù)計2015年將達到10%左右，而目前世界平均水平為20%左右。從衡量改性塑料發(fā)展水平的塑鋼比指標(biāo)看，2009年我國塑鋼比為40:60，遠(yuǎn)低于發(fā)達國家（美國為70:30）和世界平均水平（50:50）。雖然經(jīng)過近幾年的發(fā)展，塑鋼比依然與發(fā)達國際和世界平均水平存在較大差距。根據(jù)中國塑料加工工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2010年至2015年我國改性塑料的消費量平均增速約為1

43、5%，增長速度顯著高于同期GDP增速。改性塑料行業(yè)的發(fā)展主要依賴于下游消費品及其他相關(guān)行業(yè)的快速增長，而下游行業(yè)的景氣程度與消費者的消費需求息息相關(guān)。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為28,884元，較2010年的19,109元增長了51%，年復(fù)合增長率為10.84%。居民收入的穩(wěn)定增長，帶動居民消費能力不斷提高，使我國國民經(jīng)濟步入消費升級階段。同時，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進，塑料建材、汽車、摩托車、家電、信息設(shè)備等傳統(tǒng)的塑料下游行業(yè)將面臨巨大發(fā)展機遇。改性塑料下游行業(yè)涵蓋家電、汽車、電子電氣、辦公設(shè)備、電動工具等行業(yè)，其中家電、汽車行業(yè)是改性塑料最主要下游產(chǎn)業(yè)鏈，

44、這兩個行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比超過改性塑料行業(yè)的50%。1、家電行業(yè)市場目前，中國已成為家用電器生產(chǎn)和消費大國，也是全球家電的制造中心之一。在家電產(chǎn)品選用的原材料中，改性塑料憑借其質(zhì)量輕、強度高、電絕緣性能優(yōu)異、化學(xué)穩(wěn)定性能優(yōu)良等特性，已成為家電行業(yè)僅次于鋼材的第二大類原材料，也是家電行業(yè)中應(yīng)用量增長速度最快的原材料。其中，吸塵器、電冰箱、洗衣機使用改性塑料比重位居前列。目前，隨著家電行業(yè)的發(fā)展，家電用改性塑料的需求量還將繼續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢。根據(jù)中國家用電器協(xié)會即將頒布的中國家用電器工業(yè)十三五發(fā)展指導(dǎo)意見，十三末期，中國將進入家電強國行列。“十三五”時期,國內(nèi)家電市場將迎來新一輪消費結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品的大批量更

45、新?lián)Q代,網(wǎng)絡(luò)化、個性化、多元化消費時代的到來將推動新興家電品類快速發(fā)展。因此，家電行業(yè)蓬勃發(fā)展促進改性塑料的需求仍將保持良好的增長態(tài)勢。2、汽車市場我國已發(fā)展成為世界第一大汽車生產(chǎn)國和第一大汽車消費國，在汽車產(chǎn)業(yè)快速增長的拉動下形成了一個與汽車有關(guān)的高增長產(chǎn)業(yè)群，塑料在汽車工業(yè)中已應(yīng)用多年，尤其是改性塑料同時具備優(yōu)異性能、環(huán)保安全、輕量化的特點，在提倡汽車節(jié)能環(huán)保的大背景下得到越來越多地應(yīng)用。據(jù)歐洲塑料制造商協(xié)會統(tǒng)計，汽車自重減輕1%，油耗節(jié)省1%，運動部件減輕1%，油耗節(jié)省2%。由于1kg塑料可以替代2-3kg鋼等更重的材料，所以適當(dāng)?shù)卦黾痈男运芰系挠昧靠梢詼p輕汽車質(zhì)量，并達到提高性能和環(huán)保

46、節(jié)能的效果。目前，中國每輛轎車塑料用量平均為100kg，占總重量的8%左右，達到國外20世紀(jì)80年代中期的水平。（數(shù)據(jù)來源中國工程塑料協(xié)會關(guān)于改性塑料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景）。根據(jù)wind數(shù)據(jù)，2007年-2016年復(fù)合增率為1.21%，2016年中國汽車產(chǎn)量達到2,819.30萬輛。據(jù)此推算，2016年，我國汽車用改性塑料的市場的規(guī)模達到281.93萬噸。我國汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向，一方面鼓勵小排量汽車的發(fā)展，加快汽車零部件的國產(chǎn)化進程，同時也限定了汽車的燃油消耗標(biāo)準(zhǔn)，這給零配件生產(chǎn)廠商和塑料供應(yīng)商提供了一個絕好的發(fā)展機遇。今后改性塑料在汽車工業(yè)發(fā)展中將發(fā)揮愈發(fā)重要的作用。三、 行業(yè)發(fā)展概況塑料

47、是以單體為原料，通過加聚或縮聚反應(yīng)聚合而成的高分子化合物，俗稱塑料或樹脂，可以自由改變成分及形體樣式，由合成樹脂及填料、增塑劑、穩(wěn)定劑、潤滑劑、色料等添加劑組成。塑料的主要成分是樹脂。樹脂是指尚未和各種添加劑混合的高分子化合物，一般情況下面，樹脂約占塑料總重量的40%-100%。塑料的基本性能主要由樹脂的本性決定，但添加劑也起著重要作用。塑料改性是指通過物理、化學(xué)或者兩者兼有之的方法使塑料的向人們預(yù)期的方向發(fā)生變化，或者使其成本顯著降低，或者使某些性能得到顯著改善，或者賦予塑料新的功能。改性塑料是指利用塑料改性方法對通用塑料和工程塑料進行加工，以此將性能提升的塑料制品。塑料合金是指兩種或兩種以

48、上不同結(jié)構(gòu)及性能的塑料材料進行復(fù)合所制成的高分子材料，它兼有各材料的原有特性并賦予復(fù)合材料新的性能。塑料合金產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于汽車、電子、精密儀器、辦公設(shè)備、包裝材料、建筑材料等領(lǐng)域，并能改善或提高塑料性能、降低成本，已發(fā)展成為塑料工業(yè)中最為活躍的品種之一，消耗量增長迅速。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題

49、上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才

50、；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將

51、根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)建立并完善知識產(chǎn)權(quán)和品牌保護機制強化企業(yè)品牌意識，加強自主品牌建設(shè)，重點扶持一批在品牌創(chuàng)建、技術(shù)研發(fā)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面具有優(yōu)勢的企業(yè)。加強知識產(chǎn)權(quán)保護，嚴(yán)厲打擊侵犯知名品牌合法權(quán)益的行為，在工商登記、商標(biāo)注冊、域名注冊、市場監(jiān)管等環(huán)節(jié)提供支持和服務(wù)，為知名品牌的創(chuàng)建創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。(二)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實施，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項目或企業(yè)向重點園區(qū)聚

52、集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實重點項目建設(shè)用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點項目相關(guān)配套建設(shè)，利用多種合作模式，合作共建，推進項目落地。(三)加強行業(yè)自律發(fā)揮行業(yè)協(xié)會熟悉行業(yè)、貼近企業(yè)的優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)遵規(guī)守法、規(guī)范經(jīng)營，健全行規(guī)行約，完善行業(yè)誠信評價體系，加強行業(yè)自律。組織企業(yè)共同建立市場行為規(guī)則，維護市場競爭環(huán)境。(四)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(五)人才培養(yǎng)持續(xù)支撐加強

53、產(chǎn)業(yè)人才智庫和人才教育培訓(xùn)師資力量建設(shè)；轉(zhuǎn)變培訓(xùn)中心的職能，發(fā)揮院校和社會培訓(xùn)機構(gòu)在產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)方面的作用，大力推進產(chǎn)業(yè)職業(yè)教育；舉辦產(chǎn)業(yè)人才供需座談會、洽談會和招聘會，為企業(yè)和人才搭建雙向選擇平臺；打造新媒體教學(xué)培訓(xùn)平臺，推出全時在線視頻教育和技能培訓(xùn)教學(xué)；進一步完善產(chǎn)業(yè)行業(yè)人員持證上崗機制，提高培訓(xùn)企業(yè)和人員的主動性；組織“產(chǎn)業(yè)大講堂”活動，提高產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。(六)加強組織領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮企業(yè)在規(guī)劃實施中的主體作用，支持高校、科研院所、行業(yè)組織等機構(gòu)積極參與，在技術(shù)交流、人才培訓(xùn)、信息溝通、國際合作等方面發(fā)揮積極作用。發(fā)揮行業(yè)中介組織作用，加強行業(yè)自律，強化企業(yè)社會責(zé)任，促進公

54、平競爭，優(yōu)勝劣汰。加強輿論宣傳引導(dǎo)，提高社會公眾積極性和參與度，凝心聚力推進規(guī)劃實施。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊

55、、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違

56、反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退