技術(shù)研發(fā)中心管理章程

1、XXXXXXXX 有限公司技術(shù)研發(fā)中心管理章程版次：第1版編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：XX年XX月XX日實施日期：XX年XX月XX日XXXXXXXXX 有限公司發(fā)布第一章總則第一條：本著推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支 持的原則，結(jié)合公司的實際情況，特成立技術(shù)中心。第二條：技術(shù)中心的工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新， 增強(qiáng)公司的市場 競爭能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，強(qiáng)調(diào)市場意識、整體意識、效益意 識和創(chuàng)新意識。第三條：本公司是技術(shù)中心的主體和依托， 技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公 司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時還可承擔(dān)國家、行業(yè)、 地方和其它企業(yè)的研究項目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、

2、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。第四條：為了規(guī)范與促進(jìn)技術(shù)中心的建設(shè)、 運(yùn)作與發(fā)展充分發(fā)揮 技術(shù)中心的作用，特制定本章程。第二章 技術(shù)研發(fā)中心的職能第五條：參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改 造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。第六條：結(jié)合行業(yè)的實際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點， 大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，開發(fā)并形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件 及相關(guān)軟件產(chǎn)品。第七條：組織和運(yùn)用行業(yè)內(nèi)國外技術(shù)信息，廣泛開展技術(shù)交流， 與高等院校、研究院所開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作，并建立長期穩(wěn)定的合作 研發(fā)關(guān)系。第八條：收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息， 研究行業(yè)發(fā) 展動態(tài)，

3、為公司的新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。第九條：創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵機(jī)制，首先要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、 “充電”和知識優(yōu)化， 為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。第十條：積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù)，推動科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化， 以此產(chǎn)生的效益為技術(shù)開發(fā)提供資金支持， 走技術(shù)中心依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。第三章 技術(shù)研發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)及聘其職權(quán)第十一條 中心實行主任負(fù)責(zé)制，設(shè)主任、副主任各1 名，主任為公司總經(jīng)理，副主任為技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）。第十二條中心設(shè)辦公室、開發(fā)部、管理部、財務(wù)部。第十三條中心

4、建立以主任為首的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理系統(tǒng)。主任對中心的物質(zhì)文明和精神文明負(fù)有全面責(zé)任。第十四條主任領(lǐng)導(dǎo)中心的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，行使下列職權(quán)： 依照法律和公司規(guī)劃，決定中心的各項計劃； 決定中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置； 聘任或解聘中心管理人員；第四章 ? 財務(wù)、會計與審計第十五條中心依照國家法律、法規(guī)和有關(guān)部門的規(guī)定，依法進(jìn)行稅務(wù)登記，建立財務(wù)會計制度，繳納各種稅款。第十六條中心建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體制，實行統(tǒng)一的財務(wù)管理辦法。中心遵守財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)紀(jì)律。 做好成本核算與成本管理的各項基礎(chǔ)工作，正確核算成本費(fèi)用，合理計提固定資產(chǎn)折舊，按規(guī)定預(yù)提和攤銷費(fèi)用，計提和處理資產(chǎn)損失。 開展目標(biāo)成本管理。

5、 加強(qiáng)資金的監(jiān)督和控制，建立全面預(yù)算管理制度，確保財務(wù)會計報告真實、完整，建立健全財務(wù)報表內(nèi)部管理制度。 加強(qiáng)財務(wù)審計。第十七條 中心各項財務(wù)活動由財務(wù)部門對其進(jìn)行內(nèi)部審計、監(jiān)督和指導(dǎo)。第五章 ? 勞動、人事、工資制度第十八條中心執(zhí)行國家有關(guān)勞動、人事、 工資分配方面的法律、法規(guī)及政策。第十九條中心根據(jù)中華人民共和國勞動法，全面實行勞動合同制度， 采取面向社會公開招聘等多種形式吸收優(yōu)秀科技人才。 中 心內(nèi)部各級管理人員實行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期審核。第二十條 中心按照國家規(guī)定建立勞動保障制度。第六章 技術(shù)研發(fā)中心的組聘用人員制度第二十一條：聘用人員素質(zhì)與要求：1、 聘用人員的基本素質(zhì)：（ 1

6、） 能掌握和應(yīng)用國家的有關(guān)政策、法令。（ 2） 對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解， 能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的辦法。（ 3） 本專業(yè)的技術(shù)知識，能解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)問題。（ 4） 收集與運(yùn)用國內(nèi)外的新思路、新技術(shù)、新設(shè)備，以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。（ 5） 工作中有效益觀念，各項工作能從最佳效益考慮。（ 6） 熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和其它部門相互配合。（ 7） 具有較高的管理能力。2、 聘用人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。第二十二條

7、：聘用人員時，本著互補(bǔ)原則。1、 各種專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到專業(yè)之間的互相補(bǔ)充。2、 層次間互補(bǔ)，高級、中級、初級的比例合理。3、 不同年齡的區(qū)間互補(bǔ)， 老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合，以體力、智力、創(chuàng)造力最最旺盛的中青年科技人員為主。第二十三條：對聘用人員的管理與使用1、 技術(shù)中心聘用的部分松散人員在項目完成之后可以流動。2、 有項目時，技術(shù)中心選擇合適的聘用人員組成項目組，完成技術(shù)開發(fā)任務(wù)，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。第七章 技術(shù)研發(fā)中心的建設(shè)和運(yùn)行第二十四條： 企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心實行主任負(fù)責(zé)制， 技術(shù)開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第二十五條：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、

8、監(jiān)督、驗收、評價、經(jīng)費(fèi)結(jié)算等工作嚴(yán)格按技術(shù)創(chuàng)新管理辦法規(guī)定的程序進(jìn)行。第二十六條：重點課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā) 展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選 擇論證等工作由技術(shù)、專家委員會負(fù)責(zé)。第二十七條：企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例 列入的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時、足額到位。財務(wù)部應(yīng)為技術(shù)中心 設(shè)專門帳戶，委派專職會計予以監(jiān)督管理。第二十八條：技術(shù)中心要建立開放的運(yùn)行模式， 廣泛收集整理國 內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)研合 作和人才交流，充分利用社會科技資源，

9、提高技術(shù)中心的研發(fā)能力和 水平。第二十九條：技術(shù)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和 主體，并在公司生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、企管等部門的配合下，推動技術(shù) 開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行下斷進(jìn)步。第八章 技術(shù)研發(fā)中心的人才激勵機(jī)制第三十條：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的激勵機(jī)制， 充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、 出成果，這是技術(shù)中心現(xiàn)階段人才機(jī)制的基本原則。第三十一條：建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，技術(shù)中心從公司投入的開 發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎勵基金。每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資 大小予以獎勵。第三十二條：把課題成果、獲獎證書、科技論文等作為科技人員 職稱聘用、晉升工資的重要依據(jù)第三十三條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加 各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識， 更新知識結(jié)構(gòu)，同時注重對技術(shù)人員進(jìn)行思想品德教育， 充分發(fā)揮其 創(chuàng)新積極性。第三十四條：關(guān)心技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，采取確實有效 的制度和措施，解決技術(shù)人員的實際困難和