標準化班組建設(shè)總結(jié)

1、標準化班組建設(shè)總結(jié)標準化班組建設(shè)總結(jié)導讀：范文 標準化班組建設(shè)總結(jié)【篇一：標準化班組建設(shè)總結(jié)】班組是項目工程施工活動的基層組織， 是項目一切安全工作的落 腳點。加強班組建設(shè)，是項目部的一項長期戰(zhàn)略舉措，也是增強班組 成員安全意識的最好方法。沈陽渾南新城項目部在創(chuàng)建班組標準化建 設(shè)活動中，主要有以下內(nèi)容：1、創(chuàng)建學習型班組建設(shè)班組重視學習，積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工” 活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學習氛圍濃厚。充分肯定和尊重職工的學習熱情，形成了工作學習化、學習工作 化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。根據(jù)施工任務(wù)，嚴格按安全施工技術(shù)方案進行施工， 能夠及時發(fā) 現(xiàn)

2、問題并提出改進安全措施，經(jīng)常性提合理化建議。能夠結(jié)合施工實際，及時組織班組進行班組安全學習，積極開展“班組安全學習”活動。認真組織班組人員參加項目部舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學習和培訓。2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會項目部安全管理， 切實樹立 了 “我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。認真組織班員參加學習及各種安全知識培訓、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù) 案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強。班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī) 范記錄

3、，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互 相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護。班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和 安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象。3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊 環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標排放行為能及時 向單位領(lǐng)導反映。工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按 項目部現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序。生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃 圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著

4、裝要求的場合，能按 規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出項目部的良好形象。4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)班組認真貫徹執(zhí)行項目部和上級的有關(guān)節(jié)能制度， 且能夠結(jié)合實 際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實科學生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學組 織，合理安排，有效利用資源提高效益。班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育， 班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、 長明燈等不良現(xiàn)象。5、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標 團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時地完成承擔的各項安全任務(wù)正確處理其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽班

5、員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗 毆現(xiàn)象，凝聚力強班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體，服 從領(lǐng)導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所 項目部組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、 健康、向上的良好氛圍。6、加強班組創(chuàng)建要求開展標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和 凝聚力的重要措施。各班組以求真務(wù)實的作風，立足實際，細致工作， 把這項活動扎實有效地開展下去1、要加強組織領(lǐng)導。項目部是班組創(chuàng)建活動的領(lǐng)導者，要把創(chuàng) 建活動作為一項重要任務(wù)來抓，項目部各部門加強具體指導，務(wù)必狠 抓落實。相關(guān)部門既要各負其責，又

6、要相互配合，從自身實際出發(fā)， 切實抓好創(chuàng)建活動的開展工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進班組 建設(shè)2、要把創(chuàng)建活動同促進項目部基層建設(shè)、增強綜合實力、保持 穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，項目部各項工作的開展緊密結(jié)合，不做表 面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。要通過創(chuàng)建活動的 開展，進一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)上水平3、要完善治理措施。班組標準化建設(shè)活動，既是加強班組建設(shè) 的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式， 各治理部 門要增強責任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新， 根據(jù)公司“關(guān)于開展班組標準化建設(shè)活動”的總體部署和要求，不斷 完善和落實加強班組治理，

7、加強基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作 上水平4、要根據(jù)班組建設(shè)活動的目標要求，努力提高班組綜合能力, 為項目部班組建設(shè)多做貢獻?！酒簶藴驶嘟M建設(shè)總結(jié)】班組標準化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平， 提高員工隊伍素質(zhì)而開展 的一項長期久活動。但在實際執(zhí)行中，特別是在某些基礎(chǔ)比較薄弱的 單位，存在著急于求成，擺成績，要成果。不注重實際情況，不以人 員建設(shè)、創(chuàng)新為出發(fā)點的情況。有些單位不惜巨資對班組的工作環(huán)境進行“環(huán)境達標”建設(shè)，以 達到檢查時“一眼亮”的目地。有些單位存在弄虛作假，套取他人班 組建設(shè)資料、標準、成果，更改名字后為已所用。一些單位由于急于 達標，促使了班組之間競爭異常激烈，造成了班組相互敵

8、視不講真話， 班組互學時總要留一手，用做班組評選時的“殺手銅”。這些問題的 存在背離了班組標準建設(shè)的初衷，加深了班組之間的不和諧因素。改正這些問題勢在必行，筆者認為應(yīng)從二個方面入手。一是要學透精神，擺正態(tài)度。首先要明確班組標準化建設(shè)目的是什么，要達到什么樣的目標, 要學透企業(yè)班組標準化建設(shè)精神。要明白班組建設(shè)的最高目標是實現(xiàn) 班組全員化自主管理、自主創(chuàng)新。簡單的說就是“有所想，有所做， 有所為。要達到這個目標決不是單單搞幾個“突擊”就可以實現(xiàn)的。 班組達標是一項長期堅持、創(chuàng)新、進步的過程。班組達標不但要充分 利用全體員工的各種資源，融合員工智慧，更要具有和諧的氛圍，統(tǒng) 一的行動，才能形成核心競

9、爭力。才可達到并實現(xiàn)班組“技術(shù)上達標、 管理上創(chuàng)新、流程上規(guī)范。同時班組達標建設(shè)是一項“苦差事”，參與創(chuàng)標建設(shè)的班組成員 在物資上和榮譽上很難有所“收獲”。這就要求上級和班組長在班組 創(chuàng)標初始就要向每一名參予者講明道理，認清形勢。特別要避免無目 的、無制度“許愿”。要讓員工們從內(nèi)心接受班組標準化建設(shè)，端正 思想，擺正態(tài)度。二是要踏實總結(jié)，及時交流。要搞好班組達標建設(shè)就要從最基礎(chǔ)做起，要按照班組建設(shè)標準， 逐條逐項進行，要步步為營，踏實進取。切不可搞得轟轟烈烈，更不 可成為“大躍進”。重要的是班組達標要分時段及時進行總結(jié)，查找 不足，修正達標思路。切不可弄虛作假。班組之間要定期進行經(jīng)驗交 流，要靜下心，坦誠相待，互幫互學，取長補短。要時時牢記每一個 班組都是企業(yè)的一份子，都是企業(yè)發(fā)