農(nóng)商行上半年行長講話(上半年工作報告)[范本]

1、農(nóng)商行上半年行長講話（上半年工作報告）同志們：今天，我們在這里召開上半年全行工作會議，主要是對上半年的業(yè)務運行情況進行回顧和總結，查找經(jīng)營中存在的問題和原因。在此基礎上，圍繞全年目標任務，就如何做好下半年各項工作，進行部署。下面我講四個方面內容：一、主要經(jīng)營指標完成情況上半年，全行在董事會的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，積極應對國家宏觀調控，狠抓落實，創(chuàng)新思路，扎實推進，在全行員工的共同努力下，各項工作穩(wěn)健發(fā)展，各項指標平穩(wěn)運行，為年度目標任務的完成奠定了堅實的基礎。1存款指標至 6 月底，全行各項存款余額億元，比年初增加億元。其中儲蓄存款億元，比年初增加億元；對公存款億元，比年

2、初增加億元。2貸款指標至 6 月底，全行各項貸款余額億元，比年初增加億元，增長%，其中農(nóng)業(yè)貸款余額為億元，農(nóng)貸占比為%，比去年同期增加%； 五級分類不良貸款余額為億元， 比年初下降億元；五級分類不良貸款占比%，比年初下降%；抵債資產(chǎn)實現(xiàn)全額壓降。3中間業(yè)務指標至 6 月底， 外匯結算量億美元， 比去年同期增加萬美元；全轄新發(fā)“金阿福”卡萬張，卡消費億元，比去年同期增加2754 萬元； 全行累計融入融出資金億元 , 簽發(fā)銀票余額億元；債券余額億元；累計辦理貼現(xiàn)億元，比去年同期增加億元。4效益指標至 6 月底，全行各項營業(yè)收入億元，比去年同期增加億元；綜合收息率為%；實現(xiàn)賬面利潤總額億元, 比去年

3、同期增加 6869 萬元；百元貸款收益率為%，比去年同期增加%；費用率為%，比去年同期降低%。5資本管理指標至 6 月底，資本充足率達%，比年初增長%，比去年同期增加%。 核心資本充足率%， 比年初增長%， 比去年同期增加%。貸款損失準備充足率和撥備覆蓋率分別為%和 %，比年初分別提高了個和個百分點。6安全保衛(wèi)指標上半年切實加強“三防一?！惫ぷ鳎訌娢锓?、技防投入，上半年全行安全無事故。二、上半年主要工作回顧圍繞目標促發(fā)展，資金實力不斷增強今年來，由于國家從緊的宏觀政策，導致企業(yè)流動資金偏緊， 貨款回籠趨緩， 給全行資金組織工作帶來了較大困難。但全行上下能積極應對， 迎難而上， 奮力拼博， 做

4、到早計劃、早落實，及時把全年的目標任務分解到各個支行，開展“一季度開門紅”專項勞動競賽、春節(jié)期間儲蓄存款勞動競賽、二季度組織存款勞動競賽，結合新勞動法的出臺及企事業(yè)單位的年終分配，大力做好代發(fā)工作，通過行之有效的措施，上半年存款呈現(xiàn)出穩(wěn)健增長的良好勢頭，資金實力進一步增強。強化管理控風險，信貸結構明顯優(yōu)化今年來，在人民銀行“信貸窗口”的指導下，我行積極主動的調整貸款結構和客戶結構，合理配置信貸資源，提高貸款質量，在繼續(xù)支持“三農(nóng)”發(fā)展的基礎上，嚴把信貸準入關，加大對優(yōu)質客戶、有有效資產(chǎn)抵押客戶的信貸投放力度， 努力拓展一批技術含量高、 市場競爭力強、 經(jīng)營效益好、國家鼓勵發(fā)展行業(yè)內的企業(yè)客戶；

5、加強對單戶大額貸款和集團客戶貸款的管理， 嚴格按計劃逐步壓縮超比例貸款； 對“兩高一低” 、 “五小”企業(yè)和產(chǎn)能過剩的行業(yè)，制定并嚴格實施壓縮計劃， 逐步減少信用總量， 實現(xiàn)遞次退出。 截至 6 月底，對戶超授信客戶壓降貸款萬元，對戶未授信客戶壓降貸款萬元， 7 戶萬元以上的大額集團客戶壓降貸款萬元。同時上半年全行進一步加大了不良資產(chǎn)壓降力度，信貸資產(chǎn)質量進一步提升，通過推行貸款風險管理考核機制，從壓降存量不良貸款和及時處置新增并不良貸款兩方面入手，積極處置抵債資產(chǎn)，逐戶分析資產(chǎn)現(xiàn)狀，明確處置方案，加快處置進度，經(jīng)過多年努力，截至6 月底，抵債資產(chǎn)全部處理完畢。轉變思路求突破，收入渠道顯著拓寬

6、上半年， 全行加大新業(yè)務的拓展力度， 堅持多元化發(fā)展，銀行卡業(yè)務、國際業(yè)務和資金運營業(yè)務都表現(xiàn)出了較好的發(fā)展勢頭。1 、銀行卡業(yè)務運行平穩(wěn)。上半年全行新發(fā)“金阿福”卡萬張，累計發(fā)卡量張，卡內存款余額億元，累計交易金額億元，實現(xiàn)交易手續(xù)費收入萬元，一定程度上助推了我行效益的提升； 金阿福卡累計代發(fā)、 代收工資、 養(yǎng)老金、 失業(yè)金、代扣稅收業(yè)務億元，其中代發(fā)教育系統(tǒng)員工工資億元，累計萬人次；上半年新增 atm 自動柜員機臺。另外金阿福理財、第三方存款托管、金阿福貸記卡等產(chǎn)品的上線已提上議程。2、國際業(yè)務推進扎實。今年以來，全行克服人民幣升值等不利因素的影響，加大公關力度，通過走訪企業(yè)，加強對基層支

7、行的輔導與督促，確保了國際業(yè)務的發(fā)展。先后成功開立澳元、英鎊帳戶，滿足客戶結算需求，同時創(chuàng)新業(yè)務品種，推出組合付匯、保理資金融兩項業(yè)務品種。截止六月底，國際業(yè)務實現(xiàn)賬面利潤萬元。3、資金運營業(yè)務發(fā)展穩(wěn)健。今年以來全行在確保資金“安全性、流動性、效益性”的前提下，穩(wěn)健發(fā)展資金運營業(yè)務，截至六月底，實現(xiàn)資金運營收入和運營支出差額為萬元，比去年同期增長萬元。同時通過貼現(xiàn)的蓄水池作用，較好的調節(jié)了信貸規(guī)模。深化案件抓治理，內控管理日趨完善。1 、完善內控制度。今年上半年，全行對原有的規(guī)章制度進行全面梳理，對不適應業(yè)務發(fā)展的管理制度進行修訂、補充、完善。同時圍繞今年的部室調整，對各職能部門的規(guī)章制度進行

8、完善和修訂，明確崗位職責，為內控管理提供了有力的制度保障。上半年共制定和完善制度43 項。2、加大稽核力度。上半年，全行加強對各項經(jīng)營管理活動的有效監(jiān)督檢查，防范了金融風險，保障了本系統(tǒng)的安全穩(wěn)健運行。上半年全行監(jiān)審稽核部對11 家支行進行了全面稽核工作，開展了現(xiàn)場檢查 47 個，離任審計22 個，信貸員離職審計 9 個，專項檢查1 個，后續(xù)檢查2 個，同級檢查1 個，共發(fā)出整改通知或差錯通知 41 份，對 17 人進行了經(jīng)濟處罰，處罰金額合計 9400 元。3、深化案件治理。今年以來，全行繼續(xù)深入開展案件專項治理活動，認真制訂計劃方案，明確落實責任，強化檢查督促，促進了經(jīng)營管理水平的進一步提

9、高。一是開展自查自糾和檢查工作，上半年全行針對現(xiàn)金、印、押、機、證管理、安全工作、內控制度信貸管理等方面，共開展了兩次全面檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，發(fā)出整改通知，限期整改；二是在4 月底組織人員對2959 張貼現(xiàn)的銀行承兌匯票進行了票據(jù)真?zhèn)蔚臋z查，沒有發(fā)現(xiàn)假票現(xiàn)象；三是加強對計算機的管理，完成信貸系統(tǒng)的上線；四是對高級管理人員和重要崗位人員實行輪崗、異地交流和強制休假制度。目前為止，對9 名支行主辦會計、 8 名信貸員實行一年以上異地交流，對2 名支行行長進行了強制休假。4、加強安全保衛(wèi)工作。一是以創(chuàng)建“平安”銀行為契機，建立和完善社會化押運相關制度，順利完成庫包押運交接和金庫安全搬遷

10、； 二是做好新建、 改建網(wǎng)點驗收達標工作，上半年共完成4 個營業(yè)網(wǎng)點的驗收；三是開展防火、防搶應急預案的演練；四是通過抽看網(wǎng)絡錄像，現(xiàn)場檢查等形式開展安全保衛(wèi)檢查。加強文化促和諧，隊伍素質逐步提高1 、加強領導班子建設，形成堅強有力的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。較好地發(fā)揮了班子的集體作用，體現(xiàn)了黨政工團齊抓共管的特點。2、開展迎奧運文明規(guī)范服務系列活動，制定了實施方案，出臺了員工行為規(guī)范 、 日常文明用語規(guī)范 。并根 據(jù)活動安排， 組織了兩次文明規(guī)范檢查， 共發(fā)出份整改通知，限期整改，有力的提升全行的服務水平。3、開展多形式的文體活動，積極參加市直機關工會舉辦的各類活動；實施“送溫暖”工程，關心困難職

11、工、退休職工遺屬等弱勢群體生活。并積極關注社會公益事業(yè)，在四川汶川地震發(fā)生后，全行上下通過“企業(yè)捐助、慈善拍賣、員工捐贈、特殊黨費、特殊團費”等形式向四川災區(qū)累計捐款萬元。4、加強員工技能教育培訓，組織員工參加銀行業(yè)協(xié)會金融從業(yè)人員資格考試和反假幣上崗證考試，共有人通過公共基礎科目，人通過風險管理科目，人通過個人理財科目，人獲得反假幣上崗證。同時在全轄開展了業(yè)務技能比賽，有效的提升了員工隊伍的素質。三、存在的主要問題在肯定成績的同時，客觀審視全行各項工作，在業(yè)務發(fā)展中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1 、內控制度操作流程執(zhí)行不夠到位，合規(guī)管理意思薄弱；2 、對市場風險的預警機制不夠健全，缺

12、少匹配的制度；3、開拓精神不強，業(yè)務創(chuàng)新能力有待進一步增強； 4 、經(jīng)營機制轉換不到位； 5 、全行精神面貌，文明服務質量、隊伍建設有待進一步提高，員工素質還不能完全適應形勢發(fā)展和競爭的要求。四、下半年工作計劃下半年國家宏觀經(jīng)濟依然趨于緊縮，全行上下要增強發(fā)展的緊迫感和責任感，以“科學的發(fā)展觀”統(tǒng)攬全局，堅持“依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的理念，團結奮進，勇 于創(chuàng)新，提高資產(chǎn)運行質量，拓展新業(yè)務發(fā)展空間，爭取全 面和超額完成全年目標任務。重點要做好以下幾個方面的工 作：以組織資金為基礎，明確目標，夯實業(yè)務發(fā)展基礎存款是立行之本，強行之基。要達到年末億元的目標任務，任務非常艱巨，時間也非常緊迫

13、。為此全行上下要突 由重點，創(chuàng)新思路千方百計抓好組織資金工作不放松。一是 要深入企業(yè)，主動由擊，捕捉存款信息，了解客戶需求，以 優(yōu)良的服務來贏得客戶；二是要優(yōu)化結構，提高儲蓄存款的 市場份額，下半年，全行上下要傾注更多的精力，加強對儲 蓄存款增長點的研究。要進一步加強柜面服務，增強柜面吸 儲和穩(wěn)儲的能力，同時豉勵和倡導廣大干部職工利用業(yè)余時 間組織攬存，要加大新勞動法由臺后代發(fā)工資的拓展力度， 進一步拓寬代發(fā)工資的覆蓋面。三是要明確重點，對一些重 點企業(yè)和單位進行重點公關，提供個性化服務。四是要做好 組織資金先進經(jīng)驗的推廣。以風險防范為重點，加強信貸管理，確保業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展 下半年國家的宏觀調控力度將進一步加大，為此全行上下要繼續(xù)牢固樹立風險觀念， 資本約束觀念，確立審慎經(jīng)營