房地產(chǎn)地區(qū)公司部門負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)庫

1、地地區(qū)區(qū)公公司司部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人年年度度考考核核指指標(biāo)標(biāo)庫庫目目 錄錄1說明2開發(fā)設(shè)計(jì)部3工程部（項(xiàng)目部）4成本部5營銷部（客戶服務(wù)部）6財(cái)務(wù)部7總經(jīng)理辦公室說說明明返回目錄1 1對對于于定定量量考考核核的的指指標(biāo)標(biāo)，如如在在考考核核評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中中沒沒有有直直接接計(jì)計(jì)分分依依據(jù)據(jù)，則則考考核核分分計(jì)計(jì)算算公公式式如如下下1)1)當(dāng)當(dāng)實(shí)實(shí)際際完完成成值值 基基準(zhǔn)準(zhǔn)值值時(shí)時(shí)，考考核核得得分分 0 02)2)當(dāng)當(dāng)實(shí)實(shí)際際完完成成值值 目目標(biāo)標(biāo)值值時(shí)時(shí)，考考核核得得分分1001003)3)當(dāng)當(dāng)實(shí)實(shí)際際完完成成值值 挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)值值時(shí)時(shí)，考考核核得得分分1201204)4)當(dāng)當(dāng)基基準(zhǔn)準(zhǔn)值值 實(shí)實(shí)際

2、際完完成成值值 目目標(biāo)標(biāo)值值時(shí)時(shí)，考考核核得得分分100(100(基基準(zhǔn)準(zhǔn)值值實(shí)實(shí)際際完完成成值值)/()/(基基準(zhǔn)準(zhǔn)值值目目標(biāo)標(biāo)值值) )5)5)當(dāng)當(dāng)目目標(biāo)標(biāo)值值 實(shí)實(shí)際際完完成成值值 挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)值值時(shí)時(shí)，考考核核得得分分10010020(20(目目標(biāo)標(biāo)值值實(shí)實(shí)際際完完成成值值)/()/(目目標(biāo)標(biāo)值值挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)值值) )2 2在在擬擬訂訂個(gè)個(gè)人人年年度度績績效效合合同同時(shí)時(shí)，根根據(jù)據(jù)該該年年度度的的經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃、工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)和和職職責(zé)責(zé)要要求求，有有針針對對性性的的從從指指標(biāo)標(biāo)庫庫中中選選取取考考核核指指標(biāo)標(biāo)，每每項(xiàng)項(xiàng)考考核核指指標(biāo)標(biāo)的的權(quán)權(quán)重重亦亦根根據(jù)據(jù)重重要要程程度度分分別別擬擬訂

3、訂，每每一一年年度度考考核核周周期期的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重總總和和應(yīng)應(yīng)等等于于100100。3 3本本指指標(biāo)標(biāo)庫庫所所列列考考核核指指標(biāo)標(biāo)均均按按單單一一項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)置置。如如地地區(qū)區(qū)公公司司同同時(shí)時(shí)開開發(fā)發(fā)多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目，則則地地區(qū)區(qū)公公司司部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人的的年年度度考考核核指指標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)針針對對每每個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目分分別別計(jì)計(jì)算算考考核核得得分分，再再取取平平均均值值。開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)庫序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 / /公公式式考考核核評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)類類型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源說說明明1部門工作

4、計(jì)劃完成情況(1年度計(jì)劃完成的工作項(xiàng)數(shù)/年度工作計(jì)劃總項(xiàng)數(shù))*100%基準(zhǔn)值：20%；目標(biāo)值：10%；挑戰(zhàn)值：0%定量開發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)年度考核2部門間協(xié)作程度其他部門對本部門工作協(xié)作的有效投訴數(shù)量有效投訴數(shù)量3次，得0分；有效投訴數(shù)量2次，得60分；有效投訴數(shù)量1次，得80分；有效投訴數(shù)量0次，得100分定量總經(jīng)理辦公室地區(qū)公司總經(jīng)理部門協(xié)作調(diào)查問卷年度考核3年度項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃完成情況(1年度按計(jì)劃完成的設(shè)計(jì)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)/計(jì)劃的年度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù))*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：5%；挑戰(zhàn)值：0%定量開發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理辦公室日常資料年度考核4年度項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建完成情況(1年度按計(jì)劃

5、完成的報(bào)批報(bào)建工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)/計(jì)劃的年度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù))*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：5%；挑戰(zhàn)值：0%定量開發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理辦公室日常資料年度考核5地區(qū)公司主導(dǎo)和自主的年度項(xiàng)目設(shè)計(jì)類招標(biāo)采購計(jì)劃完成情況(1按計(jì)劃完成的年度招標(biāo)采購項(xiàng)目數(shù)/招標(biāo)計(jì)劃的年度項(xiàng)目數(shù))*100%基準(zhǔn)值：20%；目標(biāo)值：10%；挑戰(zhàn)值：0%定量開發(fā)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理部日常資料年度考核6項(xiàng)目策劃成果評價(jià)地區(qū)公司策劃成果的上報(bào)及時(shí)性、內(nèi)容全面性、研究深入性、分析透徹性、營銷思路清晰性以考核細(xì)則評定分值，滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營管理部項(xiàng)目策劃成果項(xiàng)目考核7地區(qū)公司項(xiàng)目開發(fā)月度統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告評價(jià)地區(qū)公司項(xiàng)目開發(fā)月度統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)

6、告（含經(jīng)營管理月報(bào)、工程月報(bào)、營銷月報(bào)、成本動(dòng)態(tài)報(bào)表）的上報(bào)及時(shí)性、內(nèi)容全面性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以考核細(xì)則評定分值，滿分為100分定性總經(jīng)理辦公室運(yùn)營管理部經(jīng)營管理月報(bào)、工程月報(bào)、營銷月報(bào)、成本動(dòng)態(tài)報(bào)表項(xiàng)目考核8地區(qū)公司主導(dǎo)的選樣定板工作的完成時(shí)間地區(qū)公司主導(dǎo)的選樣定板工作完成時(shí)間不符合計(jì)劃要求的分項(xiàng)數(shù)/總分項(xiàng)數(shù)*100%基準(zhǔn)值：15%；目標(biāo)值：10%；挑戰(zhàn)值：5%定量開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程部設(shè)計(jì)管理部、工程管理部材料（設(shè)備）初選會(huì)簽表項(xiàng)目考核9項(xiàng)目施工圖（含室內(nèi)設(shè)計(jì)）完成時(shí)間施工圖設(shè)計(jì)（含室內(nèi)設(shè)計(jì)）實(shí)際完成時(shí)間比計(jì)劃完成延時(shí)天數(shù)基準(zhǔn)值：15天；目標(biāo)值：0天；挑戰(zhàn)值：10天定量開發(fā)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理部施工圖設(shè)

7、計(jì)資料、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目考核10施工圖設(shè)計(jì)變更情況設(shè)計(jì)變更（不含集團(tuán)提出的重大設(shè)計(jì)變更）產(chǎn)生的施工費(fèi)用增加值/施工圖預(yù)算*100%基準(zhǔn)值：2%；目標(biāo)值：1%；挑戰(zhàn)值：0.5%定量開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本部設(shè)計(jì)管理部、成本管理部設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙等項(xiàng)目考核11施工圖設(shè)計(jì)出錯(cuò)率由設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的不可逆的施工費(fèi)用增加值/施工圖預(yù)算*100%基準(zhǔn)值：15%；目標(biāo)值：10%；挑戰(zhàn)值：5%定量開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本部設(shè)計(jì)管理部、成本管理部設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙等項(xiàng)目考核工程部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)庫序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 / /公公式式考考核核評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)類類型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源部

8、部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源說說明明1部門工作計(jì)劃完成情況(1年度計(jì)劃完成的工作項(xiàng)數(shù)/年度工作計(jì)劃總項(xiàng)數(shù))*100%基準(zhǔn)值：20%；目標(biāo)值：10%；挑戰(zhàn)值：0%定量工程部總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)年度考核2部門間協(xié)作程度其他部門對本部門工作協(xié)作的有效投訴數(shù)量有效投訴數(shù)量3次，得0分；有效投訴數(shù)量2次，得60分；有效投訴數(shù)量1次，得80分；有效投訴數(shù)量0次，得100分定量總經(jīng)理辦公室地區(qū)公司總經(jīng)理部門協(xié)作調(diào)查問卷年度考核3年度項(xiàng)目施工計(jì)劃完成情況(1年度按計(jì)劃完成的施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)/計(jì)劃的年度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù))*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：5%；挑戰(zhàn)值：0%定量項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公室 日

9、常資料年度考核4地區(qū)公司主導(dǎo)和自主的年度項(xiàng)目工程類、材料設(shè)備類招標(biāo)采購計(jì)劃完成情況(1按計(jì)劃完成的年度招標(biāo)采購項(xiàng)目數(shù)/招標(biāo)計(jì)劃的年度項(xiàng)目數(shù))*100%基準(zhǔn)值：20%；目標(biāo)值：10%；挑戰(zhàn)值：0%定量工程部工程管理部日常資料年度考核5項(xiàng)目策劃成果評價(jià)地區(qū)公司策劃成果的上報(bào)及時(shí)性、內(nèi)容全面性、研究深入性、分析透徹性以考核細(xì)則評定分值，滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營管理部項(xiàng)目策劃成果項(xiàng)目考核6地區(qū)公司主導(dǎo)的選樣定板工作的完成時(shí)間地區(qū)公司主導(dǎo)的選樣定板工作完成時(shí)間不符合計(jì)劃要求的分項(xiàng)數(shù)/總分項(xiàng)數(shù)*100%基準(zhǔn)值：15%；目標(biāo)值：10%；挑戰(zhàn)值：5%定量開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程部設(shè)計(jì)管理部、工程管理部材料（設(shè)備

10、）初選會(huì)簽表項(xiàng)目考核7建筑工程施工許可證辦理時(shí)間建筑工程施工許可證辦理實(shí)際完成時(shí)間比計(jì)劃完成延時(shí)天數(shù)基準(zhǔn)值：15天；目標(biāo)值：0天；挑戰(zhàn)值：10天定量工程部工程管理部建筑工程施工許可證、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目考核8項(xiàng)目開工時(shí)間實(shí)際開工時(shí)間比計(jì)劃延時(shí)天數(shù)基準(zhǔn)值：10天；目標(biāo)值：0天定量工程部工程管理部施工資料、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目考核9項(xiàng)目工程款超付情況工程款超付次數(shù)只要發(fā)生超付，本項(xiàng)得分為0定量成本部成本管理部工程付款資料、合同項(xiàng)目考核10項(xiàng)目主體封頂時(shí)間實(shí)際主體封頂時(shí)間比計(jì)劃延時(shí)天數(shù)基準(zhǔn)值：15天；目標(biāo)值：0天定量工程部工程管理部施工資料、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目考核11安全文明生產(chǎn)集團(tuán)按安全文明生

11、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)檢查分?jǐn)?shù)（百分制）作為該項(xiàng)得分（若發(fā)生重大安全事故，則本項(xiàng)得分為0）定量工程部工程管理部項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)檢查資料項(xiàng)目考核12工程質(zhì)量集團(tuán)按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)檢查分?jǐn)?shù)（百分制）作為該項(xiàng)得分（若發(fā)生重大質(zhì)量事故，則本項(xiàng)得分為0）定量工程部工程管理部項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查資料項(xiàng)目考核工程部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)庫序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 / /公公式式考考核核評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)類類型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源說說明明13室外配套工程完成情況未按時(shí)完成的項(xiàng)目室外配套分項(xiàng)工程數(shù)量/項(xiàng)目室外配套分項(xiàng)工程數(shù)量*100%

12、基準(zhǔn)值：20%；目標(biāo)值：0%定量工程部工程管理部項(xiàng)目工程資料項(xiàng)目考核14地區(qū)公司項(xiàng)目開發(fā)月度統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告評價(jià)地區(qū)公司項(xiàng)目開發(fā)月度統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告（含經(jīng)營管理月報(bào)、工程月報(bào)、營銷月報(bào)、成本動(dòng)態(tài)報(bào)表）的上報(bào)及時(shí)性、內(nèi)容全面性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以考核細(xì)則評定分值，滿分為100分定性總經(jīng)理辦公室運(yùn)營管理部經(jīng)營管理月報(bào)、工程月報(bào)、營銷月報(bào)、成本動(dòng)態(tài)報(bào)表項(xiàng)目考核15合同臺(tái)帳及備案地區(qū)公司未及時(shí)上報(bào)合同臺(tái)帳和合同的次數(shù)基準(zhǔn)值：2次；目標(biāo)值：0次定量總經(jīng)理辦公室運(yùn)營管理部合同臺(tái)帳、合同項(xiàng)目考核16項(xiàng)目竣工時(shí)間實(shí)際竣工時(shí)間比計(jì)劃延時(shí)天數(shù)基準(zhǔn)值：10天；目標(biāo)值：0天定量工程部工程管理部施工資料、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目考核

13、17工程質(zhì)量投訴項(xiàng)目工程質(zhì)量有效投訴的項(xiàng)次/項(xiàng)目工程質(zhì)量控制總項(xiàng)次*100%基準(zhǔn)值：15%；目標(biāo)值：5%；挑戰(zhàn)值：2%定量工程部、營銷部工程管理部、運(yùn)營管理部項(xiàng)目投訴資料項(xiàng)目考核18工程簽證金額項(xiàng)目工程簽證金額/項(xiàng)目工程成本測算*100%基準(zhǔn)值：1%；目標(biāo)值：0.5%；挑戰(zhàn)值：0.2%定量工程部、成本部工程管理部、成本管理部項(xiàng)目結(jié)算資料、項(xiàng)目測算目標(biāo)成本項(xiàng)目考核成本部負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)庫序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 / /公公式式考考核核評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)類類型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源說說明明1部門工作計(jì)劃完成情況(1年度計(jì)劃完成的工

14、作項(xiàng)數(shù)/年度工作計(jì)劃總項(xiàng)數(shù))*100%基準(zhǔn)值：20%；目標(biāo)值：10%；挑戰(zhàn)值：0%定量成本部總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)年度考核2部門間協(xié)作程度其他部門對本部門工作協(xié)作的有效投訴數(shù)量有效投訴數(shù)量3次，得0分；有效投訴數(shù)量2次，得60分；有效投訴數(shù)量1次，得80分；有效投訴數(shù)量0次，得100分定量總經(jīng)理辦公室地區(qū)公司總經(jīng)理部門協(xié)作調(diào)查問卷年度考核3年度項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況(1年度按計(jì)劃完成的成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)/計(jì)劃的年度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù))*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：5%；挑戰(zhàn)值：0%定量成本部成本管理部日常資料年度考核4施工圖預(yù)算偏差（1-地區(qū)公司上報(bào)的項(xiàng)目施工圖預(yù)算總值/集團(tuán)核算的項(xiàng)目施工圖預(yù)算總值）

15、的絕對值*100%基準(zhǔn)值：5%；目標(biāo)值：3%；挑戰(zhàn)值：1%定量成本部成本管理部施工圖預(yù)算資料項(xiàng)目考核5項(xiàng)目竣工結(jié)算完成情況竣工結(jié)算全部完成時(shí)間比計(jì)劃完成延時(shí)天數(shù)基準(zhǔn)值：15天；目標(biāo)值：0天定量成本部成本管理部竣工結(jié)算資料、竣工結(jié)算計(jì)劃項(xiàng)目考核6項(xiàng)目竣工結(jié)算偏差（1-地區(qū)公司上報(bào)的項(xiàng)目竣工結(jié)算總值/集團(tuán)核算的項(xiàng)目竣工結(jié)算總值）的絕對值*100%基準(zhǔn)值：5%；目標(biāo)值：3%；挑戰(zhàn)值：1%定量成本部成本管理部竣工結(jié)算資料項(xiàng)目考核7項(xiàng)目策劃成果評價(jià)地區(qū)公司策劃成果的上報(bào)及時(shí)性、內(nèi)容全面性、研究深入性、分析透徹性以考核細(xì)則評定分值，滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營管理部項(xiàng)目策劃成果項(xiàng)目考核8項(xiàng)目工程成本概算

16、偏差（1-項(xiàng)目工程成本概算/項(xiàng)目工程成本測算）*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：5%（如項(xiàng)目工程成本概算大于項(xiàng)目工程成本測算，則本項(xiàng)得分為0）定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部、成本管理部項(xiàng)目工程成本概算、項(xiàng)目工程成本測算項(xiàng)目考核9項(xiàng)目工程成本概算修正偏差（1-項(xiàng)目工程成本概算修正/項(xiàng)目工程成本概算）*100%基準(zhǔn)值：8%；目標(biāo)值：5%（如項(xiàng)目工程成本概算修正大于項(xiàng)目工程成本概算，則本項(xiàng)得分為0）定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部、成本管理部項(xiàng)目工程成本概算修正、項(xiàng)目工程成本概算項(xiàng)目考核10項(xiàng)目控制目標(biāo)工程成本偏差（1-項(xiàng)目控制目標(biāo)工程成本/項(xiàng)目工程成本概算修正）*100%基準(zhǔn)值：5%；目標(biāo)值：3%（如項(xiàng)目控制目標(biāo)工程成

17、本大于項(xiàng)目工程成本概算修正，則本項(xiàng)得分為0）定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部、成本管理部項(xiàng)目控制目標(biāo)工程成本、項(xiàng)目工程成本概算修正項(xiàng)目考核11項(xiàng)目工程款超付情況工程款超付次數(shù)只要發(fā)生超付，本項(xiàng)得分為0定量成本部財(cái)務(wù)管理部、成本管理部工程付款資料、合同項(xiàng)目考核成本部負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)庫序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 / /公公式式考考核核評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)類類型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源說說明明12地區(qū)公司項(xiàng)目開發(fā)月度統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告評價(jià)地區(qū)公司項(xiàng)目開發(fā)月度統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告（含經(jīng)營管理月報(bào)、工程月報(bào)、營銷月報(bào)、成本動(dòng)態(tài)報(bào)表）的上報(bào)及時(shí)性、內(nèi)容全面性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)

18、確性以考核細(xì)則評定分值，滿分為100分定性總經(jīng)理辦公室運(yùn)營管理部經(jīng)營管理月報(bào)、工程月報(bào)、營銷月報(bào)、成本動(dòng)態(tài)報(bào)表項(xiàng)目考核13工程簽證金額項(xiàng)目工程簽證金額/項(xiàng)目工程成本測算*100%基準(zhǔn)值：1%；目標(biāo)值：0.5%；挑戰(zhàn)值：0.2%定量工程部、成本部工程管理部、成本管理部項(xiàng)目結(jié)算資料、項(xiàng)目測算目標(biāo)成本項(xiàng)目考核14項(xiàng)目工程成本測算實(shí)現(xiàn)偏差（1-項(xiàng)目決算工程成本/項(xiàng)目工程成本測算）*100%基準(zhǔn)值：15%；目標(biāo)值：8%（如項(xiàng)目決算工程成本大于項(xiàng)目工程成本測算，則本項(xiàng)得分為0）定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部、成本管理部項(xiàng)目決算報(bào)告、項(xiàng)目工程成本測算項(xiàng)目考核15項(xiàng)目工程控制目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)情況項(xiàng)目工程決算成本是否小于等于

19、項(xiàng)目工程控制目標(biāo)成本如項(xiàng)目工程決算成本大于項(xiàng)目工程控制目標(biāo)成本，本項(xiàng)得分為0；如項(xiàng)目工程決算成本小于等于項(xiàng)目工程控制目標(biāo)成本，本項(xiàng)得分為100定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部、成本管理部項(xiàng)目決算報(bào)告、項(xiàng)目控制目標(biāo)成本項(xiàng)目考核營銷部（客戶服務(wù)部）負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)庫序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 / /公公式式考考核核評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)類類型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源說說明明1部門工作計(jì)劃完成情況(1年度計(jì)劃完成的工作項(xiàng)數(shù)/年度工作計(jì)劃總項(xiàng)數(shù))*100%基準(zhǔn)值：20%；目標(biāo)值：10%；挑戰(zhàn)值：0%定量營銷部總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)年度考核2部門間協(xié)作程

20、度其他部門對本部門工作協(xié)作的有效投訴數(shù)量有效投訴數(shù)量3次，得0分；有效投訴數(shù)量2次，得60分；有效投訴數(shù)量1次，得80分；有效投訴數(shù)量0次，得100分定量總經(jīng)理辦公室地區(qū)公司總經(jīng)理部門協(xié)作調(diào)查問卷年度考核3年度項(xiàng)目銷售收入（經(jīng)營收入）(1地區(qū)公司年實(shí)際項(xiàng)目銷售（經(jīng)營）收入/地區(qū)公司年計(jì)劃項(xiàng)目銷售（經(jīng)營）收入)*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：0%定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)（銷售）報(bào)表年度考核4年度項(xiàng)目回款(1地區(qū)公司年實(shí)際項(xiàng)目回款/地區(qū)公司年計(jì)劃項(xiàng)目回款)*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：0%；挑戰(zhàn)值：20%定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)（銷售）報(bào)表年度考核5年度項(xiàng)目營銷費(fèi)用(1年度實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目營銷費(fèi)

21、用/年度計(jì)劃發(fā)生項(xiàng)目營銷費(fèi)用)*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：0%；挑戰(zhàn)值：20%定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)報(bào)表年度考核6年度項(xiàng)目營銷計(jì)劃完成情況(1按計(jì)劃完成的年度項(xiàng)目營銷計(jì)劃項(xiàng)次/營銷計(jì)劃的工作項(xiàng)次)*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：5%；挑戰(zhàn)值：0%定量營銷部運(yùn)營管理部日常資料年度考核7地區(qū)公司主導(dǎo)和自主的年度項(xiàng)目營銷類采購計(jì)劃完成情況(1按計(jì)劃完成的招標(biāo)采購項(xiàng)目數(shù)/招標(biāo)計(jì)劃的項(xiàng)目數(shù))*100%基準(zhǔn)值：20%；目標(biāo)值：10%；挑戰(zhàn)值：0%定量營銷部運(yùn)營管理部日常資料年度考核8客戶有效投訴處理(1實(shí)際及時(shí)投訴結(jié)案數(shù)量/ 總有效投訴數(shù)量)*100%基準(zhǔn)值：15%；目標(biāo)值：5%；挑戰(zhàn)值：0%定

22、量客戶服務(wù)部運(yùn)營管理部投訴報(bào)表年度考核9項(xiàng)目策劃成果評價(jià)地區(qū)公司策劃成果的上報(bào)及時(shí)性、內(nèi)容全面性、研究深入性、分析透徹性以考核細(xì)則評定分值，滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營管理部項(xiàng)目策劃成果項(xiàng)目考核10預(yù)售許可證辦理時(shí)間預(yù)售許可證辦理實(shí)際完成時(shí)間比計(jì)劃完成延時(shí)天數(shù)基準(zhǔn)值：15天；目標(biāo)值：0天；挑戰(zhàn)值：10天定量營銷部運(yùn)營管理部預(yù)售許可證、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目考核11項(xiàng)目營銷策劃方案評價(jià)地區(qū)公司營銷策劃方案的上報(bào)及時(shí)性、內(nèi)容全面性、研究深入性、分析透徹性、計(jì)劃的可操作性以考核細(xì)則評定分值，滿分為100分定性營銷部運(yùn)營管理部項(xiàng)目營銷策劃方案項(xiàng)目考核12項(xiàng)目開盤時(shí)間實(shí)際開盤時(shí)間比計(jì)劃延時(shí)天數(shù)（開盤時(shí)間

23、即開始銷售時(shí)間）基準(zhǔn)值：15天；目標(biāo)值：0天定量營銷部運(yùn)營管理部銷售資料、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目考核營銷部（客戶服務(wù)部）負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)庫序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 / /公公式式考考核核評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)類類型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源說說明明13地區(qū)公司項(xiàng)目開發(fā)月度統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告評價(jià)地區(qū)公司項(xiàng)目開發(fā)月度統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告（含經(jīng)營管理月報(bào)、工程月報(bào)、營銷月報(bào)、成本動(dòng)態(tài)報(bào)表）的上報(bào)及時(shí)性、內(nèi)容全面性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以考核細(xì)則評定分值，滿分為100分定性總經(jīng)理辦公室運(yùn)營管理部經(jīng)營管理月報(bào)、工程月報(bào)、營銷月報(bào)、成本動(dòng)態(tài)報(bào)表項(xiàng)目考核14項(xiàng)目入住時(shí)間

24、實(shí)際入住時(shí)間比計(jì)劃延時(shí)天數(shù)發(fā)生延遲，本項(xiàng)得分為零；按時(shí)入住，本項(xiàng)得分為100分定量營銷部運(yùn)營管理部銷售資料、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目考核15項(xiàng)目銷售收入完成情況（1項(xiàng)目實(shí)際銷售收入/項(xiàng)目計(jì)劃銷售收入）*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：0%定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目財(cái)務(wù)（銷售）報(bào)表項(xiàng)目考核16項(xiàng)目回款完成情況（1項(xiàng)目銷售實(shí)際回款/項(xiàng)目實(shí)際銷售收入）*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：5%；挑戰(zhàn)值：0%定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目財(cái)務(wù)（銷售）報(bào)表項(xiàng)目考核17項(xiàng)目營銷費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生營銷費(fèi)用/項(xiàng)目目標(biāo)營銷費(fèi)用*100%目標(biāo)值：100%；挑戰(zhàn)值：90%（如項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生營銷費(fèi)用大于項(xiàng)目目標(biāo)營銷費(fèi)用，則本項(xiàng)得分為0）

25、定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目決算報(bào)告、項(xiàng)目測算目標(biāo)成本項(xiàng)目考核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)庫序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 / /公公式式考考核核評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)類類型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源說說明明1部門工作計(jì)劃完成情況(1年度計(jì)劃完成的工作項(xiàng)數(shù)/年度工作計(jì)劃總項(xiàng)數(shù))*100%基準(zhǔn)值：20%；目標(biāo)值：10%；挑戰(zhàn)值：0%定量財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)年度考核2部門間協(xié)作程度其他部門對本部門工作協(xié)作的有效投訴數(shù)量有效投訴數(shù)量3次，得0分；有效投訴數(shù)量2次，得60分；有效投訴數(shù)量1次，得80分；有效投訴數(shù)量0次，得100分定量總經(jīng)理辦公室

26、地區(qū)公司總經(jīng)理部門協(xié)作調(diào)查問卷年度考核3年度項(xiàng)目回款(1地區(qū)公司年實(shí)際項(xiàng)目回款/地區(qū)公司年計(jì)劃項(xiàng)目回款)*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：0%；挑戰(zhàn)值：-20%定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)（銷售）報(bào)表年度考核4年度項(xiàng)目營銷費(fèi)用(1年度實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目營銷費(fèi)用/年度計(jì)劃發(fā)生項(xiàng)目營銷費(fèi)用)*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：0%；挑戰(zhàn)值：20%定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)報(bào)表年度考核5年度項(xiàng)目管理費(fèi)用(1年度實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目管理費(fèi)用/年度計(jì)劃發(fā)生項(xiàng)目管理費(fèi)用)*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：0%；挑戰(zhàn)值：20%定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)報(bào)表年度考核6年度項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用(1年度實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用/年度計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用

27、)*100%基準(zhǔn)值：5%；目標(biāo)值：0%；挑戰(zhàn)值：5%定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)報(bào)表年度考核7年度項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)資金年度實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)資金投資/年度計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)資金投資*100%基準(zhǔn)值：15%；目標(biāo)值：5%；挑戰(zhàn)值：0%定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表年度考核8項(xiàng)目策劃成果評價(jià)地區(qū)公司策劃成果的上報(bào)及時(shí)性、內(nèi)容全面性、研究深入性、分析透徹性以考核細(xì)則評定分值，滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營管理部項(xiàng)目策劃成果項(xiàng)目考核9項(xiàng)目成本概算偏差（1-項(xiàng)目成本概算/項(xiàng)目成本測算）*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：5%（如項(xiàng)目成本概算大于項(xiàng)目成本測算，則本項(xiàng)得分為0）定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目成本概算、項(xiàng)目成本測算項(xiàng)目

28、考核10項(xiàng)目成本概算修正偏差（1-項(xiàng)目成本概算修正/項(xiàng)目成本概算）*100%基準(zhǔn)值：8%；目標(biāo)值：5%（如項(xiàng)目成本概算修正大于項(xiàng)目成本概算，則本項(xiàng)得分為0）定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目成本概算修正、項(xiàng)目成本概算項(xiàng)目考核11項(xiàng)目控制目標(biāo)成本偏差（1-項(xiàng)目控制目標(biāo)成本/項(xiàng)目成本概算修正）*100%基準(zhǔn)值：5%；目標(biāo)值：3%（如項(xiàng)目控制目標(biāo)成本大于項(xiàng)目成本概算修正，則本項(xiàng)得分為0）定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目控制目標(biāo)成本、項(xiàng)目成本概算修正項(xiàng)目考核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)庫序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 / /公公式式考考核核評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)類類型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部

29、部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源說說明明12項(xiàng)目工程款超付情況 工程款超付次數(shù)只要發(fā)生超付，本項(xiàng)得分為0定量成本部成本管理部工程付款資料、合同項(xiàng)目考核13地區(qū)公司項(xiàng)目開發(fā)月度統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告評價(jià)地區(qū)公司項(xiàng)目開發(fā)月度統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告（含經(jīng)營管理月報(bào)、工程月報(bào)、營銷月報(bào)、成本動(dòng)態(tài)報(bào)表）的上報(bào)及時(shí)性、內(nèi)容全面性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以考核細(xì)則評定分值，滿分為100分定性總經(jīng)理辦公室 運(yùn)營管理部經(jīng)營管理月報(bào)、工程月報(bào)、營銷月報(bào)、成本動(dòng)態(tài)報(bào)表項(xiàng)目考核14項(xiàng)目回款完成情況（1項(xiàng)目銷售實(shí)際回款/項(xiàng)目實(shí)際銷售收入）*100%基準(zhǔn)值：10%；目標(biāo)值：5%；挑戰(zhàn)值：0%定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目財(cái)務(wù)（銷售）報(bào)表項(xiàng)目考核15項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目

30、實(shí)際發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用/項(xiàng)目目標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用*100%基準(zhǔn)值：110%；目標(biāo)值：100%；挑戰(zhàn)值：90%定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目決算報(bào)告、項(xiàng)目測算目標(biāo)成本項(xiàng)目考核16項(xiàng)目管理費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用/項(xiàng)目目標(biāo)管理費(fèi)用*100%目標(biāo)值：100%；挑戰(zhàn)值：80%（如項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用大于項(xiàng)目目標(biāo)管理費(fèi)用，則本項(xiàng)得分為0）定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目決算報(bào)告、項(xiàng)目測算目標(biāo)成本項(xiàng)目考核17項(xiàng)目營銷費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生營銷費(fèi)用/項(xiàng)目目標(biāo)營銷費(fèi)用*100%目標(biāo)值：100%；挑戰(zhàn)值：90%（如項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生營銷費(fèi)用大于項(xiàng)目目標(biāo)營銷費(fèi)用，則本項(xiàng)得分為0）定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目決算報(bào)告、項(xiàng)目測算目標(biāo)成本項(xiàng)目考核18項(xiàng)目成本測算

31、實(shí)現(xiàn)偏差（1-項(xiàng)目決算成本/項(xiàng)目成本測算）*100%基準(zhǔn)值：15%；目標(biāo)值：8%（如項(xiàng)目決算成本大于項(xiàng)目成本測算，則本項(xiàng)得分為0）定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目決算報(bào)告、項(xiàng)目測算目標(biāo)成本項(xiàng)目考核19項(xiàng)目控制目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)情況項(xiàng)目決算成本是否小于等于項(xiàng)目控制目標(biāo)成本如項(xiàng)目決算成本大于項(xiàng)目控制目標(biāo)成本，本項(xiàng)得分為0；如項(xiàng)目決算成本小于等于項(xiàng)目控制目標(biāo)成本，本項(xiàng)得分為100定量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部、成本管理部項(xiàng)目決算報(bào)告、項(xiàng)目控制目標(biāo)成本項(xiàng)目考核總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)庫序序號號考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 / /公公式式考考核核評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)類類型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源說說明明1部門工作計(jì)劃完成情況(1年度計(jì)劃完成的工作項(xiàng)數(shù)/年度工作計(jì)劃總項(xiàng)數(shù))*100%基準(zhǔn)值：20%；目標(biāo)值：10%；挑戰(zhàn)值：0%定量總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)年度考核2部門間協(xié)作程度其他部門對本部門工作協(xié)作的有效投訴數(shù)量有效投訴數(shù)量3次，得0分；