人力資源部月度工作總結(jié)與計劃

1、人力資源部月度工作總結(jié)及計劃 填報日期：20102010 年 4 4 月 3030 日 填報人： 公司：分公司 部門：人力資源部 、主要業(yè)績指標(biāo)表 a Ai 上月總威 目標(biāo) 卄劃 實(shí)際 xioa% 梱睥甘劃完威空 X10D% 64A 139A 217% 20A 暗別|甘圳*咸窒 X10D% 5 83% 瞰 人井便理維 獲效埒核計創(chuàng) XI00% 人力伍U笄 月/申 X100% D 人丹協(xié)協(xié)第 工肚號獎金 0 0- 0 人幻魁國常 逵格達(dá)年室 X105% X103% 2 31 6-5% 0 人力挺皿希 說明：表列計劃指標(biāo)為公司下達(dá)指標(biāo)，如完成實(shí)績統(tǒng)計未及結(jié)報可預(yù)計，對于未明 確計劃，臨時下達(dá)的指標(biāo)

2、，不填但按工作數(shù)量抽查。 二、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成情況分析報告 1 1、招聘與培訓(xùn) 四月份招聘工作延續(xù)三月份的好勢頭， 在月初完成本月招聘任， 并結(jié)合往年年初人 員變化規(guī)律，加大了人員儲備（特別是一線員），確保高流失率的前提下滿足用工需求。 培訓(xùn)方面上結(jié)合對各部門月度培訓(xùn)工作檢查，記錄全，按計劃要求進(jìn)行培訓(xùn)，基本完成 了月度培訓(xùn)計劃。部門經(jīng)理培訓(xùn)上，集體學(xué)習(xí)次數(shù)沒有達(dá)到正常集體學(xué)習(xí)次數(shù)。 2 2、績效管理 四月初公司部門經(jīng)理進(jìn)行了管理公司的績效管理培訓(xùn)， 四月下旬管理公司領(lǐng)導(dǎo)對績 效管理、績效考核的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。 人力資源部結(jié)合培訓(xùn)要求及管理中提出的要求， 調(diào)整績效考核內(nèi)容、簡化操作流程

3、。結(jié)合績效合同及績效考核內(nèi)容，加大對重點(diǎn)工作、 例行工作的核查力。 3 3 月 22 22 日對各部門績效合同情況進(jìn)行檢查， 班長、主任人員全部簽 訂績效合同。 3 3、 薪酬管理 根據(jù)管理公司對于員工加薪的通知，結(jié)合公司各崗位實(shí)際，采用排名獎勵的方式及 薪酬補(bǔ)助的方式，以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯 公司公平、公正的企業(yè)理念，完善薪酬管理體系。 4 4、企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障 四月份通過報欄等渠道對于公司倡導(dǎo)的企業(yè)價值觀的宣傳，各部門宣傳力度、質(zhì)量 雖有所提高但還需加強(qiáng)，在小勝故事發(fā)掘力度上不足、投稿的熱情不高。在管理公司多 次力促下， 公司總算提交了

4、九篇稿件， 但從投稿的質(zhì)量、 內(nèi)容上未達(dá)到管理公司的要求。 人力資源部加強(qiáng)對于新進(jìn)員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。并積極促進(jìn) “合理化建議調(diào)查”制度的落實(shí)。對于各部門“合理化建議”的征集、處理，合理化建 議提交上，加大抽查與督促，確保一項(xiàng)好的制度落實(shí)到實(shí)處。就目前員工提出公司入職 路費(fèi)報銷的承諾、熱水器太少、文化設(shè)施少，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，特于 3 3 月 2020日晨會 強(qiáng)調(diào)落實(shí)新入職員工車費(fèi)銷；廠辦對于熱水器少的問題，于 3 3 月 1717 日特為四樓安裝熱 水器， 解除四五樓員工上二樓打水經(jīng)常打不到開水的問題；廠辦外聯(lián)利用公司空閑房間 開設(shè)小型網(wǎng)吧， 在嚴(yán)格控制時間同時給員工文化

5、生活多了一處去處。目前公司正在籌建 員工文化活動室，其建成后從員工管理、文化生活為員工提供更多方便。 5 5、組織建設(shè) 結(jié)合贏的學(xué)習(xí)及在管理公司指導(dǎo)下，人力資源部督導(dǎo)落實(shí)組織架構(gòu)圖展示，所 以部門于 4 4 月 20 20 日前將組織架構(gòu)圖上墻。在本門建設(shè)中，從月初開始，人力資源部從 人員配備上逐步齊全，現(xiàn)除經(jīng)理外，設(shè)薪酬福利主管、績效核查主管、人事綜合專員。 以績效、薪酬為工作重點(diǎn)帶動其它方面工作開始。 三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃 1 1、業(yè)績目標(biāo) 1 1）招聘 需求分析： 隨著五月份生產(chǎn)任務(wù)量降低，一線員工流失率相應(yīng)會增長，為確保 及時填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲備。 目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道

6、繼續(xù)加大員工儲備力度，特別是一線員工儲備。 2 2）培訓(xùn) 現(xiàn)狀分析：公司自贏學(xué)習(xí)開展學(xué)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)高度重視，大 家在討論中雖出現(xiàn)了理解性的偏差，但經(jīng)過主持人引導(dǎo)、閱讀角度轉(zhuǎn)變，使大家從自身 需求、技能提升上找到了方法。目前存在不足：部分人員思想上對學(xué)習(xí)還不夠重視，學(xué) 習(xí)以上還存在著較大差距；自學(xué)意識淡薄；集體培訓(xùn)中以工作忙、有急事參加率較低。 目標(biāo)規(guī)劃：結(jié)合贏前期學(xué)習(xí)粗、人員不全等，本月在對贏集體討論中重點(diǎn)回 顧基礎(chǔ)，對于本書內(nèi)容進(jìn)行一次開卷測試，以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對績效管理為公司 年度工作重點(diǎn)， 本月有計劃進(jìn)行績效管理相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員 對于績效正確理

7、解及績效輔導(dǎo)過程的有效性。 3 3）績效管理 現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運(yùn)行以上路，關(guān)鍵是如何使體系運(yùn)行如何提升。就 目前了解的情況，目標(biāo)分解明確、輔導(dǎo)力度不夠，業(yè)績指標(biāo)明確、監(jiān)管檢查跟進(jìn)內(nèi)容、 頻率不統(tǒng)一；在操作過程中誠實(shí)正直有待提升。 目標(biāo)規(guī)劃：協(xié)助制定部門經(jīng)理月度考核 ，結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作 質(zhì)量評估，提升績效管理質(zhì)量。 4 4）企業(yè)文化 現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上硬件設(shè)施在逐步提升，但因工作、思想重視程，在組 強(qiáng)職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。 目標(biāo)規(guī)劃： 本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時加大員工集體文化活 動組織，使員工通過集體項(xiàng)目，找到對于企業(yè)的歸屬感。

8、在報欄、 天冰報投稿、黑 板報等宣傳方式更新上，以績效管理為宣傳重點(diǎn)，提升板報和投稿質(zhì)量。 2 2、 人資建設(shè)目標(biāo) 部門建設(shè)：三月底人員配置齊全，結(jié)合本部門工作特別，從薪酬福利、績效核查、 人事綜合進(jìn)行分工， 在以績效核查主管績效建設(shè)管理上實(shí)施人中分工不分家，人力資源 管理各方面齊抓共管理，強(qiáng)化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各自分管理板塊技能提升同時，抓好服務(wù)態(tài)度的 培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作下班半小時人員辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同 學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。 績效管理：每周對下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、 檢查同時，結(jié)合部門工

9、作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對公司各級人中績效核查。 3 3、 個人工作體會 人力資源管理部門， 需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重 點(diǎn)工作的開展。而作為分公司人資管理部門，其在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，執(zhí) 行管理公司的政策、推行管理公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走 樣。 四、5 5 月工作計劃 日常工作要點(diǎn) 底號 計劃內(nèi)瘩 目標(biāo)迭咸 促迸迖成寸祛 上靱批示及 要求 數(shù)據(jù)來遞 1 各部門經(jīng)理培學(xué)習(xí)1毎 周酥 參加率丹 備熬門縦理埠秦圧一図加-號 諷簽到站 2 木勝或爭收集t杭部考核 奉舉求），捋靱示胃數(shù)握 立 達(dá)咸聿 100% 鉤入部門輕理駕核權(quán)重占苕絃 5% 3 月績效考孩筌訂 100% 毎月5導(dǎo)箭題-預(yù)節(jié)鍛日延 遲，納入部門韋枝 績散礎(chǔ)主昔 重點(diǎn)檢譽(yù) 斗 宕理比逹罠作業(yè) 100 制門睫時證采、集中辦渥 往集、