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文檔簡介

1、金順汽車園員工懇談會方案一、主題構(gòu)建員工與公司之間的交流平臺，通過懇談了解各部門的工作環(huán)境情況及氛圍，各部門員工對上下級關(guān)系的看法及領(lǐng)導的看法。以及員工對工作的期望和在公司希望得到的發(fā)展。二、目的1、為加強員工與公司管理層的有效溝通，了解員工上下級關(guān)系相處情況；2、增強員工的歸屬感與忠誠度，讓員工真正能夠說出心里話；3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；4、切實了解員工在公司長久發(fā)展的切實所需，員工對公司的期望和所希望得到的發(fā)展和平臺；5、根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司健康持續(xù)發(fā)展的方式、方法。三、安排時間：暫定地點：長城二樓會議室主持人：杜婧

2、四、參會人員 1、行政人資部相關(guān)人員2、員工20人五、議程（一）由主持人說明本次座談會的主題和目的；（二）介紹公司的經(jīng)營情況及未來的發(fā)展規(guī)劃、方向、福利待遇；（三）由員工代表進行發(fā)言提問，提問范圍（工作、生活、環(huán)境、伙食、崗位、晉升等）（四）了解員工的想法：對上下級關(guān)系的相處情況級和同事之間的相處情況，工作環(huán)境的看法，針對在工作發(fā)展中遇到的困難所應對的有效解決方案，了解員工對自己的職業(yè)需求或者自身不能解決的問題；（五）會務人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。（六）對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當場解答的問題當面解答，不能現(xiàn)場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復。（七）會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導和部門審閱。六、組織工作：1、提前三天發(fā)放通知。2、提前兩天確定實際參會人員名單。3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關(guān)物品）。4、會議全程記錄、會后跟進反饋。七、注意事項：1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議

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