股份公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃1.doc

1、股份公司2011年度工作總結(jié)2012年度工作思路2011年度工作總結(jié)20112011 年，股份公司在院多經(jīng)監(jiān)管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各 部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，積極進(jìn)取， 取得了一定的成績(jī)。 回顧過(guò)去一年的工作， 我們認(rèn)真貫徹落 實(shí)公司上級(jí)精神和年初 “兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)，拓展經(jīng) 營(yíng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，全面完成了院部下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 安全生產(chǎn)、 黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 現(xiàn)將股份公司 20112011 年的主要工作情況匯報(bào)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況20112011 年股份公司全年創(chuàng)收 萬(wàn)元，與院定目標(biāo)任務(wù) 萬(wàn)元比較超額萬(wàn)元，超出 % % ，與上年的 萬(wàn)元相比增 長(zhǎng) 萬(wàn)元，

2、增幅 % % 。其中股份公司本部實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元，旅行社實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn) 元。二、抓業(yè)務(wù)拓展，規(guī)范物業(yè)服務(wù) 為拓寬多經(jīng)發(fā)展渠道，公司自去年成立物業(yè)分公司后， 公司抱著為主業(yè)和業(yè)主服務(wù)的態(tài)度，在今年逐步接管生活小 區(qū)和員工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)， 規(guī)范物業(yè)管理， 開(kāi)展了有償服務(wù)，做好了院區(qū)及家屬區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)、 環(huán)境衛(wèi)生、 房產(chǎn)維修和設(shè)施 設(shè)備運(yùn)行等任務(wù)，投入大量精力，為主業(yè)分憂，保障各項(xiàng)經(jīng) 營(yíng)服務(wù)正常運(yùn)行。三、抓經(jīng)營(yíng)收入，確保年度目標(biāo)的完成 勞務(wù)派遣與冷熱水供應(yīng)業(yè)務(wù)是股份公司的主要收入來(lái) 源，也是保證院部正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的重要工作。一年來(lái)，公司貫徹落實(shí)嚴(yán)抓嚴(yán)管要求，配合人力資源部 加

3、強(qiáng)員工管理，有效開(kāi)展績(jī)效管理，強(qiáng)化思想政治工作，積 極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理違紀(jì)員工，按“四星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要 求，促進(jìn)服務(wù)水平提升。公司承擔(dān)著全院冷、熱水供應(yīng)工作。 1-111-11 月份對(duì)內(nèi)供 應(yīng)熱水萬(wàn)立方米，冷水 萬(wàn)立方米，保證了院部的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)和職工生活需要。供水系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，檢修人員加班 加點(diǎn)搶修，確保了不影響正常供水。年中，公司對(duì)水廠的進(jìn) 行改造和調(diào)整，定期對(duì)各類(lèi)水池進(jìn)行清洗，確保飲用水質(zhì)， 確保溫泉水的正常供應(yīng)。公司在做好重點(diǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)， 積極完成院部安排的各項(xiàng) 零星工程，如：進(jìn)院廣場(chǎng)綠化工程、物業(yè)維修零星工程，綠 化零星工程、員工宿舍裝修等，這些工作保證了院部的正常 經(jīng)營(yíng)，減少院部

4、開(kāi)支，增加公司經(jīng)營(yíng)收入。四、 增收節(jié)支，確保股東回報(bào) 在監(jiān)管委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé) 的態(tài)度，公司狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)管理中始終強(qiáng)調(diào)增收節(jié) 支， 使公司有限的資金產(chǎn)生較大的利益，20112011 年度公司給全 體股東按投資額 比例兌現(xiàn)，發(fā)放紅利為 萬(wàn)元，上繳稅收： 萬(wàn)元（含增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、土地使 用稅、資源稅、教育附加稅等） 。五、抓財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)務(wù)部門(mén)在完成好日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好預(yù) 算工作，及時(shí)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用開(kāi)支。確保 各項(xiàng)收入及時(shí)回籠，籌措資金為股東分紅資金和員工工資， 按時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)告，積極為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策。六、

5、與主業(yè)同步，積極開(kāi)展績(jī)效管理 公司按照上級(jí)精神指示， 主業(yè)同步全面開(kāi)展了績(jī)效管理， 按“崗位靠績(jī)效、薪酬憑績(jī)效、工作求績(jī)效”的機(jī)制開(kāi)展工 作。每月擬定部門(mén)月度工作計(jì)劃并傳達(dá)給本部門(mén)員工，督促 員工根據(jù)崗位職責(zé)和部門(mén)月度工作計(jì)劃擬定員工個(gè)人月度績(jī)效合約，督查員工工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督促 與輔導(dǎo)，幫助員工及時(shí)完成合約，并按時(shí)將績(jī)效考核報(bào)送人 力資源部。七、抓教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì) 公司積極組織多次組織班組會(huì)議，讓班組領(lǐng)導(dǎo)帶頭人在 工作中起模范帶頭作用，在普通員工中起到了示范作用。公司內(nèi)部還積極組織各部門(mén)員工開(kāi)展了思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高外聘員工素質(zhì)。通過(guò)軍訓(xùn)、組織培訓(xùn)等方 式，員

6、工的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、集體榮譽(yù)感均 有提高。八、抓安全生產(chǎn)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定 安全是企業(yè)發(fā)展的保障，公司始終堅(jiān)持安全第一的要 求。狠抓人員安全、設(shè)備安全和交通安全。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)， 公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)一年的努力，公司做到了全年 無(wú)重大安全事故的發(fā)生。在確保員工隊(duì)伍方面，公司組織員工參加院內(nèi)文體活 動(dòng)，加大對(duì)外聘員工的關(guān)懷，提高員工的工作熱情，對(duì)員工 宿舍進(jìn)行裝修改造，創(chuàng)造好的生活環(huán)境，確保了員工隊(duì)伍的 基本穩(wěn)定。在 20112011 年的工作中，存在的主要問(wèn)題有：1 1、少數(shù)員工責(zé)任心和道德感不強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)員工考 核；2

7、 2、采礦許可證等證照辦理，因歷史遺留問(wèn)題教難解決。3 3、主多關(guān)系有待進(jìn)一步理順。雖說(shuō)我們的工作取得了一些成績(jī)，但缺點(diǎn)與不足有很多。 20112011 年已成為過(guò)去，我們將在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正 缺點(diǎn)，全體員工團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，為我院的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量2012年度工作目標(biāo)、指標(biāo)及任務(wù)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)具體的行動(dòng)舉措和時(shí)間安排需要獲得的支持1 1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1 1、 20122012 年股份公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè) 收入總計(jì)萬(wàn)兀，在 20112011 目標(biāo) 萬(wàn)元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng) 1010 % %，確保收 支平衡。1 1、 枳極完成各項(xiàng)零星丄程項(xiàng)目，確保公司創(chuàng)收；2 2、服務(wù)好供水、維修、物業(yè)管 理、勞

8、務(wù)派遣、交通運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng) 業(yè)務(wù)，并及時(shí)結(jié)算，確保實(shí)現(xiàn)收 入目標(biāo)。需院部在各項(xiàng)業(yè)務(wù)或工程上給予傾斜2 2、主多分離完成相關(guān)人員股權(quán)清退、多級(jí)企 業(yè)資產(chǎn)處理、人員安置和主多之 前的規(guī)范管理工作1 1、在省公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成主 多分離任務(wù)。需院部及股東的大 力支持2 2、綠化環(huán)境管理1 1、 做好院區(qū)綠化管理及各種綠化 工程。2 2、保障院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。1 1、按氣候變化有目的性的開(kāi)展 綠化工作，做好綠籬修剪、除雜、 打藥，做到樹(shù)木整齊干凈， 對(duì)死 樹(shù)、枯枝的修剪，對(duì)死苗進(jìn)行補(bǔ) 苗等工作。2 2、 5.315.31 前完成戶(hù)外溫泉綠化工程；3 3、每日巡查衛(wèi)生環(huán)境的打掃， 加強(qiáng)對(duì)綠化組員工的管理。需

9、院各部門(mén)配合綠 化組的工作，積極 參加除草除雜等工 作3 3、物業(yè)管理做好物業(yè)管理，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì) 及時(shí)快捷的物業(yè)服務(wù)1 1、規(guī)范物業(yè)管理，提高物業(yè)工 作水平；2 2、加強(qiáng)物業(yè)巡查，及時(shí)解決物 業(yè)維修等工作。3 3、按月收繳物業(yè)管理費(fèi)需各位業(yè)主積極配 合物業(yè)工作的4 4、房產(chǎn)及維修保障院區(qū)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行1 1、經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解 決；2 2、根據(jù)報(bào)修情況組織房產(chǎn)維修 或維修班進(jìn)行維修，確保反應(yīng)迅 速，處理及時(shí)。5 5、水廠運(yùn)行足額足量向院區(qū)供冷熱水，保障 水質(zhì)水量。1 1、每人巡查，加強(qiáng)設(shè)備檢修， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；2 2、跟進(jìn)政府水資源處理工作， 做好溝通協(xié)調(diào)6 6、公司財(cái)務(wù)1

10、1、做好公司財(cái)務(wù)管理2 2、完成股東分紅和員工工資發(fā)放1 1、及時(shí)向省公司和多金監(jiān)管委 員會(huì)上報(bào)公司財(cái)務(wù)報(bào)表2 2、籌措資金，保障股東分紅和 員工工資發(fā)放7 7、節(jié)假日及“兩 會(huì)”保障做好省公司“兩會(huì)”、重要接待、 重要節(jié)假日接待的后勤保障。1 1、保持會(huì)議期間的院內(nèi)環(huán)境整 潔；2 2、保障會(huì)議用水、用電、車(chē)輛、 維修保障、所需物資的供給滿(mǎn)足 會(huì)議需要；3 3、保障空調(diào)及各類(lèi)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn) 滿(mǎn)足會(huì)議需要。院領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)支 持。&績(jī)效管理1 1、提高工作效率和員工工作積極 性。1 1、按人力資源部要求開(kāi)展績(jī)效 管理院績(jī)效管理委員會(huì) 指導(dǎo)。關(guān)鍵行動(dòng)舉措及時(shí)間安排（重點(diǎn)工作）1 1、2 2、在三至五月份的時(shí)間內(nèi)完成戶(hù)外溫泉的綠化工程， 保障戶(hù)外溫泉二期工程盡快投入使用，為院部帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效 益。3 3、5.315.31 前做好院區(qū)綠化環(huán)境整治， 完成院區(qū)迎春植物 的大力度修剪和苗木栽補(bǔ)等工作，使院區(qū)綠化環(huán)境更加美觀。六月份前完成好一號(hào)林地右側(cè)坡地園林綠化工程。4 4、 公司將積極與政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，在6 6 月 3030 日前完 成采礦許可證相關(guān)輔助資