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1、北京萬通地產(chǎn)股份有限公司招聘管理制度(2004修訂)第一章總則1.1目的為了規(guī)范公司的員工招聘管理體系,保障新員工的素質(zhì)達(dá)到崗位要求,使公司 獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人力資源。1.2走位招聘管理是公司人力資源管理體系的重要組成部分,招聘錄用的結(jié)果直接影響 到公司人才的引進(jìn)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與公司可持續(xù)發(fā)展的需要,公司內(nèi)部必須嚴(yán)格 執(zhí)行招聘管理制度.13招聘原則公司以內(nèi)外部公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用為招聘的基本原則;在公司內(nèi)有親屬尖系者應(yīng)避免直屬領(lǐng)導(dǎo)及在公司系統(tǒng)內(nèi)工作;公司聘用人員首先要有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu) 秀專業(yè) 能力或管理能力的人員,聘用人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。

2、公司內(nèi)部員工推薦外部人員加入公司,必需執(zhí)行保薦入職管理制度。1 4招聘管理基本目標(biāo)通過內(nèi)外部招聘滿足公司發(fā)展所需各種人才,保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源隊(duì)伍;以規(guī)范的職位說明為人員聘用基礎(chǔ),將合適的人才聘用到合適的崗位;在招聘管理的過程中,主動(dòng)溝通企業(yè)文化,増強(qiáng)企業(yè)的凝聚力.1.5招聘管理制度適用對(duì)象招聘管理適用于公司所有崗位的員工,但以下人員除外:兼職、特約人員公司臨時(shí)工崗位第二章人力資源規(guī)劃2.1人力資源規(guī)劃內(nèi)容人力資源規(guī)劃是根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃,對(duì)于執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃所需要的 人力資源進(jìn)行分析預(yù)測(cè)和人力資源計(jì)劃o公司人力資源規(guī)劃分為中長(zhǎng)期人力資源

3、規(guī)劃和年度人力資源規(guī)劃及人員編 制。公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃在中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃確定時(shí)擬訂。22年度人力資源規(guī)劃及編制時(shí)間:公司每年12月底至1月初,進(jìn)行下年度人力資源規(guī)劃及人員編制定。2.3 年度人力資源規(guī)劃及編制流程:人力資源部組織各部門經(jīng)理填寫年度人員配置及編制審批表; 人力資源部根據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和各部門人員編制需求,提出公司年度人力資源規(guī)劃及編制計(jì)劃;年度人力資源規(guī)劃及編制計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行,做為年度人員配置的依據(jù)。第三章招聘管理流程招聘管理工作是以公司人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)的,招聘工作實(shí)施的前提就要在人力 資源規(guī)劃確定的崗位內(nèi),對(duì)空缺崗位進(jìn)行招聘。凡未在當(dāng)年人力資源規(guī)劃與

4、部門崗位 設(shè)置和編制中的職位招聘,一律須經(jīng)過部門編制審批手續(xù),經(jīng)人力資源部與主管副總、 總經(jīng)理審批后才可參照此章的招聘流程進(jìn)行招聘工作.3.1招聘需求確定部門主管根據(jù)部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和年度部門崗位編制,對(duì)于空缺崗位填寫人 力資源需求表;對(duì)員工級(jí)招聘由部門主管審批,報(bào)人力資源部審核后組織招聘;對(duì)部門經(jīng)理級(jí)的中層管理人員職位的招聘,由主管中高層經(jīng)理審批,報(bào)人力 資源部審核后組織招聘;對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的招聘需經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批o人力資源部與需要招聘用人部門研究制定招聘方案、組織實(shí)施。3. 2招聘方案的選定根據(jù)部門用人需求情況,明確招聘人員的崗位職責(zé)與崗位要求(包括性別、年齡范圍、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等);制定

5、招聘計(jì)劃,與各部門主管確定招聘渠道;1)內(nèi)部招聘:內(nèi)部公告、內(nèi)部競(jìng)聘、內(nèi)部人員調(diào)配2 )夕卜部招聘:網(wǎng)上招聘、報(bào)刊招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、獵頭招聘、 外部推薦.3.3內(nèi)部招聘管理執(zhí)行公司已發(fā)布文件內(nèi)部崗位競(jìng)聘制度、保薦入職管理制度。3.4外部招聘流程3.4,1簡(jiǎn)歷篩選及候選人選擇人力資源部發(fā)布招聘信息、初步篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,將初選合格簡(jiǎn)歷發(fā)送給招聘用人部門主管,由用人部門主管進(jìn)行簡(jiǎn)歷再次篩選,最終確定面試候選人;3.4.2面試準(zhǔn)備:人力資源部對(duì)面試候選人發(fā)面試通知(電話)”進(jìn)行面試前準(zhǔn)備工作:1)提出應(yīng)聘者參加面試時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的資料(簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書、職稱證書原件以及其他相矢證明文件);2 )

6、安排面試時(shí)間、地點(diǎn);3 )確認(rèn)面試主考人員(人力資源部、招聘部門、主管高層經(jīng)理)4 )選擇面試方法(面試、筆試、測(cè)評(píng))。343初次面試1)由人力資源部與用人部門經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘候選人進(jìn)行專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、人品、 學(xué)歷背景的面談和考核,查驗(yàn)應(yīng)聘人員提供的各種資料;2)初試結(jié)束后對(duì)初試通過人員填寫面試記錄單;3)人力資源部準(zhǔn)備初試通過者的筆試和復(fù)試”對(duì)落選者發(fā)辭謝通知。344筆試根據(jù)招聘崗位的需要,招聘用人部門設(shè)計(jì)專業(yè)內(nèi)容測(cè)試題,人力資源部 采用招聘測(cè)評(píng)軟件,組織初試通過人員的專業(yè)知識(shí)筆試,并對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè) 傾向、職業(yè)特征等進(jìn)行測(cè)試。3.4.5復(fù)試1)人力資源部經(jīng)理和主管高層經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試;2)對(duì)復(fù)

7、試通過人員填寫面試記錄單;3 ) 招聘專員對(duì)復(fù)試結(jié)果進(jìn)行匯總,對(duì)落選人員發(fā)辭謝通知,準(zhǔn)備對(duì) 中選人員的背景調(diào)查。3-4.6復(fù)試通過者的背景調(diào)查1)人力資源部根據(jù)應(yīng)聘候選人提供的證明人,對(duì)應(yīng)聘者的工作背景進(jìn)行電話 調(diào)查,重要崗位的候選人需要與原工作單位進(jìn)行訪談。2)對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷證書等資料進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)。3)準(zhǔn)備對(duì)通過調(diào)查人員發(fā)送錄用通知書。3 5人力資源部對(duì)所有應(yīng)聘簡(jiǎn)歷面試資料進(jìn)行存檔備案,以備查詢 > 對(duì)未錄用人員的簡(jiǎn)歷,存放半年后銷毀,對(duì)錄用人員簡(jiǎn)歷,則轉(zhuǎn)為員工內(nèi)部 正式檔案保存。第四章錄用通知與入職準(zhǔn)備4.1新員工錄用通知1)人力資源部向面試通過人員發(fā)出錄用通知、確定入職時(shí)間;2)對(duì)于重要崗位人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行入職體檢要求,要求健康狀況良好 無 傳染病及其它嚴(yán)重病癥;3)人力資源部與相尖部門進(jìn)行新員工入職準(zhǔn)備。4-2公司內(nèi)部對(duì)新員工的入職準(zhǔn)備1)人力資源部向用人部門、總經(jīng)理辦公室發(fā)送新員工入職準(zhǔn)備通 知,通知相尖部門準(zhǔn)備新員工的辦公設(shè)備、辦公用品、辦公座 位、設(shè)置考勤卡等;2

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