公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先進事跡材料

1、公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先進事跡材料XX年是XX四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機的影響，截止到 XX年9月份已完成XX產(chǎn)值 31億元， 創(chuàng)下公司成立以來XX產(chǎn)值歷史新紀錄，企業(yè)營銷額也是芝 麻開花節(jié)節(jié)高；公司管理體制、機制更加規(guī)范有序；XX年員工月工資比XX年增長了 15%這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀 共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理XX的心血和汗水。XX, 1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專業(yè)， 來到XX四局 一公司后從一名普通工程技術(shù)人員干起，一步一個腳印，先 后擔任了項目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。XX年12月，XX走馬上任成為XX四局一公司新的掌 舵人，當時，金融危機正影響全球經(jīng)濟，國內(nèi)大批企業(yè)不

2、景 氣°XX四局一公司則有一批工程接近尾聲，新開雜燴網(wǎng)工 程不多，企業(yè)營銷處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力 資源緊缺，又使得現(xiàn)場生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗著 XX。p&gt；在就職大會上，XX擲地有聲的向與會的全體 員工立下誓言，一定會履行一名共產(chǎn)黨員的職責，帶領(lǐng)公司 的干部、 員工，勇于拼搏， 攻堅克難， 實現(xiàn)強企富工的目標。上任伊始，XX面臨的首道難題就是盡快多中標、中好 標，讓公司有米下鍋。 “思路決定出路” ，他立即提出了堅持 以鐵路營銷為龍頭，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，區(qū)域滾動發(fā)展的營銷 指導(dǎo)思想，緊盯鐵路建設(shè)市場，全力配合局營銷部門做好鐵 路工程項目的營銷工作，并抓

3、好黑色路面、試車場等公司的 傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。他還要求公司營銷部門從投標細節(jié)入手，認 真組織市場調(diào)研，苦練內(nèi)功，對于投標過程中的每道環(huán)節(jié)嚴 格把關(guān)。此外，他親自帶領(lǐng)著公司營銷人員，與多個省份建 設(shè)項目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示XX四局一公司在 建設(shè)大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中 所取得的輝煌業(yè)績，讓他們了解XX四局一公司的企業(yè)實力。 功夫不負有心人，截止到 XX年9月，公司已先后在湖南、 安徽等省成功承攬 7 項鐵路、公路建設(shè)工程。企業(yè)營銷額的節(jié)節(jié)攀升，使XX四局一公司XX年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了 35億元以上，比XX年完成的年度XX產(chǎn)值 多出 14 億余元，而公司的人力、物力并

4、未增加，施工生產(chǎn) 壓力陡然上升。XX每月都有十多天奔波在全國各地的四十 余個項目部，緊盯在施工現(xiàn)場，隨時解決各項目部出現(xiàn)的問 題。今年6月中旬,XX的兒子參加中考，此時，滬寧城際 鐵路、向莆鐵路等項目正處于緊張的攻堅時期，他顧不上過 問孩子的考前準備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身 體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班， 晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時°xx只能內(nèi)疚的對妻說，等忙完了這陣,我馬上回家。是啊！XX也想在兒子最需要他的時候陪伴在 他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè) 騰飛的夢想和 XX余名員工的期盼，

5、作為一名共產(chǎn)黨員XX 只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精 神，他確保了公司各項目部的施工進度、質(zhì)量、安全等都得 到業(yè)主的好評。作為從基層走上來的領(lǐng)導(dǎo)干部,XX是對現(xiàn)場施工生產(chǎn) 了如指掌，他深知人力資源和機械設(shè)備的緊缺已成為了公司 擴大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。為此，xx通過從高校引進高質(zhì) 量的畢業(yè)生、從中等院校引進中專和技工人員；和安徽省亳 州市共建勞務(wù)基地引進所需的技工人員；從部分院校選拔人 才進行頂崗等舉措吸收了各類技術(shù)人才158 名，保證了公司人力資源儲備充足，并形成科學(xué)合理的人才梯隊°xx還通 過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等 施工現(xiàn)場急需的施

6、工機械和周轉(zhuǎn)料，合理調(diào)配到各項目部， 有效地推動了一線的施工生產(chǎn)。如果說建筑企業(yè)是肌體，那么項目就是細胞，為了確保 每一個細胞的健康，規(guī)范化的管理就顯得尤為重要。為此， XX及時總結(jié)自己在項目管理上的先進經(jīng)驗，并分析多種項 目管理模式，結(jié)合公司的實際情況，組織了公司企劃部等多 個部門對于公司近年下發(fā)的施工過程管理、財務(wù)管理、人力 資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資機械管理、 計量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項目管理文件和崗位職責效能 結(jié)構(gòu)圖、工作流程進行了詳細的梳理，分八章五十二個細目 匯編成冊。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證 了各項管理制度執(zhí)行的嚴肅性。半年過去了，公司所屬項目 部的各項管理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 展打下了良好基礎(chǔ)。勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，愛拼才會贏。短短的半 年時間