廠房預(yù)算書范本廠房投資預(yù)算可行性研究報告

1、精品資料歡迎閱讀廠房預(yù)算書范本【廠房投資預(yù)算可行性研究報告】（一）、公司基本狀況自有A廠房，2條手工線，已經(jīng)使用2年，還可以使用3年；2條半自動生產(chǎn)線，1條半自動生產(chǎn)線已經(jīng)使用4年，再使用1年就要報 廢，另一條半自動生產(chǎn)線第七年末剛購買得全新生產(chǎn)線，使用年限為5 年。（二）、整體規(guī)劃根據(jù)對市場第九年的需求量預(yù)測，P3產(chǎn)品將占據(jù)主導(dǎo)，而且據(jù)了解，公司所在市場的其他競爭對手大多在第八 年研發(fā)P2,有一部分已經(jīng)拿到了 P2產(chǎn)品的銷貨定單，但對于P3,涉足的 企業(yè)仍了了無幾，這對于我公司是一個好時機(jī)，可以在最短的時間內(nèi)搶 占P3的市場制高點。因此，在第九年，我公司將全力生產(chǎn)P3,而作為其 必備原材料，

2、P1的生產(chǎn)工作將同步進(jìn)行。（三）廠房 投資、租賃計劃因而，本公司計劃增加廠房A,廠房B,以安置新添置的生產(chǎn)線和裝配線。在考慮到公司的現(xiàn)金流量，貨幣的時間價 值 等因素后，決定廠房以租賃的形式增加。生產(chǎn)部在第九年新增一個廠 房。設(shè)備名稱數(shù)量購置方式費用使用/租用年限本年已付費用廠房A1租用16.5萬/年3年33萬 廠房B1租用16萬/年3年33萬 設(shè)備投 資預(yù)算與可行性分析（一）、生產(chǎn)設(shè)備基本 信息：設(shè)備類型價值（萬7E）殘值（萬元）折舊年限（年）安裝周期（月）分期付款（萬元/季）租賃費用（萬元/季）手工生產(chǎn)線205 5 5 0 205 手工裝配線205 5 5 0 205 半自動生產(chǎn)線410

3、10 5 2 205 25半自動裝配線410 10 5 2 205 25全自動生產(chǎn)線730 30 5 4 182.5 40全自動裝配線730 30 5 4182.5 40柔性生產(chǎn)線1050 50 5 4 262.5 55柔性裝配線105050 5 4 262.5 55 動力設(shè)備 220 20 10 2 110（二）、整體規(guī)劃根據(jù)對市場第九年的需求量預(yù)測，P3產(chǎn)品將占據(jù)主導(dǎo)，而且據(jù) 了解，公司所在市場的其他競爭對手大多在第八年研發(fā)P2,有一部分已經(jīng)拿到了 P2產(chǎn)品的銷貨定單，但對于P3,涉足的企業(yè)仍了了無 幾，這對于我公司是一個好時機(jī)，可以在最短的時間內(nèi)搶占P3的市場制高點。因此，在第九年，我公

4、司將全力生產(chǎn)P3,而作為其必備原材料，P1的生產(chǎn)工作將同步進(jìn)行。（三）、設(shè)備投資' 租賃計劃基 于 上述情況的分析，本公司需要滿足這樣的生產(chǎn)能力，必須要達(dá)到以下設(shè) 備水平：2條手工生產(chǎn)線，3條半自動生產(chǎn)線，1條全自動生產(chǎn) 線，1條 柔性生產(chǎn)線，1條全自動裝配線和1條半自動裝配線而根據(jù)本公司原先 以擁有并使用的設(shè)備情況，應(yīng)增加的設(shè)備為：2條半自動生產(chǎn)線，1條全自動生產(chǎn)線，1條柔性生產(chǎn)線，1條全自動裝配線和1條 半自動裝配線另外，本公司新增的生產(chǎn)設(shè)備需要的動力，應(yīng)該增加2套動力設(shè)備。（四）、設(shè)備增加方式在考慮到公司的現(xiàn)金流量， 貨幣的時間價值等因素后，決定2條半自動生產(chǎn)線，1條全自動生產(chǎn)

5、線，1條柔性生產(chǎn)線，1條全自動裝配線和1條半自動裝配線以租賃的形式增加。而兩套動力設(shè)備可以適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的需要，以購買的方式 增加。設(shè)備折舊預(yù)算固定資產(chǎn)名稱 今年需提折舊（萬元）行政大樓272 .5辦公設(shè)備1 40辦公設(shè)備2 28 A廠房15手工生產(chǎn)線（2）20*2=40半自動生產(chǎn)線（2）80*2=160總 計555 . 5總結(jié)所需要的資金有：（單位：萬元）項目資金 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 租用C廠房20 5 5 5 5租用1條全自動生產(chǎn)線160 40 40 40 40租用1條全自動生產(chǎn)線120 40 40 40租用1條全自動裝 配線120 40 40 40購買1臺動力設(shè)備2

6、20 55 55 55 55合計670 77.5 117.5 237.5 237.5生產(chǎn)部總預(yù)算：（單位：萬元）名稱設(shè)備投入 費用設(shè)備維護(hù)與修理費變動動力費原材料認(rèn)證與研發(fā)費用金額620 3018. 45 644. 5 85合計1397.95可行性分析本公司原有的貨 幣資金有 552萬，銀行可以貸款2000萬給本公司，因此，投資預(yù)算 具有可行性。 根據(jù)我公司的設(shè)備投資決策分析報告，在第九年度我們將進(jìn)行以下投資：租用一條柔性生產(chǎn)線、一條柔性裝配線、一間廠房B或廠房C,購買一套動力設(shè)備。而添置這些機(jī)器設(shè)備所需的資金如下：設(shè)備名稱 數(shù)量（條）購置方式 費用（萬元季）半自動生產(chǎn)線2租用50全自動生產(chǎn)線1租用40柔性生產(chǎn)線1租用55 全自動裝配線1租用40半自動裝配線1租用25廠房A 1租用5廠房B 1租用4動力設(shè)備2買440合 計659我公司打算 在本年度進(jìn)行固定資產(chǎn)貸款，以進(jìn)行以上設(shè)備 的投資。據(jù)市場行情顯示，每個公司的固定資產(chǎn)貸款最高限額為 1100 萬元，而我公司對以上設(shè)備的租賃期限均打算定為3年，所以總共的費 用為總費用659萬元雖然超