工程技術(shù)部管理制度

1、A.中鐵二十釀南昌集團(tuán)鐵路工程有限公司 重慶渝湘高速公路D23合同段項(xiàng)目部項(xiàng)目部2006 1號(hào)簽發(fā)人:工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 部的日常技術(shù)和施工生產(chǎn)管理工作。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工料分析、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵和特殊過程進(jìn)行控制，協(xié)助總工程師解決施工 中存在的技術(shù)難題，按時(shí)下達(dá)階段性施工生產(chǎn)計(jì)劃并提出相應(yīng)的實(shí)施 措施。負(fù)責(zé)指揮部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)竣工資 料的編目、組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。組織推廣“四 新”應(yīng)用，開展 QC課題攻關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各 參與施工

2、單位的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。附：工程技術(shù)部管理制度中鐵二十四局集團(tuán)渝湘高速公路黔彭段D23標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二00六年二月十五日主題詞：工程 技術(shù)部管理制度抄 送：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、辦公室、物設(shè)部、計(jì)財(cái)部、存檔打 印:吳臘梅校對(duì)：鄧永斌共 印: 7份工程技術(shù)部管理制度1. 測量管理1.1 施工技術(shù)人員必須熟悉施工圖紙，掌握技規(guī)，學(xué)習(xí)施組、施工技術(shù)方 案等相關(guān)技術(shù)文件。1.2 測量、施工等內(nèi)業(yè)資料必須當(dāng)天整理完畢， 并做好第二天的測量方案、 施工技術(shù)方案等資料準(zhǔn)備工作，以提高野外作業(yè)效率。1.3 專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在技術(shù)工作開展前，將施工技術(shù)工作的內(nèi)容、 步驟、注意事項(xiàng)等內(nèi)容向配合技術(shù)人

3、員進(jìn)行口頭交底，以便更好的協(xié)調(diào)配合， 提高工作效率。1.4 測量記錄本上的項(xiàng)目必須填寫完整，必須填寫置鏡人、前視人、后視 人（置尺人） 、記錄人、計(jì)算人、復(fù)核人 （計(jì)算復(fù)核人 ） ；記錄本記錄頁面必須保 持干凈、整潔、規(guī)范；必須使用鉛筆填寫，嚴(yán)禁使用橡皮擦修改原始數(shù)據(jù)；現(xiàn) 場示意圖必須畫在記錄本的米格頁面，嚴(yán)禁撕頁。1.5 施工測量放樣，必須嚴(yán)格遵守復(fù)核制度：1.5.1 復(fù)核技術(shù)人員應(yīng)參與測量前測量、施工技術(shù)等方案的制定和準(zhǔn)備工 作；根據(jù)技術(shù)工作的難易程度，配合技術(shù)人員也應(yīng)參與測量、施工技術(shù)方案的 制定過程。1.5.2 測量放樣后，在施工過程中，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到施工現(xiàn)場調(diào)查、 監(jiān)控技術(shù)放樣

4、后的施工情況；技術(shù)復(fù)核人、配合技術(shù)人員也應(yīng)協(xié)助調(diào)查、監(jiān)控， 避免技術(shù)錯(cuò)誤造成施工損失。1.6 、所有技術(shù)人員到現(xiàn)場應(yīng)帶好工程記事本，做好各種現(xiàn)場記錄，如發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)上報(bào)。2. 技術(shù)交底管理2.1 、 施工技術(shù)交底的目的是使施工管理人員和作業(yè)人員了解和掌握工程 內(nèi)容、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安 全措施、工期要求，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2.2 、技術(shù)交底填寫必須規(guī)范、整潔，內(nèi)容完整，文字清晰，示圖易懂；必 須針對(duì)性的按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工技術(shù)交底和施工安全 交底的進(jìn)行在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中要及時(shí)總結(jié)和完善。交底人、復(fù)核人、被交底

5、人 必須簽字；技術(shù)交底資料若有多頁，應(yīng)進(jìn)行裝訂；未辦理完技術(shù)交底，不得進(jìn) 行施工。2.3 、開工前，在編制好實(shí)施性施組和作業(yè)指導(dǎo)書的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件 編制好“工程手冊”向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底。 “工程手冊”內(nèi)容包括 工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。2.4 、施工技術(shù)交底必須以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明，并 經(jīng)第二人復(fù)核后交付使用，特殊情況下，必須有三人以上人員在場，進(jìn)行口頭技術(shù)交底或進(jìn)行臨時(shí)書面技術(shù)交底， 但必須在當(dāng)天補(bǔ)辦完成正式技術(shù)交底手續(xù)。2.5 、施工階段由技術(shù)員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn) 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。交底內(nèi)

6、容包括工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要 求、安全操作注意事項(xiàng)，放樣控制樁點(diǎn)數(shù)據(jù)等項(xiàng)。對(duì)操作施工工藝復(fù)雜項(xiàng)目， 應(yīng)現(xiàn)場示范指導(dǎo)。2.6 、現(xiàn)場技術(shù)交底由施工技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長交底。3、質(zhì)量管理3.1 、工程檢查，特別是隱蔽工程、關(guān)、特部位檢查和質(zhì)量評(píng)定，必須提前 一天上報(bào)質(zhì)檢工程師，以便組織自檢，安排監(jiān)理工程師檢查。3.2 、嚴(yán)格遵守隱蔽工程檢查程序。監(jiān)理工程師檢查合格后，當(dāng)即辦理檢查 簽字手續(xù)，監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)行下一道工序施工。特殊情況下，必須留 有監(jiān)理工程師書面通知和簽字，并于當(dāng)天補(bǔ)辦完成正式檢查證簽字手續(xù)。3.3 、建立健全質(zhì)量管理體系，建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度

7、，施工準(zhǔn)備工作要全 面、到位。3.4 、施工過程中各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，該工序完成后，按照誰生 產(chǎn)誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)有反映該工序質(zhì)量的控制點(diǎn)進(jìn)行自我檢查。3.5 、一個(gè)工序完成后形成的檢驗(yàn)批，可以對(duì)這個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)批 質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)驗(yàn)收。這些項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定后，該檢驗(yàn)批才可判斷合格。4、技術(shù)變更管理4.1 、正確地處理變更設(shè)計(jì)土木工程合同文件中技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙及施工方法等發(fā)改變，總是發(fā)生 在工程施工過程中，有時(shí)是事先不可預(yù)見，無法事先約定，需要監(jiān)理工程師依 據(jù)工程現(xiàn)場情況而決定，若處理不當(dāng)，即使是正常的工程變更也會(huì)影響工程進(jìn) 展，必須予以高度重視

8、。4.2 、工程變更的分類4.2.1 、承包商提出的工程變更承包方鑒于現(xiàn)場情況的變化或出于施工便利，或受施工設(shè)備限制，遇到不 能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙，或?yàn)榱斯?jié)約工程成本和加快工程施工進(jìn)度等原 因，可以要求變更設(shè)計(jì)。4.2.2 、業(yè)主方提出變更 業(yè)主方根據(jù)自己的實(shí)際需要提出的變更。4.2.3 、監(jiān)理工程師提出工程變更 監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文、材料、運(yùn)距、施工條件、施工難易程度及臨時(shí)發(fā)生的各種問題各方面的原因， 綜合考慮認(rèn)為需要的變更4.2.4 、工程相鄰地段的第三方提出變更 例如當(dāng)?shù)卣腿罕娞岢龅淖兏O(shè)計(jì)。4.2.5 、設(shè)計(jì)方提出變更 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)有新的考慮或?yàn)檫M(jìn)一步

9、完善設(shè)計(jì)等提出變更設(shè)計(jì)。 按工程變更的性質(zhì)和費(fèi)用影響來分類：一般可分為三類：第一類變更（重大變更）包括改變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)：如結(jié)構(gòu)型式的變更、建筑物位置的 變更、重大防護(hù)設(shè)施及其它特殊設(shè)計(jì)的變更。第二類變更（重要變更）包括不屬于第一類范圍的較大變更：如標(biāo)高、位置和尺寸變動(dòng)；變動(dòng)工程 性質(zhì)、質(zhì)量和類型等。第三類變更（一般變更） 變更原設(shè)計(jì)圖紙中明顯的差錯(cuò)、碰、漏；不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)下的構(gòu)件材料 代換和現(xiàn)場必須立即決定的局部修改等。4.3 工程變更的審批原則4.3.1 變更設(shè)計(jì)必須遵守設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)審批的原則，符合有關(guān)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范，符合節(jié)約能源、少占耕地、提高工程質(zhì)量、方便施工、

10、利于 營業(yè)、節(jié)約工程投資、加快工程進(jìn)度的原則。4.3.2 設(shè)計(jì)必須在合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能使合同失效。變 更后的單價(jià)仍執(zhí)行合同中已有的單價(jià)，如合同中無此單價(jià)或因變更帶來的影響 和變化，應(yīng)按合同條款進(jìn)行估價(jià)。經(jīng)承包商提出單價(jià)分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審 定，業(yè)主認(rèn)可后，按認(rèn)可的單價(jià)執(zhí)行。4.3.3 工程師或其代表簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更令，承包商不得做任何工程設(shè)計(jì)和 變更，否則駐地監(jiān)理工程師可不予計(jì)量和支付。4.4 申報(bào)審批程序：4.4.1 業(yè)主指令的變更：業(yè)主指令的變更，由總監(jiān)理工程師直接下達(dá)變更 令，交由駐地監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行。并將變更資料交工程師、合同部存檔。如涉及設(shè) 計(jì)變更要由設(shè)計(jì)代表作變更設(shè)計(jì)圖

11、紙。4.4.2 監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行的變更：監(jiān)理工程師決定根據(jù) 有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，向承包人發(fā)出意向通知書，內(nèi)容主要包括：變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容；變更的原因、 依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料；要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工或合同 文件修訂的事宜；要求承包人向監(jiān)理工程師提交此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來影響的 估價(jià)報(bào)告。4.4.3 承包商提出的變更：承包商應(yīng)按程序提出變更申請，經(jīng)監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.5 、具體的申報(bào)審批程序如下：4.5.1 承包商申請 先由承包商提出申請及內(nèi)容報(bào)告，包括變更的理由、變更的方案和數(shù)量、 以及單價(jià)和費(fèi)用、報(bào)駐地辦審批。4.5.2 駐地監(jiān)理

12、審核 駐地監(jiān)理接到承包商變更申請后及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析，收集相關(guān)資料，審 核其變更內(nèi)容、技術(shù)方案及變更的工程數(shù)量、簽批意見后上報(bào)監(jiān)理代表處工程 部。4.5.3 工程部的審查和核實(shí) 工程部接到駐地監(jiān)理簽批的工程變更申報(bào)資料后，應(yīng)認(rèn)真按圖紙、規(guī)范等 審查其提出的工程變更的技術(shù)方案是否合理，并組織有關(guān)人員復(fù)核變更的工程 量。對(duì)于工程變更的技術(shù)方案的審查是一項(xiàng)十分重要的工作，工程變更的技術(shù) 方案一定要合理，變更的工程內(nèi)容才能成立。所以，技術(shù)方案一定要盡可能地 提出兩種以上，以便進(jìn)行對(duì)比，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析選擇最優(yōu)的方案作為最終 的工程變更方案執(zhí)行。對(duì)于變更工程量的核定一般程序是承包商先提供工程變更數(shù)量的

13、計(jì)算資 料，包括圖紙及計(jì)算公式。駐地監(jiān)理對(duì)承包商提供的變更工程數(shù)量先進(jìn)行核實(shí) 簽認(rèn)，工程部再對(duì)工程變更數(shù)量進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)后轉(zhuǎn)合同部核定單價(jià)和費(fèi)用。4.5.4 合同部審核單價(jià)和費(fèi)用 合同部根據(jù)駐地監(jiān)理和工程部的審核意見，對(duì)承包商提出的申報(bào)單價(jià)進(jìn)行 審核，通過單價(jià)分析確定建議的單價(jià)和費(fèi)用。簽批意見后上報(bào)總監(jiān)理工程師。4.5.5 總監(jiān)理審核 總監(jiān)理審核后，報(bào)業(yè)主審批。4.5.6 業(yè)主的審批業(yè)主審批后下發(fā)工程變更批文， 包括對(duì)工程數(shù)量的確認(rèn)和對(duì)工程單價(jià)的審 批。4.5.7 簽發(fā)“工程變更令” 在變更資料齊全，變更費(fèi)用確定之后，征得業(yè)主審批同意，監(jiān)理工程師應(yīng) 根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)“工程變更令” ，然后監(jiān)督執(zhí)

14、行 .4.6 、變更單價(jià)的確定4.6.1 、對(duì)于現(xiàn)場有爭議的監(jiān)理工程師指令， 必須留有書面資料并請監(jiān)理工 程師簽字后執(zhí)行，切實(shí)處理好與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作關(guān)系。4.6.2 、涉及設(shè)計(jì)院、建指現(xiàn)場的技術(shù)指令、電話通知必須留有記錄，現(xiàn)場 指令應(yīng)請下達(dá)人簽字，電話通知應(yīng)記錄電話通知人姓名及內(nèi)容，上報(bào)部門負(fù)責(zé) 人或總工后，由部門負(fù)責(zé)人或總工通報(bào)監(jiān)理工程師后方能執(zhí)行。4.7 、其他規(guī)定4.7.1 、各類變更設(shè)計(jì)資料必須齊全，提交的施工圖（或施工資料）必須有 平面、正面、側(cè)面和必要的剖面圖，標(biāo)高尺寸標(biāo)明標(biāo)清。4.7.2 、各類變更設(shè)計(jì)同時(shí)發(fā)生或變更設(shè)計(jì)引起后序相關(guān)專業(yè)的修改， 在計(jì) 算工程量和費(fèi)用增減時(shí)應(yīng)

15、全部納入一次計(jì)列。4.7.3 、做好變更統(tǒng)計(jì)工作，建立臺(tái)帳，以備核查和政策調(diào)整之用。統(tǒng)計(jì)臺(tái) 帳應(yīng)按施工、工程類別詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。5 施工組織設(shè)計(jì)的管理5.1 施工組織設(shè)計(jì)編制經(jīng)總工程師審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，以文件形式 報(bào)送或發(fā)布。5.2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理站， 由總監(jiān)理工程師牽頭， 組織有關(guān)人 員進(jìn)行會(huì)審，并將意見書面批復(fù)施工單位并報(bào)建設(shè)指揮部核備。5.3 施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)和檢查 經(jīng)理部每季度檢查一次，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題要及時(shí)采取的措施 予以解決，并及時(shí)向建設(shè)指揮部報(bào)告。5.4 施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整或修訂5.4.1 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，如需調(diào)整或修訂， 應(yīng)先征

16、得建設(shè)指揮部同意后，再在已審批的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)， 進(jìn)行調(diào)整或修訂。5.4.2 不得隨意調(diào)整或修訂施工組織設(shè)計(jì)， 以維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性。6、資料管理6.1 、資料整理及時(shí)、規(guī)范：整理資料要及時(shí)，盡可能做到當(dāng)天的資料當(dāng)天 整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內(nèi)容要清楚、 完整，注意與現(xiàn)行規(guī)范是否相符。6.2 、簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關(guān)人員及時(shí)簽證完畢，不得 拖延。手續(xù)完備后及時(shí)歸檔，歸檔時(shí)分類要正確，資料由專人負(fù)責(zé)保管。6.3 、所有技規(guī)、圖紙、參考資料、技術(shù)文件均編號(hào)放在指定文件柜里，借 閱人員必須先登記，才能借閱，借閱者必須愛惜并保管好文件

17、資料，借閱完畢 必須將資料整齊地放回文件柜原位置后，辦理消號(hào)簽字手續(xù)。6.4 、圖紙等技術(shù)資料必須擺放整齊；圖紙由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人保管、及時(shí)修 改、標(biāo)示；原設(shè)計(jì)藍(lán)圖不得帶上工地，現(xiàn)場只能使用復(fù)印圖紙；除要求外，不 得任意復(fù)印圖紙，不得擅自下發(fā)至各施工作業(yè)隊(duì)。6.5 、當(dāng)天所有內(nèi)業(yè)資料必須當(dāng)天整理，分類歸檔，做好臺(tái)帳，并由專業(yè)技 術(shù)負(fù)責(zé)人妥善保管，嚴(yán)禁事后補(bǔ)填技術(shù)（貫標(biāo)）資料。6.6 、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真填寫工程日志表。6.7 、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在每周五早班前，將本工程的進(jìn)度、質(zhì)量及存在的問題、完成計(jì)劃等情況等報(bào)送調(diào)度專人匯總。6.8 、重要的電子技術(shù)資料應(yīng)備份， 電腦中的技術(shù)資料不得存放

18、在 C 盤或桌 面上；電腦出現(xiàn)不明問題，嚴(yán)禁擅自亂操作，必須自己或請專業(yè)人員查明原因 后處理；嚴(yán)禁下載與技術(shù)無關(guān)的軟件和資料；嚴(yán)禁瀏覽可能帶有病毒的非法網(wǎng) 站，防止電腦感染病毒，破壞電腦儲(chǔ)存的技術(shù)資料。7、設(shè)備管理7.1 、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀領(lǐng)取必須填寫儀器領(lǐng)取單并簽字，歸還擺放 整齊后消號(hào)、簽字，注意防火、防潮、防盜。7.2 、所有儀器設(shè)備的使用，必須先熟悉其性能和操作規(guī)程，在不熟悉的情 況下，必須由熟練人員在旁指導(dǎo)；同時(shí)，必須按儀器保管要求保護(hù)儀器及附屬 設(shè)備，不得坐儀器箱。7.3 、儀器、電腦房必須保持干凈、 干燥、整潔，嚴(yán)禁將水杯放在電腦桌上， 嚴(yán)禁機(jī)邊進(jìn)餐。8、工作紀(jì)律8.1 、

19、水準(zhǔn)測量作業(yè)，必須注意塔尺拉升高度，防止觸電。8.2 、嚴(yán)格遵守其他部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。8.3 、在有公路旁上作業(yè)， 要加強(qiáng)防護(hù)，注意來往車輛， 嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。9、其它要求9.1 、辦公室必須保持干凈、整潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂扔煙頭、紙屑、稿紙、雜物 等。9.2 、提高治安防范意識(shí)，住房和機(jī)房要做到隨手關(guān)門。9.3 、所有執(zhí)行情況由部門負(fù)責(zé)人不定期檢查并做記錄， 檢查情況納入各項(xiàng)考 核。9.4 、該項(xiàng)制度根據(jù)以后工程實(shí)際情況及特點(diǎn)及時(shí)加以完善。中跌二十四局南昌集團(tuán)鐵路工程有限公司重慶渝湘高速公路D23合同段項(xiàng)目部項(xiàng)目部2006002號(hào)簽發(fā)人:關(guān)于印發(fā)安全質(zhì)量管理辦法的通知經(jīng)理部各部室、施工隊(duì)

20、：安全質(zhì)量始終是施工企業(yè)永恒的主題，“創(chuàng)名牌、鑄精品、完善體系管理，增強(qiáng)顧客滿意”是我們企業(yè)的質(zhì)量方針，也是我們集團(tuán)公司 安全質(zhì)量工作的指南。為了確保黔彭高速公路工程安全質(zhì)量上新臺(tái) 階，項(xiàng)目部所屬的各施工隊(duì)必須扎實(shí)地推行質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)安全 三級(jí)聯(lián)控管理，完善逐級(jí)負(fù)責(zé)制，突出“安全第一、預(yù)防為主”的原 則，認(rèn)真落實(shí)“抓小防大”的安全質(zhì)量工作思路，做到“規(guī)范管理、 監(jiān)督有效、措施得力，獎(jiǎng)罰分明”。認(rèn)真落實(shí)業(yè)主有關(guān)安全質(zhì)量工作的部署、要求和精神，確保在黔彭高速公路工程建設(shè)施工全過程中安 全質(zhì)量得到有效控制，項(xiàng)目部特制定此管理辦法。附：安全質(zhì)量管理辦法中鐵二十四局集團(tuán)渝湘高速公路黔彭段D23標(biāo)項(xiàng)目

21、經(jīng)理部二00六年二月十五日主題詞：印發(fā) 管理通知抄 送：安質(zhì)部、辦公室、施工隊(duì)、存檔安全質(zhì)量管理制度1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的組織下建立健全各部門及項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任 狀。2、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)要選配安全人員， 制訂安全目標(biāo)、 安全措施、規(guī)章制度、 考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。違章違紀(jì)造成事故的責(zé)任人按違章違紀(jì)處罰條例進(jìn) 行處罰。3、對(duì)新職工實(shí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)， 對(duì)換工種人員進(jìn)行新崗位的安全技術(shù) 教育，對(duì)職工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)和本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的輔導(dǎo)。4、編制施工組織設(shè)計(jì)和文明生產(chǎn)的重要內(nèi)容， 施工組織設(shè)計(jì)有完整的切實(shí) 可行的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)交底有文字資料并履行簽字手續(xù)。5、施工現(xiàn)場均必須有“四牌一

22、圖” ，現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口掛 有安全宣傳警告牌。6、項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次對(duì)作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合檢查制度， 加強(qiáng)不定 期的專業(yè)檢查，抓好日常檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)地點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)崗位的要督 促檢查，并記錄。對(duì)查處的隱患定責(zé)任人、定期限、定措施并及時(shí)整改。7、做好防暑降溫、防寒防凍及防洪的各項(xiàng)工作。8、特種作業(yè)人員必須持證上崗，有證崗位，禁止無證人員操作。9、認(rèn)真執(zhí)行“技規(guī)”、“行規(guī)”、“工規(guī)” “基建安全技術(shù)操作規(guī)程”和“安 全生產(chǎn)管理辦法”，堅(jiān)持安全管理制度和安全例會(huì)制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩品”管理制 度，正確使用防護(hù)用品。重慶渝湘高速公路D23合同.簽發(fā)人:中鐵二十四局南昌齟鐵路工程有限

23、公司項(xiàng)目部2006003號(hào)關(guān)于物資設(shè)備管理辦法實(shí)施細(xì)則的通知經(jīng)理部各部室、施工隊(duì)：為規(guī)范黔彭高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備管理工作，使物資在采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放、使用和回收等在施工中起到實(shí)際的作用。真正作到有計(jì)劃的采購，安全運(yùn)輸、嚴(yán)格驗(yàn)收、合理的儲(chǔ)存有計(jì) 劃的發(fā)放。再嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)降低成本。經(jīng)指揮部研究決定：將物資管理辦法實(shí)施細(xì)則下發(fā)達(dá)到各部室及施工隊(duì)。望各部室施工 隊(duì)遵照執(zhí)行。附：物資設(shè)備管理辦法實(shí)施細(xì)則中鐵二十四局集團(tuán)渝湘高速公路黔彭段D23標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部00六年二月十五日主題詞：物資設(shè)備 管理 實(shí)施細(xì)則 抄 送：辦公室、計(jì)財(cái)部、工程部、施工隊(duì)打 印:吳臘梅校對(duì)：鄧永斌共 印: 4份物

24、資設(shè)備管理制度1、物資管理制度1.1 物資采購1.1.1 經(jīng)理物資在副經(jīng)理和公司物資設(shè)備科及業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行采 購。1.1.2 、主要消耗物資， 經(jīng)理部物資部應(yīng)根據(jù)工料分析及施工向公司物資設(shè) 備科及業(yè)主報(bào)計(jì)劃。1.1.3 、采購主要材料時(shí)要對(duì)分供方的質(zhì)量保證能力、 產(chǎn)品價(jià)格、供應(yīng)能力、 售后服務(wù)及履約情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)擇優(yōu)選擇，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1.2 物資驗(yàn)收1.2.1 、物資驗(yàn)憑采購計(jì)劃和采購憑證核對(duì)進(jìn)場物資的品名、規(guī)格、型號(hào)及 數(shù)量是否與之相符。1.2.2 、大堆料驗(yàn)收，有物資部門與工地看守或作業(yè)班組共同參與驗(yàn)收，確 保數(shù)量、質(zhì)量。1.2.3 、對(duì)需做二次試驗(yàn)的物資，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)

25、人員取樣做二次試驗(yàn)。試 驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通報(bào)物資部門。凡未經(jīng)過二次試驗(yàn)的主要物資，一律 不得使用。1.3 物資儲(chǔ)存1.3.1 、施工現(xiàn)場設(shè)置用于存放其他材料及二、三項(xiàng)料的封閉式倉庫。1.3.2 、施工現(xiàn)場設(shè)置專門的水泥倉庫，滿足供應(yīng)周期的要求。1.3.3 、施工現(xiàn)場設(shè)置用于存放鋼材的料棚，周圍用刺鐵絲或欄柵圍起。1.3.4 、氧氣、乙炔及其他的化工材料等危險(xiǎn)物品單獨(dú)隔離存放，避暴曬和 雨淋。1.3.5 、工地材料必須有標(biāo)識(shí)表牌。1.4 物資發(fā)放1.4.1 、執(zhí)行定額發(fā)料、先進(jìn)先出原則。1.4.2 、作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工工號(hào)，按工料分析所列數(shù)量，由專人到物資部門領(lǐng) 取所需物資，同時(shí)在“物資發(fā)放原

26、始記錄”上簽認(rèn)。1.4.3 、工、器具及勞動(dòng)保護(hù)用品，按公司文件規(guī)定執(zhí)行、建卡。1.5 物資回收1.5.1 、物資部門應(yīng)監(jiān)督作業(yè)隊(duì)做好工完料清。1.5.2 、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)回送公司物資設(shè)備科1.6 物資消耗獎(jiǎng)懲辦法1.6.1 、作業(yè)隊(duì)在施工過程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額用料原則，造成超耗，全額賠 償，在保證工程質(zhì)量的前提下，作業(yè)隊(duì)對(duì)節(jié)約的材料，匯總上報(bào)公司，按公司 規(guī)定予以請獎(jiǎng)。1.6.2 、在施工過程中發(fā)生周轉(zhuǎn)材料及工具損壞和丟失的，全額進(jìn)行賠償。2、設(shè)備管理制度設(shè)備管理要認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理?xiàng)l例和規(guī)定，加強(qiáng)經(jīng)理 部的設(shè)備管理，必須掌握設(shè)備能力，合理配置，充分挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備 利用

27、率，特制定本辦法如下：2.1 管理職責(zé)2.1.1 、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部施工設(shè)備的配置計(jì)劃，申報(bào)公司設(shè)備管理部門。2.1.2 、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工所配備的管、用、養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。2.1.3 、項(xiàng)目部施工所配置設(shè)備的使用必須定人、定機(jī)，持證上崗制度。2.1.4 、建立設(shè)備臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。2.2 設(shè)備的現(xiàn)場管理2.2.1 、建立設(shè)備臺(tái)帳，并與公司設(shè)備管理部門的臺(tái)帳相符合，保證臺(tái)帳的 真實(shí)性。2.2.2 、落實(shí)定人、定機(jī)制度，責(zé)任到人，實(shí)行大型設(shè)備一機(jī)一人專管，運(yùn) 轉(zhuǎn)前必須按規(guī)定認(rèn)真檢查。2.2.3 、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，保證設(shè)備安全運(yùn)行。2.2.4 、嚴(yán)格司機(jī)班前飲酒，禁止司機(jī)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中

28、脫崗或做與操作設(shè)備無 關(guān)的事情。2.2.5 、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，司機(jī)必須按規(guī)定表格認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。2.2.6 、油料考核運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)間和消耗量核算。重慶渝湘高速公路D23合同.簽發(fā)人:中鐵二十四局南昌齟鐵路工程有限公司項(xiàng)目部2006004號(hào)關(guān)于公布計(jì)財(cái)部工作細(xì)則的通知項(xiàng)目部各部室：為“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序”地完成黔彭高速公路建設(shè)工程， 規(guī)范我部計(jì)劃經(jīng)營管理工作，維護(hù)計(jì)劃經(jīng)營工作的嚴(yán)肅性，在施工中 起到實(shí)際的指導(dǎo)作用， 真正做到有計(jì)劃、規(guī)范管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益， 贏得信譽(yù)。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定計(jì)財(cái)部工作細(xì)則請經(jīng)理 部各部室遵照執(zhí)行。附：計(jì)財(cái)部工作細(xì)則中鐵二十四局集團(tuán)渝湘高速公路黔彭段D23標(biāo)項(xiàng)

29、目經(jīng)理部 00六年二月十五日主題詞：計(jì)財(cái)部 工作細(xì)則 通知 抄 送：工程部、物資部、各施工作業(yè)隊(duì)打 印:吳臘梅校對(duì)：鄧永斌共印: 3份計(jì)財(cái)管理制度1、計(jì)財(cái)部對(duì)外工作：1.1 、資金管理：1.1.1 財(cái)務(wù)每月初根據(jù)業(yè)主下達(dá)的當(dāng)季施工計(jì)劃填制根據(jù)業(yè)主要求再來定 “工程價(jià)款預(yù)支帳單” 。1.1.2 每月月末前，編制“月度已完工程量表” ，對(duì)當(dāng)月已完工程數(shù)量、價(jià) 值進(jìn)行估驗(yàn)，經(jīng)總監(jiān)簽署意見后，報(bào)業(yè)主工程部審核后，由財(cái)務(wù)填制“工程價(jià) 款結(jié)算帳單”報(bào)業(yè)主計(jì)財(cái)部辦理結(jié)算。1.1.3 編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主工程部、計(jì)財(cái)部審核后，填制“工 程價(jià)款結(jié)算帳單”報(bào)業(yè)主計(jì)財(cái)部辦理季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)算。1.1.4 財(cái)務(wù)

30、每季度與業(yè)主計(jì)財(cái)部核對(duì)帳務(wù)。1.2 、計(jì)劃管理1.2.1 每年 10月 1日前或業(yè)主另行規(guī)定的時(shí)間上報(bào)次年度建議計(jì)劃。1.2.2 業(yè)主下達(dá)年度施工計(jì)劃后，據(jù)此編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，并 報(bào)業(yè)主備核。1.2.3 每季末 20 日前向業(yè)主上報(bào)下一季度施工生產(chǎn)建議計(jì)劃。業(yè)主于每季 度 5 日前下達(dá)正式季度施工計(jì)劃。 （四季度施工計(jì)劃為年度計(jì)劃減前三個(gè)季度計(jì) 劃）1.2.4 根據(jù)工程進(jìn)度情況，每年 6 月、9 月、12 月對(duì)年度施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào) 整，向業(yè)主上報(bào)。（特殊情況下及時(shí)調(diào)整報(bào)業(yè)主審批）1.2.5 建立健全計(jì)劃臺(tái)帳。包括但不限于：完成工程數(shù)量、設(shè)計(jì)數(shù)量、開 累完成投資、標(biāo)段計(jì)劃總投資、已下達(dá)計(jì)

31、劃數(shù)。1.2.6 每季末 20 日前向業(yè)主上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告。1.3 、統(tǒng)計(jì)管理1.3.1 每月 20 日前或業(yè)主另行規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主上報(bào)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì) 分析報(bào)告（包括形象進(jìn)度、存在問題、解決建議等） 。1.3.2 建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。包括但不限于：合同工程量清單、投資完成情 況、未完工程及剩余投資等。1.3.3 做好統(tǒng)計(jì)資料的保密工作。對(duì)外提供和公布資料必須符合國家保密 規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能提供。2、計(jì)財(cái)部對(duì)內(nèi)工作：2.1 每周（月）末從工程部、物資部收集計(jì)統(tǒng)資料，復(fù)核整理并建立臺(tái)帳。 工程部提交資料：本周（月）統(tǒng)計(jì)報(bào)表和下周（月）計(jì)劃報(bào)表，需工程部 負(fù)責(zé)人協(xié)作，周報(bào)表于每周五

32、下午 16：00 以前提交（內(nèi)容為上周六至本周五的 施工項(xiàng)目），月報(bào)表于每月末最后一天下午 16：00 以前提交。表格用統(tǒng)一樣式。物資設(shè)備部提交資料：本周（月）材料領(lǐng)用情況表和下周（月）材料采購 計(jì)劃。需物設(shè)部負(fù)責(zé)人協(xié)作，周報(bào)表于每周五 16：00 以前提交，（內(nèi)容為上周 六至本周五的材料領(lǐng)用情況）月報(bào)表于每月末最后一天下午 16：00 以前提交。 材料領(lǐng)用情況表要求包括但不限于以下內(nèi)容：材料名稱、材料產(chǎn)地、領(lǐng)用數(shù)量、 單價(jià)、合價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)用、領(lǐng)用單位、備注。2.2 、根據(jù)每周（月）工程進(jìn)展，做好每周（月）完成工程量的統(tǒng)計(jì)、維護(hù) 工作。2.3 、協(xié)同工程部及時(shí)辦理各種工程簽證、變更手續(xù)。2.4

33、、每月末協(xié)同綜合辦公室統(tǒng)計(jì)、 匯總完成實(shí)物工程量， 編制月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 收集整理施工隊(duì)伍上報(bào)會(huì)簽后的工程量簽證單并存檔為季度結(jié)算做好準(zhǔn)備。2.5 、每季末向施工隊(duì)伍辦理結(jié)算，具體結(jié)算辦法見中鐵二十四局黔彭高 速公路項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算管理辦法 。強(qiáng)調(diào)如下： 在復(fù)核施工隊(duì)每月上報(bào)工程簽證 單時(shí)，工程技術(shù)部重點(diǎn)復(fù)核工程數(shù)量是否與現(xiàn)場實(shí)際收方相符，工程量計(jì)算式 是否正確，如有不符之處，直接在簽證單上修訂并簽名。物設(shè)部負(fù)責(zé)人在工程 量簽證單上簽署該月度是否有材料設(shè)備扣款及應(yīng)扣材料設(shè)備款金額，并向計(jì)財(cái) 部提供該月應(yīng)扣材料設(shè)備款清單。2.6 、及時(shí)完成東南辦、集團(tuán)公司要求上報(bào)的各種資料或報(bào)表。2.7 、根據(jù)工程需

34、要及時(shí)制訂各種合同，組織合同談判。建立項(xiàng)目部合同臺(tái) 帳。2.8 、每周到施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場施工情況、 工程進(jìn)展情況（每周不少于 2次， 月末或季末時(shí)視情況而定） 。3、結(jié)算管理辦法3.1 施工隊(duì)每月底編制 “工程量簽證單“，經(jīng)現(xiàn)場主管技術(shù)人員簽字確認(rèn) 后，報(bào)工程部和物資部負(fù)責(zé)人復(fù)核會(huì)簽。3.2 工程部與物資部負(fù)責(zé)人簽署意見后， 報(bào)總工程師審核確認(rèn)。 經(jīng)總工程師 審核簽字確認(rèn)后的簽證單送計(jì)財(cái)部一份原件作為季末結(jié)算依據(jù)，施工隊(duì)自留一 份作為核對(duì)依據(jù)。3.3 每季度末施工隊(duì)辦理完該月工程量簽認(rèn)后到計(jì)財(cái)部辦理季度結(jié)算。 計(jì)財(cái) 部將該季度各月工程量簽認(rèn)單匯總復(fù)核后，按合同約定套用適當(dāng)?shù)亩~或單價(jià) 計(jì)取費(fèi)用

35、，編制工程結(jié)算單經(jīng)主管副經(jīng)理核簽后，報(bào)經(jīng)理審批，交計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù) 辦理結(jié)算轉(zhuǎn)帳。3.4 施工隊(duì)必須按標(biāo)準(zhǔn)表格樣式填報(bào)工程量簽證單。4、財(cái)務(wù)管理辦法4.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與貨 幣時(shí)間價(jià)值意識(shí)，提高綜合管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)“兩制、兩則” ，結(jié)合經(jīng) 理部實(shí)際制定本辦法。4.2 基本原則：堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理與資金管理為中心，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅 務(wù)法規(guī)、合同管理制度、內(nèi)部控制制度。自覺接受有關(guān)部門、業(yè)主、上級(jí)主管 部門的監(jiān)督檢查。4.3 基本目的：真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀、公正、完整及時(shí)地反映財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營 成果。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)資料及會(huì)計(jì)信息。4.4 適用范圍及對(duì)象：經(jīng)

36、理部各部室及全體員工。4.5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)資金管理、會(huì)計(jì)核算工作，認(rèn)真貫徹 執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，搞好成本核算、往來結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清理、 會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)檔案保管工作等。出納工作要做到日清月結(jié)，庫存現(xiàn)金 不能超過規(guī)定限額，不得白條沖抵現(xiàn)金，每月末做好銀行現(xiàn)金對(duì)帳工作。4.6 經(jīng)理部實(shí)行定額備用金制度。 根據(jù)部、室實(shí)際情況確定定額， 不得超過 3000元。確需超限，在季末必須降到限額內(nèi)。員工不得非生產(chǎn)用借支。4.7 按照與業(yè)主簽訂的合同價(jià)款和建設(shè)單位批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額及時(shí)、足 額的收回工程款，直到項(xiàng)目款項(xiàng)收完為止。4.8 經(jīng)理部成本管理：4.8.1 工費(fèi)管理：執(zhí)行公司

37、“崗薪工資及計(jì)件工資制” ，作業(yè)隊(duì)實(shí)行計(jì)件工 資制。嚴(yán)格工時(shí)定額管理。杜絕無有權(quán)人批示、發(fā)放各項(xiàng)獎(jiǎng)金及加班工資。4.8.2 物資、設(shè)備管理：執(zhí)行公司物資設(shè)備管理辦法的有關(guān)規(guī)定。強(qiáng)調(diào) 如下：購進(jìn)物、料不得造成積壓嚴(yán)格控制材料采購成本和運(yùn)輸成本 做好物料采購的貨比三家和甲供材料的驗(yàn)收計(jì)量 做好低值易耗品的管理工作，做好帳、物、卡相符 物料發(fā)放以工程部提供的“工料分析”為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料4.8.3 制造費(fèi)的管理： 為確保項(xiàng)目部效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 各部室招待費(fèi)的開支 要按照“內(nèi)外有別，節(jié)儉對(duì)內(nèi)”的原則加以控制。4.8.4 汽車路橋及油料費(fèi)憑行駛記錄一同報(bào)銷。 車輛需修理應(yīng)先報(bào)辦公室同 意后方能修理、發(fā)

38、票由辦公室證明，領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能報(bào)銷。4.8.5 辦公用品管理： 各類辦公用品統(tǒng)一管理， 杜絕浪費(fèi)。 各部室所需辦公 用品先提出品名、數(shù)量，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后統(tǒng)一采購，無報(bào)批即采購物品不予報(bào)銷。 辦公用品損壞應(yīng)賠償修 理費(fèi)，遺失照價(jià)賠償。4.8.6 出差探親管理： 出差及探親按局及公司有關(guān)規(guī)定辦理。 出租車票原則 上不予報(bào)銷。因公特殊情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示可報(bào)銷。中鐵二十四局南昌齟鐵路工程有限公司重慶渝湘高速公路D23合同段項(xiàng)目部項(xiàng)目部2006005號(hào)簽發(fā)人:試驗(yàn)室管理制度項(xiàng)目部各部室：在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)室全面管理和業(yè)務(wù)技術(shù)工 作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)定和試

39、驗(yàn)（檢驗(yàn)）方法。負(fù)責(zé)新材料及其工藝的研究、試制試驗(yàn)和推廣。對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵和特殊工藝過程進(jìn)行控制，協(xié)助總工程師解決 施工中存在的技術(shù)難題，并提前做相應(yīng)的試驗(yàn)實(shí)施措施。協(xié)助工程部在經(jīng)理部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，負(fù) 責(zé)試驗(yàn)報(bào)告按工程名稱分部分項(xiàng)存放并移交工程部資料室。保存各項(xiàng) 檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)記錄的原始資料。協(xié)調(diào)各部門及各施工作業(yè)隊(duì)的關(guān) 系，解決施工過程中遇到的難題。附：試驗(yàn)室管理制度中鐵二十四局集團(tuán)渝湘高速公路黔彭段D23標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二00六年二月二十日主題詞：試驗(yàn) 管理制度抄 送：經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、辦公室、物設(shè)部、計(jì)財(cái)部、存檔打 印:吳臘梅校對(duì)：鄧永斌共印: 7份試驗(yàn)室管理制度1、試驗(yàn)過程的管理試驗(yàn)工作是一項(xiàng)細(xì)致、嚴(yán)格的工作，責(zé)任十分重大，它的正確與否對(duì)工程項(xiàng) 目的安全、經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切。如何保證試驗(yàn)質(zhì)量，必須建立完整的質(zhì)量保證 體系，各項(xiàng)管理制度，明確崗位職責(zé)。加強(qiáng)試驗(yàn)工作全過程（取樣T試件加工 T送驗(yàn)-試驗(yàn)-計(jì)算-審核簽發(fā)-統(tǒng)計(jì)分析）的管理。1.1. 取樣 取樣，在監(jiān)理的見證下根據(jù)不同材料（或半成品）的測試項(xiàng)目，按有關(guān)規(guī)定 進(jìn)行，注意檢查不得漏取。1.2. 試件加工 一般松散材料，用四分法混合，取足必要的數(shù)量；塊體材料應(yīng)按試驗(yàn)要求 加工成規(guī)定的尺寸送檢；鋼材可送原材，但試驗(yàn)有