合作管理辦法講解

1、九易集團(tuán)公司合作工程項(xiàng)目管理辦法（征求意見(jiàn)稿、總則為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高公 司美譽(yù)度,大力拓展公司在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)份額，努力完成公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特 制訂本管理辦法。二、合作單位（人（簡(jiǎn)稱乙方的資格資質(zhì)審查及確認(rèn)（一、合作單位的資格條件1、在授權(quán)全國(guó)、全省范圍內(nèi)登記在冊(cè)的建筑施工企業(yè)。2、合作單位具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上，并具備二級(jí)以上（含二級(jí)注冊(cè)建造師 證書(shū)。3、具有一定的與合作項(xiàng)目所要求的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理實(shí)力。（二、合作個(gè)人的資格條件。1、在建筑施工行業(yè)從事10年以上相關(guān)工作經(jīng)

2、驗(yàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上，并具備一級(jí)或二級(jí)注冊(cè)建造師證書(shū)。3、具有一定的與合作項(xiàng)目所要求的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理能力。4、對(duì)合作工程具備壓倒性信息優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)者。（三、合作單位資格認(rèn)定在合作單位（人提出申請(qǐng)之后，公司主管工程的副總組織相關(guān)部門對(duì)所提出的申 請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提交公司董事會(huì)作出決定。1、若合作單位（人不符合合作條件予以取消合作資格。2、若合作單位（人符合合作條件則予以合作，并簽訂 合作經(jīng)營(yíng)承包合同”。3、合作前應(yīng)對(duì)合作單位（人以往的行業(yè)信譽(yù)度做一個(gè)詳細(xì)調(diào)查，如有嚴(yán)重劣跡的則取消合作資格。三、招投標(biāo)、合同簽定管理根據(jù)合作單位（人提供的工程概況及相關(guān)

3、信息資料，由公司按照公司管理程序經(jīng) 總裁辦公會(huì)確定報(bào)請(qǐng)公司審批后，由公司指定部門正式與業(yè)主簽定施工合同。1、招投標(biāo)工作由合作單位（人和公司指定人員嚴(yán)格按照本公司招投標(biāo)管理程序 進(jìn)行；2、公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由公司（經(jīng)營(yíng)管理部參照本管理辦法負(fù)責(zé)與 合作單位（人簽定 合作經(jīng)營(yíng)承包合同” 一式四份；嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。3、本工程所有招投標(biāo)文件原件、中標(biāo)通知書(shū)原件、發(fā)改委備案原件、施工合 同原件、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告原件、竣工備案書(shū)原件以及施工各類簽證原件等文體和電子文檔資料、圖片文檔，全部交由公司綜合部存檔備查。四、管理費(fèi)用及其他費(fèi)用管理1、合作單位（人必須向公司繳納合同總價(jià)款的3%的管理費(fèi)

4、，公司根據(jù)實(shí)際情況 按結(jié)算總價(jià)6%代扣代繳各種稅費(fèi)，若由合作人自繳，則憑有效票據(jù)到公司財(cái)務(wù)辦理 退稅手續(xù)。工程竣工結(jié)算完成時(shí)各種費(fèi)用必須全部交清。2、 如果合作單位（人在工程的整個(gè)施工過(guò)程中各方面未按照相關(guān)要求進(jìn)行，給 公司在聲譽(yù)、工程質(zhì)量、安全、工人工資方面造成影響的 ，公司將按合同總價(jià)0.2% 處罰。罰金在工程款中扣除。3、農(nóng)民工工資保證金按合同總價(jià)款的 2%向甲方繳納，工程竣工后無(wú)糾紛，該保 證金無(wú)息退還給合作人。4、各種風(fēng)險(xiǎn)抵押金、保證金，按甲方規(guī)定執(zhí)行。5、項(xiàng)目各種資料及工程結(jié)算報(bào)告書(shū)，按合同價(jià)1%。繳納押金，最低2000元，合同 履行期滿后，合作人全部交由公司存檔后無(wú)息退還。6施工

5、過(guò)程中所發(fā)生和保修期間所發(fā)生的費(fèi)用，包括該協(xié)議終止前所發(fā)生的應(yīng) 由施工單位承擔(dān)的各類費(fèi)用均由合作人承擔(dān)。7、施工合同簽訂后，工程款由業(yè)主直接支付給公司專用賬戶，?？顚Ｓ?，合作人 不得擅自收取現(xiàn)金，不得借故將資金轉(zhuǎn)入他人賬戶。五、安全生產(chǎn)及文明施工管理1、合作單位（人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2、堅(jiān)持 預(yù)防為主,安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計(jì) 劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。3、抓好安全教育，堅(jiān)持安全例會(huì)制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜

6、等消 防保衛(wèi)工作。5、堅(jiān)持例行安全檢查制度，從 查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺(tái)帳。6保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作六、工程質(zhì)量管理1、合作單位（人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量 管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。2、主動(dòng)接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包單位 等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)；主動(dòng)接受公司有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。3、根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度4、嚴(yán)格按

7、圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作 ，對(duì)重 點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。5、開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。6建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的相 關(guān)質(zhì)量。7、堅(jiān)持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。8、做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?？⒐を?yàn)收一次通過(guò)。七、工程施工進(jìn)度管理1、合作單位（人根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計(jì)劃總 表。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)

8、劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、 資金計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃等。4、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)延誤和滯后的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項(xiàng)工程。5、施工計(jì)劃報(bào)公司生產(chǎn)管理中心備案。八、技術(shù)資料及檔案信息化管理合作單位（人）做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊(cè)并建立電子文檔格式報(bào)公司留底存檔。九、規(guī)范用工管理1、合作單位（人）應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法 、合同法等相關(guān)法律以 及地 方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)施工人員的有關(guān)管理制度。2、加強(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、務(wù)工卡、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。4、堅(jiān)持對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加 強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)等的教育。5、公司對(duì)拖欠工人工資的合作單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，一 旦發(fā)生向建設(shè) 局、勞動(dòng)局等有關(guān)部門舉報(bào)情況將對(duì)合作單位嚴(yán)懲和重罰。十、保修及維修管理1、保修期以國(guó)家規(guī)定和合同有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按竣工結(jié)算后造6價(jià)的5%作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計(jì)利息。2、合作單位（人）負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修 （屬正常原因造成），保修期