建筑單位工程項(xiàng)目管理規(guī)定講義

1、筑單位工程項(xiàng)目管理規(guī)定XX公司項(xiàng)目XX項(xiàng)目部日期總則 3項(xiàng)目部管理人員基本管理規(guī)定 4項(xiàng)目部管理人員分工表 6項(xiàng)目部考勤及作息制度 7項(xiàng)目部崗位責(zé)任制 9項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 四項(xiàng)目施工員 10五項(xiàng)目質(zhì)量檢查員 10六項(xiàng)目預(yù)算員/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /10七項(xiàng)目材料員/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /11八項(xiàng)目安全員/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /12九項(xiàng)目資料員/ / / / / / / / / / / / / / / /

2、 / / / / /13十項(xiàng)目專署設(shè)備及水電管理人員/ / / / / / / / / / / / /134614十二項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員/ / / / / / / / / / / / / / / / /14十三項(xiàng)目辦公室人員/ / / / / / / / / / / / / / / / / /15辦公室制度 / / / / / / / / / / / / / / / / /16材料管理制度/ / / / / / / / / / / / / / / / /18項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管人員 一 材料管理工作程序 18二 材料使用管理規(guī)定 20三 材料設(shè)備采購(gòu)成本控制 22機(jī)具、設(shè)備管理制度 24機(jī)具、設(shè)備需求計(jì)劃

3、24二 機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 24三 機(jī)具、設(shè)備的保管及使用 24四 機(jī)具、設(shè)備的檢查與維護(hù) 25五 機(jī)具設(shè)備的退場(chǎng) 25勞務(wù)用工管理制度 26 一 通用勞務(wù)管理規(guī)定 26 二 項(xiàng)目直屬零工管理規(guī)定 27 庫(kù)房管理制度 28 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 29 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 29 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 30 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 34 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度 35 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 36 門衛(wèi)管理制度 37 治安保衛(wèi)管理制度 38 工地食堂衛(wèi)生制度 39 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 40 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 41 附表總則為提高項(xiàng)目管理水平，著眼項(xiàng)目部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證各項(xiàng)工作的 健康、有序運(yùn)行，確實(shí)做

4、到“有章可循，違章必究” ，特編制本管 理制度；本規(guī)定適應(yīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工及與項(xiàng)目部有合同關(guān)系的所有人員； 本制度為項(xiàng)目部基本的管理制度，各部門需根據(jù)各自部門的崗位 職責(zé)，制定本部門詳細(xì)的管理規(guī)定，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 本制度原則上允許因工作水平原因造成工作失誤，不允許為了個(gè) 人利益對(duì)集體利益造成傷害，允許第一次犯錯(cuò)誤，不允許第二次 犯錯(cuò)誤，杜絕第三次犯錯(cuò)誤；項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，甲方合同、分包合同、材料 合同等，以及施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃等，對(duì)整個(gè)工程狀況做 到心中有數(shù)；項(xiàng)目部管理人員基本管理規(guī)定1、所有員工須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的有關(guān)規(guī)章制度。2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間， 提高工作效

5、率， 工作時(shí)間內(nèi)不做與工作無(wú) 關(guān)事宜。 上班時(shí)間保持良好的工作狀態(tài)， 不把個(gè)人情緒帶到工 作中來(lái)，更不能以不佳的情緒對(duì)待同事和相關(guān)單位人員。3、每周星期天上午與下午項(xiàng)目人員分批輪休 （可以累計(jì)休假 ）,；休 息期間做到松弛有度，不得影響第二天的工作。4、做好自己的本職工作， 認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)， 及時(shí)解決施 工中存在的問(wèn)題，不允許拖沓、敷衍了事，做到日事日清。5、管理人員在管理過(guò)程中應(yīng)恪守良好的職業(yè)操守，不得徇私舞 弊、吃拿卡要。此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不殆。所有員工有責(zé) 任和義務(wù)維護(hù)項(xiàng)目部的利益。6、服從管理，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作付諸行動(dòng)， 工作完成情況及時(shí)匯報(bào)。7、處理好公司內(nèi)部、與業(yè)主、監(jiān)理

6、、各班組及相關(guān)人員之間的關(guān) 系：8、公司各員工之間應(yīng)當(dāng)寬容大度，坦誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互 助，立志建立起一個(gè)溫馨、和睦的大集體。9、對(duì)業(yè)主以及監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)做到不卑不亢，給對(duì)方以足夠的尊重， 理性處理 ,盡力與其搞好關(guān)系，盡最大努力保證公司的最大利、人益.10、進(jìn)入工地的各施工班組為集體中的一員， 應(yīng)一視同仁， 盡力為 其提供最為周到的服務(wù)， 對(duì)于其合理要求， 力爭(zhēng)克服一切困難 給予解決， 實(shí)在解決不了的應(yīng)當(dāng)向其說(shuō)明原因。 如若雙方發(fā)生 沖突，力爭(zhēng)協(xié)商解決，堅(jiān)決杜絕武力事件。11、嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒，違反者視情節(jié)嚴(yán)重，一次罰款100500 元，相關(guān)費(fèi)用直接從工資中扣除 （凡涉及到項(xiàng)目人員個(gè)人罰款

7、 從年底工資以及獎(jiǎng)金中扣除 ,由公司出具相關(guān)依據(jù) .）12、項(xiàng)目部財(cái)、物妥善保管，工具設(shè)備用完后及時(shí)入庫(kù)。13、獎(jiǎng)罰制度：為保證項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部將采取相 應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。 對(duì)于自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目利益者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) （例如抓到 偷盜者視情況獎(jiǎng)勵(lì)100200元），對(duì)于違章及損害項(xiàng)目利益者 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。14、績(jī)效考核制度：為激發(fā)員工的工作熱情，主動(dòng)的開(kāi)展工作，建 立“能者多勞，多勞多得”的薪酬機(jī)制，項(xiàng)目部定期對(duì)員工的 表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。15、所有員工，特別是年輕員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高業(yè)務(wù)水平，盡快成為一名優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。員工在工作 過(guò)程中互相學(xué)習(xí)、 取長(zhǎng)補(bǔ)

8、短， 有經(jīng)驗(yàn)老同志有義務(wù)幫代年輕員 工。學(xué)習(xí)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,原則上每周六晚上 2 小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間 .本規(guī)定適應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部所有員工。項(xiàng)目部管理人員分工表序號(hào)姓名崗位職責(zé)聯(lián)系電話1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作2項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)管理3技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)管理4預(yù)算員預(yù)算管理5土建施工員土建施工、資料填寫等工作6質(zhì)量員項(xiàng)目質(zhì)量7材料員材料及后勤管理8機(jī)械設(shè)備員機(jī)械設(shè)備管理9財(cái)務(wù)管理人員項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)管理工作10辦公室人員辦公室工作11安全員現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)12安裝施工員安裝施工、資料填寫等工作13資料員資料報(bào)送與回復(fù)14庫(kù)管員倉(cāng)庫(kù)管理備注所有項(xiàng)目人員均有責(zé)任參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理項(xiàng)目部考勤及作息制度

9、1. 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，保證工程的順利進(jìn)行，特制 定本規(guī)定如下：項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員考勤由兼職考勤人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理人員及直屬人員的考勤，并于每月1日上交上月考勤表，考勤表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字核實(shí)后，交由財(cái)務(wù)存檔， 作為員工當(dāng)月工資結(jié)算的依據(jù)，并納入員工考核體系。（考勤 表附件1）。2. 作息時(shí)間作息時(shí)間表3. 請(qǐng)假制度：原則上不允許無(wú)故請(qǐng)假，不請(qǐng)假私自外出者罰款50元并通報(bào)批評(píng)。確實(shí)需要請(qǐng)假外出者，須填寫相關(guān)請(qǐng)假表格，說(shuō)明外出辦事地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 遲到、早退處罰規(guī)定無(wú)正當(dāng)理由推遲上班或提前下班的；五分鐘以內(nèi)為遲到或早退，超過(guò)五分鐘的，按曠工處理；遲到或早退一次罰款20

10、元；一個(gè)月遲到或早退5次者，追 加曠工一天；5 曠工無(wú)故離開(kāi)工作崗位 2 小時(shí)為曠工； 曠工一天扣罰兩天基本工資和當(dāng)月績(jī)效工資； 連續(xù)曠工超過(guò)三天作自動(dòng)離職處理；項(xiàng)目部崗位責(zé)任制為規(guī)范項(xiàng)目管理，做到分工明確，責(zé)任到人特制定本制度，望項(xiàng)目部員工認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)。各崗位職責(zé)如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理1 代表公司履行與業(yè)主簽定的施工合同， 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)政策 方針、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)企業(yè)及員工的利 益，確保工程建設(shè)合法有序。2 編制總進(jìn)度計(jì)劃、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃大綱、 質(zhì)量大綱及施工組織設(shè)計(jì)大 綱，經(jīng)批準(zhǔn)后不斷采取預(yù)防糾正措施， 在實(shí)施過(guò)程中確保符合 要求。3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理策劃， 建立

11、并完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系， 明 確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)， 保證公司管理方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)對(duì)承建項(xiàng)目的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。4 主持項(xiàng)目工作會(huì)議， 及時(shí)評(píng)審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r， 處理業(yè)主、 監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)等部門的重要信函，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。5 科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源，組織好人力、物力、和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題6 調(diào)度、協(xié)調(diào)好參加施工的各分承包方， 使之有序合理的進(jìn)行工 作，負(fù)責(zé)對(duì)分承包方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。7 作為項(xiàng)目部質(zhì)量安全第一責(zé)任人， 嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、 安全 檢查標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考核，制定并落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。9 定

12、期向公司有關(guān)部門匯報(bào)工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部日常生產(chǎn)、管理以及安全管理工作；2 做好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，組織施工管理人員按圖紙、 施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行施工管理；2 組織編制項(xiàng)目總、月、周計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖 紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作；3 深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)行督促和監(jiān) 督，確保計(jì)劃落實(shí)；4 組織材料計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃的編制；5 主持主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議， 及時(shí)解決 工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理 , 避免出現(xiàn)大的 質(zhì)量事故；6 定期主持

13、召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議， 對(duì)不合格品采取糾正和預(yù)防措 施；7 組織各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收評(píng)定，參加單位工程的驗(yàn)收評(píng)定；8 組織項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理水平；四、項(xiàng)目施工員1 熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集要求；2 編制所負(fù)責(zé)區(qū)段的分部分項(xiàng)的技術(shù)交底與施工方案；3 根據(jù)總計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)區(qū)段分部分項(xiàng)月計(jì)劃、 周計(jì)劃， 并確保 實(shí)施；4 對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)段定位放線負(fù)全部責(zé)任（包括土建、水電暖、安裝 等）；5 確保所負(fù)責(zé)區(qū)段的材料尺寸、規(guī)格等符合圖紙及規(guī)范規(guī)定要 求；6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)樣板施工；7 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，提出審學(xué)圖紙意見(jiàn)；8 參加材料計(jì)劃的編制；9 配合預(yù)算員做好現(xiàn)場(chǎng)追加簽證的報(bào)價(jià)；10 負(fù)

14、責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理；11 負(fù)責(zé)材料及施工報(bào)驗(yàn)，負(fù)責(zé)施工資料、施工日志的填寫；12 負(fù)責(zé)試塊的留置、材料的抽送檢；13 現(xiàn)場(chǎng)自檢合格后向質(zhì)量檢查員進(jìn)行初次報(bào)驗(yàn)；14 配合安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；15 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，杜絕浪費(fèi)；16 做好數(shù)理統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行過(guò)程控制分析，進(jìn)一步指導(dǎo)下一步工作；17 非重點(diǎn)工程兼任資料員；五、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員1 進(jìn)行分部分項(xiàng)樣板檢驗(yàn)，并進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)；2 負(fù)責(zé)分項(xiàng)與子分項(xiàng)驗(yàn)收，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理分部驗(yàn)收；3 做好預(yù)防工作并進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)， 樣板檢驗(yàn)過(guò)程中， 全面提出可 能存在的質(zhì)量隱患并在施工過(guò)程中加以糾正；4 貫徹執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)的的法律、法規(guī)和質(zhì)量管理的規(guī)章制

15、度， “按建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督；5 按照已批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量管理工作；6 按照“施工質(zhì)量管理規(guī)定”負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、 文明施工等進(jìn)行 定期和不定期的檢查， 并進(jìn)行獎(jiǎng)罰， 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí) 采取措施或向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋，填好質(zhì)量檢查記錄；7 監(jiān)督操作工人持證上崗情況，參加不合格品及質(zhì)量事故的分 析、調(diào)查和方案的制定，負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的的監(jiān)督和追蹤檢查；8 參加工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，評(píng)定和工程驗(yàn)交；9 按照有關(guān)規(guī)定做好資料和質(zhì)量記錄的日常管理工作， 建全業(yè)內(nèi) 資料，及時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表；10 施工員報(bào)檢后進(jìn)行二次復(fù)檢 , 合格后對(duì)施工員上報(bào)資料簽字確 認(rèn)并報(bào)監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收；11

16、 填寫質(zhì)量分析報(bào)告，進(jìn)一步指導(dǎo)下一步工作；六、項(xiàng)目預(yù)算員1 開(kāi)工前進(jìn)行全部工程量的計(jì)算， 并提出相應(yīng)的材料計(jì)劃， 根據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理要求做出其他計(jì)劃；2 及時(shí)編制變更簽證， 需施工員配合的及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理、 施工員 溝通；3 與業(yè)主的簽證必須由項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員簽字方能有效 （部分需 施工員同時(shí)簽字認(rèn)可），原件存于公司；4 與分包的簽證必須由項(xiàng)目經(jīng)理、 預(yù)算員、 施工員同時(shí)簽字認(rèn)可 方能有效，原件存于公司；5 參加圖紙會(huì)審，及時(shí)正確編制復(fù)核項(xiàng)目預(yù)算；6 對(duì)人工、機(jī)械、材料的用量進(jìn)行審核把關(guān)，如果把關(guān)不細(xì)造成 經(jīng)濟(jì)損失，直接對(duì)預(yù)算員進(jìn)行處罰；7 必須每周對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度復(fù)核人工、材料、機(jī)械用量，并填寫相 應(yīng)

17、統(tǒng)計(jì)報(bào)告；8 按照合同要求進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)并上報(bào)業(yè)主應(yīng)收款計(jì)劃， 切合實(shí) 際的統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月應(yīng)付款計(jì)劃，并提出下月資金計(jì)劃；9 與材料員與財(cái)務(wù)管理人員做好項(xiàng)目成本分析；七、項(xiàng)目材料員1 根據(jù)既定的材料進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌材料使用情況 , 根據(jù)材料用量和 材料本身特點(diǎn)了解市場(chǎng)行情與動(dòng)態(tài) , 進(jìn)行詢價(jià)并做好詢價(jià)記錄 了解材料商供應(yīng)特點(diǎn) , 并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱；2 根據(jù)材料本身的特點(diǎn) （包括價(jià)格浮動(dòng) ,生產(chǎn)周期等 ）提出合理建 議（ 例如根據(jù)材料價(jià)格浮動(dòng)情況在價(jià)位較低的情況下進(jìn)齊材料 等方面）；3 與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通 , 了解資金狀況 , 參與材料合同的編制與 訂立, 對(duì)相關(guān)條件提出合理化建議；4 根據(jù)材料

18、進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織合格材料進(jìn)場(chǎng) , 向材料商索要相關(guān)證明文件（備案證,合格證,檢驗(yàn)報(bào)告等 ）并移交施工員；5 與材料商做好結(jié)算手續(xù)和付款手續(xù) , 并協(xié)助財(cái)務(wù)索要相關(guān)票 據(jù)；6 做好材料進(jìn)場(chǎng)登記，建立各種材料臺(tái)帳，做好材料標(biāo)識(shí)工作；7 做好與施工員、庫(kù)管、分包材料人員的材料調(diào)撥工作；8 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況 , 減少材料浪費(fèi)，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料丟失 的情況，材料員負(fù)責(zé)查明丟失原因，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)相關(guān) 責(zé)任人進(jìn)行處罰；9 負(fù)責(zé)不合格材料的處理，并溝通材料商做好退場(chǎng)以及索賠工 作；10 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工員的要求按照施工平面布置合理堆放材料， 監(jiān)督 做好材料的防護(hù)，保證材料質(zhì)量；11 材料帳清晰 , 做到簽

19、字齊全 , 帳目完整 , 每月 24 日前同材料商以及財(cái)務(wù)進(jìn)行帳目核對(duì) , 進(jìn)行相關(guān)信息匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；12 做好與庫(kù)管施工員分包的材料盤點(diǎn)工作；13 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)廢料的收集整理工作；八、項(xiàng)目安全員1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全、文明施工的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本 單位工程的安全、衛(wèi)生、文明、施工等管理工作；2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作；3 負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；4 工程前期協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全報(bào)監(jiān)工作；5 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查， 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)， 解決安全工作存在的問(wèn) 題或事故隱患；6 負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行安全教育和考核， 會(huì)同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn) 宣傳教育工作 , 并對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底

20、, 安全技術(shù)交底必 須工人本人簽字齊全有效 . 如有代簽情況不進(jìn)行制止 , 對(duì)安全 員罰款 100-200 元；7 負(fù)責(zé)組織周檢查并形成記錄，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn) 題；8 參加工傷事故的調(diào)查處理工作， 并做好分析報(bào)告， 監(jiān)督落實(shí)整 改情況；9 對(duì)違反安全操作規(guī)程、 違章作業(yè)的行為， 有權(quán)勒令先行停止生 產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理；10 有權(quán)檢查各承包單位對(duì)安全生產(chǎn)方針或上級(jí)指示的貫徹執(zhí)行 情況，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行的單位有權(quán)進(jìn)行處罰；11 參加機(jī)械設(shè)備的安全檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作做好安全檢查記錄， 負(fù) 責(zé)收集、整理安全技術(shù)檔案及存檔工作；九、項(xiàng)目資料員1 按公司質(zhì)量體系、 國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)地方規(guī)定，

21、 做好項(xiàng)目經(jīng) 理部各種文件、資料的管理工作；2 根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)有關(guān)文件資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理和存檔；3 對(duì)文件和資料的整理做到分類合理、標(biāo)識(shí)清楚、存放整齊、查 找方便、保管安全；4 負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的移交工作；5 協(xié)助安全員做好安全管理工作； 十、項(xiàng)目專署設(shè)備以及水電管理人員1 負(fù)責(zé)制定機(jī)具設(shè)備使用的規(guī)章制度；2 負(fù)責(zé)對(duì)工地機(jī)具設(shè)備的定期檢查、維修保養(yǎng)并形成相關(guān)記錄；3 會(huì)同安全員對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行安全檢查， 保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與 安全性能；4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理工作；5 水電管理人員應(yīng)定期會(huì)同安全員檢查施工用電用水 , 生活區(qū)用 電安全與規(guī)范性 , 用電用水的節(jié)約性 , 并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)用電度數(shù)與 用水

22、噸數(shù)的查抄工作 （每周一次 ）發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)維修； 十一、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管員1 負(fù)責(zé)材料入庫(kù)工作 ,會(huì)同施工員 ,材料員, 分包人員做好材料入 庫(kù)調(diào)撥工作；2 負(fù)責(zé)施工工具與小型材料的發(fā)放 （ 以施工員計(jì)劃為準(zhǔn) ） 以及回 收工作, 做好發(fā)放回收臺(tái)帳 ,并定期進(jìn)行工具與材料盤點(diǎn)工作 , 做出相應(yīng)記錄；3 提出施工工具與小型材料采購(gòu)計(jì)劃 , 施工員審核并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 確認(rèn)購(gòu)買后 , 由材料員負(fù)責(zé)材料購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)；4 庫(kù)管嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ,如有舞弊現(xiàn)象 , 直接辭退并追究 經(jīng)濟(jì)責(zé)任；十二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員1 對(duì)項(xiàng)目部日常收入支出進(jìn)行帳目記錄工作 , 做到帳目清晰 , 條 理清楚2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金收

23、付工作 , 嚴(yán)格按照相關(guān)付款要求進(jìn)行付款 嚴(yán)格按照程序進(jìn)行 ,對(duì)于簽字不齊全 ,手續(xù)不齊全 ,票據(jù)不齊全 的款項(xiàng)不予撥付，所有款項(xiàng)發(fā)放后必須有領(lǐng)取人簽字 .3 定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)資金使用情況 , 做出相關(guān)分析 ,提出合理 化建議.4 保存好資金撥付的相關(guān)憑證 ,記好財(cái)務(wù)帳 . （附件：財(cái)務(wù)付款表）十三、項(xiàng)目辦公室人員1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作 ,并及時(shí)整理傳達(dá) , 反饋信息.2 協(xié)助項(xiàng)目人員起草同業(yè)主、監(jiān)理等的相關(guān)文件 ,并及時(shí)整理歸檔 .保密存放.3 負(fù)責(zé)提出辦公室相關(guān)辦公用具購(gòu)買計(jì)劃 , 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后直接進(jìn)行購(gòu)買 , 及時(shí)索要相關(guān)票據(jù)并交由財(cái)務(wù) .4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外接待工作 , 并進(jìn)

24、行相關(guān)安排 .5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的考勤記錄工作 , 并于每月月底交由財(cái)務(wù) .6 非重點(diǎn)工程原則上不設(shè)項(xiàng)目辦公室；辦公室制度一、辦公室環(huán)境1. 辦公室為公共辦公場(chǎng)所，自覺(jué)注意保持好環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題，廢棄物品不要放 置，垃圾放入垃圾箱內(nèi)，按照值班表做好值日（詳見(jiàn)附表） ；2. 工作時(shí)間內(nèi)不得玩游戲、看電視，不得吵鬧喧嘩、做與工作無(wú)關(guān)的事情；二、辦公室安全1. 由于辦公室中有電腦、打印機(jī)等貴重機(jī)器設(shè)備，還有圖紙等重要資料，所 以大家一定要注意辦公室的安全問(wèn)題。做到門開(kāi)人在，人走門鎖。下班后 最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，對(duì)于陌生人進(jìn)入辦公室，一定要 問(wèn)明白其來(lái)意，盡量不要將其一個(gè)人留在辦公室

25、;2. 對(duì)于重要技術(shù)文件、經(jīng)濟(jì)簽證、財(cái)務(wù)資料必須妥善保管 ;三、物品的存放1. 由于辦公室人員流動(dòng)較大，所以請(qǐng)大家一定要保管好自己的物品，對(duì)于計(jì) 算器、卷尺、簽字筆以及重要資料等便于存放的東西，放入自己的辦公桌 內(nèi)并上鎖，不要隨意放在桌面上，以防丟失。保持辦公桌整潔、有序2. 公用辦公用品用完后一定要放回原處，以免丟失或方便其他同事使用四、辦公用品的使用1. 嚴(yán)格遵守辦公用品領(lǐng)用登記制度，個(gè)人領(lǐng)用的物品妥善保管，因保管不善 丟失的原價(jià)賠償；2. 使用辦公用品一定要小心仔細(xì)，尤其是電腦、打印機(jī)等如使用不當(dāng)容易損 壞，如不會(huì)使用請(qǐng)讓其他會(huì)使用的人幫你來(lái)做，以免帶來(lái)不必要的損失， 影響正常工作；3.

26、 養(yǎng)成節(jié)約使用的良好習(xí)慣：可再利用廢紙應(yīng)當(dāng)保存好，以便二次利用，不 成熟文件暫不打印或使用廢紙打?。粺艟?、電腦及時(shí)關(guān)閉；五、收發(fā)文制度1. 與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來(lái)使用正式的書面文 件，建立收發(fā)文制度；2. 收到相關(guān)單位的文件、信函后，及時(shí)登記并轉(zhuǎn)交承辦人處理解決。3. 對(duì)外發(fā)文等業(yè)務(wù)往來(lái)使用統(tǒng)一格式；4. 嚴(yán)格印章使用制度，做好印章使用臺(tái)帳；六、處罰措施1. 上班時(shí)間在辦公室玩游戲、看電視者每次罰款 20 元2. 貴重物品、重要文件隨意亂放者每次罰款 50 元，造成損失的另行處理。3. 辦公桌不收拾、個(gè)人物品經(jīng)?；靵y者每次罰款 10 元。材料管理制度一、材料管理工作程

27、序序號(hào)項(xiàng)目工作程序形成記錄責(zé)任人-一-材料計(jì)劃申報(bào)1、材料總計(jì)劃：施工圖下達(dá)后15天應(yīng)由施工員,預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)材料需求總計(jì)劃，經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交由材料員，便于材料員對(duì)本工程材料需求作出整體判斷，盡早進(jìn)行詢價(jià)、聯(lián)系 廠家。2、年度材料計(jì)劃：每年度開(kāi)工時(shí)，根據(jù)年度施工 進(jìn)度由施工員，預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)年度 材料計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 3、月計(jì)劃材料：月計(jì)劃為材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，每月25號(hào)由提報(bào)下月材料需用計(jì)劃（有編制、審批，數(shù) 量準(zhǔn)確，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確，格式見(jiàn)材料計(jì)劃表）3、零星材料提前2天。1、材料總計(jì)劃2、年度材料計(jì)劃3、材料月計(jì)劃施工員預(yù)算員技術(shù)負(fù)責(zé)人-二二組織材料進(jìn)

28、場(chǎng)1、 已批準(zhǔn)的材料計(jì)劃提報(bào)后，材料員應(yīng)積極聯(lián)系 貨源（甲供材料聯(lián)系業(yè)主等相關(guān)單位）進(jìn)行詢價(jià)并做好相關(guān)記錄.（如需考察進(jìn)行實(shí)地考察）2、提出建議并參與材料合同編制與簽訂3、樣品認(rèn)可后，組織材料按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)。1、材料報(bào)（批）價(jià)單2、購(gòu)貨合同材料員三材料 進(jìn)場(chǎng) 檢驗(yàn) 入庫(kù) 出庫(kù)1、材料進(jìn)場(chǎng)后材料員、質(zhì)里員、施工員對(duì)材料進(jìn) 行檢驗(yàn)，核對(duì)材料規(guī)格型號(hào)、品牌、生產(chǎn)廠家、 檢驗(yàn)報(bào)告、備案證、合格證等隨行資料。2、質(zhì)量合格、證件齊全，質(zhì)檢員申報(bào)業(yè)主、監(jiān)理 共同驗(yàn)收。3、驗(yàn)收完畢及時(shí)辦理入庫(kù)，記錄臺(tái)賬。嚴(yán)格按照 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃數(shù)量收料。4、不合格材料立即退場(chǎng)，不得使用。5、材料使用過(guò)程中更換品種、廠家、產(chǎn)地、質(zhì)量

29、 標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收。6、材料出入庫(kù)根據(jù)材料特點(diǎn)及實(shí)際施工情況見(jiàn)：1、備案證、合格 證、材質(zhì)報(bào)告、檢 驗(yàn)報(bào)告、材料驗(yàn)收單、2、材料臺(tái)賬材料員施工員質(zhì)量員 庫(kù)管員材料調(diào)撥管理辦法。四送抽檢材料1材料驗(yàn)收合格，地方性規(guī)定送檢的材料， 送至檢 測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)，收到合格報(bào)告前不得使用。合格證、材料報(bào)驗(yàn) 單、材料試驗(yàn)委托 單、檢測(cè)中心復(fù)驗(yàn) 報(bào)告材料員施工員2材料驗(yàn)收合格，規(guī)定抽檢的材料，及時(shí)報(bào)檢測(cè)中 心抽檢，檢測(cè)中心人員到現(xiàn)場(chǎng)抽樣、 填寫委托單， 收到合格報(bào)告前不得使用。合格證、材料報(bào)驗(yàn) 單、材料試驗(yàn)委托 單、檢測(cè)中心復(fù)驗(yàn) 報(bào)告材料員施工員3大批量材料使用過(guò)程中，每批材料進(jìn)場(chǎng)均應(yīng)同時(shí)索取合格證，并按照規(guī)

30、范規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)合格證、材料報(bào)驗(yàn) 單、材料試驗(yàn)委托 單、檢測(cè)中心復(fù)驗(yàn) 報(bào)告材料員資料員五材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料按品種、規(guī)格分類堆放，嚴(yán)禁混料。材 料使用過(guò)程中，做到工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng) 整潔材料標(biāo)識(shí)牌施工員材料員各班組現(xiàn)場(chǎng)材料由材料員協(xié)冋各工種施工員冋一調(diào)配計(jì)劃使用，不得浪費(fèi)材料員施工員施工員、材料員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況， 對(duì)不規(guī)范行為予以制止，情況嚴(yán)重，可開(kāi)具罰款 單進(jìn)行罰款處理檢查記錄罰款單材料員施工員六材料使用各班組領(lǐng)用材料，填寫材料領(lǐng)用申請(qǐng)單，經(jīng)施工 員審核簽字后，到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng) 1料單各班組施工員庫(kù)管員七資料整理歸檔1復(fù)驗(yàn)材料按照復(fù)驗(yàn)日期，及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理， 監(jiān)理批復(fù)

31、應(yīng)及時(shí)返還2材料各種證件、報(bào)驗(yàn)資料及批復(fù)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告收集 齊全，定期按照竣工資料要求進(jìn)行整理歸檔竣工資料資料員八材料結(jié)算按照合冋要求及時(shí)冋材料商以及分包材料人員進(jìn) 行帳目核對(duì)，按照合冋要求對(duì)材料量進(jìn)行確認(rèn)， 統(tǒng)計(jì)結(jié)果并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱材料員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)補(bǔ)充說(shuō)明:1. 實(shí)際材料用量累計(jì)總數(shù)量應(yīng)與預(yù)算材料總計(jì)劃數(shù)量大致相符，差距較大時(shí)， 應(yīng)研究原因。因人為原因造成材料浪費(fèi)者，項(xiàng)目部將追究相關(guān)責(zé)任單位的 責(zé)任。2. 針對(duì)材料性質(zhì)，收集相關(guān)材料合格證明資料；3. 材料送檢、抽檢，要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，參照建筑工程材料檢驗(yàn)取 樣及質(zhì)量評(píng)定手冊(cè)；4. 入庫(kù)手續(xù)辦理及時(shí)，注明詳盡，妥善留存；材料驗(yàn)收（調(diào)撥）單及時(shí)

32、辦理， 不得拖冗；5. 材料盤點(diǎn)及時(shí)，并將實(shí)際用量針對(duì)預(yù)算用量進(jìn)行節(jié)超分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短；6. 現(xiàn)場(chǎng)材料分類堆放整齊有序、不得混料，樹(shù)立好“材料標(biāo)識(shí)牌” ，做好材料 保護(hù)。二、材料使用管理規(guī)定1 工程材料使用必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的材料領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并在 此基礎(chǔ) 上，追查班組領(lǐng)用材料臺(tái)賬，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，確定班組領(lǐng)用材料數(shù)量 .2 對(duì)于各種有形物資，嚴(yán)格按照“以舊換新”的制度出入庫(kù).3 材料使用過(guò)程中，做到工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。發(fā)現(xiàn)人為材料浪 費(fèi)、收工后現(xiàn)場(chǎng)材料混亂，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款50500元。本工序完成，現(xiàn)場(chǎng)材料清理干凈后方可進(jìn)行下道工序的施工。4 鋼筋、水泥、木材及模板材、砂石磚

33、、管材等的使用4.1 鋼筋4.1.1 仔細(xì)審學(xué)圖紙， 編制合理的下料任務(wù)單， 操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料。4.1.2 鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對(duì)焊，盡量避免廢鋼筋頭的發(fā)生。 4.1.3鋼筋加工區(qū)的廢料及時(shí)清理并存放到制定位置。4.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的鋼筋如篐筋等及時(shí)清理，避免掩埋。4.2 水泥4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照相關(guān)要求建立水泥庫(kù)4.2.2 水泥進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)盡量及時(shí)使用，如需存放，需做好防水、防潮等工作， 每天下班后，各班組及時(shí)將水泥覆蓋4.2.3水泥用量嚴(yán)格按配合比通知單執(zhí)行4.2.4 水泥使用按照舊水泥袋換新水泥的方式領(lǐng)料4.3 木材及模板材4.3.1 新模板制作時(shí)，仔細(xì)審學(xué)圖紙，編

34、制合理的的下料任務(wù)單，操作工人 嚴(yán)格按任務(wù)單下料、制作模板。4.3.2 做好已配模板的成品保護(hù)，保證合理的周轉(zhuǎn)次數(shù) ,制定獎(jiǎng)罰措施4.3.3 因工程需要配制新模板時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，方可領(lǐng)料 制作。4.4 砂、石、磚等4.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立砂石料場(chǎng)，用以儲(chǔ)備一定數(shù)量的備用砂石料 砂、石堆放場(chǎng)地平整，料底及時(shí)清理 .4.4.2 砌體施工施工時(shí)，嚴(yán)禁隨意破磚，可利用半磚及時(shí)使用，施工現(xiàn)場(chǎng)不 得存有大量碎磚，更不準(zhǔn)回填掩埋。收工時(shí)料斗、攪拌機(jī)內(nèi)的灰清理 干凈。4.5 管材4.5.1 嚴(yán)格按圖紙尺寸下料，不得任意切割 .4.5.2 下班后及時(shí)將未用完材料入庫(kù) .4.6 對(duì)于用量交大的

35、材料如扎絲、鐵釘、電焊條等的控制：461扎絲：綁扎絲長(zhǎng)度為綁墻扎絲 220cm,綁柱扎絲350cm,綁梁扎 絲300cm。對(duì)于局部特殊位置，班組講明情況，可適當(dāng)加大長(zhǎng)度。鋼 筋工必須在院內(nèi)切扎絲,4.6.2 鐵釘：除新模板制作外,班組用鐵釘必須以舊換新,目前暫定以舊換 新比例為 0.7：1，隨著工程進(jìn)展，意識(shí)的提高，項(xiàng)目部將提高換新比 例，同時(shí)對(duì)于以舊換新（獎(jiǎng)勵(lì)差價(jià)的 50）。同時(shí)也為減少工地上到 處見(jiàn)釘子的現(xiàn)象，防止扎袋。4.6.3 電焊條：嚴(yán)格持行以舊換新制度，控制工地上見(jiàn)不到焊條頭。在哪個(gè) 班組施工的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，追查哪個(gè)班組責(zé)任。5 周轉(zhuǎn)材料必須充分利用，最大限度的保證在庫(kù)數(shù)量。每一次班組

36、于使用時(shí)， 必須與施工員、材料員進(jìn)行不能隨班組轉(zhuǎn)移材料的交接（機(jī)具情況相同） ， 從而防止材料湮沒(méi)、匿藏。定期對(duì)班組領(lǐng)用材料清算。 （扣件、卡子調(diào)撥給 各施工班組，誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)）三、材料、設(shè)備采購(gòu)成本控制措施1 為了降低材料、設(shè)備成本，特別是采購(gòu)成本，材料人員應(yīng)做到眼勤、腿勤、 嘴勤，充分了解工程情況、工程進(jìn)度，相關(guān)材料及庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)小材料情況， 計(jì)劃在先，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料計(jì)劃不得采購(gòu)，在今后 的采購(gòu)中采取以下措施：2 預(yù)算員協(xié)同施工員與技術(shù)負(fù)責(zé)人制定總的材料計(jì)劃，將總計(jì)劃分解成月計(jì) 劃，月計(jì)劃分解成周計(jì)劃，層層落實(shí)，又能根據(jù)變化中的工程實(shí)際情況， 遵循管理程序，做到靈活機(jī)動(dòng)，

37、以保證工程材料需要。3 充分利用各種通訊、聯(lián)絡(luò)工具，捕獲各種信息。建立信息庫(kù)以靜制動(dòng)的工 作。具體做法如下：4 利用電話簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關(guān)的廠家、公司，并通過(guò)這些廠家、公 司向外輻射達(dá)到獲得信息的目的。5 走出去了解經(jīng)銷單位的品種、價(jià)格，最大限度的獲取各種材料的價(jià)格表， 匯集成冊(cè)或進(jìn)電腦。為采購(gòu)提供有效的事先價(jià)格，進(jìn)行采購(gòu)中的比較和控 制。6 對(duì)經(jīng)銷商，以量大的優(yōu)勢(shì)談價(jià)，并通過(guò)少量進(jìn)貨，多了解進(jìn)貨渠道，廠家 電話等，盡量能夠廠家直供。7 采購(gòu)中堅(jiān)持貨比三家，價(jià)有所值。不圖價(jià)格低而采購(gòu)低質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，同樣的價(jià)格選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品。8 事先聯(lián)系，多方對(duì)比，集中采購(gòu)。減少對(duì)零星材料的采購(gòu)

38、。對(duì)用于工程的 材料及時(shí)索取有關(guān)合格證件。9 利用各種渠道想方設(shè)法與廠家、批發(fā)商聯(lián)系，爭(zhēng)取獲得大量的采購(gòu)效益。 10 大宗材料的采購(gòu)談判，要充分了解對(duì)方，盡可能多的了解對(duì)方的實(shí)力 生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售能力，在保證供應(yīng)的情況下最大限度降低價(jià)格。機(jī)具、設(shè)備管理制度一、機(jī)具、設(shè)備需求計(jì)劃1 人員進(jìn)場(chǎng)前，施工員應(yīng)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)提報(bào)機(jī) 具、設(shè)備需求總計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。提報(bào)計(jì)劃時(shí)施工人員應(yīng)同設(shè)備管理人員 積極溝通，設(shè)備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需 求計(jì)劃2 施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)機(jī)具、設(shè)備需求計(jì)劃及時(shí)修正，保 證工程的進(jìn)度要求。二、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)1 材料

39、員按照已批準(zhǔn)的需求計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)分析，從經(jīng)濟(jì)效益考慮租賃或購(gòu) 買方案并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)2 材料員根據(jù)批準(zhǔn)的方案，按照計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)3 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分的考察，保證設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 減少日常維修對(duì)工程施工帶來(lái)的負(fù)面影響，降低施工成本。三、機(jī)具、設(shè)備的保管及使用1 機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)入庫(kù)登記。2 常用機(jī)具設(shè)備（如鐵鍬、小推車、照明燈具及其線纜等）直接調(diào)撥給各施 工班組，庫(kù)房保留適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量。各班組對(duì)自己領(lǐng)用的機(jī)具設(shè)備負(fù)有妥 善保管、合理使用的責(zé)任，因正常損耗需重新領(lǐng)用者，執(zhí)行“以舊換新” 制度。各班組于各樓號(hào)間調(diào)動(dòng)，不能隨班組轉(zhuǎn)移的機(jī)具設(shè)備需辦理交接手 續(xù)。施工任務(wù)結(jié)束后

40、，及時(shí)將領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備入庫(kù)，辦理移交手續(xù)，否則 不予結(jié)算。3 各班組須愛(ài)護(hù)工地的生產(chǎn)設(shè)備：因使用不當(dāng)者，按照造成的損失原價(jià)賠償； 人為破壞者，按造成損失的兩倍處罰。4 各班組保證領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實(shí)際情況合理調(diào)配5 小型隨身機(jī)具原則自備，項(xiàng)目部不予發(fā)放。6 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定額。 五、機(jī)具設(shè)備的檢查和維護(hù)1 機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)機(jī)具、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。定期對(duì)機(jī)具設(shè)備維護(hù)和 保養(yǎng)，填寫檢查和維修記錄。2 機(jī)械管理人員會(huì)同安全員對(duì)塔吊、龍門架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備等定 期檢查，保證其安全性能良好，并做好相應(yīng)記錄。3 設(shè)備管理人員會(huì)同施工

41、員管理和監(jiān)督各班組機(jī)具、設(shè)備日常的使用情況， 對(duì)于違章使用、蓄意破壞的行為按照有關(guān)規(guī)定采取處罰措施。六、機(jī)具設(shè)備的退場(chǎng)1 施工員會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用狀況，適時(shí)提出機(jī)具、 設(shè)備退場(chǎng)計(jì)劃，材料員按計(jì)劃組織機(jī)具、設(shè)備退場(chǎng)。勞務(wù)用工管理制度一、通用勞務(wù)管理規(guī)定1 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)工人實(shí)行嚴(yán)格的勞務(wù)工人管理制度， 勞務(wù)分包合同簽 訂后，項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃 , 分階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)分包隊(duì)伍 按規(guī)定的時(shí)間，持與兩公司 （分別） 簽訂的勞務(wù)分包合同和進(jìn)場(chǎng)通知 書進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。2 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)收集、整理、驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍 及其人員的各種有效備案資料 ,

42、 包括: 進(jìn)場(chǎng)通知書和與兩公司（分別） 所簽訂的勞務(wù)分包合同 ；勞務(wù)分包單位的“五證一照” 等證件；勞務(wù) 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要提供入場(chǎng)人員花名冊(cè)（其中總（分）包施工企業(yè)管 理人員名單附件 6、總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人一覽表附件 7）、身 份證、暫住證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動(dòng)保險(xiǎn)證明，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 及人員分工情況。工人進(jìn)場(chǎng)要照相存檔，入場(chǎng)人員花名冊(cè)要求勞務(wù)人員在 簽字欄簽字備案。進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、 照片、簽字相符，并集中照相留底存檔。未經(jīng)登記備案人員不得進(jìn)入施工 現(xiàn)場(chǎng)。3 項(xiàng)目部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后，整 理資料建檔。4 勞務(wù)人員進(jìn)

43、場(chǎng)教育：勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)第一天，由項(xiàng)目部各相關(guān)人員對(duì)其 進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。4.1 進(jìn)場(chǎng)教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量 規(guī)范、項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法、遵紀(jì)守法、工人維權(quán)教育等，其中安全生產(chǎn)、 維權(quán)普法教育及對(duì)工資結(jié)算、發(fā)放程序，現(xiàn)場(chǎng)簽字有效人員名單等方面 的內(nèi)容應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。4.2 進(jìn)場(chǎng)教育記錄：進(jìn)場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí)教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育 人員的親筆簽名等，并將此資料歸檔保存。5 勞務(wù)人員合同辦理 ： 勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)要求分包單位與勞務(wù) 人員簽訂勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、家庭住址、身

44、份證號(hào)、 合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計(jì)算方式、工資支付方式、工 資支付時(shí)間等。勞動(dòng)合同必須由勞務(wù)人員本人簽字，并留存一份原件在現(xiàn) 場(chǎng)備查。二、項(xiàng)目直屬零工管理規(guī)定1 零工管理制度執(zhí)行通用勞務(wù)管理規(guī)定2 項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的專屬零工管理制度 ,合理使用 ,杜絕偷懶窩工現(xiàn)象出現(xiàn) ,零 工管理人員嚴(yán)格按照各施工區(qū)段零工使用計(jì)劃進(jìn)行人員調(diào)派 , 計(jì)劃由各區(qū) 段施工員以書面形式提出 , 報(bào)由項(xiàng)目副經(jīng)理通過(guò) ,由零工管理人員負(fù)責(zé)收集 并對(duì)零工進(jìn)行安排 , 并負(fù)責(zé)記錄考勤情況；3 零工結(jié)算方式分記時(shí)與計(jì)件兩種形式 , 計(jì)時(shí)按照計(jì)劃單與考勤表核對(duì)后的 結(jié)果進(jìn)行發(fā)放 ,計(jì)件由預(yù)算 ,施工員 ,項(xiàng)目副經(jīng)理共

45、同商議報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行；4 零工負(fù)責(zé)人必須于每月 30 日以前整理完成零工工資表 , 由施工員與算員負(fù) 責(zé)核對(duì) , 由項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)交由財(cái)務(wù)進(jìn)行工資發(fā)放；庫(kù)房管理制度1 嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備管理制度及其補(bǔ)充規(guī)定和其他各項(xiàng)管理規(guī)定。2 工作認(rèn)真仔細(xì)，不得徇私舞弊。3 出入庫(kù)材料驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。驗(yàn)收入庫(kù)單及時(shí)填寫，記錄 詳細(xì)、周全。出庫(kù)材料必須持已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單，及時(shí)填寫發(fā)放臺(tái)賬并定期 盤點(diǎn)。4 庫(kù)內(nèi)材料擺放分類清晰，標(biāo)識(shí)明確。危險(xiǎn)品單獨(dú)存放，堆放安全?，F(xiàn)場(chǎng)材 料要嚴(yán)格按照施工平面布置圖，不得混料。5 庫(kù)房重地，外人非領(lǐng)料不得入內(nèi)。6 堅(jiān)持限額領(lǐng)料，對(duì)有形物資，實(shí)行以舊換新。7 材料

46、領(lǐng)用必須手續(xù)齊全，否則不予發(fā)放。施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1 自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。會(huì)議時(shí)間為： 每天下午 19：00，因故不能按時(shí)召開(kāi)另行通知。2 參加人員：項(xiàng)目部管理人員及現(xiàn)場(chǎng)各施工班組長(zhǎng)以上人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理 可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3 會(huì)議內(nèi)容：3.1 由施工隊(duì)伍分別匯報(bào)當(dāng)天勞力布置情況， 當(dāng)日完成工作， 明天主要工作計(jì) 劃，當(dāng)日在工作過(guò)程中遇到的及需項(xiàng)目部解決的問(wèn)題。3.2 項(xiàng)目部例會(huì)傳達(dá)最新工程動(dòng)態(tài)、上級(jí)文件及精神；落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃；施工過(guò) 程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況提出有關(guān)作業(yè)要求；對(duì)各施工隊(duì)提 出的問(wèn)題進(jìn)行研究解決。3.3 施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

47、提交例會(huì)討論， 例會(huì)中做出的決定各施工隊(duì)伍必須堅(jiān)決 執(zhí)行。4 有關(guān)處罰措施：4.1 對(duì)于無(wú)故遲到者每人每次罰款 50 元，無(wú)故不參加會(huì)議者每人每次罰款100 元。4.2 對(duì)于會(huì)議中做出的決定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的按會(huì)議中規(guī)定的處罰措施 進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2 各技術(shù)人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)、質(zhì)量要求。3 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工 程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù) 的可行性及先進(jìn)性。現(xiàn)場(chǎng)施工工作嚴(yán)格按照樣板領(lǐng)路，驗(yàn)收合格后方可按 照樣板

48、進(jìn)行大面積施工。4 施工技術(shù)的準(zhǔn)備：在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總， 結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探 討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。5 原材料應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。6 保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘 汰技術(shù)不合格的工人。7 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工 過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成 熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各 施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并 由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量 要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí) 行工藝要求。8 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。8.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成由班組長(zhǎng) 組織本班組人員， 對(duì)本工序進(jìn)行自檢、 互檢，檢查結(jié)果上墻 （注明班組、 責(zé)人人、偏差）。自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技