制定設(shè)計進度計劃的方法及控制設(shè)計進度的措施

1、設(shè)計進度是建設(shè)部門對工程建設(shè)控制的關(guān)鍵程序，也是設(shè)計單位提 高工作效率和項目管理的關(guān)鍵因素；建設(shè)部門和設(shè)計單位都很重視的 管理環(huán)節(jié)，制定適合的設(shè)計進度計劃及控制設(shè)計進度的措施對本工程 尤為關(guān)鍵。1制定設(shè)計進度計劃：(1) 設(shè)計總進度計劃：用于安排自設(shè)計準備開始至施工圖設(shè)計 完成的總設(shè)計時間所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而 確保設(shè)計總進度目標的實現(xiàn)。(2) 階段性設(shè)計進度計劃：這些計劃用來控制各階段設(shè)計進度, 從而實現(xiàn)階段性設(shè)計進度目標，在編制階段性設(shè)計進度計劃時，必須 考慮設(shè)計總進度計劃對各個設(shè)計階段的時間要求。1 )設(shè)計準備工作進度計劃：設(shè)計準備進度計劃一般考慮規(guī)劃 設(shè)計條件的確

2、定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計等工作的時間安 排。提前準備好設(shè)計勘察提綱，熟悉項目情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流 程，收集相關(guān)資料，保證嚴格按設(shè)計合同要求的現(xiàn)場勘察的程序和時 間進行勘察。2)初步設(shè)計工作進度計劃：初步設(shè)計工作進度計劃要考慮方 案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、設(shè)計的分析評審、概算的編制、修正 槪算的編制以及設(shè)計文件審批等工作的時間安排，按單位工程編制。3)施工圖設(shè)計工作進度計劃：施工圖設(shè)計工作進度計劃主要考慮各單位工程進度及其搭接關(guān)系。(3) 設(shè)計作業(yè)進度計劃：為了控制專業(yè)的設(shè)計進度，并作為設(shè)計 人員分配設(shè)計任務(wù)的依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計工作進度計劃、單位工程 設(shè)計工日及所投入設(shè)計人員數(shù)，

3、編制設(shè)計作業(yè)進度計劃。設(shè)計進度的 計劃編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通，確認后提交計劃。序設(shè) 計 工日進度(天)工作內(nèi)容123456781客戶協(xié)調(diào)、勘察22制圖、預(yù)算13方案完善4院內(nèi)審核5建設(shè)單位會審16設(shè)計修訂17設(shè)計審核、出版提交21f注：上表適用于本類項目設(shè)計的各項工作劃分、工作的開始時間 和完成時間、工作內(nèi)容的用時，以及整個工程項目設(shè)計的開始、完成 和總時間；各階段耗時根據(jù)實際情況確定及控制縮進量。2、控制設(shè)計進度措施：(1) 推進落實駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人 員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計進度的條件。(2) 建立計劃部門及相應(yīng)的項目組，負責工程項目設(shè)計進度的 編制，

4、嚴格按照建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制作業(yè)，并在設(shè)計實施過程 中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進度與計劃進度進行 比較，進而糾正或修訂進度計戈U,使設(shè)計工作進度始終處于可控狀態(tài)。I 3 八"2 i I n. 災(zāi)刖誅il idrCCil W(3) 建立有效地溝通機制：根據(jù)項目要求，編制切實可行的設(shè) 計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃，在編制化 時，加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購供應(yīng)商的協(xié)作 與配合，使設(shè)計進度計劃積極可靠。并按要求設(shè)計進度進行日報、周 報制，在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書面的勘察計劃書，確定聯(lián) 系人員及電話，介紹參加本次勘察工作的人員

5、構(gòu)成、時間安排、勘察 內(nèi)容和需要建設(shè)方配合的相關(guān)工作；保證本項目設(shè)計進度。(4) 堅決實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，制定與之匹配績效考 核管理辦法，通過公司和各駐地機構(gòu)簽訂年度經(jīng)營目標責任書， 明確各項目組及辦事處工作任務(wù)和具體指標，將員工的經(jīng)濟利益與其 完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。(5) 堅持按基本程序辦事，盡量避免“邊設(shè)計、邊準備、邊施 工”的三邊設(shè)計；如遇實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工 程可采用CM模式實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施 工能夠充分地搭接。(6) 建立設(shè)計回訪制度，在本次設(shè)計全部完成后，應(yīng)主動對所 設(shè)計工程進度效果進行調(diào)查、了解；不斷分析總結(jié)進度控制工作經(jīng)驗, 逐步