項目管理承包合同范文

1、新版項目管理承包合同范文項目管理是指在項目活動中運(yùn)用的知識、技能、工具和方法，項目投資使項目能夠在受限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。那么簽訂項目管理承包合同需要什么呢？以下是為大家整理的新版項目管理范文，供大家參考學(xué)習(xí)。甲方：乙方：為提高工程建設(shè)管理水平，有效確保安全工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范性建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部關(guān)于培育國際化工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見大力推進(jìn)項目管理的提議，在深入調(diào)研分析政府項目投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定股份公司所有承包項目管理承包實施。合意為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，

2、誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、項目管理業(yè)務(wù)范圍及要求1 .工作模式項目采用選用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組,承擔(dān)項目設(shè)計運(yùn)營管理、施工管理、資料及電子系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗收等提供服務(wù)，代表甲方對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、內(nèi)部信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理法律責(zé)任。所有房地產(chǎn)項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審閱以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大不光的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)審定。2 .工程范圍所有項目工程范圍：所有房地產(chǎn)項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)

3、調(diào)機(jī)制工作（以最后審計結(jié)果價格為準(zhǔn)）。3 .工作內(nèi)容3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)相關(guān)材料的辦理。3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。建設(shè)工程項目合同。3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工施工現(xiàn)場等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用代為控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實施工作。3.5 在項目實施整個過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進(jìn)度各類依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。3.6 其他與本項目工程重點項目有關(guān)的管理工作。4 .工作要求4.1 工程進(jìn)度控制：所有項目工程自簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施

4、工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司目前簽訂合同。4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收調(diào)試統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國家生命安全和政府部門有關(guān)的安全規(guī)定,按照安全規(guī)范整地，對整個工程安全管理負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大傷亡事故。4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項目投資額控制在總投資投資預(yù)算范圍內(nèi)。4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理

5、工作，乙方允諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體具體人員名單需經(jīng)公司普遍認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員得力必須及時到位,因工程需要增加技術(shù)人員管理人員時，乙方必須保證。三、兩國的權(quán)利和義務(wù)1 .科東俄的權(quán)利和義務(wù)1 .1權(quán)利(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工體來過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員安全檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。2 .2義務(wù)(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及

6、時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。(2)按合同和工程實施的進(jìn)度要求資金到位。(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利開始實施提供條件。(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定一切項目的事宜作出書面決定。(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。2 .乙方的權(quán)利和正當(dāng)理由3 .1權(quán)利乙方在公司目前委托的工程范圍內(nèi)，代表乙方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：(1)自由選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。(2)對收入規(guī)模項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程業(yè)務(wù)規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。(3)

7、子公司按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備其他工作及合同談判，與石工簽訂合同，并對合同進(jìn)行行政管理。(4)清查工程施工組織設(shè)計調(diào)查取證和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、李楷工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)機(jī)制事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。(7)有權(quán)施工隊將安全施工專項費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項費(fèi)用的使用情況，在施工隊未重復(fù)使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。(8)工程上使用模具和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。(9)工程打圍的檢查、監(jiān)督權(quán)。(10)另行關(guān)于工程變更。2.2義務(wù)(1)按合同約定，辦理項目所有報批

8、手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。(2)對施工全過程進(jìn)行行政管理，全面實現(xiàn)首要目標(biāo)本合同規(guī)定的工作其要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的項目管理方案，包括開工前準(zhǔn)備教育工作、施工過程(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。(4)組織對施工隊伍和供貨商的黨務(wù)工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。(5)督促施工隊嚴(yán)格履行合同義務(wù)。(6)接受甲方對項目管理的把關(guān)監(jiān)督。(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、服務(wù)合同和其他原始數(shù)據(jù)資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。四、合

9、同價款及支付1 .費(fèi)用組成所有工程管理模式承包采用大部分基本工資+項目管理費(fèi)，具體定義如下：1.1 基本工資：按英國公司現(xiàn)有工資發(fā)放。1.2 項目管理費(fèi)：所有工程總造價取4%(取費(fèi)按決算后才的總造價)。1.3 項目管理費(fèi)：服務(wù)費(fèi)建設(shè)項目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。2項目管理費(fèi)經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有諸多項目全年不少于二千萬，六百萬如少于二千萬按二千萬計算。管理費(fèi)按項目決算總造價的4%計取。2.1 獎罰2.1.1 工期獎罰金(1)如乙方通過并重，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程服務(wù)合同2.1.2 質(zhì)量考核獎勵如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得省獎,則

10、紫貝龍給予乙方一定獎勵，如獲得國家獎,甲方給予乙方同樣獎勵。3.價款支付管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著這有利于利于工程實施、不斷提高管理水平的目的，按各類工程百分?jǐn)?shù)合同造價的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)適當(dāng)管理費(fèi)，工程竣工驗收后按服務(wù)合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。3.1 獎罰金：(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)收付結(jié)算；(2)質(zhì)量獎罰金在罰金工程項目竣工后七日內(nèi)結(jié)算；五、合同生效本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章訂定之日起施行。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、組成部分變動協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力

11、。甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：日期：日期：為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場，保證企業(yè)的持續(xù)科技和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪資福利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡稱甲方）授權(quán)為有限公司公司負(fù)責(zé)人（以下簡稱乙方），承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。一、授權(quán)職責(zé)：乙方負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財物等教育資源的所有管理工作;對、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及三項管理工作的結(jié)論，承

12、擔(dān)全部責(zé)任。二、承包區(qū)域：乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項其他工作的同時，總公司、等工程項目部和加盟商客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。三、承包費(fèi)用：1、乙方每年以完成產(chǎn)值件數(shù)總金額的現(xiàn)金交付甲方，稅款作為甲方的應(yīng)交稅款和地租；乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用。2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的包括款項包括分公司在經(jīng)營方式、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資、獎金等。3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項收入中，由總

13、公司財務(wù)部按照有關(guān)規(guī)定本意向書規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。5、乙方在本年度的人身安全管理和質(zhì)量管理（質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù)）工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷會發(fā)生的，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對給伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及大于客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，由塔魯季涅區(qū)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點。6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算酬金于當(dāng)年由總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織實施完成。四、承包期限：自20年1月1日至20年12月31日止五、協(xié)議條款：1、甲方

14、為強(qiáng)力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本協(xié)議書“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動車（牌號：）獎勵給乙方分公司。2、乙方與甲方具有相關(guān)機(jī)構(gòu)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負(fù)責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍；同時建立不少于三人的管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)本公司各項工作目標(biāo)策劃和過程實施完成等管理工作。3、乙方所有的部分資金來往，須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分公司在甲方財務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)報賬憑證，經(jīng)

15、本協(xié)議書簽字的乙方同意認(rèn)可后，由人力資源部甲方財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方IS09001:20_體系的合格供方檔案文件和市場信息，確定采購指令；交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項目部組織實施完成。5、自協(xié)議書生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機(jī)具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費(fèi)用計入沃洛韋齊區(qū)成本；甲方正在施工進(jìn)度的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。6、分公司管理工作在經(jīng)營工作中發(fā)生的投標(biāo)文件等業(yè)務(wù)文檔,由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。也可委托甲方相關(guān)服務(wù)完成;但

16、乙方對文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7、所有需經(jīng)乙方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室核查通過，最后呈請董事會主席董事長同意批準(zhǔn)后，方可簽章行文。8、甲方與乙方共同上千人投入或甲方為乙方投入數(shù)以百計資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè)務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅費(fèi)管理費(fèi)率時,要做出大于百分之二十八的上浮適當(dāng)調(diào)整。9、乙方在總公司副董事長職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇；在分公司為董事長指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本協(xié)議書簽字人獨享不低于4人（倍、份）的權(quán)利。10、乙方在本協(xié)議書履行過程中，有

17、嚴(yán)重的失職、瀆職、安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本協(xié)議書條款規(guī)定,導(dǎo)致給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時宣布決定撤銷本協(xié)議書，同時收回對乙方的絕大部分許可授權(quán)委托。五、雙方責(zé)任甲方責(zé)任1、制定和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向；負(fù)責(zé)總公司所有實業(yè)公司資金的運(yùn)作運(yùn)營管理;適時對乙方提出指導(dǎo)性強(qiáng)烈建議和修正指令。2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。3、對乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等全部費(fèi)用憑證，履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。4、組織開始實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材料、機(jī)具、工資、財務(wù)

18、等管理工作的管理工作實施及操作過程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。乙方責(zé)任1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，違犯甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查法制，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù)。2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、精確度等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的行政管理團(tuán)隊;通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的革新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備”的推廣應(yīng)用工作。4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)壓制和費(fèi)用的審查、簽批工作。5、負(fù)責(zé)本協(xié)議書第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、

19、工程項目開發(fā)等的兩項管理工作。6、負(fù)責(zé)本協(xié)議書第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核確認(rèn)工作。8、負(fù)責(zé)施工隊伍、參建人員的審核確認(rèn)工作；乙方保證分公司用人時做到以下標(biāo)準(zhǔn)：年齡大于六十的無需;有社會前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。9、負(fù)責(zé)組織收集分公司遭遇的所有經(jīng)營碰上業(yè)務(wù)信息，并及時準(zhǔn)確及時的呈報給集團(tuán)董事長。10、負(fù)責(zé)組織實施分公司投標(biāo)文件的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托總公司制作投標(biāo)文件和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。11、負(fù)責(zé)

20、組織、落實分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會議等活動。12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程遭遇教育工作中發(fā)生的所有合同、協(xié)議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的任何缺陷，都應(yīng)及時制定措施，并得到改正完善。六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商徹底解決。七、本協(xié)議書條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事長;集團(tuán)董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。八、本

21、協(xié)議書自兩方簽字即生效。甲方：乙方：簽訂時間：（以下簡稱公司）（以下簡稱項目經(jīng)理）為強(qiáng)化項目管理，更好地建設(shè)工程，確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司實行項目管理的有關(guān)要求，本1、工程概況：1.1 工程名稱：1.2 工程地點：1. 3主要工程量：1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，2、承包期：從項目組織工作上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結(jié)束之日止。3、承包經(jīng)營指標(biāo)：1.1 1承諾利潤:完成產(chǎn)值的15%（國鐵）、12%（地鐵）、9%（高速公路）、7%（一級及以下公路）、6%（房建）、8%（水電）12%（專業(yè)工程）筑1.5工程工期：天（日歷工天）。年

22、月日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商草簽本合同。（合計元）1.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主締結(jié)的合同要求為準(zhǔn)1.3 安全：無人身重傷及以上事故1.4 工期：天3. 5職工工資：平均每人元/年，確保不拖不欠。4、項目經(jīng)理薪金：3.1 .1項目經(jīng)理薪金增長幅度：（1）完成產(chǎn)值的0.5%。（20_萬以上項目）、1%（20萬以下項目）;（2）承諾利潤的3%（該項薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn)）；(3)超額利潤的10%;項目經(jīng)理薪金財務(wù)費(fèi)用=(1)+(2)+(3)3.2 .2項目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點罰款等級的合并處罰)：(1)每受業(yè)主投訴，項目經(jīng)理薪金周薪在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下

23、同)扣減10%;算)(降低額二項目經(jīng)理薪金基數(shù)X工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。(3)在項目竣工前A、機(jī)關(guān)獎懲一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下B、C、D出現(xiàn)情況相同時不重復(fù)計入)。B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項目薪金扣減5%,出現(xiàn)明顯重大質(zhì)量事故，損害公司信譽(yù)的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會筑工期滯后(非允許的)，其提高對應(yīng)的項目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報，項目薪金扣減15%o網(wǎng)4.1莫雷縣薪金的確定C、施工中再次出現(xiàn)安全事故，每亡1人,扣減項目經(jīng)理薪金10%oD、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項目經(jīng)理薪金10%。(4)

24、實現(xiàn)承諾利潤達(dá)約不到80%時，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時，每降低10%,項目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取取出比率為零，同時按二級不良工點進(jìn)行另行處罰。(5)對承諾職工工資拖欠超過三個年末不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級不良工點行政處罰。3.3 項目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎4. 2.1有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生方面的獎勵及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行獎懲制度獎罰外，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部（含總公司）級優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經(jīng)理本人

25、的階段性工程進(jìn)度獎、工程質(zhì)量獎等，在達(dá)到無條件的利潤指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。4.2.4 權(quán)利、義務(wù)5.1公司有權(quán)對項目的工期、質(zhì)量、財務(wù)、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級以上獎時，只取最高獎）。龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經(jīng)理和相關(guān)人員獎勵。（獲兩網(wǎng)低30%同時按三級處罰不良工點進(jìn)行另行處罰。利潤實現(xiàn)率小于50%時，提5. 2公司負(fù)責(zé)指定項目部指定專職巡視員（兼工委主任）、副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管人員。5.3項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較少或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以應(yīng)履行承包合同時，有權(quán)予以解聘，

26、不得再用。下目上交利潤中的承諾利潤指標(biāo)部分的10%和超額利潤的20%作為項目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項目部相關(guān)人員，其中獎項目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%,其余的人員由項目經(jīng)理自行分配。6、項目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)1. 1遵守國家、政府部門有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項規(guī)定及辦法，對項目或進(jìn)行規(guī)范管理，自覺接受推進(jìn)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督復(fù)查。在法人代表的獨家范圍內(nèi)，對工程施工、隊伍6. 2負(fù)責(zé)施工單位本級其他人員（不含委派會計）的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)要求平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項獎罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報公司審批、備案。7. 3項目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)股份公司有關(guān)規(guī)定組建項目部人員（公司指