年公司工會(huì)工作總結(jié)

1、年度公司工會(huì)工作總結(jié)年度公司工會(huì)工作總結(jié)以服務(wù)為紐帶，促企業(yè)與員工雙贏集團(tuán)的全資子公司，也是目前全球最大的X制造商，其產(chǎn)品百 分之百出口，是深圳市的出口創(chuàng)匯大戶和重點(diǎn)企業(yè)。X始建于年月，是世 界最大的X企業(yè)一一X集團(tuán)的前身，年底以X集團(tuán)全資子公司的名義獨(dú)立 運(yùn)作。由位于深圳蛇口的X西部工廠和位于龍崗坪山的X東部 工廠組 成，形成了東西兩翼的生產(chǎn)格局，現(xiàn)有員工余人。作為黨政的助手和廣大員工的幫手，我司工會(huì)基層建設(shè)工作起步早、 發(fā)展快、工作實(shí)，為增強(qiáng)工會(huì)組織自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng) 公司文化 的建設(shè)和發(fā)展，發(fā)揮了積極作用，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和邁向世界 級(jí)企業(yè)進(jìn)程中不斷發(fā)展壯大。一、服務(wù)企業(yè)

2、，服務(wù)社會(huì) 如何服務(wù)好企業(yè)和社會(huì)？ XX工會(huì)積極參與公司開展的一系列富有成效的管理活動(dòng)。女口：職工代表每月工作電話會(huì)議制度、巡視檢查制度、上下工序間咨詢調(diào)節(jié)活動(dòng)等雙向管理的新形式和新途徑。同時(shí)，堅(jiān)持每年對(duì)全公司主任級(jí)以上管理干部進(jìn)行民主評(píng)儀和工作述職，讓民主管理滲透到每一個(gè)基層班組，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有效地落實(shí)到了班組。建立平等協(xié)商和集體合同制度，形成協(xié)商企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制。為企業(yè)和社會(huì)分憂解難，南方中集的集體合同是經(jīng)過深入調(diào)查研 究，征求 員工意見，進(jìn)行平等協(xié)商之后開始執(zhí)行的。并對(duì)平等協(xié)商、集體合同中途 管理的基本要求，監(jiān)督檢查，有關(guān)事項(xiàng)，履行集體合同的

3、爭(zhēng)議處理都作了 明確規(guī)定。公司還建立了公司、車間二級(jí)爭(zhēng)議調(diào)解 組織，配備了專職勞動(dòng) 爭(zhēng)議調(diào)解員，并堅(jiān)持每年不定期培訓(xùn)勞動(dòng)爭(zhēng)議 調(diào)解人員，通過平時(shí)工作的 認(rèn)真開展和企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)。二、開展好工會(huì)工作，為員工送溫暖堅(jiān)持貫徹實(shí)施勞動(dòng)法及深圳勞動(dòng)有關(guān)法規(guī)是公司工會(huì)工作的基 礎(chǔ)。重點(diǎn)突出維護(hù)職能積極參與涉及員工切身利益方案的討論和審議。每 年都審議公司崗位勞動(dòng)合同、員工養(yǎng)老金計(jì)發(fā)，職工福利房購買等辦法和 制度，真正做到了源頭”參與，組織后勤員工為生產(chǎn)一線職工服好務(wù)；做 好 送溫暖”工作，積極想辦法為員工辦實(shí)事、辦好事，為員工排憂解 難。特別是坪山東部工廠，地處較偏遠(yuǎn)，余名員工業(yè)余文化生活單調(diào)。針 對(duì)這一

4、情況，我司工會(huì)積極申請(qǐng)和協(xié)調(diào)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，專門 為東部工廠員工建立了中集花園宿舍區(qū)，并配備了專業(yè)的餐廳、食品百貨 超市、理發(fā)店、歌舞廳、文體娛樂室等多種活動(dòng)設(shè)施，極大地豐富了廣大 員工的業(yè)余文化生活。而今年大力推行的員工單身聯(lián)誼系列活動(dòng)，更是成 為今年工會(huì)工作的一大亮點(diǎn)。東部工廠地處偏僻，交通不便，再加上員工 隊(duì)伍清一色的男性同胞，為解決員工終身幸福 問題，工會(huì)也擔(dān)當(dāng)起紅娘角色，共組織了次一線員工聯(lián)誼，獲得了一線員工的踴躍支持和一致好評(píng)！今年，由于東部工廠開單班生產(chǎn)，一部分員工在家休息，為送去公司對(duì)一線員工的關(guān)懷及慰問，讓員工利用休整時(shí)間充實(shí)自己，調(diào)節(jié)身 心，以最佳的狀態(tài)迎接下一階

5、段的工作，工會(huì)也聯(lián)合生產(chǎn)線的調(diào)度及工段 長(zhǎng)，組織策劃了一系列的調(diào)度家訪系列活動(dòng)，將公司的關(guān)懷與 溫暖送到了 員工家中。東部生產(chǎn)調(diào)整時(shí)期，工會(huì)還組織策劃了一系列專項(xiàng)活動(dòng)。每周根據(jù)生產(chǎn)安排進(jìn)行培訓(xùn)及企業(yè)文化活動(dòng)的配套及調(diào)整，主要方式有：放映連 續(xù)劇、圖書館、活動(dòng)室對(duì)員工開放、舞會(huì)、卡拉、客戶籃球友誼 賽、戶外 拓展活動(dòng)、鑼鼓隊(duì)和樂隊(duì)訓(xùn)練、激情杯籃球比賽通過一系列活動(dòng)的開 展，盡量讓員工充分感受到公司的人文關(guān)懷及企業(yè)文化，讓中集一家 親”的觀念深入員工心中。我公司工會(huì)建立員工互惠金組織來幫助困難員工工會(huì)還對(duì)名生活困難的員工進(jìn)行了救濟(jì)，看望困難戶和住院?jiǎn)T工余人次，補(bǔ)助及看望員工 費(fèi)用Y。每天為一線員工

6、送飲料和食品，對(duì)多名女工進(jìn)行了婦科 病的普查 普治工作，加強(qiáng)了女工三室”的檢查和管理，保障了女工身心健康。為了從根本上維護(hù)員工的合法權(quán)益，公司工會(huì)積極向員工宣傳 為 現(xiàn)代化交通提供裝備和服務(wù)，努力邁向世界級(jí)企業(yè)”的思想，圍繞企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展了技術(shù)比武”、”安全文明生 產(chǎn)月”等活動(dòng)，以及各種形式的短、小、快”競(jìng)賽達(dá)標(biāo)幾十余種，充分 調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)工作熱情，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從根本上維護(hù) 了員工的切身利益，公司工會(huì)還采取重心下移，經(jīng)費(fèi)下?lián)埽莆障虑榈?工作方針，把工作著力點(diǎn)放在基層，把服務(wù)對(duì)象放在員工，通過建立工作 聯(lián)系點(diǎn)，組織開展工會(huì)系統(tǒng)競(jìng)賽，評(píng)選工會(huì)積極分

7、子，培訓(xùn)工會(huì)兼職干部 等多種活動(dòng)形式，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力，較好 地發(fā)揮了工會(huì)組織的橋 梁、紐帶作用。三、為員工創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)為了讓員工有一個(gè)更好的溝通與交流的平臺(tái)。從今年月份開始，XX報(bào)次進(jìn)行了通訊員與特約撰稿人的重新調(diào)整，建立了一支以生產(chǎn)一線工人為主的通訊員隊(duì)伍。在生產(chǎn)線每條線，每個(gè)班組都有一到兩名通訊員，通過每月固定的通訊員會(huì)議及不 定期的筆會(huì)等一系列方式，讓員工的呼聲通過X報(bào)及X快報(bào)這個(gè)為員工服務(wù)的媒體平臺(tái)反映出來。我們也充分利用公司統(tǒng)一的文 化平臺(tái)（站、內(nèi)刊和板報(bào)），及時(shí)放大和傳播管理團(tuán)隊(duì)的聲音。通 過開展 一系列文化宣傳活動(dòng)，營(yíng)造積極健康向上的環(huán)境和氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源推 進(jìn)內(nèi)部資源共享，為各部門廣大員工提供良好的服務(wù)黑板報(bào)期、舉辦各類 大、小文化體育活動(dòng)余次。公司工會(huì)優(yōu)秀的文化氛圍下，在集團(tuán)自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)極限”的企業(yè)精神指引下，公司工會(huì)還開展了 一系列文化體育活動(dòng)，如員工迎新春年會(huì)活動(dòng)、“榕知識(shí)競(jìng)賽、員工與總 對(duì)話、乒乓球比賽、XX杯籃球比賽、足球比賽等項(xiàng)之多，今 年公司共出 版XX報(bào)X期、XX報(bào)期、利用宣傳欄辦刊多期、各級(jí) 工會(huì)基層組織出黑 板報(bào)多期，制作勞動(dòng)競(jìng)賽專業(yè)宣傳動(dòng)態(tài)站個(gè)等等。通過這一系列活動(dòng)