科技策略分析

1、Analysis of Technological Strategy, NUTN4科技策略分析An alysis of Tech no logical StrategyFall, 2008Time :Instructor : 劉子歆Office :E-201-2 Tel: 7793E-mail :.twIn troductio nThe en vir onment of high-tech in dustry that man agers confront has cha nged, is cha nging, and will continue to ch

2、a nge. Therefore, un dersta nding tech no logical strategies is effective to an alysis of high-tech in dustry. However, what tech no logical strategies do you want to know? What theoretical backgro und of tech no logical strategy do you really know? Whose perspectives are very importa nt to our un d

3、ersta nding about tech no logical strategy? In this course, we will take you to go through that you really what and n eed to know.TextbooksSchilli ng, M. A. 2008. Strategic Ma nageme nt of Tech nological Inn ovatio n（中文本譯名： 科技創(chuàng)新管理，譯者：李亭林、吳學(xué)良，華泰書局）Afuah, A. 2003. Innovation Management:Strategies, Imp

4、lementation, and Profits. OxfordUniversity Press.（中文本譯名：創(chuàng)新管理，譯者：徐作聖、邱奕嘉，華泰書局）Christe nsen C.M. and Ray nor, M.E. 2003. The Inno vators Solutio n: Creat ing and Sustai ning Successful Growth. Bost on, Mass.: Harvard Busi ness School Press.（中文本譯名：創(chuàng)新者的解答，天下出版，譯者：李芳齡、李田樹）Christe nsen C.M., An tho ny, S.

5、D., and Roth, EA 2004. Seei ng What Next: Usi ng the Theories of Inno vati on to Predict In dustry Chan ge. Bost on, Mass.: Harvard Busin ess School Press.（中文本譯名：創(chuàng)新者的修練，天下出版，譯者：李芳齡）Gradi ng Policy40 %30 %30 %Books and Paper Prese ntati onsDiscussi on and Participati onTerm Paper and Oral Prese ntati

6、 onSchedule and Desig n:Lecture; : Books and Papers Prese ntati on;: MovieWeek 1Course In troducti onCourse Orientation, Group Building, and IntroductionWeek 2Ch1 導(dǎo)論（Textbook 1 ）Movie for bus in ess man ageme ntWeek 3Ch2 創(chuàng)新的來源（Textbook 1）前言（創(chuàng)新的兩難）第一章硬碟產(chǎn)業(yè)的啟示（創(chuàng)新的兩難）Week 4Ch3 創(chuàng)新的類型與模式（ Textbook 1 ） 第三章

7、 突破性科技與挖土機產(chǎn)業(yè)（創(chuàng)新的兩難） 第四章 向下移轉(zhuǎn)的麻木（創(chuàng)新的兩難）Week 5Ch4 標準戰(zhàn)爭與設(shè)計主流（ Textbook 1 ） 第五章 成立專責(zé)的組織（創(chuàng)新的兩難） 第六章 組織規(guī)模需符合市場規(guī)模（創(chuàng)新的兩難）Week 6Ch5 進入時機（ Textbook 1 ） 第七章 發(fā)現(xiàn)新興市場（創(chuàng)新的兩難） 第八章 性能供給與市場需求（創(chuàng)新的兩難）Week 7Ch6 定義組織的策略方向（ Textbook 1 ） 第九章 突破性科技案例研究（創(chuàng)新的兩難） Movie for business managementWeek 8Ch7 選擇創(chuàng)新專案（ Textbook 1 ） 第 1 章

8、 成長的魔咒（創(chuàng)新者的解答） 第 2 章 如何打敗最強的競爭者？（創(chuàng)新者的解答）Week 9Ch8 合作策略（ Textbook 1 ） 第三章 顧客想買什麼樣的產(chǎn)品？（創(chuàng)新者的解答） 第四章 誰是產(chǎn)品的最佳顧客？（創(chuàng)新者的解答）Week 10Ch9 保護創(chuàng)新（ Textbook 1 ） 第五章 什麼該外包、什麼該自己做？（創(chuàng)新者的解答） 第六章 如何避免大量商品化？（創(chuàng)新者的解答）Week 11Ch10 適合創(chuàng)新的組織型態(tài)（ Textbook 1 ） 第七章 你的組織適合破壞性創(chuàng)新嗎？（創(chuàng)新者的解答） 第八章 有效管理策略發(fā)展流程（創(chuàng)新者的解答）Week 12Ch11 新產(chǎn)品開發(fā)過程之管理（

9、 Textbook 1 ） 第九章 有好資金、也有壞資金（創(chuàng)新者的解答） 第十章 高階主管的角色（創(chuàng)新者的解答）Week 13Ch12 管理新產(chǎn)品開發(fā)團隊（ Textbook 1 ） 第一章 變化跡象：機會在哪裡？ 第二章 競爭戰(zhàn)役：如何估量競爭對手Week 14Ch13 制定部署策略（ Textbook 1 ） 第三章 策略選擇：辨識重要的抉擇 第四章 非市場性因素如何影響創(chuàng)新？Week 15 第六章 破壞展翅高飛：航空業(yè)的未來 第七章 摩爾定律適用到何種程度？半導(dǎo)體業(yè)的未來 第十章 切斷線路：電信業(yè)的未來Week 16 Journal Paper for Presentation and Discussion Movie o