生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告

1、生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告篇一：公司生產(chǎn)調(diào)度員述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好 !我叫XXX 20xx年3月份進(jìn)入XX公司工作，現(xiàn)任 XX公司調(diào)度員，現(xiàn)將我 20xx 年的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng) 導(dǎo)批評(píng)指正。第一部分： 20xx 年工作回顧20xx 年，我們?cè)?X 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績(jī)： 產(chǎn)銷(xiāo)量均突破 1 萬(wàn)噸，均完成計(jì)劃的 158%以上; 利潤(rùn)達(dá)到萬(wàn) 元，完成計(jì)劃的 %?；仡?20xx 年的工作，我主要從以下五個(gè) 方面入手：1、誠(chéng)實(shí)守信，積極學(xué)習(xí)，自我提高 做事先做人，誠(chéng)實(shí)守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。所以，我積極 學(xué)習(xí)，虛心向老工人請(qǐng)教

2、， 到車(chē)間生產(chǎn)一線， 了解生產(chǎn)現(xiàn)狀， 提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。2、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn) 每月月底結(jié)合各個(gè)分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷(xiāo)量，結(jié)合銷(xiāo)售部，制定外銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃。 既保證了正常的生產(chǎn)運(yùn)行，又沒(méi)有產(chǎn)生不良庫(kù)存 ; 每日下午 根據(jù)次日銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)存量，制定安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃，滿足內(nèi)外部市場(chǎng)的正 常供應(yīng) ; 每天依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中出 現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。3、和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行 和集團(tuán)公司采購(gòu)部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔包的及 時(shí)供應(yīng) ; 協(xié)助銷(xiāo)售部，組織好外銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作;

3、和品管部、事業(yè)部、 技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合， 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作 從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、 生產(chǎn)過(guò)程控制、 成本、 質(zhì)量、計(jì)劃、工藝、 安全、庫(kù)房、數(shù)據(jù)交接、出門(mén)證管理等公司的各種日常管理 工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加 以整改落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。協(xié)助調(diào)度部長(zhǎng)做好公司的各 項(xiàng)日常管理工作。5、提出合理化建議，減少成本浪費(fèi) 提議包裝物庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)封閉，已列入 20xx 年公司 技改項(xiàng)目 ; 為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費(fèi)及方便肉制品單位使用， 調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱，由原來(lái)紙桶的單次周轉(zhuǎn)提 高到目前紙箱

4、的 5 次以上的周轉(zhuǎn)。第二部分：工作中存在的不足1、管理考核上放不開(kāi)手腳 以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管 理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。2、在對(duì)兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好 由于沒(méi)有很好的對(duì)新調(diào)度員做好傳幫帶的工作，致使兩 人在很長(zhǎng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和重點(diǎn)。3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì) 由于以往的工作中存在粗心大意，細(xì)致度不夠，致使個(gè) 人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問(wèn)題。 第三部分：下一步工作思 路1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人綜合素 質(zhì)學(xué)海無(wú)涯，知識(shí)無(wú)限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌 補(bǔ)工作中的不足和提高自身的綜合素質(zhì); 才能不斷地提

5、高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平 ; 才能跟得上公司發(fā)展的步伐。 20xx 年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要 快速學(xué)習(xí)，盡快掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。2、充分協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的資源，確保產(chǎn)供銷(xiāo)的順利進(jìn) 行和各個(gè)職能部門(mén)密切配合，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、 服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售工 作的順利進(jìn)行。3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 通過(guò)強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)和提升責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的主 動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作 能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付 的各項(xiàng)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

6、。4、立足本職工作，工作不留空檔 對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，做到件件 有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容 辭承擔(dān)起來(lái)，力求做到工作不留空檔，確保各項(xiàng)工作全面推 進(jìn)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，努力工作，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高 度的責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作。在 X 經(jīng)理和 Y 部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務(wù)、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能， 力爭(zhēng)圓滿完成公司交付的各項(xiàng)工作。我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo) !篇二： XX 生產(chǎn)調(diào)度員述職報(bào)告XX生產(chǎn)調(diào)度員述職報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度員述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我

7、是生產(chǎn)計(jì)劃部一名員工， XX 年 3 月份進(jìn)入XXXX有限公司工作，XX年5月調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào) 度一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報(bào)告，XX年為' 人才戰(zhàn)略年 ' 和' 質(zhì)量革命年 ' ，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理 的信任下，我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作，現(xiàn) 將XX年工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。第一部分：XX年工作實(shí)績(jī)?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況：1、XX年重傷/死亡事故0起（指標(biāo)：0起），輕傷事 故0起（指標(biāo)三8%0）2、凸輪軸全年完成總量 184 萬(wàn)（指標(biāo)： 185 萬(wàn)），連 桿全年完成總量 55 萬(wàn)（指標(biāo)： 55 萬(wàn)）一、加強(qiáng)執(zhí)行力 積極學(xué)

8、習(xí)，虛心請(qǐng)教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一 線車(chē)間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē) 間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)， 才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！ 調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)， 將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)匯報(bào)當(dāng)天的情況，將領(lǐng) 導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)， 把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí) 行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待 領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，圓潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排 時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班， 。保證工作質(zhì) 量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！、合理的安排生產(chǎn)

9、、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃、精心調(diào)度、提高調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題， 保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。 XX年我們實(shí)行的月度計(jì)劃，由于市場(chǎng)變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等，計(jì)劃的臨時(shí)變更頻 繁，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定 性，導(dǎo)致機(jī)床利用率低，生產(chǎn)效率下降。XX年4月我部門(mén)推行了周生產(chǎn)計(jì)劃，緊密與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)狀況、在制品、庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品 的準(zhǔn)備，制定可行性周計(jì)劃，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況 進(jìn)行跟蹤， 生產(chǎn)流程是否順暢合理， 狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。 并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系 的遞進(jìn)，我公司迎來(lái)了新的市場(chǎng)

10、，同時(shí)也面臨著市場(chǎng)給予的 兩大危機(jī)。 即：質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī)， 結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式， 針對(duì)一車(chē)間我們召開(kāi)生產(chǎn)線變更會(huì)議，從新統(tǒng)計(jì)B線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動(dòng)人員安排，將B進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用a排氣 線變線加工 24210-23700 產(chǎn)品，確保了每班 500 套的產(chǎn)能， 保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場(chǎng)的按時(shí)供應(yīng)； 針對(duì)二車(chē)間召開(kāi)了大干 100天的動(dòng)員大會(huì)，在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng) 理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員共同出謀劃策，合理的 安排調(diào)動(dòng)人員安排，最終將單班產(chǎn)能 800 套 / 班提升到 900 套/ 每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升 1

11、5000 套，保質(zhì)保 量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)。三、強(qiáng)化質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更 要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。 1. 生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料架、推車(chē)、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查；對(duì)損壞器 具進(jìn)行維修清理，對(duì)不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。 2. 員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機(jī)、 閑聊，不按操作規(guī)程操作的等） ；對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行教育， 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核；3. 減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換 線次數(shù)；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品 質(zhì)量事故。四、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間

12、的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行 保持和各部門(mén)良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時(shí)是 供應(yīng)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)疑難點(diǎn)，向 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)， 制定解決方案， 并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤。 提前溝通， 打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見(jiàn)性維修和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供充裕的 時(shí)間和支持等。五、成本控制 一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入。工 作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的機(jī)床、 水管、氣閥、 電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑 冒滴漏不管不問(wèn)、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次， 考核一次，講解教育后， 讓員工提高節(jié)約意識(shí)！ 組織好生產(chǎn)， 強(qiáng)

13、保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率，滿足市場(chǎng)供求，嚴(yán)格控制周六日加 班，減少人工成本和電力成本。六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生'6S' 現(xiàn)場(chǎng)管理工作 '' 現(xiàn)場(chǎng)管理工作今年雖然完善了 區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上，物品定點(diǎn)定位分類(lèi)擺放，責(zé)任區(qū) 域劃分，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工注意保 持，制作了以部門(mén)為單位的現(xiàn)場(chǎng) 5S 標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車(chē)間 目前情況來(lái)看， '6S' 工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的， 安全通道暢通， 物品擺放有序， 地面上的垃圾及零配件減少， 員工著裝也規(guī)范了，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完 成，6S'現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不完善， 沒(méi)有明確的指示為

14、什么做， 怎么做，誰(shuí)去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn) 公司整個(gè)發(fā)展。七、安全管理 安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作， 確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標(biāo)為 '0' ， 輕傷事故目標(biāo)為三8 %。1. 分解年度各項(xiàng)安全指標(biāo)，做好年初安全落實(shí)計(jì)劃， 簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、交通安全責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)承若 書(shū)、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書(shū)等，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2. 繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度， 繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、 消防知識(shí)教育， 安全教育人數(shù) 100%提高 職工的安全素質(zhì)，廣泛開(kāi)展宣傳，通過(guò)拉橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、畫(huà) 報(bào)、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等

15、形式多樣的宣傳活動(dòng)， 努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn) 野蠻操作、違規(guī)操作，從 '要我安全 '轉(zhuǎn)向'我要安全 ' 、'我 應(yīng)安全 ' 、' 我能安全 ' 、 ' 我會(huì)安全 ', 并形成良好的習(xí)慣。 ， 嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。3. 不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治 理工作，并推出 ' 重點(diǎn)部位檢查表 ' 及 ' 安全綠色十字 ', 并督 促檢查和匯報(bào)工作，層層落實(shí) ' 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ' 的原則，定 期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，形成清晰的安

16、全隱患排查流 程。4. 組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全 生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展使得員工安 全消防的 ' 四個(gè)能力 ' 得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的 可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可 以得到有效的控制，確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性。5. 加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的管理，與外來(lái)施工人員簽訂 安全、消防協(xié)議并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。6. 扎實(shí)的做好安全基本工，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn)，建立 各項(xiàng)安全檔案，歸檔各類(lèi)安全文件資料，統(tǒng)一管理，XX 年 7月，我公司參加了爭(zhēng)創(chuàng) ' 安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)

17、 ' 活動(dòng)，迎接了 北京市安全專(zhuān)家組的檢查，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)和安全管理方面都得到了專(zhuān)家組的肯定，成為了通州區(qū) 唯一一家有資格評(píng)比為北京 ' 安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱(chēng)號(hào) ' 的 企業(yè)，提高了我公司的安全管理競(jìng)爭(zhēng)能力。第二部分： XX 年工作中不足1、管理考核力度和范圍沒(méi)有充分放開(kāi) 在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警 告階段，有時(shí)候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符 合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善。2、部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致1. 考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問(wèn)題，部門(mén)之 間的溝通還是不夠全面細(xì)致，造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng)，不 可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)

18、增大。 2. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問(wèn)題不能同步，造成 信息未能共享，信息錯(cuò)綜復(fù)雜。有時(shí)就會(huì)造成生產(chǎn)安排上出 現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念對(duì) IS18000 和 IS14000 的學(xué)習(xí)理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎， 很多的文件不夠細(xì)致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我 公司的現(xiàn)實(shí)狀況。四、變革的步伐較慢面對(duì)公司的變革步伐，我沒(méi)能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工 作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后， 很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān)，也有些未能徹底的跟 蹤，而造成很多的事情延后或停滯。第三部分： XX 年工作拓展方向 1、夯實(shí)基礎(chǔ)

19、，潛心學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì) 年開(kāi)始第一個(gè)五年計(jì)劃全面運(yùn)行，公司面臨全面改革， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，逐步與國(guó)際接 軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平 和管理水平提升，不斷的學(xué)習(xí)，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知 識(shí)、系統(tǒng)的理論知識(shí)、篇三：生產(chǎn)調(diào)度室XXX述職報(bào)告煤礦調(diào)度員述職述報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度室： XXX尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：XX 年以來(lái)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的大力 支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗 位職責(zé)，強(qiáng)化安全執(zhí)行意識(shí)，樹(shù)立“完美執(zhí)行，高效落實(shí)” 的理念，嚴(yán)格落實(shí)“五定”工作法，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，以飽 滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精

20、神狀態(tài)完成了各項(xiàng)工作 , 經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)、按質(zhì)、 按量的完成。今年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一、重視自身素質(zhì)的提高 我雖然還沒(méi)有加入黨組織，但是我一直堅(jiān)持提高對(duì)政治 理論重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了 努力：1、充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。作 為一名調(diào)度員，必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思 想和工作實(shí)際。2、增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性，結(jié)合自己的工作 實(shí)際，制訂了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí) 內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)” 。3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己 的思想和工作，不斷達(dá)到提高理論素養(yǎng)，始終

21、樹(shù)立正確 的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。二、積極深入現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)矛盾1、我始終認(rèn)為，安全是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。 在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，給我 礦的安全形勢(shì)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我堅(jiān)持自我加壓熟悉掌握現(xiàn) 場(chǎng)管理，積極參加礦組織的中夜巡工作，牢牢抓住制約安全 生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，確保了產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)一線的工程進(jìn)展及安全 情況，充分發(fā)揮了調(diào)度室的職能作用，在值班期間對(duì)重點(diǎn)頭 面重點(diǎn)調(diào)度，更好的發(fā)揮了調(diào)度室的協(xié)調(diào)作用。三、對(duì)分管范圍內(nèi)的工作認(rèn)真完成1、協(xié)助主任工程師建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度， 利用每周二、四晚上 20:00 至 2

22、1:00 的時(shí)間，進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)。2、對(duì)每月綜合治理驗(yàn)收情況本著考核合理、 公平公正、 嚴(yán)格考核的原則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并下發(fā)通報(bào)，為礦產(chǎn)公司井上下安 全生產(chǎn)環(huán)境整治奠定了基礎(chǔ)。 3 、嚴(yán)格落實(shí)了調(diào)度室資料管 理工作。對(duì)調(diào)度室各類(lèi)資料的接收，分類(lèi)，編目，存放進(jìn)行 科學(xué)的系統(tǒng)管理。所有的記錄要進(jìn)行登記，確保資料齊全，完整。牢固樹(shù)立和加強(qiáng) 保密觀念，做好文件，資料，資料的保密，保管工作。4、對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系外審材 料整理，編制、修改、補(bǔ)充和完善質(zhì)量管理體系文件，以保 證體系文件的充分適宜性和有效性。確保體系工作的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。做到自我診斷和自我完善。積極配合企管部 部做好質(zhì)量管

23、理體系的評(píng)定工作。對(duì)本部門(mén)各崗位、工序的 體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。四、今后努力的方向1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作 風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選 擇較好的解決方法，解決問(wèn)題果斷扎實(shí)。2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多 種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不 拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著冷靜，一定 要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。4、實(shí)事求是，反映情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二是二。5、做事要事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接 觸許許多多的問(wèn)題，要求每處

24、理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真 正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄” ?？傊诮窈蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)改進(jìn)不足， 努力學(xué)習(xí)， 改造自我， 振奮精神， 開(kāi)拓前進(jìn)，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的支持 和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為華豐煤 礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全 生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和 更大的貢獻(xiàn)。篇四：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)述職報(bào)告 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)述職報(bào)告很榮幸能夠加入 xxxx 公司 ，擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)一 職，從此我開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)和工作。自 x 月 x 日加入公司以 來(lái)，我

25、一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真 學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把 工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下：一、工作業(yè)績(jī)方面1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下， 在同事的大力幫助下， 我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車(chē)間學(xué)習(xí)。在各車(chē)間主 任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工 序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習(xí)， 基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中虛心向車(chē)間 主任、工藝技術(shù)人員、老員工請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積極的與他們溝通 和了解，為今后的調(diào)度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了 一定的進(jìn)步。2、x 月中旬，多效蒸發(fā)車(chē)間二套設(shè)備開(kāi)始生產(chǎn)，

26、公司領(lǐng) 導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí) 多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還對(duì)班組日常組管理提 出合理化的建議，并組織實(shí)施；對(duì)本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和 指導(dǎo)，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)自身 的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步 的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái)。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我將 所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸 發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，供車(chē)間人員學(xué)習(xí)，對(duì)車(chē)間的日 常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車(chē)間日常管理，為今后車(chē)間 管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。3、x 月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我 正式開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)

27、度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目 標(biāo)和要求， 合理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃， 制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃， 并組織實(shí)施。對(duì)每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢 查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)查找原因，及時(shí) 調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計(jì)劃執(zhí)行；同時(shí)對(duì)每周的工作計(jì)劃認(rèn) 真總結(jié)分析，及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為下一步的工作開(kāi) 展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良 性循環(huán)的軌道上來(lái)。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作從無(wú)到有，從粗放式 管理到逐步完善合理，取得了一定的成績(jī)，為生產(chǎn)組織實(shí)施 提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過(guò)程中的認(rèn)真總結(jié)分析，分析了原 因、找出了差距，為下一步的工作開(kāi)展理清了思路，明確了 方向。4、在日常的

28、工作中，積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作，向 領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積 極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并 制作上墻；協(xié)助各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái)， 各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生 產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常 管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地 效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己 努力。通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我認(rèn)真落實(shí) 上級(jí)的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí) 和提高，雖然還存在很多問(wèn)題和不足，但也取得了一定的成 績(jī)，個(gè)人鑒定基本滿意

29、。二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面： 自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來(lái)，立足我的本職 工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門(mén)間，積極配合其它部門(mén)，做好生產(chǎn) 的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車(chē)間工作，協(xié)助其它部門(mén)，完成 生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部，積極主動(dòng)的了解員工 工作狀況，了解和掌握各車(chē)間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài)， 使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防 范方面從我做起，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過(guò)程中的 安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車(chē)間 的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度 計(jì)劃，各車(chē)間生產(chǎn)

30、任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程 中各項(xiàng)指標(biāo)，保證生產(chǎn)過(guò)程中物料安全合格，能及時(shí)完成生 產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員安全、 物料安全、 設(shè)備安全， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序清潔， 生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。 在 XX 年上半年中度里， 我始終保持著積極主動(dòng)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己， 把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑 戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車(chē)間員工一起努力，一起摸 索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭(zhēng) 取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì) 修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步 完善和規(guī)范，各車(chē)間生產(chǎn)力爭(zhēng)達(dá)到均衡生產(chǎn)。故在工作表現(xiàn)、行為表

31、現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個(gè)人鑒定基 本滿意。三、工作存在的問(wèn)題：XX年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)，取得了一定的進(jìn)步，但是還是存在 一些問(wèn)題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方，更是我工 作的目標(biāo)和努力的方向。1、個(gè)人對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面 雖然通過(guò)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行 了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生 產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識(shí)面的不足，仍要繼續(xù)努力學(xué) 習(xí)。在自己掌握車(chē)間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有 的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識(shí) 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠 協(xié)助車(chē)間解

32、決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中我會(huì)繼 續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。2、計(jì)劃的編制和組織實(shí)施方面目前生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jī)，但還存在不少問(wèn) 題，生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的 組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生 產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的 現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握到。執(zhí)行管理 問(wèn)題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí) 行不到位，根本原因是工作沒(méi)有做細(xì)致，沒(méi)有做到位，導(dǎo)致 在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題。3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí) 的

33、進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面、周密細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度 工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自 己最大的功效，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、 生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時(shí)刻要求我 自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng) 的去解決問(wèn)題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位， 均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能掌握到，沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn) 狀態(tài)。四、下一步工作的目標(biāo)和打算：經(jīng)過(guò) XX 年上半年的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓我進(jìn)步不少， 同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué) 習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本

34、職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的 完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實(shí)自己，為公 司創(chuàng)造更高的效益。1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織執(zhí)行 只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作，工作 的核心不能丟失，一切工作圍繞這個(gè)核心，才能產(chǎn)生更大的 生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計(jì)劃目標(biāo)，分 清主次輕重，按照王總對(duì)調(diào)度工作的要求： “顧大局、保重 點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)” ，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精 心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃 任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最 終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。2 、工作中積極主動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，掌

35、握最新的生產(chǎn) 動(dòng)態(tài)狀況積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作 建議，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一 線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，在生 產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題， 以便完善管理； 積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀 況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項(xiàng)，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中 發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。 3 、相信團(tuán)隊(duì) 的力量，逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個(gè)人就能完成， 同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)，不 斷

36、提高和完善的過(guò)程。只有相信團(tuán)隊(duì)的力量，工作中不斷地 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極的去解決問(wèn)題，逐 步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。 同時(shí)清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色，自己的所處的 位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán) 格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級(jí)、和員工之間 建立起彼此間的信任和良好的溝通，來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、 高效的進(jìn)行。 最后，我堅(jiān)信生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng) 導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，積 極主動(dòng)的工作，一定會(huì)能不斷地完善和提高；同時(shí)工作中存 在的不足和問(wèn)題，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正，我一定會(huì)從中吸取教 訓(xùn)，

37、發(fā)現(xiàn)不足，積極改正！我的述職報(bào)告到此完畢，謝謝各 位！篇五： XX 年生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度年度述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我叫xxx進(jìn)入xx集團(tuán)已經(jīng)七年之久了。 在六年的倉(cāng)庫(kù)管理工作中，我學(xué)到了比較綜合的知識(shí)，對(duì)我的人生是一次提高。現(xiàn)在，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)不 斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識(shí)。今后的工作對(duì)我來(lái) 說(shuō)既是提高，也是挑戰(zhàn)。一、五個(gè)月的工作回顧XX年8月，我調(diào)入X公司調(diào)度崗位，積極主動(dòng)的投入到工作，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)的工作知識(shí)。通過(guò)學(xué) 習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐，我對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn) 識(shí)，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識(shí)。在集 團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的

38、指導(dǎo)下，總結(jié)過(guò)去四個(gè)月的工作，主要表現(xiàn) 在如下幾個(gè)方面：1) 8 月至 9 月這兩個(gè)月， 邊學(xué)邊總結(jié)， 邊總結(jié)邊實(shí)踐，面向公司實(shí)際工作，總結(jié)出了適合齊桓實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)調(diào)度 制度，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作規(guī)程。2) 為統(tǒng)計(jì)工作搜集了公司儲(chǔ)罐的基本參數(shù)和液位計(jì)算 方法，為生產(chǎn)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。3) 8月20日以后，為配合 XX中試，從集團(tuán)其他公司調(diào)取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進(jìn)行。請(qǐng)求采購(gòu)部采購(gòu) 了集團(tuán)沒(méi)有的原料。4) 9 月初，完成了車(chē)間工程剩余物料的清理退庫(kù)工作。5) 9 中旬，編制了生產(chǎn)計(jì)劃物資需求表，改變了以前 的格式，形成與集團(tuán)其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到 了完善。6

39、) 10 月底，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，完成了適應(yīng)中試的統(tǒng) 計(jì)工作表格格式，為統(tǒng)計(jì)工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過(guò)程 的物料和產(chǎn)品能每日更新，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提 供工作數(shù)據(jù)。7) 10 月底開(kāi)始，側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了 10 月、 11 月 XX 產(chǎn)品的模擬成本核算。8) 在日常工作中，嚴(yán)格律己，承擔(dān)了 X 公司以往生產(chǎn) 的 XX 產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工 作。9) 11 月中旬開(kāi)始， 積極推行電子領(lǐng)用單工作。 12 月， 根據(jù)集團(tuán)物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了 車(chē)間領(lǐng)用工作流程和各部門(mén)的工作分工，簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序， 節(jié)約了領(lǐng)用時(shí)間。以上工作，等于

40、為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作， 初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度。我也從中體會(huì)到，生產(chǎn) 調(diào)度職責(zé)重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人 員為一線工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進(jìn)度，為生產(chǎn) 順利進(jìn)行而工作，以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、分 析、控制。所以，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行 制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)，月度目標(biāo)，周度目 標(biāo)，日目標(biāo)等制度，要堅(jiān)持工作原則，團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持持續(xù) 改進(jìn)原則，注重細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范 化，保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工作中的不足之處以前這五個(gè)月的工作，主要體現(xiàn)在工作知識(shí)和技能方 面。由于沒(méi)有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒

41、還不是十分明顯。面 對(duì)自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處；有關(guān)生 產(chǎn)計(jì)劃的報(bào)批工作還不十分了解；相關(guān)部門(mén)之間的配合內(nèi)容 還沒(méi)有具體化，制度化。三、下一步的工作思路生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作，預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程脫節(jié)能 力強(qiáng)，涉及部門(mén)多，人員多，需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持。堅(jiān) 持原則，規(guī)范化工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行尤為重要，這就 要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)同事，迎接試車(chē) 工作的到來(lái)。為此，我決定從以下幾個(gè)方面入手：1. 深入車(chē)間，了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，團(tuán)結(jié)同事， 提高自己處理工作問(wèn)題的能力。2. 向相關(guān)部門(mén)了解掌握工作內(nèi)容，部門(mén)之間的配合內(nèi) 容，形成工作制度，分析制度對(duì)生產(chǎn)效率的影響，

42、以持續(xù)改 進(jìn)公司運(yùn)作體制。3. 在試車(chē)中立足本職工作，改進(jìn)工作方法，以便適應(yīng) 生產(chǎn)要求。4. 深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作 知識(shí)，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?？傊谙乱荒?，我希望通過(guò)自己的努力，能為集團(tuán)和 公司做出一定的貢獻(xiàn)，讓自己的生活更上一層樓。我的述職報(bào)告既年度總結(jié)到此完畢，望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。述職人：XXXXX年 12月15日篇六：生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了?；厥准?將過(guò)去的 XX 年感觸很多，這一年來(lái)對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來(lái)說(shuō)：即 是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份 子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲的不僅僅是

43、大家 庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在 XX 年的 工作總結(jié)如下：一、管理工作 作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重 在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長(zhǎng)會(huì)議上安排 工作，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后在班中巡回檢 查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng) 該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn) 題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前 的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。二、學(xué)習(xí)方面按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類(lèi)文 件和會(huì)議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以

44、工藝流程，我以前 對(duì)調(diào)度的工作了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌 芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，工作之余時(shí)虛心的向 主調(diào)度請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度 員所要具備的能力與責(zé)任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不 礙于面子，虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況， 掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我 想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！三、工藝考核方面在每天班前調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性，要求值班 長(zhǎng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn) 有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從 而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。

45、四、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律管理在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn)，加強(qiáng)巡回檢查的 次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)前強(qiáng)調(diào)勞動(dòng) 紀(jì)律的重要性，發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場(chǎng)指出并要求違章人員正。其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形 象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總 結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方 向，對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕 不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。 不因循守舊，不墨守成規(guī)XX總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛 心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接 年！篇七：生產(chǎn)調(diào)度室XX

46、X述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：XX 年以來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在 同事的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己， 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全執(zhí)行意識(shí)，樹(shù)立“完美執(zhí)行， 高效落實(shí)”的理念，嚴(yán)格落實(shí)“五定”工作法，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng) 一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)完成各項(xiàng)工 作, 經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)、 按質(zhì)、按量的完成。今年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一、重視自身素質(zhì)的提高 我雖然還沒(méi)有加入黨組織，但是我一直堅(jiān)持提高對(duì)政治 理論重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：1、充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。

47、作 為一名調(diào)度人員，必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的 思想和工作實(shí)際。2、增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性，結(jié)合自己的工作 實(shí)際，制訂了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí) 內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)” 。3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己 的思想和工作，不斷達(dá)到提高理論素養(yǎng)，始終樹(shù)立正確的世 界觀、人生觀、價(jià)值觀。二、對(duì)分管范圍內(nèi)的工作認(rèn)真完成1、我始終認(rèn)為，安全是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。 在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，給我 礦的安全形勢(shì)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我堅(jiān)持自我加壓熟悉掌握現(xiàn) 場(chǎng)管理，積極參加礦組織每周二、周五的隱患排查工作進(jìn)行 總結(jié)匯總，配合相關(guān)科室整

48、改落實(shí)，為礦公司井上下安全生 產(chǎn)建設(shè)環(huán)境整治奠定了基礎(chǔ)。2、做好礦有關(guān)工作記錄，深入井下熟悉情況，匯報(bào)工 作中存在的問(wèn)題和解決措施，向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供原始數(shù)據(jù)等有 關(guān)調(diào)度工作。3、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度資料管理工作。對(duì)調(diào)度室各類(lèi)資料的接收、分類(lèi)、編目、存放進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理。所有的記錄 要進(jìn)行登記，確保資料齊全、完整。牢固樹(shù)立和加強(qiáng)保密觀 念，做好文件、資料的保管、保密工作。三、今后努力方向1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作 風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選 擇較好的解決方法，解決問(wèn)題果斷扎實(shí)。2、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種 渠道了解生產(chǎn)建設(shè)情況，做到

49、指揮服務(wù)安全生產(chǎn)建設(shè)心中有 數(shù)。3、要有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作 不拖拉，有條理。4、實(shí)事求是，反映情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二是二。5、做事要事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接 觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落實(shí)到實(shí)處， 真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄” 。總之在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)改進(jìn)不足， 努力學(xué)習(xí)， 改造自我， 振奮精神， 開(kāi)拓前進(jìn)，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)及全體 同事的支持和幫助下， 扎扎實(shí)實(shí)、 腳踏實(shí)地的干好本職工作， 為山西煤銷(xiāo)集團(tuán)大通煤業(yè)的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)，確保 礦井的安全生產(chǎn)

50、，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山而作 出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。述職完畢。述職人：楊凱波XX年12月15日篇八：生產(chǎn)調(diào)度制造類(lèi)述職報(bào)告四季輪回 , 不知不覺(jué)，本人已在調(diào)度這個(gè)工作崗位上度 過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第二年。 XX年6月末，本人從生產(chǎn)線至 生產(chǎn)管理部， 從事調(diào)度工作。 這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng)。 我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)， 在新的崗位上勤勤肯肯， 努力工作， 充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人兩年來(lái)的總結(jié)：一、立足本崗，做好本職工作 積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位前輩討教業(yè) 務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)流程及相關(guān)規(guī)章制度。開(kāi)始的師 傅十分重視對(duì)新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作，并為我 2個(gè)月后

51、 的調(diào)度業(yè)務(wù)考試以及后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了詳細(xì)周全、循序 漸進(jìn)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。九月份，本人順利通過(guò)調(diào)度技能測(cè)評(píng)，并 正式擔(dān)任微卡廠焊涂車(chē)間調(diào)度。本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，完成領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào) 度機(jī)制建設(shè)等工作，根據(jù)工作計(jì)劃及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上 級(jí)布置的工作。積極配合部門(mén)內(nèi)部管理工作，完成梳理完善 了生產(chǎn)作業(yè)管理辦法、生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法等制度，并編制了生產(chǎn)加班管理辦法，完成相應(yīng)資料的整理工作進(jìn)入調(diào)度崗位時(shí)，正值產(chǎn)能提升攻堅(jiān)階段。本人積極主 動(dòng)參與，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的無(wú)論份內(nèi)或份外的工作。特別是在 0A系統(tǒng)中“調(diào)度管理”模塊及“日?qǐng)?bào)編輯”模塊的修改和建 立，本人做了大量工作等等。整理和規(guī)范了日臺(tái)賬資料，制

52、 作了統(tǒng)一的車(chē)間臺(tái)賬標(biāo)簽。在日常工作中，本人及時(shí)根據(jù)車(chē) 間實(shí)際生產(chǎn)變更情況，完成相應(yīng)的資料登記整理工作。在進(jìn) 調(diào)度崗位后不久，調(diào)度科長(zhǎng)為了加強(qiáng)車(chē)間調(diào)度管理，加強(qiáng)對(duì) 外包方及入庫(kù)流程的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保生產(chǎn)周期的完善 運(yùn)行，成立了調(diào)度聯(lián)盟機(jī)制。根據(jù)工作安排，本人被安排管 理微卡廠區(qū)總裝調(diào)度工作。聯(lián)盟成立前，對(duì)總裝生產(chǎn)制造周 期考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。自 XX 年 6 月份，維卡分公司成立，總裝生產(chǎn)制造周期 及入庫(kù)指標(biāo)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢(shì)，其中總裝成品合格轉(zhuǎn)序 率 6 月份達(dá)到 %，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調(diào)度全體人 員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索車(chē)間管控方案及雙班降成本生 產(chǎn)工作流程，多次

53、加班至深夜測(cè)算實(shí)際生產(chǎn)變化情況，為后 續(xù)生產(chǎn)管理積累了較多經(jīng)驗(yàn)。本人的工作及臺(tái)帳也受到了部 長(zhǎng)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。二、工作中存在的不足1、管理考核不嚴(yán)謹(jǐn)以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用2、工作細(xì)致度不足 由于以往的工作中存在粗心大意，細(xì)致度不夠，致使個(gè) 人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問(wèn)題。三、下一步工作思路1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)學(xué)海無(wú)涯，知識(shí)無(wú)限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進(jìn)步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。 XX公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面 臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力 學(xué)習(xí)，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識(shí)

54、，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。2、充分協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的資源，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行 合理安排、精心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、入庫(kù)工作的 順利進(jìn)行。3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)助手 多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平 ; 強(qiáng) 化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高避免問(wèn)題發(fā)生的預(yù)見(jiàn)性 ; 進(jìn)一 步提升責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以 較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作， 做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。 篇九：生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)調(diào)度員述職報(bào)

55、告 生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)調(diào)度員述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是生產(chǎn)計(jì)劃部一名員工，XX年3月份進(jìn)入XXXX 有限公司工作，XX年 5月調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職， 感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報(bào)告，XX年為人才戰(zhàn)略年和質(zhì)量革命年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的信任下，我 主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作，現(xiàn)將 XX 年工作 情況匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。第一部分：XX年工作實(shí)績(jī)?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況：1、XX年重傷/死亡事故0起（指標(biāo)：0起），輕傷事故0 起（指標(biāo)三8%。）2、凸輪軸全年完成總量 184 萬(wàn)（指標(biāo)： 185 萬(wàn)），連桿 全年完成總量 55 萬(wàn)（指標(biāo)： 55 萬(wàn)）一、 加強(qiáng)執(zhí)行力積極學(xué)

56、習(xí)，虛心請(qǐng)教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線 車(chē)間， 掌握生產(chǎn)一手資料， 便于更好的監(jiān)督車(chē)間、 服務(wù)車(chē)間 ; 我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管! 調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)， 將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)匯報(bào)當(dāng)天的情況，將領(lǐng) 導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)， 把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí) 行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待 領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，圓潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排 ; 執(zhí)行安排 時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班， 。保證工作質(zhì) 量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好 !二、

57、合理的安排生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃、精心調(diào)度、提高 調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。XX年我們實(shí)行的月度計(jì)劃，由于市場(chǎng)變化， 設(shè)備狀況的不確定性較大等， 計(jì)劃的臨時(shí)變更頻繁， 更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性， 導(dǎo)致機(jī)床利用率低， 生產(chǎn)效率下降。XX年4月我部門(mén)推行了 周生產(chǎn)計(jì)劃，緊密與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 狀況、在制品、庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn) 備，制定可行性周計(jì)劃，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行 跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。并 做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的 遞進(jìn)，我公

58、司迎來(lái)了新的市場(chǎng)，同時(shí)也面臨著市場(chǎng)給予的兩 大危機(jī)。即 : 質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式， 針對(duì)一車(chē)間我們召開(kāi)生產(chǎn)線變更會(huì)議，從新統(tǒng)計(jì)B線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動(dòng)人員安排，將B進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用a排氣 線變線加工 24210-23700 產(chǎn)品，確保了每班 500 套的產(chǎn)能， 保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場(chǎng)的按時(shí)供應(yīng)； 針對(duì)二車(chē)間召開(kāi)了大干 100 天的動(dòng)員大會(huì)，在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng) 理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員共同出謀劃策，合理的 安排調(diào)動(dòng)人員安排，最終將單班產(chǎn)能 800 套 / 班提升到 900 套/ 每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000 套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)。三、強(qiáng)化質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要 在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。 1. 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的料架、推車(chē)、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查；對(duì)損壞器具 進(jìn)行維修清理，對(duì)不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。 2. 員 工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機(jī)、閑 聊，不按操作規(guī)程操作的等） ；對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行教育，強(qiáng) 化質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于