機(jī)加工工時(shí)管理辦法

1、機(jī)加工工時(shí)管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)金工班工時(shí)管理工作，細(xì)化工時(shí)管理，使工時(shí)管理做到公開(kāi)透明，以提高員工的工作積極性并促進(jìn)員工技能水平的提高。現(xiàn)將工時(shí)管理辦法通報(bào)如下：一、工時(shí)制定：工時(shí)制定工作由工段長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)、各班班組長(zhǎng)按每月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定匯總，將加工記錄單附圖紙后，安排各班組組織生產(chǎn)。計(jì)劃外急件，可由班組長(zhǎng)制定工時(shí)下發(fā)，要求下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)每張加工圖紙必須附工時(shí)單。二、工時(shí)制定依據(jù)：加工件工時(shí)由工段結(jié)合每月生產(chǎn)計(jì)劃和急件任務(wù)，參照工段制定的機(jī)加工工時(shí)管理定額標(biāo)準(zhǔn)作為工時(shí)制定依據(jù)。三、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際有異議的，在填寫(xiě)工時(shí)單時(shí)由班組長(zhǎng)上報(bào)，工段和班組長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，按討

2、論后的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，班組做好相應(yīng)記錄。對(duì)臨時(shí)急件如定額辦法內(nèi)無(wú)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)實(shí)際情況制定工時(shí)，并將此工時(shí)做好記錄工作，便于完善定額標(biāo)準(zhǔn)。要求各班組工時(shí)制定必須統(tǒng)一。四、操作人員在完成本工序工件加工，自檢合格后，須在工時(shí)單上簽字認(rèn)可，并做好加工件的工時(shí)和檢驗(yàn)記錄。工時(shí)單每月月底作為工資發(fā)放的依據(jù)。完成的圖紙和加工任務(wù)單以及工時(shí)單交班長(zhǎng)檢驗(yàn)后轉(zhuǎn)下道工序或交由工段質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)檢和統(tǒng)計(jì)。五、工時(shí)的統(tǒng)計(jì)收集由當(dāng)班班長(zhǎng)將每天完成的加工件圖紙和工時(shí)單作好記錄，交由工段質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)檢和統(tǒng)計(jì)工作。檢驗(yàn)合格后上報(bào)生產(chǎn)科。六、對(duì)加工件工時(shí)有異議的，須做好相應(yīng)記錄。由工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決并將解決辦法告知相關(guān)人員。操作人員不能以此作為不服從工作安排的理由，如有不服從安排或蓄意怠工的，作下崗處理。七、工時(shí)考核要求： 1、參加工段、班組臨時(shí)性安排工作的（干雜活），按實(shí)際完成工作的時(shí)間計(jì)工時(shí)，半天不足4小時(shí)的按4小時(shí)計(jì)，不足8小時(shí)的按8小時(shí)計(jì)；2、參加公司、分廠、工段安排的培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等集體活動(dòng)，按實(shí)際參與的時(shí)間計(jì)工時(shí)。 3、由于機(jī)床設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員協(xié)助維修人員修理機(jī)床的按實(shí)際情況計(jì)相應(yīng)的工時(shí)。如由于操作者違章操作造成機(jī)床出現(xiàn)故障的，操作者需參加設(shè)備的維修工作但不計(jì)工時(shí)。八、工時(shí)作為員工工資考核的重要依據(jù)，要求員工嚴(yán)格按工時(shí)記錄單認(rèn)真、如實(shí)做好每天的工時(shí)記錄，班組負(fù)責(zé)收集