生產管理的有關論文

1、生產管理的有關論文很多人覺得論文很難寫，其實不會，只要你清楚自己的選題，收集好材料， 一般就很容易了。 以下是由論文大全為大家整理的生產管理的有關論文， 希望對 你有幫助！一、機械制造企業(yè)生產現(xiàn)狀1. 生產計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調。生產計劃是根據(jù)企業(yè)經營目標所制定的產品生產預期目標， 生產計劃的制定， 對于企業(yè)日常生產活動的開展具有非常重要的意義。 生產計劃的制定需要工作人 員從企業(yè)經營現(xiàn)狀出發(fā)， 根據(jù)企業(yè)的經營目標科學的進行擬定， 并且適時調整和 優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產計劃的合理性， 保證生產工作的有序進行。 但是， 對于當前我國多數(shù)機械生產企業(yè)而言，企業(yè)的生產計劃合理性存在很大的不足，

2、企業(yè)的生產計劃和實際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突， 生產計劃和作業(yè)計劃的不 協(xié)調，往往導致企業(yè)出現(xiàn)產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)， 相關問題 的發(fā)生使得企業(yè)的日常經營受到影響， 導致企業(yè)經營效益的降低， 同時也會導致 企業(yè)庫存管理成本的急劇增加， 給企業(yè)經營成本造成巨大影響。 同時，對于多數(shù) 機械生產企業(yè)來說， 企業(yè)生產計劃的制定是以產品為單位， 即對生產車間下達產 品生產數(shù)量目標。 但是，由于機械產品生產技術的約束， 導致機械產品生產需要 進行拆分， 即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。 由于各零部件生產技術水平和生產工 藝的不同，導致實際的作業(yè)時間無法有效得到控制， 產品數(shù)量很難得到有效控制

3、， 對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經濟影響。2. 產品倉庫積壓嚴重產品倉庫積壓嚴重， 也是機械機械生產企業(yè)管理所存在的重要問題。 產品倉 庫積壓問題的產生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企 業(yè)雖然在經營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估， 并且了解到市場 的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)， 沒有對產品市場競爭力的合理分析， 在產品生產制造結束之后， 由于產品性能、 環(huán)保性能以及其他問題的影響， 使得 產品無法及時地流入市場， 從而導致庫存積壓問題的發(fā)生。 同時，部分客戶發(fā)出 生產訂單后， 企業(yè)由于生產故障以及生產力不足等因素的限制， 導致企業(yè)無法按 時提供充足

4、產品，客戶則以生產周期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷， 企業(yè)庫存由此而增加。 此外，企業(yè)在生產活動過程中出現(xiàn)資金短缺， 企業(yè)生產原 材料無法及時供應， 也會導致產品生產計劃受到影響， 企業(yè)無法按照原計劃完成 生產活動，產品只能積壓到倉庫。3. 生產成本高。生產成本是影響企業(yè)經營效益的關鍵， 生產成本不能得到有效控制， 企業(yè)經 濟效益也無法得到有效保證。 目前，我國多數(shù)機械生產企業(yè)都是采用粗放式的生 產管理， 企業(yè)的成本核算、 成本預期等工作非常不到位， 導致企業(yè)在實際生產過 程中沒有良好的依據(jù)， 最終使得企業(yè)生產居高不下， 企業(yè)的經營效益受到嚴重影 響。目前，雖然我國機械生產企業(yè)管理者逐

5、漸加強了對生產成本的關注和重視， 但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因， 使得生產成本流于形式， 生產 成本的控制無法得到本質上的改善。4. 生產管理范疇過大。對于現(xiàn)代機械生產企業(yè)而言， 企業(yè)不僅僅需要開展產品的生產活動， 同時需 要開展銷售和售后等工作， 而隨著企業(yè)生產管理范疇的不斷擴大， 企業(yè)生產管理 工作有了更高的要求， 企業(yè)生產管理面臨更多挑戰(zhàn)。 企業(yè)的生產管理是一個較為 寬泛的概念， 企業(yè)的生產管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、 庫存、生產到銷售和售后 的全過程，顯然目前我國多數(shù)生產制造企業(yè)生產管理能力無法滿足實際需求。二、機械制造企業(yè)生產管理改進措施1. 生產計劃科學安排。 首先，機

6、械生產企業(yè)必須要從生產計劃方面入手，著力提高生產管理水平。生產活動是企業(yè)生產管理的關鍵環(huán)節(jié)， 企業(yè)生產計劃的制定直接影響到正常的生 產秩序。在生產計劃的制定時，企業(yè)必須要遵循科學性、 合理性和及時性的特點。 科學性，即企業(yè)的生產計劃必須要以產品零部件生產數(shù)量為單位進行下達， 將生 產計劃和作業(yè)計劃單位相統(tǒng)一， 這樣講能夠更好地確保實際生產數(shù)量。 同時，企 業(yè)生產計劃必須要合理， 企業(yè)生產計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)， 如 市場情況、企業(yè)生產能力等因素，以降低企業(yè)的經營風險。此外，企業(yè)必須要針 對市場的變化和波動， 以及客戶需求的變化及時地調整生產計劃， 以降低企業(yè)的 經營損失。2. 降

7、低庫存。企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)， 對于企業(yè)來說是非常危險的， 這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不 但會導致企業(yè)庫存管理成本的增加， 還會導致產品質量受到影響， 并對企業(yè)正常 的影響秩序造成影響。 從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)， 可以看出控制企業(yè)庫存的手段 主要有以下幾點。 首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選， 以確保訂單的順利 落實，避免違約問題的發(fā)生。同時，企業(yè)必須要做好市場調查工作，以防止由于 盲目生產而導致的產品滯銷。 此外， 企業(yè)需要加強產品質量管理， 杜絕產品質量 所導致的庫存壓力。3. 合理管控生產成本生產成本的控制是機械生產企業(yè)必須要予以認真關注的話題。 企業(yè)要實現(xiàn)對 生產成本的控制， 必須要轉變原有

8、的管理觀念， 加強對先進管理人才的引入， 重 視人才隊伍的建設，以科學、專業(yè)的生產管理技術開展成本控制工作。其次，企 業(yè)必須要做好相關成本預算和成本核算工作， 使企業(yè)生產活動的開展能夠有所依 據(jù)，并依靠預算對生產部門進行考核， 以加強更好地控制生產成本， 保證企業(yè)良 好的經濟效益。4. 縮小生產管理范疇。對于現(xiàn)代企業(yè)而言， 企業(yè)生產管理的范圍正在不斷的擴大， 企業(yè)生產管理內 容涵蓋到了采購、生產、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產 管理負擔不斷加重， 企業(yè)生產管理質量的提升陷入更為尷尬的困境。 為此， 企業(yè) 為提升生產管理質量， 必須要加強對生產管理內容的分析和歸類， 將生產管理

9、中 部分內容剝離， 企業(yè)首先對生產環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化， 以降低生產成本， 保證企 業(yè)生產活動的順利實施。三、結語生產管理工作對于生產制造企業(yè)具有非常重要的意義， 我國機械生產企業(yè)在 日常經營過程中必須要重視生產管理工作， 做好生產計劃的制定工作， 采取合理 的手段控制企業(yè)庫存， 利用先進的管理隊伍實現(xiàn)對生產成本的管控， 全面提升企 業(yè)生產管理質量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。我國由計劃經濟順利轉型到市場經濟以后， 建筑企業(yè)迅速崛起， 在仍不完善 的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展， 然而隨著建筑市場的逐漸成熟， 建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化， 粗放型管理下的建筑產品毫無價格優(yōu)勢，

10、 如不 及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。 財務會計管理可以有效抑 制建筑生產成本的升高， 是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。 因此，加強會 計管理工作， 不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇， 還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn) 略目標的實施前提。一、建筑企業(yè)財務會計管理存在的問題1. 會計管理制度不健全建筑企業(yè)的管理制度較粗放， 一些具體細節(jié)管理不夠完善。 一方面對存貨的 管理認識不夠， 月末核算時存貨量大， 占用資金甚至超過了成本的 2 倍以上，從 而造成資金的呆滯， 成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。 另一方面缺乏嚴格的賒 銷政策， 使資金收回困難或收回時間變長。 許多建筑企業(yè)為了爭定

11、單， 對賒銷對 象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查， 再加上追債不利， 賬款不能及時 回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。 第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足， 一些建筑企業(yè) 還是“守財奴”的思想， 存款越多越好， 存款越多象征企業(yè)越紅火， 從而造成大 量資金閑置。 還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識， 將資金分配十分松散， 一旦發(fā) 生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。2. 財務會計信息不科學、不準確 一些建筑企業(yè)的內部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大 ; 還 有一些建筑企業(yè)認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設， 甚至出現(xiàn)一人身兼 數(shù)職的情況，內部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認

12、識和自我監(jiān)控能力低下 ; 對 于以項目經理部門制度為核心的經營模式， 企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目 經理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算， 并依據(jù)所收到的工程款結轉業(yè)務收入 以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤 ; 會計人員對財務核算的認識 不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。3. 財務機構設置不健全，人員素質偏低在市場經濟環(huán)境下， 經營決策已經成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)， 而 決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。 因此， 保證財務信息的準確性、 及時性和科 學性是每一個企業(yè)必須具備的。 就建筑企業(yè)而言， 應當設立專門的財務管理機構， 同時配備高素質的會計管理人員。 當前建筑

13、企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非 如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下， 財務人員達不到現(xiàn)代 企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。二、提高建筑企業(yè)會計管理水平的措施1. 建立全新的財務會計管理理念 要想提高財務會計管理水平必須先從思想意識上著手。 建筑企業(yè)要想提高自 己的市場競爭力， 就應該充分認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性， 不斷加強財 務管理工作， 及時更新財務管理觀念。 切實的將財務管理工作滲透到企業(yè)的各個 層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。 財務管理理念的提高不是表象工程， 不是學習了、認識了就能提高， 而是要將其運用在不斷的財務創(chuàng)新中， 使財

14、務管 理更科學化、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外， 建筑企業(yè)應當充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢， 科學的借鑒一些財務管理較先進的企業(yè)單 位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內容來抓， 逐漸形成獨具特色的業(yè)務流程以及 運作模式， 用逐漸提高的財務管理水平來規(guī)范企業(yè)的財務收支， 使企業(yè)在變幻莫 測的市場競爭中永續(xù)發(fā)展。 2. 加強企業(yè)的財務控制，提高會計信息的真實性財務信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實經營狀況， 另一方面為企業(yè)的科學決策提 供依據(jù)，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。 就建筑企業(yè)的短期行為 來看，會計信息的真實性關系到它的內部財務管理能否有序的進行。 首先在會計 核算這一

15、方面， 政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)， 使法律意識深入人 心。其次， 建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動， 應充分認識到財務 管理活動是企業(yè)維持正常經營的重要核心。 總之，建筑企業(yè)應不斷完善自身的財 務決策機制， 明確員工的職責， 作為維持企業(yè)經營核心的會計核算， 建筑企業(yè)還 應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度， 完善企業(yè)的財務報告體系， 切實提高企業(yè)會計 信息的真實性。 最后， 建筑企業(yè)應完善內部的審計制度， 切實做好財務管理的監(jiān) 督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現(xiàn)， 而且可以規(guī)范財務 會計的活動。3. 加強財務人員的素質培訓一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時， 切實做好員工的職能培訓工作， 明確他們的權責， 避免他們