生產(chǎn)管理的有關(guān)論文

1、生產(chǎn)管理的有關(guān)論文很多人覺得論文很難寫，其實(shí)不會(huì)，只要你清楚自己的選題，收集好材料， 一般就很容易了。 以下是由論文大全為大家整理的生產(chǎn)管理的有關(guān)論文， 希望對(duì) 你有幫助！一、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀1. 生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)， 生產(chǎn)計(jì)劃的制定， 對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的開展具有非常重要的意義。 生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要工作人 員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)， 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定， 并且適時(shí)調(diào)整和 優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性， 保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。 但是， 對(duì)于當(dāng)前我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在很大的不足，

2、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際的作業(yè)計(jì)劃上存在較大的沖突， 生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的不 協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)， 相關(guān)問題 的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到影響， 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的降低， 同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致 企業(yè)庫存管理成本的急劇增加， 給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本造成巨大影響。 同時(shí)，對(duì)于多數(shù) 機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來說， 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定是以產(chǎn)品為單位， 即對(duì)生產(chǎn)車間下達(dá)產(chǎn) 品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。 但是，由于機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束， 導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)需要 進(jìn)行拆分， 即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計(jì)劃。 由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工 藝的不同，導(dǎo)致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間無法有效得到控制， 產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制

3、， 對(duì)于企業(yè)來說勢(shì)必也會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)影響。2. 產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重， 也是機(jī)械機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問題。 產(chǎn)品倉 庫積壓?jiǎn)栴}的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定較為盲目，企 業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過程中充分對(duì)市場(chǎng)展開了分析和評(píng)估， 并且了解到市場(chǎng) 的需求量，但是沒有從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)， 沒有對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理分析， 在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后， 由于產(chǎn)品性能、 環(huán)保性能以及其他問題的影響， 使得 產(chǎn)品無法及時(shí)地流入市場(chǎng)， 從而導(dǎo)致庫存積壓?jiǎn)栴}的發(fā)生。 同時(shí)，部分客戶發(fā)出 生產(chǎn)訂單后， 企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制， 導(dǎo)致企業(yè)無法按 時(shí)提供充足

4、產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長(zhǎng)而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷， 企業(yè)庫存由此而增加。 此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過程中出現(xiàn)資金短缺， 企業(yè)生產(chǎn)原 材料無法及時(shí)供應(yīng)， 也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃受到影響， 企業(yè)無法按照原計(jì)劃完成 生產(chǎn)活動(dòng)，產(chǎn)品只能積壓到倉庫。3. 生產(chǎn)成本高。生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵， 生產(chǎn)成本不能得到有效控制， 企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益也無法得到有效保證。 目前，我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生 產(chǎn)管理， 企業(yè)的成本核算、 成本預(yù)期等工作非常不到位， 導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過 程中沒有良好的依據(jù)， 最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影 響。目前，雖然我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐

5、漸加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視， 但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因， 使得生產(chǎn)成本流于形式， 生產(chǎn) 成本的控制無法得到本質(zhì)上的改善。4. 生產(chǎn)管理范疇過大。對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言， 企業(yè)不僅僅需要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)， 同時(shí)需 要開展銷售和售后等工作， 而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大， 企業(yè)生產(chǎn)管理 工作有了更高的要求， 企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。 企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個(gè)較為 寬泛的概念， 企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、 庫存、生產(chǎn)到銷售和售后 的全過程，顯然目前我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實(shí)際需求。二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施1. 生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)安排。 首先，機(jī)

6、械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計(jì)劃方面入手，著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生 產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，企業(yè)必須要遵循科學(xué)性、 合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)。 科學(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)， 將生 產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃單位相統(tǒng)一， 這樣講能夠更好地確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。 同時(shí)，企 業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須要合理， 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)， 如 市場(chǎng)情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)必須要針 對(duì)市場(chǎng)的變化和波動(dòng)， 以及客戶需求的變化及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 以降低企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)損失。2. 降

7、低庫存。企業(yè)庫存積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)， 對(duì)于企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的， 這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不 但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的增加， 還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響， 并對(duì)企業(yè)正常 的影響秩序造成影響。 從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)， 可以看出控制企業(yè)庫存的手段 主要有以下幾點(diǎn)。 首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選， 以確保訂單的順利 落實(shí)，避免違約問題的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)必須要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，以防止由于 盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷。 此外， 企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理， 杜絕產(chǎn)品質(zhì)量 所導(dǎo)致的庫存壓力。3. 合理管控生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本的控制是機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認(rèn)真關(guān)注的話題。 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì) 生產(chǎn)成本的控制， 必須要轉(zhuǎn)變?cè)?/p>

8、的管理觀念， 加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理人才的引入， 重 視人才隊(duì)伍的建設(shè)，以科學(xué)、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開展成本控制工作。其次，企 業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算和成本核算工作， 使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開展能夠有所依 據(jù)，并依靠預(yù)算對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行考核， 以加強(qiáng)更好地控制生產(chǎn)成本， 保證企業(yè)良 好的經(jīng)濟(jì)效益。4. 縮小生產(chǎn)管理范疇。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言， 企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴(kuò)大， 企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi) 容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn) 管理負(fù)擔(dān)不斷加重， 企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。 為此， 企業(yè) 為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量， 必須要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類， 將生產(chǎn)管理

9、中 部分內(nèi)容剝離， 企業(yè)首先對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化， 以降低生產(chǎn)成本， 保證企 業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。三、結(jié)語生產(chǎn)管理工作對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義， 我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在 日常經(jīng)營(yíng)過程中必須要重視生產(chǎn)管理工作， 做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作， 采取合理 的手段控制企業(yè)庫存， 利用先進(jìn)的管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的管控， 全面提升企 業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后， 建筑企業(yè)迅速崛起， 在仍不完善 的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展， 然而隨著建筑市場(chǎng)的逐漸成熟， 建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化， 粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價(jià)格優(yōu)勢(shì)，

10、 如不 及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑 制建筑生產(chǎn)成本的升高， 是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。 因此，加強(qiáng)會(huì) 計(jì)管理工作， 不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇， 還是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn) 略目標(biāo)的實(shí)施前提。一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題1. 會(huì)計(jì)管理制度不健全建筑企業(yè)的管理制度較粗放， 一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。 一方面對(duì)存貨的 管理認(rèn)識(shí)不夠， 月末核算時(shí)存貨量大， 占用資金甚至超過了成本的 2 倍以上，從 而造成資金的呆滯， 成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。 另一方面缺乏嚴(yán)格的賒 銷政策， 使資金收回困難或收回時(shí)間變長(zhǎng)。 許多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)定

11、單， 對(duì)賒銷對(duì) 象沒有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查， 再加上追債不利， 賬款不能及時(shí) 回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。 第三方面對(duì)現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足， 一些建筑企業(yè) 還是“守財(cái)奴”的思想， 存款越多越好， 存款越多象征企業(yè)越紅火， 從而造成大 量資金閑置。 還有一些企業(yè)對(duì)資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 將資金分配十分松散， 一旦發(fā) 生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況，將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確 一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大 ; 還 有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對(duì)它的建設(shè)， 甚至出現(xiàn)一人身兼 數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)

12、識(shí)和自我監(jiān)控能力低下 ; 對(duì) 于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式， 企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目 經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算， 并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入 以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn) ; 會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí) 不清，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。3. 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 而 決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)的。 因此， 保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、 及時(shí)性和科 學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。 就建筑企業(yè)而言， 應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。 當(dāng)前建筑

13、企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非 如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下， 財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。二、提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的措施1. 建立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念 要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平必須先從思想意識(shí)上著手。 建筑企業(yè)要想提高自 己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性， 不斷加強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理工作， 及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念。 切實(shí)的將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè) 層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。 財(cái)務(wù)管理理念的提高不是表象工程， 不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識(shí)了就能提高， 而是要將其運(yùn)用在不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新中， 使財(cái)

14、務(wù)管 理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外， 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢(shì)， 科學(xué)的借鑒一些財(cái)務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單 位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓， 逐漸形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及 運(yùn)作模式， 用逐漸提高的財(cái)務(wù)管理水平來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)收支， 使企業(yè)在變幻莫 測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永續(xù)發(fā)展。 2. 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性財(cái)務(wù)信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況， 另一方面為企業(yè)的科學(xué)決策提 供依據(jù)，同時(shí)還為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 就建筑企業(yè)的短期行為 來看，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性關(guān)系到它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能否有序的進(jìn)行。 首先在會(huì)計(jì) 核算這一

15、方面， 政府應(yīng)全力宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)， 使法律意識(shí)深入人 心。其次， 建筑企業(yè)自身還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的活動(dòng)， 應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù) 管理活動(dòng)是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的重要核心。 總之，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的財(cái) 務(wù)決策機(jī)制， 明確員工的職責(zé)， 作為維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的會(huì)計(jì)核算， 建筑企業(yè)還 應(yīng)注意規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度， 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系， 切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì) 信息的真實(shí)性。 最后， 建筑企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的審計(jì)制度， 切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān) 督工作。審計(jì)制度的建立不但有助于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的體現(xiàn)， 而且可以規(guī)范財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)的活動(dòng)。3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)一方面企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)， 切實(shí)做好員工的職能培訓(xùn)工作， 明確他們的權(quán)責(zé)， 避免他們