6S管理文件52完美版

1、層級： 公司級版本： A06S 管理文件昆山海佩特橡塑科技有限公司昆山樂可立橡塑制品有限公司目錄章節(jié) 名稱頁數(shù) 更改狀態(tài)1 術(shù)語和定義 102 職責(zé)與權(quán)限 203 實施 6S 的作用 404 6S 綜合管理部分 推進步驟 505 6S 作業(yè)區(qū) 推進步驟 1006 推進要領(lǐng) 2007 可視化手冊 2308 實施指南 2309 三定清單 24010 實施技巧 29011 6S 檢查與評比 30012 要與不要物管理標(biāo)準(zhǔn) 43013 區(qū)域規(guī)劃管理辦法 46014 工具物品擺放管理標(biāo)準(zhǔn) 47015文件資料分類管理標(biāo)準(zhǔn) 48016員工素養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 490批準(zhǔn)頁為配合公司廣泛地開展 6S活動，讓全體員工確

2、切了解 6S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，結(jié)合公司和各部門的實際情況制定、行政人事部組織編寫并發(fā)行6S推行手冊。本手冊是公司6S管理文件的最高層次文件，手冊現(xiàn)行版本A0，本手冊的支持性文件與本手冊具有同等效力，包括：VH-可視化手冊IG-實施指南DOC-記錄表格 本手冊正式實施日期為 2016 年 3 月 20 日。要求公司全體員工都必須遵循本手冊之要 求。批準(zhǔn)：日期：術(shù)語與定義修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：16S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO 、清潔（SEIKETSU 、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）,因其日語的羅馬拼音均以“S'開頭，

3、因此簡稱為 “ 6S'。1.1 整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2.2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的浪費。3.3S清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4.4S清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5.5S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。6.6S安全定義：重視成員安全教

4、育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。職責(zé)與權(quán)限修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：21. 總經(jīng)理1）確認(rèn)6S活動是公司管理的基礎(chǔ)；2）參加6S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3）以身作則，展示公司推進 6S之決心；4）擔(dān)任6S活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長；5）仲裁有關(guān)6S活動爭議（檢討）問題點；6）掌握6S活動之各項進度與實施成效；7）定期實施6S活動之上級診斷或評價工作；8）親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。2. 推進小組組長1）參加6S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；2）生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任公司6S推進小組組長；3）向總經(jīng)理報告6S活動的各項進度與實施成效；4）定期組

5、織實施6S活動診斷或評價工作。3. 部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長6S責(zé)任1）結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí) 6S知識、技巧；2）負(fù)責(zé)本部門/班組6S活動宣傳、教育；3）劃分部門/班組內(nèi)部 6S責(zé)任區(qū)域；4）依公司6S活動計劃表，制定本部門/班組活動計劃;5）擔(dān)當(dāng)6S活動推進/實施及評分人員；6）分析和改善6S活動中問題點；7）督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查；8）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。4. 員工6S責(zé)任1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2）不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3）通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4）物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5）滅火器、配電柜、開關(guān)箱、

6、電機等周圍要時刻保持清潔；6）物品、設(shè)備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7）保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8）要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放 于規(guī)定場所；9）不斷清掃，保持清潔；10）積極執(zhí)行上級的指示。實施6S的作用修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：31.6S是最佳的推銷員顧客滿意工廠，增強下訂單信心；很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2. 6S是節(jié)約能手降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時 間；能降低工時，提高效率。3. 6S是安全專家遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；所有設(shè)

7、備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊全， 消防通道無阻塞， 萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4. 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進者強調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標(biāo)。5. 6S可以形成愉快的工作場所明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；員工動手做改善，有成就感；員工凝聚力增強，工作更愉快。6S綜合管理部分推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：41.建立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組1）公司管理層討論確定 6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的成員、職責(zé)及各成員的分工。2）建立包括生產(chǎn)、設(shè)備、供應(yīng)、行政等各部門，涵蓋基層各車間、倉庫、實驗室 的6S管理體系，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和 6S主管人員。3) 6S 管理領(lǐng)

8、導(dǎo)小組組長至少每半年組織召開一次專題會，對重大問題進行研究 和決策，并保留會議紀(jì)要。4) 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員每年至少參加一次 6S 管理會議、 檢查、 培訓(xùn)等活動， 并留存活動紀(jì)要。2. 建立 6S 管理推進小組1) 成立 6S 推進小組，主導(dǎo)全公司 6S 活動的開展。2) 生產(chǎn)部經(jīng)理是 6S 推進小組負(fù)責(zé)人。 公司下達文件明確 6S 推進小組的職責(zé)及各 成員的分工。3) 推進組為 6S 的歸口管理組織，主持日常工作。4) 公司各部門指派一位員工為推進干事。5) 各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 6S 推進的第一責(zé)任人。3. 制定 6S 方針及目標(biāo)1) 依據(jù)公司的管理方向和規(guī)劃，制定具體可行的 6S

9、 方針，作為 6S 活動的準(zhǔn)則。 方針一旦制定，要廣為宣傳。2) 根據(jù) 6S 方針制定 6S 目標(biāo)，作為活動努力的方向和活動過程中成果的評價。3) 現(xiàn)場管理 100% 實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量。4. 制定策劃 6S 管理方案1) 6S 推進小組制定 6S 策劃方案包括：推進 6S 要達到的目標(biāo)、工作計劃、工作 內(nèi)容、完成時間、職責(zé)分工、責(zé)任區(qū)等。2) 行政人事部在形成公司年度工作報告及總結(jié)中有 6S 管理工作內(nèi)容。3) 推進小組組長每年定期召開專項總結(jié)報告會，包括改善總結(jié)等。5. 制定與 6S 相關(guān)的管理制度1) “要”與“不要物”管理標(biāo)準(zhǔn)2)不要物處理流程3)公司/部門可視化手冊4)

10、區(qū)域規(guī)劃管理辦法5)工具物品擺放管理標(biāo)準(zhǔn)6)文件資料分類管理標(biāo)準(zhǔn)7)標(biāo)識識別與顏色管理標(biāo)準(zhǔn)8)區(qū)域、設(shè)備、工作臺制定清掃實施基準(zhǔn)9)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書10)員工素養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)11)活動評比及獎懲辦法6. 6S管理檢查與整改1）6S管理推進組每月至少開展1次專項工作檢查，可與公司每月聯(lián)合檢查合并進行。6S綜合管理部分推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：42）建立6S管理檢查整改臺賬，實施閉環(huán)管理。3） 建立班組每日自查，部門每周巡查，公司每月聯(lián)合檢查（檢查組）的機制，以 保證每位員工根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對本崗位工作的自評及改進。7. 6S管理培訓(xùn)1）推進階段行政人事部將公司 6S管理培訓(xùn)納入公司年度培訓(xùn)計劃。2） 對

11、公司領(lǐng)導(dǎo)層、6S管理專兼職人員、中層、全體職工，特別是新員工的6S管 理知識培訓(xùn)達到100%。3）對新員工和轉(zhuǎn)崗員工要實施專項培訓(xùn)管理。4）各崗位人員對6S現(xiàn)場管理活動的方針、意義、基本知識有正確認(rèn)識，能夠正確表述和了解相關(guān)的6S現(xiàn)場管理制度與公司、本崗位所涉及的管理內(nèi)容及要求等。5） 正常實施階段，各部門在制定本部門培訓(xùn)計劃時，納入6S管理培訓(xùn)內(nèi)容。8. 6S管理檔案1）行政人事部建立的6S管理文件檔案包括：公司級：有關(guān)6S管理的行政文件6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組每半年專題會會議紀(jì)要6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組每年參加的 6S會議紀(jì)要、檢查、培訓(xùn)等資料6S聯(lián)合工作組工作會議紀(jì)要（每月）年度工作報告及總結(jié)（涉及 6

12、S內(nèi)容）6S管理定期專項總結(jié)報告公司可視化手冊6S管理教育培訓(xùn)檔案（包括：計劃、內(nèi)容、試卷、小結(jié)）6S獎懲檔案6S大事記部門級：部門6S實施指南部門6S三定清單部門6S清掃記錄周巡查記錄等2）生產(chǎn)部建立的6S管理文件檔案不限于,6S推進手冊部門6S實施指南部門6S三定清單部門6S清掃記錄周巡查記錄公司每月聯(lián)合檢查記錄公司6S管理檢查整改臺賬改善前后比較表應(yīng)急演練培訓(xùn)記錄6S綜合管理部分推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：4防靜電、避雷定期檢測報告動火作業(yè)審批記錄等。3）其他各部門建立的6S管理文件檔案不限于：部門6S實施指南部門6S三定清單部門6S清掃記錄周巡查記錄改善前后比較表，等。9. S 6S日

13、常管理各部門按照推行手冊、可視化手冊、實施指南等文件積極開展6S管理創(chuàng)新和主題活動。每半年由推進小組組長帶隊和檢查組成員共同對公司6S管理運行情況進行一次自評，自評依據(jù)為港華集團供應(yīng)商 6S應(yīng)用優(yōu)秀企業(yè)評審辦法對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整 改通知單，各部按照 PDCA方法進行整改，持續(xù)改善 6S管理績效。10. S 6S宣傳1）各部在體現(xiàn)企業(yè)形象的產(chǎn)品、辦公用品、文件資料、企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、紀(jì)念品、胸卡、等符合公司形象識別系統(tǒng)。2 ）在質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運行中，將各項要求“落地”。3 ）各部門利用櫥窗、看板、媒體等廣泛宣傳企業(yè)文化，并提出安全警句、質(zhì)量警句、6S宣傳語等。4）各部門宣

14、傳報道員積極撰寫 6S活動稿件，保證宣傳的持續(xù)性。5）利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及時、動態(tài)地對公司文化和6S管理動態(tài)進行宣傳報道6）行政人事部建立公司級看板，并定期更新。7）生產(chǎn)部、物流部、質(zhì)保部建立部門級看板，定期更新。8）物流部、生產(chǎn)部中各班組建立班組看板定期更新。11.安全管理1）公司安全管理應(yīng)由具備地方、國家安全資質(zhì)的專（兼）人員負(fù)責(zé)安全管理工作。2）生產(chǎn)部定期組織應(yīng)急演練培訓(xùn)。3 ）各部門配置兼職安全員，工作人員按照要求正確使用勞動防護用品。4）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)防靜電避雷設(shè)施的維護，并聯(lián)系外部專業(yè)機構(gòu)對防靜電避雷措施進 行定期檢測。5）生產(chǎn)部、物流部設(shè)置急救工具包，急救包內(nèi)放置相關(guān)醫(yī)療物品。6 ）生產(chǎn)部

15、涉及動火作業(yè)時，符合動火作業(yè)要求。其他要求參見公司職業(yè)健康安全管理體系運行要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行要求。6S作業(yè)區(qū)推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：5一、 作業(yè)區(qū)包括：生產(chǎn)車間、庫房、實驗室、廠內(nèi)公共區(qū)域。二、公共項推進1. 文件1）可視化手冊行政人事部負(fù)責(zé)公司級可視化手冊的制定，公司可視化手冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施， 對公司級可視化手冊未涵蓋項，各部門可根據(jù)具體情況建立部門級可視化手冊，部門 級可視化手冊經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。2）三定物品清單各部門建立部門三定物品清單，部門清單可按照區(qū)域分別建立，三定物品清單經(jīng)部 門經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3）6S實施指南各部門負(fù)責(zé)建立本部門的 6S實施指南。部門6S實施指南

16、包括，但不限于：工作臺面物品擺放要求、設(shè)備狀態(tài)要求、柜內(nèi)物品擺放要求、文件資料擺放要求、整個工作 現(xiàn)場保持干凈整潔等內(nèi)容。4）6S點檢表（清掃記錄）各部門在建立實施指南時，同時編制清掃記錄，作為實施指南的一部分，共同下發(fā)執(zhí)行。上述文件和公司其他管理制度文件放置于指定的，易于員工讀取的位置。文件資料 應(yīng)分類歸檔，并做好標(biāo)識（如：斜線或編號等）。2. 宣傳欄、公告板、看板1行政人事部建立公司級活動看板，看板放置于員工經(jīng)常出入的場所，公布組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、公司級改善案例、工作動態(tài)等，并規(guī)定看板責(zé)任人，對看板定期進行更 新。2）生產(chǎn)部、物流部、質(zhì)保部在本部門明顯位置處設(shè)置部門級看板，看板放置在員工

17、經(jīng)常出入的場所，對有班組參與活動的，體現(xiàn)班組參與活動情況，看板中可涵蓋生產(chǎn)、 質(zhì)量、6S管理活動內(nèi)容，同時明確看板責(zé)任人，定期由責(zé)任人對看板內(nèi)容進行更新。3. 地面1各部負(fù)責(zé)區(qū)域要求地面無垃圾、無雜物、無污漬、污染（積水、油污、油漆等）。2）各部地面應(yīng)保持憑證，安全隱患處（突出物、地坑等）應(yīng)有防范或警示措施。3 ）各部地面安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標(biāo)識。4 ）地面定位區(qū)域劃分符合 6S管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識明確，區(qū)域線、標(biāo)識清晰無剝落。5）地面所有可移動的物品均應(yīng)按照標(biāo)識進行定位擺放。6 ）地面物品使用后應(yīng)存放于定位區(qū)域內(nèi)，不得壓線、越線。4. 門窗1各部門扇、窗戶無破損，玻璃保持明亮干凈，無亂張

18、貼現(xiàn)象。2）各部窗簾保持干凈、無破損且窗簾咼度保持一致。3）各部窗臺上如擺放有物品，應(yīng)遵守統(tǒng)一的物品擺放規(guī)范。4 ）各部有門牌標(biāo)識，開門線標(biāo)識明確。6S作業(yè)區(qū)推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：55.墻1墻身保持干凈，無臟污、亂畫，無不要物（如過期標(biāo)語、封條、蜘蛛網(wǎng)等）粘貼、懸 掛。2）電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識明確。3）墻身貼掛應(yīng)保持整齊，表單、通知定位在公告欄內(nèi)。4）墻體無破損。6. 天花板1）破損處及時修復(fù)，沒有剝落。2）沒有吊著不要物（如蜘蛛網(wǎng)等） ，無積灰。7. 員工行為1）特種作業(yè)操作人員（如焊工）應(yīng)有符合專業(yè)要求的資質(zhì)。2）有員工狀態(tài)管理看板（如請假、在崗等）。3）工人應(yīng)按規(guī)定佩戴個人防

19、護用品。4）工作區(qū)域內(nèi)無抽煙。5）工作服整潔且無破損。6）沒有做與工作無關(guān)的事項（看書報、玩手機等）。行政人事部印刷員工 6S 活動手冊，對 6S 活動、要求進行宣傳，要求員工人人執(zhí)行。三、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（生產(chǎn)部）1. 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)管理1）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)平面圖張貼于醒目位置，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)平面圖應(yīng)包含：分區(qū)規(guī)劃、逃生路 線及集合位置。2）所有操作崗位有明顯的工序名稱標(biāo)識。3）所有操作崗位應(yīng)有必要的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。4）員工的操作應(yīng)符合作業(yè)指導(dǎo)書要求。5）產(chǎn)品生產(chǎn)過程標(biāo)識（如流轉(zhuǎn)卡）全面、清楚（有工序名稱，產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號， 數(shù)量，批號，操作人員） 。6）應(yīng)規(guī)定區(qū)域清掃負(fù)責(zé)人及清掃時間表。7）有清掃檢查記錄

20、并符合規(guī)定要求。8）清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所。9）應(yīng)有標(biāo)示提醒行人小心叉車或危險勿近告示牌，張貼于醒目處或區(qū)域線區(qū)分。10）對于有多輛車輛出入且存在視野盲區(qū)的通道交叉路口凹凸鏡可用。11）不應(yīng)有物品伸入或占用通道，所有通道及出口應(yīng)保持暢通無阻。12）緊急逃生門之位置應(yīng)被清楚標(biāo)示。13）各安全出口的前面不能有物品堆積。14）安全逃生指示牌安放于符合要求的位置（對具備條件的離地面30cm ，不具備條件 的貼在通道明顯處），并處于完好可用狀態(tài)15）照明應(yīng)急燈數(shù)量符合要求（最少每個出口一個），并處于良好待用狀態(tài)。16）所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運作狀態(tài)。6S作業(yè)區(qū)推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號

21、：517）滅火器應(yīng)在指定位置放置，切每月進行至少一次檢查，以確保它們運作正常。18）消火栓的前面和下面不能有物品堆放。19）不應(yīng)存在火種遺留。20 ）應(yīng)按安全規(guī)范要求配備個人防護用品（如口罩 /工作服/安全鞋），個人防護用品 應(yīng)有定期更新及檢查記錄（如安全鞋、頭盔、安全帶、吊運索帶、手套等）。21）電源線應(yīng)用專業(yè)電線槽或套管布線，不得直接接觸地面。22）電源、線路、開關(guān)、插座無異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。2. 材料、物料1）現(xiàn)場不應(yīng)有呆滯物料或長期庫存（如超過 1年）。2）各種原材料、半成品、成品狀態(tài)（包括待檢、合格、不合格、待處理或待分選、報 廢）標(biāo)識清楚，分類定置擺放。3）各種原材料、半成品、成品整齊碼

22、放于定位區(qū)內(nèi)，堆放高度符合安全要求。4）原材料、半成品及成品上無積塵、雜物、臟污。5）沒有零件及物料散落地面的現(xiàn)象。6）危險貨品應(yīng)有明顯標(biāo)識且分開放置，確定責(zé)任人。7）危險品指定區(qū)域存放，未見隨意放置現(xiàn)象。8）危險品管理應(yīng)符合國家法規(guī)要求（如來源、收發(fā)、存放、管理等）。9）危險化學(xué)品應(yīng)具備 MSDS（安全技術(shù)說明書）。3. 設(shè)備、儀器1）生產(chǎn)現(xiàn)場所有設(shè)備有清掃/保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。2）生產(chǎn)現(xiàn)場所有設(shè)備有點檢管理表，并按規(guī)定記錄。3）設(shè)備、儀器間距、擺放位置及角度、運行狀態(tài)（停機、維修、完好）標(biāo)識等，符合 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求。4 ）運行設(shè)備、儀器狀態(tài)良好，漆色清晰完整；無明顯銹蝕、破損；無跑、冒

23、、滴、漏 等現(xiàn)象。5）設(shè)備、儀器上不能放置任何物品（狀態(tài)標(biāo)識、點檢表等除外）。6 ）與產(chǎn)品直接接觸的振槽、落料口等設(shè)備部件無雜物、無積垢。7）開關(guān)、控制面板的標(biāo)識能明確指明控制的狀態(tài)（如開關(guān)、溫度范圍等），且處于正 ?？刂品秶?。8）設(shè)備儀器明確責(zé)任人員。9）危險部位有警示標(biāo)識和防護措施（如防護罩），且標(biāo)識和防護措施完好。10）儀器、儀表等處于檢定期內(nèi)。11）電器線路布線符合規(guī)范（如應(yīng)捆扎成束，無裸線，無上掛物，無落地等），無老 化破損。12） 動力管路符合規(guī)范（動力箱、柜、開關(guān)、插座等完好、清潔，明確控制對象，安裝位置 正確，操作區(qū)無遮擋物），按規(guī)定著色，干凈整潔，無懸掛物。13）電器檢修時需

24、有警示標(biāo)識 。4. 工具箱（柜、車）、工作臺、凳、梯1）工具箱（柜）、工作臺表面清潔無雜物，標(biāo)識及擺放符合生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求。6S作業(yè)區(qū)推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：52）柜面標(biāo)識明確，與柜內(nèi)分類標(biāo)識對應(yīng)。3）柜、臺內(nèi)工具物品分類擺放，易于查找，明確品名、規(guī)格、數(shù)量。4）飲水器具應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上。5）各類工具應(yīng)保持于良好可用狀態(tài)，需要標(biāo)定的，應(yīng)處于檢定有效期。6 ）各類工具處于容易取出容易放回狀態(tài)，使用后及時歸位。7 ）凳、梯非工作狀態(tài)時按規(guī)定位置擺放（歸位）。4.轉(zhuǎn)運工具（車輛/ /工具）1）明確運轉(zhuǎn)工具責(zé)任人。2 ）運轉(zhuǎn)工具進行實現(xiàn)編號管理。3）運轉(zhuǎn)工具性能良好、附件完好，干凈整潔

25、，無銹跡和封箱膠帶等纏繞物。4 ）定位停放，停放區(qū)域劃分明確，標(biāo)識清楚。5 ）在規(guī)定場所使用，只運轉(zhuǎn)規(guī)定物品。6）有符合規(guī)定的日常點檢記錄。四、實驗室1. 實驗室管理1）實驗室平面圖張貼于倉庫入口醒目位置，實驗室平面圖應(yīng)包含：分區(qū)規(guī)劃、逃生路 線及集合位置。2 ）實驗室應(yīng)建立實驗室管理規(guī)范，操作說明。3）應(yīng)規(guī)定區(qū)域清掃負(fù)責(zé)人及清掃時間表。4）有清掃檢查記錄并符合規(guī)定要求。5 ）清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所。6）配備溫濕度監(jiān)控儀器，并有定時記錄。7）溫濕度符合物品儲存要求。8）實驗室應(yīng)根據(jù)要求配備緊急淋浴器/洗眼器等防護措施。9）不應(yīng)有物品伸入或占用通道，所有通道及出口應(yīng)保持暢通無阻。1

26、0）緊急逃生門之位置應(yīng)被清楚標(biāo)示 。11）各安全出口的前面不能有物品堆積。12） 安全逃生指示牌安放于符合要求的位置（，對具備條件的離地面30cm，不具備條 件的貼在通道明顯處），并處于完好可用狀態(tài)。13）照明應(yīng)急燈數(shù)量符合要求（最少每個出口一個），并處于良好待用狀態(tài)。14） 消防滿足存貨特性需要（如按 MSDS要求配備消防器具），所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處 于正常運作狀態(tài)。15）滅火器應(yīng)在指定位置放置，切每月進行至少一次檢查，以確保它們運作正常。16）消火栓的前面和下面不能有物品堆放。17）不應(yīng)存在火種遺留。18）應(yīng)按安全規(guī)范要求配備個人防護用品（如口罩 /工作服/安全鞋），個人防護用品 應(yīng)有定期

27、更新及檢查記錄（如安全鞋、頭盔、安全帶、吊運索帶、手套等）。19）電源線應(yīng)用專業(yè)電線槽或套管布線，不得直接接觸地面。20）電源、線路、開關(guān)、插座無異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。6S作業(yè)區(qū)推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：52. 樣品、試劑（藥品）管理1）樣品、試劑（藥品）整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)。2）樣品、試劑（藥品）上無積塵、雜物、臟污。3）樣品標(biāo)簽內(nèi)容完整（起碼包含取樣日期、批次號等信息）。4）試劑標(biāo)簽內(nèi)容完整（起碼包含名稱、濃度、配制人、配制日期、有效期等）5）應(yīng)定期盤點確保帳實一致，并有盤點記錄。6）有藥品有效期管理，并確保處于有效期。7）危險（化學(xué)）品應(yīng)有明顯標(biāo)識且分開放置，確定責(zé)任人。8）危險（化學(xué)）品應(yīng)具備

28、 MSDS（安全技術(shù)說明書）。9）危險（化學(xué)）品管理應(yīng)符合國家法規(guī)要求（如來源、收發(fā)存管理等）。3. 儀器、設(shè)備1）有設(shè)備儀器臺賬，并包含必要信息（名稱、編號、存放位置）。2）應(yīng)有設(shè)備操作指引，操作指引置于醒目位置。3 ）應(yīng)有設(shè)備責(zé)任人及設(shè)備點檢表，點檢表記錄符合要求。4 ）設(shè)備儀器運行狀態(tài)清楚（停用、維修等）。5）設(shè)備儀器應(yīng)“有名有家”，實施定位管理。6）在用設(shè)備儀器處于標(biāo)定有效期。7）設(shè)備儀器應(yīng)進行編號管理。五、庫房1. 庫房管理1）倉庫平面圖張貼于醒目位置，倉庫平面圖應(yīng)包含：分區(qū)規(guī)劃（如收發(fā)貨區(qū)、檢驗區(qū)、存貨區(qū)、不良品區(qū)、工具設(shè)備存放區(qū)、通道等）、逃生路線及集合位置等。2）倉庫布局符合平

29、面圖分區(qū)規(guī)劃示意，各分區(qū)應(yīng)做明顯標(biāo)識。3）采用四分法（分區(qū)、架、層、位）貨位管理，并設(shè)置分區(qū)標(biāo)識（分區(qū)編碼、安全承重量，存貨類別），貨位標(biāo)識（貨位編碼）。4） 庫房物品管理符合五距管理標(biāo)準(zhǔn)（“五距”頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距： 防爆燈頭距離貨物 50厘米，墻距：外墻 50厘米，內(nèi)墻30厘米，柱距：留10-20厘 米，垛距：留10厘米，易燃物品還應(yīng)留出防火距離。5）應(yīng)規(guī)定區(qū)域清掃負(fù)責(zé)人及清掃時間表。6）有清掃檢查記錄并符合規(guī)定要求。7 ）清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所。8）應(yīng)有標(biāo)示提醒行人小心叉車或危險勿近告示牌，張貼于醒目處或區(qū)域線區(qū)分。9）對于有多輛車輛出入且存在視野盲區(qū)的通道

30、交叉路口凹凸鏡可用。10）不應(yīng)有物品伸入或占用通道，所有通道及出口應(yīng)保持暢通無阻。11）緊急逃生門之位置應(yīng)被清楚標(biāo)示。12）各安全出口的前面不能有物品堆積。13） 安全逃生指示牌安放于符合要求的位置（，對具備條件的離地面30cm，不具備條 件的貼在通道明顯處），并處于完好可用狀態(tài)。14）照明應(yīng)急燈數(shù)量符合要求（最少每個出口一個），并處于良好待用狀態(tài)。6S作業(yè)區(qū)推進步驟修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：515）所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運作狀態(tài)。16）滅火器應(yīng)在指定位置放置，切每月進行至少一次檢查，以確保它們運作正常。17）消火栓的前面和下面不能有物品堆放。18）不應(yīng)存在火種遺留。19）應(yīng)按安全規(guī)范要求配備個

31、人防護用品（如口罩 /工作服/安全鞋），個人防護用品 應(yīng)有定期更新及檢查記錄（如安全鞋、頭盔、安全帶、吊運索帶、手套等）。20）電源線應(yīng)用專業(yè)電線槽或套管布線，不得直接接觸地面。21）電源、線路、開關(guān)、插座無異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。22）配備溫濕度監(jiān)控儀器，并有定時記錄。23）溫濕度符合物品儲存要求。2. 存貨1）各種原材料、半成品、成品整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)。2）堆放高度符合要求。3）堆放方向符合要求。4）原材料、半成品及成品上無積塵、雜物、臟污。5）存貨卡內(nèi)容完整（產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號等），置于容器內(nèi)保管的物料還應(yīng)有圖示標(biāo)識6）應(yīng)定期盤點確保帳實一致，并有盤點記錄。7）不合格品或過期物料應(yīng)設(shè)置單獨區(qū)域存

32、放且有明顯標(biāo)識。8）存貨區(qū)不應(yīng)有過期物料、不合格品。9）應(yīng)有確保先進先出的措施（如“先進先出”指示標(biāo)簽、流利式貨架等）。10）過期物料應(yīng)有明顯標(biāo)識且分開放置。11）危險貨品應(yīng)有明顯標(biāo)識且分開放置 ,確定責(zé)任人。12）危險化學(xué)品應(yīng)具備 MSDS（安全技術(shù)說明書）。13）危險品管理應(yīng)符合國家法規(guī)要求（如來源、收發(fā)存管理等）。3. 倉儲設(shè)備1）搬運工具清單張貼于倉庫入口醒目位置，搬運工具清單包含必要信息（名稱、編號、 存放位置）。2）應(yīng)有叉車、行吊等設(shè)備安全操作指引，操作指引置于醒目位置。3）應(yīng)有設(shè)備責(zé)任人及設(shè)備點檢表，點檢表記錄符合要求。4）倉儲設(shè)備運行狀態(tài)清楚（停用、維修）。5）設(shè)備應(yīng)“有名有家

33、”，實施定位管理。6）倉儲設(shè)備應(yīng)進行編號管理，承重作業(yè)的設(shè)備（如貨架、叉車、行吊等）還應(yīng)標(biāo)明安 全承重量。7）貨架安裝穩(wěn)固，無臟污，無破損及嚴(yán)重變形，防腐層無脫落。8）搬運工具符合存放物料的特性要求。9）卡板、塑膠筐等周轉(zhuǎn)工具應(yīng)于指定位置按要求放置。6S推進要領(lǐng)修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：61. 整理的推行要領(lǐng)1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2）制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；3）清除不需要物品；4）制定廢棄物處理方法；5）調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6）每日自我檢查；7）因為不整理而發(fā)生的浪費：空間的浪費；使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費；零件或產(chǎn)品變舊而不能

34、使用的浪費；放置處變得窄?。贿B不要的東西也要管理的浪費；庫存管理或盤點時間的浪費。2. 整頓的推行要領(lǐng)1）徹底地進行整理；2）確定物品放置場所、方法并標(biāo)識；3）劃線定位。重點：整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；3對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸 位或誤放應(yīng)能馬上知道。4. 清掃的推行要領(lǐng)1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2）把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；3）調(diào)查污染源，予以杜絕；4）建立現(xiàn)場6S實施指南，作為規(guī)范。重點：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅 是打

35、掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。5. 清潔的推行要領(lǐng)1）落實前面的3S工作；2）目視管理與制訂6S實施辦法；3）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；4）公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視 6S活動。警示：6S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另6S推進要領(lǐng)修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：6外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化 的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。6. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1）制訂服裝、胸卡等識別標(biāo)準(zhǔn)；2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3）制訂禮儀守則（如員工活動手冊）；4）教育培訓(xùn)（新員工加強）；5）推行各種精神提升活動（如

36、班前會等）。重點：素養(yǎng)就是通過培訓(xùn)，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達成全員“品 質(zhì)”的提升。7. 安全的推行要領(lǐng)嚴(yán)格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求，并通過日常檢 查等形式予以監(jiān)督執(zhí)行。8. 培訓(xùn)公司對管理人員、每個部門對全員進行培訓(xùn)：6S的內(nèi)容及目的；6S的實施辦法；6S的評比辦法；到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗8. 宣傳造勢1）召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達推行6S活動的決心；2）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；3）利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 6S;4）外購或制作6S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼；5）定期進行6S的加強及再教

37、育；6）舉辦各種活動及比賽。9. 局部推進6S1）選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。2）實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。3）效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。10. 全面推進6S1）紅牌作戰(zhàn)；2）目視管理及目視板作戰(zhàn)；3）識別管理；4）開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；5）改善；6S推進要領(lǐng)修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：66）標(biāo)準(zhǔn)化。11.6S巡回診斷與評估1）6S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開2）6S問題點的質(zhì)疑、解答；3）了解各部門現(xiàn)場6S的實施狀況，并針對問題點開具“6S&

38、#39;整改通知單責(zé)令限期整改；4）對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光。5）可視化手冊是現(xiàn)場6S實施的指導(dǎo)性文件，涵蓋內(nèi)容包括：標(biāo)識的識別、顏色管理、物品的定置線、標(biāo)識牌以及通道線等均參考該文件。行政人事部制定公 司級的可視化手冊，各部門對公司可視化手冊不能涵蓋的部分由本部門制定自己部門的目視化手冊，并按照執(zhí)行。可視化手冊包含，但不僅限于以下內(nèi)容:1）色彩管理2）畫線管理3）三定管理4）標(biāo)牌管理5）設(shè)備管理6）環(huán)境安全管理6S實施指南是指公司整頓、清掃、清潔的基準(zhǔn)，各部門制定部門區(qū)域內(nèi)的實施指南并 放置現(xiàn)場，要求每間屋子和每個分區(qū)各一份。1. 實施指南編號規(guī)則為：IG- -

39、 XX- - A0- - XXIG實施指南；XX部門首字母大寫，如：生產(chǎn)部為SC;A0 現(xiàn)行版本；XX兩位數(shù)編號。2. 實施指南樣式如下：區(qū)域會議室編號 IG-XZ-A0-016S實施指南1、桌面定位整齊，無雜物。2、空調(diào)、投影儀保持干凈，注意關(guān)閉。白板保持干凈，板擦、白板筆齊全。3、抽屜物品擺放整齊，定制定位。柜外按要求粘貼分類標(biāo)識。4、垃圾桶定位擺放，保持整潔。5、 榮譽臺定期整理，保持整潔。6、會議桌椅保持整潔，整個現(xiàn)場干凈整潔。三定清單是物品擺放位置及數(shù)量清單，各部門規(guī)劃物品布局、擺放后最終輸出三定清 單，三定清單內(nèi)容要與實物擺放定置內(nèi)容對應(yīng)，實時更新。6S推進要領(lǐng)修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：

40、61.三定清單編號規(guī)則為：IG 三定清單作為實施指南的一部分；XX部門首字母大寫，如：生產(chǎn)部為SC;A0 現(xiàn)行版本；XX兩位數(shù)編號。2.三定清單樣式如下：X XX 部-X XXX 室物品三定清單編號：IG-XX-AO-XX1. 定點拍照1）定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將改善前、后情況拍攝下 來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2）作用：保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；直觀、效果明顯。2. 紅牌作戰(zhàn)1）定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善, 從而達到整理、整頓的目的。2）作用：必需品和非必需品一

41、目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；紅牌上有改善期限，一目了然；引起責(zé)任部門人員注意，及時清除非必需品。3）紅牌的形式：紅牌尺寸：大約長17厘米，寬12厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；紅牌表單：（如下表）。4）紅牌作戰(zhàn)的對象：工作場所中不要的東西；需要改善的事、地、物；有油污、不清潔的設(shè)備；衛(wèi)生死角。5）實施要點：區(qū)分1、成品2、物料3、必備品4、私人物品6S推進要領(lǐng)修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：65. 在制品6. 工具7. 設(shè)備8. 其他不要讓現(xiàn)場的人自己貼；不要貼在人身上；理直氣壯地貼，不要顧及面子；紅牌要掛在引人注目處；有猶豫的時候，請貼上紅牌；掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；可將改善前

42、后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模 具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。6）紅牌作戰(zhàn)要求：各部門每月至少一次紅牌作戰(zhàn)，并輸出紅牌作戰(zhàn)報告書。修訂狀態(tài)：06S 實施技巧章節(jié)號：103.目視板管理1）定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板 揭示出來，使管理狀況眾人皆知。2）作用：傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識；幫助管理，防微杜漸；績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭； 加強客戶印象，提升企業(yè)形象。3） 目視板管理的“三定原則”：定位：放置場所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。4）目視板管理的

43、要求：要按生產(chǎn)的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門的東西。要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。在實施時注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費。要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)肅處置，決不可流于 形式。要加強目視管理的權(quán)威性。要體現(xiàn)6S開展參與程度和成果，內(nèi)容實時更新6S檢杳與評比修訂狀態(tài)：0章節(jié)號：111.6S檢查日點檢周巡檢月評價領(lǐng)導(dǎo)巡檢 目的讓每一位職工具有自主性，使其充分認(rèn)識6S活動的意義，從而由自主性發(fā)展為自律性加強各實施組對其各班組6S活動督促、檢查、 指導(dǎo)工作，促進 6S 活動 成果

44、維持與改善 對月度改善情況進行 成果檢查，查找不足， 制定進一步對策 領(lǐng)導(dǎo)針對現(xiàn)場存在 差距進行指導(dǎo)，以 達更高水平 評價人 班組長 班組長 /實施組組長 領(lǐng)導(dǎo)組、 6S 推進小組 實施組組長 領(lǐng)導(dǎo)組 評價周期 日 周 月 不定期， 主要領(lǐng)導(dǎo)不少于 1 次/季度 評價標(biāo)準(zhǔn) 清掃記錄表 6S 檢查表 1) 6S 檢查表每 月進行； 2)港華供應(yīng)商 6S 檢查表 -每年擇時 檢查一次。6S 檢查表報告對象 實施組組長 6S 推進小組 領(lǐng)導(dǎo)小組 向后處理 各班組目視管理板公示 各部門目視管理板公示 將評價結(jié)果在 6S 的月 例會上公布，目視在6S 推進小組管理看板 上，在局域網(wǎng)上公示6S 推進小組根

45、據(jù)領(lǐng) 導(dǎo)指示進行改善推 進方法和體系 備注 各實施班組， 根據(jù)自 身實際情況， 可以制 定清掃記錄表 每月最后一周進行評 價2.6S 各級檢查表單樣式1）每日檢查表（清掃、清潔確認(rèn)表）修訂狀態(tài) : 06S 檢查與評比 章節(jié)號： 1131 上海亞 大 SHANGHAICHINAUST 檢查內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311. 整齊有序、區(qū)域劃分清晰，分類定置標(biāo)識清晰準(zhǔn)確2. 地面整潔、無垃圾、雜物、水漬，物品定位擺放整齊3. 墻面整齊、無破損、污染、無亂貼亂

46、掛、亂涂亂畫4. 電線被束好并安全，規(guī)范沿墻壁走線5. 天花板干凈整潔，無破損，墻角無蜘蛛網(wǎng)6. 白板清潔無污物，白板擦、白板筆齊全7. 紙巾、瓶裝水、投影儀定位存放8. 椅子清潔無污物，不得放置、懸掛任何物品9. 柜子清潔無污物 ，無異味，物品定置擺放10. 無枯黃葉片，葉子無灰塵，花盆干凈、無雜物11. 定位擺放，垃圾不應(yīng)超出垃圾桶，及時清理12. 玻璃、窗簾、窗臺整潔、完好，無亂貼亂掛13. 燈管干凈整潔、燈光正常，空調(diào)設(shè)備完好，溫度適宜 會議室日查表（ 年 月）編號： DOC-XZ-A0-03檢查中發(fā)現(xiàn)的問題： 整改措施： 崗位責(zé)任人簽字：部門責(zé)任人簽字：注：每日檢查填寫一次，檢查內(nèi)容

47、正常劃V,不正常劃X。修訂狀態(tài) : 06S 檢查與評比章節(jié)號： 1132上海亞大SHANGHAICHINAUST2）每周巡檢記錄每周部門 6S 實施組長組織對部門內(nèi)部的 6S 實施情況進行打分，并把不符合項整理成 周巡查問題清單發(fā)給各班組長 /各區(qū)域負(fù)責(zé)人責(zé)令限期整改。打分成績提交給推行組，整改 單由各實施組長保存。整改明細單樣式如下：序號 不合理現(xiàn)象 原因及對策 定點照相 計劃改善日期 驗證人 驗證日期 備注 部位： 原因 :現(xiàn)象: 對策 :部位： 原因 :現(xiàn)象: 對策 :部位： 原因 :現(xiàn)象: 對策 :部位： 原因 :現(xiàn)象: 對策 : 部位： 原因 : 現(xiàn)象: 對策 : 部位： 原因 :

48、現(xiàn)象: 對策 : 部位： 原因 : 現(xiàn)象: 對策 : 部位： 原因 : 現(xiàn)象: 對策 : 部位： 原因 : 現(xiàn)象: 對策 : 部位： 原因 : 現(xiàn)象: 對策 : 檢查人： 檢查日期： 9 10 3 4 5 6 7 8 編號： DOC-XZ-A0-02 （ ） 年（ ）月第（ ）周巡查問題清單 1 2 周檢查評分表樣式如下： 33 編號： DOC-XZ-A0-01 項目 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 配分 檢查得分 備注整理 區(qū)域內(nèi)有無堆放雜物。 無堆放雜物 5 分1. 標(biāo)線、標(biāo)識是否清晰，有無脫落。 標(biāo)識清晰，無脫落 5 分2. 清潔工具是否整齊放置。 整齊放置 5 分1. 區(qū)域內(nèi)是否打掃干凈、衛(wèi)生。

49、干凈、衛(wèi)生 5 分2. 走道護欄、窗臺玻璃、天花板是否有積塵。無積塵 5 分3. 綠化帶是否整潔化一，是否有枯死樹木、花草。整潔、無枯死花草樹木 5 分4. 垃圾桶是否每天清理。 每天清理 5 分5. 衛(wèi)生間是否定時沖洗干凈。 現(xiàn)場干凈衛(wèi)生 5 分1. 清掃后是否保持整潔。 保持整潔 5 分2. 公共場所、墻壁上是否有亂涂亂畫亂張貼。無亂涂亂畫現(xiàn)象 5 分3. 消防設(shè)施有無積塵。 無積塵 5 分1. 是否按要求著裝。 穿著得體，佩戴工作證 5 分2. 是否有脫崗、竄崗、睡崗現(xiàn)象。 無 5 分3. 是否有浪費水電現(xiàn)象。 無 5 分4. 文明禮貌，言談舉止是否粗俗。 文明得體 5 分5. 是否遵守

50、廠規(guī)，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合。 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo) 5 分1. 禁煙區(qū)有無吸煙現(xiàn)象。 無 5 分2. 消防設(shè)施狀態(tài)是否良好、責(zé)任人明示、定期檢查。消防設(shè)施狀態(tài)良好，定期檢查 5 分3. 是否按規(guī)定停放車輛。 按規(guī)定停車 5 分100 分檢查： 審核：廠內(nèi)公共區(qū)域6S檢查表整頓清掃清潔素養(yǎng)安全注：90分以上為合格，不足之處自行改善；70-90分須向6S推行小組作書面改善報告； 分以下，除向6S推行小組作書面改善報告外，還將召開 6S推行討論原因。合計34 編號： DOC-SC-A0-01項目 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 配分 實際得分 備注1. 通道是否臟亂且堵塞 干凈、整潔、無雜物 42. 工作場所及各角

51、落里是否有長期不用及不必要的物品無 33. 辦公桌（作業(yè)臺）是否物品擺放雜亂且不干凈整潔 物品擺放有序且干凈整潔 34. 辦公室東西擺放雜亂，沒有相應(yīng)的定置管理 擺放有序，有定置圖 35. 工作場所有無定置圖及相應(yīng)責(zé)任者 有定置圖，有相應(yīng)責(zé)任人 46. 非工作用的生活用品是否有定位放置且擺放整齊 定位放置 31. 設(shè)備、機器、儀器是否擺放整齊，干凈整潔 整齊、干凈整潔 42. 工具是否有保養(yǎng)有定位放置且采用目視管理 有保養(yǎng)記錄且采用目視管理 43. 作業(yè)現(xiàn)場是否有不良品擺放且無明顯標(biāo)識 無或有但有明顯標(biāo)識 44. 是否有圖紙、作業(yè)標(biāo)示書且定位放置干凈整潔定位放置且干凈整潔 45. 車間線路管道

52、是否雜亂擺放且有裸露現(xiàn)象 無雜亂、裸露現(xiàn)象 46. 配電柜是否有損壞且不干凈整潔的現(xiàn)象 無損壞且干凈整潔 47. 窗臺是否有雜物擺放 無雜物 31. 地面及通道是否有煙蒂、紙屑、鐵屑及其他雜物，通道是否干凈無雜物且通道干凈 42. 門窗是否有損壞，積累灰塵，是否定期清洗 無損壞且干凈整潔 33. 墻壁是否有蜘蛛網(wǎng)，是否有長期積累的灰塵 無蜘蛛網(wǎng)，無灰塵 34. 辦公區(qū)域地面、門窗是否干凈整潔 干凈整潔 31. 通道及作業(yè)區(qū)是否感覺舒暢 感覺舒暢 42. 地面是否干凈、亮麗，感覺舒服 干凈、亮麗 33. 辦公桌、作業(yè)臺、架子是否干凈且任何人都會感覺舒服 干凈 34. 設(shè)備、工具、儀器是否清洗干凈

53、，有全新的感覺 干凈、整潔 41. 上班期間是否嚴(yán)格按規(guī)定穿戴好工作服 穿工作服 42. 工人儀容整齊，是否有不修邊幅現(xiàn)象 無不修邊幅現(xiàn)象 33. 上班期間是否有舉止粗野、口出臟言的現(xiàn)象 無舉止粗野、口出臟言現(xiàn)象 34. 上班期間是否有做與工作無關(guān)的工作 無 45. 上班期間是否有隨意走動，或有聊天說笑的現(xiàn)象 無 51、是否正確使用防護裝置，防護用品 正確使用防護裝置，防護用品 32、消防設(shè)施是否處于正常工作狀態(tài)消防設(shè)施正常運作 23、特種設(shè)備操作是否符合相關(guān)規(guī)定符合相關(guān)安全規(guī)定 2100生產(chǎn)車間 6S 檢查表安全合計70注：90 分以上為合格，不足之處自行改善； 70-90 分須向 6S 推行小組作書面改善報告；分以下，除向6S推行小組作書面改善報告外，還將召開 6S推行討論原因。檢查： 審核：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)35編號： DOC-SC-A0-02項目 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 配分 實際得分 備注1. 通道是否臟亂且堵塞 干凈、整潔、無雜物 42. 工作場所及各角落里是否有長期不用及不必要的物品無 33. 辦公桌是否物品擺放雜亂且不干凈整潔 物品擺放有序且干凈整