供電企業(yè)班組員工“積分制”量化考核辦法

1、供電企業(yè)班組員工“積分制”量化考核辦法專業(yè)名稱：人力資源 發(fā)布日期：2010年1月 填報(bào)單位：四川省電力公司摘要：為了有效解決班組關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)難以量化到員工個(gè)人的問題，四川省電力公司在績效管理工作中創(chuàng)造性地實(shí)行了班組工分制考核辦法。工分制考核辦法是根據(jù)任務(wù)輕重、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、技能要求和艱苦程度等因素，合理確定每項(xiàng)工作的定額分值，按照員工工作完成情況及擔(dān)任的角色進(jìn)行考核評(píng)分，以確定員工績效得分的一種量化考核方式。到2008年底，公司系統(tǒng)直供直管供電企業(yè)中主要生產(chǎn)、營銷工種十六個(gè)專業(yè)2941個(gè)班組全面開展工分制考核。實(shí)施工分制考核辦法以來，有效地解決了“干得多被扣減得多”的問題，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的

2、工作業(yè)績，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有力地調(diào)動(dòng)了員工積極性，實(shí)現(xiàn)了績效管理工作的根本突破。一、班組工分制考核的目標(biāo)描述班組是企業(yè)的細(xì)胞，生產(chǎn)、營銷班組員工人數(shù)占企業(yè)總?cè)藬?shù)的50%以上，有效地將績效管理的理念和方法在班組中落實(shí)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)績效管理工作具有重要意義。工分制考核辦法通過對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行量化的方式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的壓力傳遞，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績和崗位貢獻(xiàn)，為班組員工提供了公平競爭的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。實(shí)施班組工分制辦法，實(shí)現(xiàn)了由定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變。通過科學(xué)設(shè)置績效指標(biāo)體系，確定具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，建立全方位、全過程的考評(píng)體系

3、，做到每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，每件工作都有人落實(shí)，使管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到數(shù)據(jù)化、精確化，實(shí)現(xiàn)考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲有依據(jù)，最終使整個(gè)管理過程達(dá)到可控、通過35年的努力，建立起公平、公正的績效評(píng)價(jià)制度，形成規(guī)范、科學(xué)的績效管理體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)；員工工作積極性明顯提高，班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)管理水平明顯提升；員工業(yè)務(wù)技能不斷提高，工作態(tài)度進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效顯著，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。1.3 班組工分制考核指標(biāo)體系各單位都制定了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)考核辦法，對(duì)觸犯規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人員明確具體的扣分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重的直接處以“一票否決”。安全生

4、產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)扣分不占權(quán)重，在業(yè)績得分中直接扣減。對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)定額量化分值，員工以參與的工作任務(wù)及在工作中擔(dān)任的角色得分，考核期內(nèi)員工完成工作任務(wù)所得總分回歸百分制，并占個(gè)人績效得分的80%。員工業(yè)績得分=班組考核得分×員工工分值÷班組員工平均工分值。 各班組參考省公司印發(fā)的工分制考核辦法模版制定本班組的考核辦法，明確工作分值標(biāo)準(zhǔn)和考核流程，通過民主審議通過后實(shí)施，定期修訂。繼電保護(hù)班工作分值標(biāo)準(zhǔn)表（模版）序號(hào) 設(shè)備名稱 電壓等級(jí) 單位 預(yù)檢分值 備注 1 線路保護(hù) 500kV 條 1000 2 線路保護(hù) 220kV 條 600 3 母聯(lián) 220kV

5、 臺(tái) 200 4 旁路 220kV 臺(tái) 400 5 線路保護(hù) 110kV 條 150 6 母聯(lián) 110kV 臺(tái) 100 7 線路保護(hù) 35kV 條 50 8 母聯(lián) 35kV 臺(tái) 30 9 線路保護(hù) 10kV 條 30 10 母聯(lián) 10kV 臺(tái) 30 11 開關(guān)保護(hù) 500kV 臺(tái) 400 12 主變保護(hù) 500kV 臺(tái) 1200 13 主變保護(hù) 220kV 臺(tái) 750 14 主變保護(hù) 110kV 臺(tái) 300 15 主變保護(hù) 35kV 臺(tái) 150 16 專用低周裝置 套 100 17 錄波裝置 套 150 18 母差保護(hù) 220kV 套 500 19 母差保護(hù) 110kV 套 300 20 安控

6、裝置 主站 套 800 21 安控裝置 一、二類站 套 300 22 安控裝置 三類站 套 200 23 電壓無功補(bǔ)償裝置套 150 24 備自投裝置 套 200 25站用變保護(hù)臺(tái)30序號(hào) 設(shè)備名稱電壓等級(jí)單位 預(yù)檢分值備注 26 電抗器保護(hù)（消弧線圈）臺(tái) 30 27 更換PT、CT 次 60 28 二次回路檢查 次 30 29執(zhí)行反措計(jì)劃天4030 搶修 次 50超工作時(shí)間，夜間、節(jié)假日工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 31 其他工作 天 15每人每天說明：將變電站分為近郊變電站和邊遠(yuǎn)變電站，邊遠(yuǎn)站工作(即當(dāng)天在工作地住宿的為近郊站相應(yīng)工作分值標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍。班組成員工作分值考核的系數(shù)設(shè)定：以班組成員在工

7、作班承擔(dān)的工作任務(wù)和角色確定系數(shù),外勤檢修工作中工作負(fù)責(zé)人為1.3，工作班主要成員（技術(shù)骨干）為1.2,普通成員為1.0，見習(xí)期為0.7。班組五大員每季度加分：安全員150、經(jīng)濟(jì)核算員150、培訓(xùn)員100、政治宣傳員90、材料保管員100。為確保工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，各班組根據(jù)工作實(shí)際制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，如執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不規(guī)范、工作票不規(guī)范、工器具不按規(guī)定存放、生產(chǎn)記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤等，都明確具體的扣分標(biāo)準(zhǔn)。工作質(zhì)量考核在業(yè)績得分中直接扣減。各單位制定績效獎(jiǎng)勵(lì)加分辦法，對(duì)員工獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)比武優(yōu)勝名次及完成本職生產(chǎn)任務(wù)之外的工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加分。同時(shí)，各班組結(jié)合自身實(shí)際制訂了具

8、體的加分規(guī)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、發(fā)表稿件等事項(xiàng)進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)加分在基本得分基礎(chǔ)上直接加分。二、班組工分制考核的主要做法 2.1 班組工分制考核流程圖 根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)地域分散、管理層級(jí)鏈條較長的特點(diǎn)，公司設(shè)計(jì)了“省公司電業(yè)局供電局班組員工”五級(jí)績效管理體系。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面實(shí)施，分級(jí)管理，分級(jí)考核”原則，各單位都制定了績效管理系列辦法，層層進(jìn)行目標(biāo)分解，形成各級(jí)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，組織簽訂各級(jí)團(tuán)隊(duì)和員工的績效協(xié)議書。嚴(yán)格進(jìn)行績效考核，員工年度考核結(jié)果強(qiáng)制等級(jí)排序，并將結(jié)果運(yùn)用于薪酬分配等方面。各班組按照省公司印發(fā)的模版，結(jié)合專業(yè)工作特點(diǎn)，經(jīng)過員工民主討論，制定本班組的工分制考核辦法，報(bào)企業(yè)績

9、效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)實(shí)施情況，不斷修訂完善。在工分制考核實(shí)施初期，每年至少修訂一次。在辦法制訂過程中，同時(shí)開展多層次培訓(xùn)。面向績效專責(zé)、內(nèi)訓(xùn)師、班組長和一線員工等不同對(duì)象，開展針對(duì)性強(qiáng)的專項(xiàng)績效管理培訓(xùn)，使員工理解工分制考核的目的、意義，了解績效考核工作方法，掌握工分制考核的操作流程，制訂操作性強(qiáng)的考核辦法，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。2007-2008年績效管理專項(xiàng)培訓(xùn)情況表單位：人次 根據(jù)班組工作職責(zé)和業(yè)績考核指標(biāo)，班組長結(jié)合員工的技能等級(jí)和專業(yè)特長，合理分配工作任務(wù)，并做好日常工作記錄，為量化考核打分提供依據(jù)。根據(jù)考核周期內(nèi)員工工作任務(wù)完成情況和擔(dān)任的角色，對(duì)照工分制考核辦法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

10、評(píng)分。結(jié)合員工獎(jiǎng)懲情況，計(jì)算員工的績效得分。考核結(jié)果在班組內(nèi)公示。按照績效管理辦法規(guī)定，將考核結(jié)果運(yùn)用于績效薪金分配、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等方面。2.3 確保工分制考核流程正常運(yùn)行的人力資源保證公司建立了強(qiáng)有力的績效管理組織體系，確保工作順利實(shí)施。省公司及各二級(jí)單位成立主要負(fù)責(zé)人為組長的績效管理委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)績效管理工作的組織、指導(dǎo)和督促，協(xié)調(diào)解決重大問題，審定下級(jí)單位年度責(zé)任指標(biāo)，審定績效考核結(jié)果。下設(shè)績效管理辦公室（掛靠人力資源部），負(fù)責(zé)績效管理日常工作，研究實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出解決方案，指導(dǎo)、督促基層單位績效管理工作。人力資源部設(shè)置績效管理專責(zé)1人（員工人數(shù)在

11、100人以上的供電局或車間也可設(shè)置1人），確?？冃Ч芾砉ぷ髁α俊０嘟M按照定員標(biāo)準(zhǔn)，配備足夠、符合要求的員工。班組設(shè)置兼職績效員一名，負(fù)責(zé)日常工作的記錄、績效得分的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算。公司系統(tǒng)各單位專兼職績效人員配置表單位：人 省公司制定了績效管理的系列辦法和制度，各單位在此基礎(chǔ)上結(jié)合具體情況建立本單位績效管理制度體系，并報(bào)省公司審核同意，以確?？冃Ч芾砉ぷ饔行蜷_展。省公司層面制定的主要管理辦法如下：關(guān)于印發(fā)四川省電力公司績效管理指導(dǎo)意見的通知（川電人資2004135號(hào)）關(guān)于印發(fā)四川省電力公司員工績效年薪暫行辦法的通知（川電人資2006156號(hào)）關(guān)于印發(fā)供電企業(yè)生產(chǎn)、營銷班組工分制考核參考模版的通知（川

12、電人資200766號(hào)）關(guān)于印發(fā)四川省電力公司績效管理工作評(píng)價(jià)辦法（試行）的通知（川電人資2007155號(hào)）省公司以全面預(yù)算方式，將30項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解給各二級(jí)單位。各單位結(jié)合管理重點(diǎn)和工作需要，再進(jìn)行逐級(jí)分解，并靈活增設(shè)量化考核指標(biāo)、行為考為了提高績效管理的效率，減少手工操作，增強(qiáng)考核結(jié)果的公平性、透明度，省公司在人力資源管理信息系統(tǒng)中開發(fā)了績效管理模塊。該模塊實(shí)現(xiàn)了績效考核中的績效指標(biāo)管理、績效協(xié)議書管理、績效計(jì)劃管理、考核過程管理，以及考核打分、績效回歸和績效統(tǒng)計(jì)等功能；采用KPI 指標(biāo)和工分制兩種考核方式，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和一般員工的績效得分計(jì)算、回歸計(jì)算，并通過系統(tǒng)進(jìn)行

13、流程的審批與管理，還可以對(duì)不同單位績效進(jìn)行智能分析。 三、評(píng)估與改進(jìn)3.1 對(duì)班組工分制考核辦法的評(píng)估方法：班組工分制考核辦法運(yùn)行已經(jīng)一年，我們組織力量對(duì)辦法的可行性、先進(jìn)性進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。主要采用以下方法：2007年，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平：全口徑售電量達(dá)到912.8億千瓦時(shí)，同比增長14.8%；完成電網(wǎng)投資109.5億元；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額474.27億元，增長20.36%；實(shí)現(xiàn)利潤17.03億元，增長9.32%；凈資產(chǎn)收益率達(dá)7.56%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率23.23萬元/人·年（新口徑），增長14.15%；未發(fā)生人身死亡事故、惡性誤操作事故及影響

14、和損害公司形象的重大事件，超額完成國網(wǎng)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。為了保障績效管理工作的順利推進(jìn)，各基層單位緊密結(jié)合實(shí)際，對(duì)崗級(jí)設(shè)置、人員配備和工作流程中存在的問題進(jìn)行了重新梳理，開展崗位分析，完善崗位說明書，啟動(dòng)新一輪的崗位測(cè)評(píng)；出臺(tái)配套制度，強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用；對(duì)指標(biāo)庫不斷進(jìn)行優(yōu)化，建立了較為完善的KPI 指標(biāo)體系，對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)從定性管理到定量管理。這些實(shí)踐和探索，對(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提升公司人力資源開發(fā)與管理整體水平發(fā)揮了積極作用。實(shí)施績效管理前，經(jīng)常會(huì)遇到“分配不公，與貢獻(xiàn)不掛鉤”、“干部選拔憑印象”、“員工培訓(xùn)靠感覺”等長期困擾人力資源工作的“老大難”問題。實(shí)施績效管理后，特別

15、是在班組開展工分制考核，具體量化員工的業(yè)績水平，對(duì)涉及員工切身利益的薪酬分配、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展等都有了客觀、公正的數(shù)據(jù)支撐，推進(jìn)人力資源管理綜合改革有了更強(qiáng)的針對(duì)性。 3.3 下一步工作打算性和操作性。 四、補(bǔ)充說明附一：四川省電力公司2007年績效考核等級(jí)排序情況表單位：人 附二：四川省電力公司2008年績效考核等級(jí)排序情況表單位：人 附三：X變電站員工2008年第一季度工分制考核得分情況表員工 工分值 回歸到百分制得分備注A1 511.14 109.80 A2 503.36 108.13 A3 494.39 106.20 A4 484.15 104.00 A5 478.86

16、 102.86 A6 474 101.82 A7 467.68 100.46 A8 466.75 100.26 A9 436.25 93.71 A10 460.43 98.91 A11 450.75 96.83 A12 449.5 96.56 A13 445.5 95.70 A14 441 94.73 A15 438 94.09 A16 420 90.22 A1741388.72班組得分為99分，回歸到百分制得分計(jì)算公式為：回歸得分員工本人工分值/班組平均工分值×班組得分附四：關(guān)于印發(fā)四川省電力公司供電企業(yè)生產(chǎn)、營銷班組工分制考核參考模板的通知四川省電力公司文件川電人資200766號(hào)

17、關(guān)于印發(fā)供電企業(yè)生產(chǎn)、營銷班組員工工分制考核參考模版的通知公司所屬各電業(yè)局（公司）：為積極推進(jìn)公司系統(tǒng)的績效管理工作，切實(shí)加強(qiáng)供電企業(yè)生產(chǎn)、營銷班組員工的量化考核，充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕“干得多被考核得多，干得多被扣減得多”的現(xiàn)象，真實(shí)體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，省公司組織研究制定了供電企業(yè)生產(chǎn)、營銷班組員工工分制考核參考模版，現(xiàn)予以印發(fā)，供各單位參考使用，同時(shí)提出以下意見：一、各單位要提高對(duì)生產(chǎn)、營銷班組實(shí)行工分制考核辦法重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)、營銷班組強(qiáng)力推行，確保工分制考核辦法于5月底前在公司系統(tǒng)各供電企業(yè)得到全面推廣。二、各單位在收到本

18、通知后，要抓緊時(shí)間，及時(shí)舉辦生產(chǎn)、營銷班組長專題培訓(xùn)班，參考省公司印發(fā)的模版，制定適用于本單位、各班組的工分制考核辦法。有關(guān)班組在制定辦法時(shí)，要根據(jù)自身實(shí)際情況，從量化、細(xì)化員工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）入手，根據(jù)每項(xiàng)工作任務(wù)輕重、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、技能要求和艱苦程度等，合理確定每項(xiàng)工作的定額工分值和相關(guān)考核辦法，經(jīng)班組全體成員討論通過，提交上級(jí)績效管理組織審批后執(zhí)行，不得對(duì)省公司提供的工分制考核參考模版照搬照套。三、生產(chǎn)、營銷班組在實(shí)施工分制考核辦法的過程中，必須認(rèn)真做好日常工作記錄，并及時(shí)按照工作記錄進(jìn)行考核評(píng)分。缺少工作記錄手冊(cè)的單位，要統(tǒng)一印制工作記錄手冊(cè)，下發(fā)各生產(chǎn)、營銷班組使用。班組員工的工

19、作及評(píng)分情況原則上要求每月在班組內(nèi)進(jìn)行公示，按各單位明確的考核周期進(jìn)行匯總。四、各單位要加強(qiáng)對(duì)全面推行工分制考核辦法的督促、檢查和輔導(dǎo)，省公司績效管理督導(dǎo)組將組織專家到各電業(yè)局（公司）對(duì)生產(chǎn)、營銷班組進(jìn)行指導(dǎo)，確保工分制考核辦法在生產(chǎn)、營銷班組得到全面實(shí)施。五、近期，省公司將分片區(qū)召開績效管理座談會(huì)，對(duì)各單位推進(jìn)績效管理情況、存在問題和績效考核中應(yīng)注意的問題等進(jìn)行分析探討，加大績效管理工作力度。省公司將對(duì)各單位績效管理工作情況加強(qiáng)督促和檢查，對(duì)推行不力、敷衍了事、不符合省公司要求的，要按照省公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附件：供電企業(yè)生產(chǎn)、營銷班組員工工分制考核參考模版二七年四月二十五日主題詞：印發(fā) 工分

20、制 模版 通知 四川省電力公司總經(jīng)理工作部 2007年4月26日印附件：供電企業(yè)生產(chǎn)、營銷班組員工工分制考核參考模版變電站工分制考核試行辦法第一條 為加強(qiáng)本站績效管理工作，充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，根據(jù)電業(yè)局績效管理辦法，結(jié)合本站實(shí)際，制定本辦法。第二條 基本原則1、公開、公平、公正的原則； 2、多勞多得，按勞分配的原則； 3、按工作評(píng)分，對(duì)事不對(duì)人的原則； 4、逐步完善的原則。 第三條 基本思路1、根據(jù)變電站員工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的構(gòu)成情況，將每項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化、量化到每項(xiàng)工作任務(wù)，體現(xiàn)指標(biāo)的可操作性和可考核性。2、根據(jù)每項(xiàng)工作任

21、務(wù)的工作量、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和艱苦程度等，合理確定每項(xiàng)工作任務(wù)的定額工分值和相關(guān)考核辦法。3、根據(jù)員工在工作中承擔(dān)的責(zé)任不同，按照崗位層級(jí)設(shè)置不同的責(zé)任系數(shù)。4、按照班組員工在考核周期內(nèi)完成的工作量和工作質(zhì)量，根據(jù)本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)分。第四條 責(zé)任系數(shù)1、員工考核工分值=員工實(shí)際工分值×員工責(zé)任系數(shù)2、不同崗位層級(jí)員工責(zé)任系數(shù)如下：（1）值班長責(zé)任系數(shù)：1.2（2）值班員責(zé)任系數(shù)：1.1（3）副值班員責(zé)任系數(shù)：1.0（4）見習(xí)人員責(zé)任系數(shù)：0.8第五條 定額工分值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1、出勤情況班組員工每出勤一輪值得10分。2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況（1）每正確執(zhí)行設(shè)備試驗(yàn)輪換、全面設(shè)備巡視、設(shè)備驗(yàn)收等

22、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)每份得2分/人。（2）編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡每份得5分。3、兩票執(zhí)行情況（1）每正確執(zhí)行第一種工作票每份得4分/人。（2）每正確執(zhí)行第二種工作票（動(dòng)火工作票）每份得2分/人。（3）當(dāng)天收到的次日一種工作票，審票人審核無誤，得1分。（4）每正確執(zhí)行事故應(yīng)急搶修單每份得4分/人。（5）操作票按操作條次得分，票面簽字人員得1分20條次。（6）“兩票”主要配合人員按執(zhí)行人員得分的80%計(jì)分；次要配合人員按執(zhí)行人員得分的50%計(jì)分。4、設(shè)備缺陷管理當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)一般缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)1分/處；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)3分/處；發(fā)現(xiàn)危急缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)5分處。5、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理認(rèn)真驗(yàn)收、維護(hù)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，視情節(jié)獎(jiǎng)1

23、-2分次。6、事故處理正確、迅速地進(jìn)行事故處理，一般事故由站長視情節(jié)給予1-2分的獎(jiǎng)勵(lì)，重大事故由站委會(huì)討論決定，給予310分的獎(jiǎng)勵(lì)。7、其它（1）班組員工執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，臨時(shí)有較大異常情況出現(xiàn)（如客觀原因造成時(shí)間耗費(fèi)較長、氣候環(huán)境特別惡劣、夜間長時(shí)間工作等），員工仍能圓滿完成工作任務(wù)的，或站長臨時(shí)安排工作、且圓滿完成的，站長有權(quán)根據(jù)情況給予1-2分/人的臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)加分。（2）積極投稿并發(fā)表后，根據(jù)發(fā)表刊物不同級(jí)別予以獎(jiǎng)勵(lì)：供電局發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)0.5分/件；電業(yè)局發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)2分/件；地市級(jí)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)5分/件；省部級(jí)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)15分/件。（3）圓滿完成匯報(bào)、介紹或講解任務(wù)者每次獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。（4）班組員工有一

24、般立功表現(xiàn)時(shí)，站長可給予相關(guān)員工1-2分的獎(jiǎng)勵(lì)加分；班組員工有重大立功表現(xiàn)時(shí)，站委會(huì)可給予相關(guān)員工3-10分的獎(jiǎng)勵(lì)加分。（5）圓滿完成臨時(shí)安排工作，站長可給予0.5-2分獎(jiǎng)勵(lì)加分；如工作任務(wù)難度較大，時(shí)間耗費(fèi)較多，站委會(huì)可給予3-5分的獎(jiǎng)勵(lì)加分。（6）利用休班時(shí)間參加本單位會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等，站長給予0.5-2分獎(jiǎng)勵(lì)加分/次。（7）積極參加上級(jí)組織各類競賽、活動(dòng)等，視同出勤，按時(shí)間長短計(jì)分；如獲得名次，由站委會(huì)決定加分。（8）合理化建議被站長采納加1-2分/條；被上級(jí)推廣由站委會(huì)決定加3-5分/條。（9）考慮到班組五大員、兼職績效員在承擔(dān)正常工作任務(wù)的同時(shí)，另外對(duì)本班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理承擔(dān)了附加

25、工作，故計(jì)算這類人員的工分值時(shí)，五大員按2-5分/月進(jìn)行加分。第六條 工作質(zhì)量考核1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)每份扣10分/人，執(zhí)行不規(guī)范每份扣5分/人。2、兩票執(zhí)行情況（1）第一種工作票或事故搶修單不執(zhí)行或者錯(cuò)票每份扣8分，執(zhí)行不規(guī)范每份扣4分。（2）第二種工作票不執(zhí)行或錯(cuò)票每份扣4分，執(zhí)行不規(guī)范每份扣2分。（3）當(dāng)天收到的次日第一種工作票，未進(jìn)行審核，每份扣1分。（4）操作票錯(cuò)誤每張扣票面簽字人員5分/人，扣其余當(dāng)值人員2.5分/人；操作票不規(guī)范每張扣票面簽字人員2分/人，扣其余當(dāng)值人員1分/人；操作中出現(xiàn)跳步，漏項(xiàng)，違章解鎖，無票操作等，扣減監(jiān)護(hù)人、操作人各20分。（5）值班員按受

26、調(diào)度命令時(shí)不正確使用調(diào)度術(shù)語，每次扣1分。（6）操作未全過程錄音扣監(jiān)護(hù)人、操作人各2分/次，錄音不規(guī)范扣監(jiān)護(hù)人、操作人各1分/次。3、電壓合格率按電業(yè)局下達(dá)各電壓等級(jí)電壓曲線調(diào)整電壓，因值班人員失職引起電壓不合格，合格率每降低0.1扣2分。4、設(shè)備缺陷管理（1）當(dāng)班期間應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷，扣1分/處；嚴(yán)重設(shè)備缺陷，扣5分/處；危急設(shè)備缺陷，扣10分/處。（2）監(jiān)盤人員不認(rèn)真，異常情況未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)，每次扣2分/人。5、運(yùn)行維護(hù)管理（1）不嚴(yán)格按照定期維護(hù)項(xiàng)目周期表開展維護(hù)，每次扣1分。（2）不按標(biāo)準(zhǔn)化巡視檢查卡和設(shè)備定期試驗(yàn)輪換表執(zhí)行，每次扣2分。（3）不嚴(yán)格履行交接班制度，每次

27、扣交接雙方3分人。（4）不按所轄設(shè)備清潔維護(hù)區(qū)域劃分表執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生差現(xiàn)象每次扣1分/人。（5）各班按站分配的管轄區(qū)域，如安全工具室、五防鎖具、消防器材等，運(yùn)行維護(hù)不到位每處扣0.5分/人。（6）新設(shè)備投運(yùn)、異動(dòng)，設(shè)備大修、預(yù)檢等工作結(jié)束后，不認(rèn)真驗(yàn)收，每次扣2分/人。（7）工器具管理中，不按規(guī)定存放每件扣0.5分。（8）不愛護(hù)工器具（如使用后不清潔等）每次扣0.5分。（9）人為造成工器具損壞、遺失每次扣2分。（10）工器具到達(dá)試驗(yàn)周期，不按規(guī)定提出試驗(yàn)，每次扣1分，帳卡物（含備品備件）不符每項(xiàng)扣0.5分。6、資料記錄的正確性及上報(bào)的及時(shí)性（1）各項(xiàng)生產(chǎn)記錄（包括五大員工作記錄）不準(zhǔn)時(shí)、不符合

28、要求或出現(xiàn)錯(cuò)誤，每處扣0.5分。（2）各項(xiàng)上報(bào)報(bào)表，不按時(shí)上報(bào)或出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣1分，不報(bào)或給班組造成不良影響每次扣3分。7、事故處理按四川省電力公司生產(chǎn)人員技能考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，發(fā)生相關(guān)被考核事件時(shí)，按規(guī)定扣分的10%進(jìn)行扣分。8、其它（1）值班員未及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示命令，每次扣當(dāng)事人2分。（2）未按時(shí)完成臨時(shí)安排工作，每次扣2分；不服從上級(jí)合理工作安排每次扣4分。（3）值班員不及時(shí)執(zhí)行值班負(fù)責(zé)人的工作指令，每次扣1分/人。（4）代班、換班，必須經(jīng)班長同意，違者每次扣1分。（5）無故不參加本單位會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等，扣2分/次。（6）出現(xiàn)上述未涉及的應(yīng)考核事件，站長可根據(jù)具體情況，扣減當(dāng)事人

29、1-2分；出現(xiàn)上述未涉及的較大應(yīng)考核事件，站委會(huì)可根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人給予3-10分的考核扣減。第七條 附則1、本辦法適用于變電站員工（站長、副站長、技術(shù)專責(zé)除外，由上級(jí)負(fù)責(zé)考核）。2、班組有特殊工作任務(wù)或臨時(shí)出現(xiàn)較大異常情況時(shí)，站長有權(quán)決定0.5-2分/項(xiàng)的加（扣）分；站委會(huì)有權(quán)決定3-10分/項(xiàng)的加（扣）分。3、班組員工因同一事件，違反本辦法相關(guān)條款兩項(xiàng)及以上者，按最高分值扣減。4、變電站員工每周的工作情況及工作得分情況，原則上應(yīng)每周上墻公布，按月度和季度進(jìn)行考核得分匯總，并在全站公示。5、按本辦法計(jì)算的班組員工得分為員工本人的工分值，可用于班組內(nèi)部績效年薪的分配（需要同時(shí)考慮行為指標(biāo)考核

30、情況）。計(jì)算員工業(yè)績及工作改善目標(biāo)考核得分時(shí)，需按照電業(yè)局績效管理辦法規(guī)定進(jìn)行修正計(jì)算。6、本辦法由變電站全體員工討論，站委會(huì)通過，報(bào)上級(jí)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。11生產(chǎn)崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫變電站員工序號(hào) 考核指標(biāo)計(jì)算公式 考核周期考核信息來源 考核方式 單位 考核標(biāo)準(zhǔn)1 安全責(zé)任事故 發(fā)生次數(shù) 季 安監(jiān) 生技 統(tǒng)計(jì) 次 按安全事故考核辦法相關(guān)規(guī)定另行考核 2 技術(shù)培訓(xùn) 參加次數(shù) 年 班組、上級(jí) 統(tǒng)計(jì) 次 按四川省電力公司全員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法執(zhí)行。 3 出勤情況出勤輪值數(shù) 季 班組、上級(jí) 檢查 次 4 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的次數(shù) 季 班組、上級(jí) 抽查 檢查 次 5 事故處理未

31、正確、迅速進(jìn)行事故處理 季 班組、上級(jí) 檢查 次 6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷情況 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷次數(shù) 季 班組、上級(jí) 統(tǒng)計(jì) 個(gè) 7 “兩票”執(zhí)行情況 正確執(zhí)行兩票次數(shù)季 班組、上級(jí) 統(tǒng)計(jì) 檢查% 8記錄資料的正確性考核周期內(nèi)不正確次數(shù) 季班組、上級(jí)檢查 次9運(yùn)行維護(hù)管理違反設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)范的次數(shù)季班組、上級(jí)抽查 檢查 次 10 電壓合格率專業(yè)技術(shù)公式 季 班組、上級(jí) 統(tǒng)計(jì) % 11 上級(jí)交辦其它任務(wù)完成情況完成及未完成次數(shù)季班組、上級(jí)統(tǒng)計(jì)次按變電站工分制考核試行辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。集控操作班工分制考核試行辦法第一條 為加強(qiáng)本站績效管理工作，充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，體現(xiàn)

32、“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，根據(jù)電業(yè)局（公司）績效管理辦法，結(jié)合本站實(shí)際，制定本辦法。第二條 基本原則1、公開、公平、公正的原則； 2、多勞多得，按勞分配的原則； 3、按工作評(píng)分，對(duì)事不對(duì)人的原則； 4、逐步完善的原則。 第三條 基本思路1、將集控操作班關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）分解到班組全體員工，并對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，體現(xiàn)指標(biāo)的可操作性和可考核性。2、根據(jù)工作任務(wù)輕重、工作責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和艱苦程度等，合理確定每項(xiàng)工作的定額工分值和相關(guān)考核辦法。3、按照班組員工在考核周期內(nèi)完成的工作量和工作質(zhì)量，根據(jù)制定的辦法實(shí)施考核打分。4、班組有特殊工作任務(wù)或臨時(shí)出現(xiàn)較大異常情況時(shí)，班長或班委會(huì)有權(quán)

33、根據(jù)具體情況給予臨時(shí)加分或扣分。第四條 定額工分值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 1、出勤情況班組員工每出勤一輪值得10分。 2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況（1）每正確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)每份得2分/人。 （2）編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡每份得5分。 2、兩票執(zhí)行情況（1）每正確執(zhí)行第一種工作票每份得2分/人。 （2）每正確執(zhí)行第二種工作票每份得1分/人。（3）當(dāng)天收到的次日一種工作票，當(dāng)班監(jiān)控人應(yīng)審核無誤，得1分。（4）每正確執(zhí)行事故應(yīng)急搶修單每份得2分/人。 （5）操作票按操作條次得分，監(jiān)護(hù)人1分25條次，操作人0.8分25條次。（6）大型停電工作，配合人員應(yīng)按操作人得分的50%計(jì)分。 3、設(shè)備缺陷管理當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)2分；發(fā)現(xiàn)

34、危及缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)5分處。4、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理對(duì)設(shè)備驗(yàn)收認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，獎(jiǎng)勵(lì)2分次。 5、事故處理正確、迅速地進(jìn)行事故處理，一般事故由班長視情節(jié)給予1-2分的獎(jiǎng)勵(lì)，重大事故由班委會(huì)討論決定，給予310分的獎(jiǎng)勵(lì)。6、其它（1）班組員工執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，臨時(shí)有較大異常情況出現(xiàn)（如客觀原因造成時(shí)間耗費(fèi)較長、氣候環(huán)境特別惡劣、夜間長時(shí)間工作等），員工仍能圓滿完成工作任務(wù)的，或班長臨時(shí)安排工作、且圓滿完成的，班長有權(quán)根據(jù)情況給予1-2分/人的臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)加分。（2）積極投稿，發(fā)表后每件獎(jiǎng)勵(lì)0.5分。（3）匯報(bào)、介紹或講解受到表揚(yáng)者每次獎(jiǎng)勵(lì)1分。 （4）班組內(nèi)部考核成績第一名獎(jiǎng)勵(lì)3分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2分，第三名獎(jiǎng)勵(lì)

35、1分。（5）班組員工有一般立功表現(xiàn)時(shí)，班長可給予相關(guān)員工1-2分的獎(jiǎng)勵(lì)加分。（6）班組員工有極大立功表現(xiàn)時(shí)，班委會(huì)可給予相關(guān)員工3-10分的獎(jiǎng)勵(lì)加分。第五條 工作質(zhì)量考核 1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)每份扣10分/人，執(zhí)行不規(guī)范每份扣5分/人。 2、兩票執(zhí)行情況（1）第一種工作票或事故搶修單不執(zhí)行或者錯(cuò)票每份扣10分，執(zhí)行不規(guī)范每份扣3分。（2）第二種工作票不執(zhí)行或錯(cuò)票每份扣5分，執(zhí)行不規(guī)范每份扣3分。（3）當(dāng)天收到的次日第一種工作票，未進(jìn)行審核，每份扣1分。 （4）操作票錯(cuò)誤每張扣監(jiān)護(hù)人10分，扣操作人8分；操作票不規(guī)范每處扣監(jiān)護(hù)人2分，扣操作人1分；操作中出現(xiàn)跳步，漏項(xiàng)，違章解鎖，無

36、票操作等，扣減監(jiān)護(hù)人20分，扣操作人15分。（5）值班員按受調(diào)度命令時(shí)不錄音，不正確使用調(diào)度術(shù)語，每次扣1分。3、電壓合格率按電業(yè)局下達(dá)各電壓等級(jí)電壓曲線調(diào)整電壓，因監(jiān)控值班失職引起電壓不合格，合格率每降低0.1扣1分。4、設(shè)備缺陷管理（1）當(dāng)班期間由于工作責(zé)任心不強(qiáng)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷，扣1分/處；嚴(yán)重設(shè)備缺陷，扣5分/處；危及設(shè)備缺陷，扣10分/處。能自行處理但未處理者，扣2分處。（2）監(jiān)控人員值班監(jiān)控不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)異常不及時(shí)上報(bào)，每次扣2分/人。5、運(yùn)行維護(hù)管理（1）不嚴(yán)格開展定期維護(hù)項(xiàng)目周期表，每次扣1分。 （2）不按標(biāo)準(zhǔn)化巡視檢查卡和設(shè)備定期輪換試驗(yàn)表執(zhí)行，每次扣2分。（3）不嚴(yán)格履

37、行交接班制度，每次扣交接雙方5分人。 （4）不按所轄各站設(shè)備清潔維護(hù)區(qū)域劃分表執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生差現(xiàn)象每次扣1分/人。（5）各班按站分配的管轄區(qū)域，如安全工具室、五防鎖具、消防器材等，運(yùn)行維護(hù)不到位每處扣0.5分/人。（6）新設(shè)備投運(yùn)、異動(dòng)，設(shè)備大修、預(yù)檢等工作結(jié)束后，不認(rèn)真驗(yàn)收，每次扣1分/人。（7）工器具管理中，不按規(guī)定存放每件扣0.5分。 （8）不愛護(hù)工器具（如使用后不清潔等）每次扣0.5分。 （9）人為造成工器具損壞每次扣2分，并照價(jià)賠償。 （10）各小組按變電站分配的工器具，不按規(guī)定提出試驗(yàn)，每次扣1分，帳卡物（含備品備件）不符每項(xiàng)扣0.5分。6、資料記錄的正確性及上報(bào)的及時(shí)性（1）各項(xiàng)

38、生產(chǎn)記錄（包括五大員工作記錄）不準(zhǔn)時(shí)、不符合要求或出現(xiàn)錯(cuò)誤，每處扣0.5分。（2）各項(xiàng)上報(bào)報(bào)表，不按時(shí)上報(bào)或出現(xiàn)差錯(cuò)，每處扣1分，不報(bào)或給班組造成不良影響每次扣3分。7、事故處理按四川省電力公司生產(chǎn)人員技能考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，發(fā)生相關(guān)被考核事件時(shí)，按規(guī)定扣分的10%進(jìn)行扣分。8、其它（1）值班員未及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示命令，每次扣當(dāng)事人2分。 （2）因工作需要不接受臨時(shí)安排工作，每次扣2分。 （3）值班員不及時(shí)執(zhí)行正值或監(jiān)控人員的工作指令，每次扣1分/人。（4）代班、換班，必須經(jīng)班長同意，違者每次扣1分。 （5）班組內(nèi)部考核成績低于70分者，每次扣1分。 （6）出現(xiàn)上述未涉及的應(yīng)考核事件，班長可根

39、據(jù)具體情況，扣減當(dāng)事人1-2分。（7）出現(xiàn)上述未涉及的較大應(yīng)考核事件，班組民管會(huì)可根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人給予3-10分的考核扣減。第六條 附則1、本辦法適用于集控操作班。2、班組員工因同一事件，違反本辦法相關(guān)條款兩項(xiàng)及以上者，按最高分值扣減。3、考慮到班組五大員在承擔(dān)正常工作任務(wù)的同時(shí)，另外對(duì)本班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理承擔(dān)了附加工作，故計(jì)算這類人員的工分值時(shí)，五大員按10分/季進(jìn)行加分。4、按本辦法計(jì)算的班組員工得分為員工本人的工分值，可用于班組內(nèi)部績效年薪的分配（需要同時(shí)考慮行為指標(biāo)考核情況）。計(jì)算員工業(yè)績及工作改善目標(biāo)考核得分時(shí)，需按照電業(yè)局績效管理辦法規(guī)定進(jìn)行修正計(jì)算。5、本辦法經(jīng)班組全體員工討

40、論，班委會(huì)審核通過，報(bào)上級(jí)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。18生產(chǎn)崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫 繼電保護(hù)班工作分值考核記分辦法第一條 為充分調(diào)動(dòng)班組內(nèi)員工的積極性，體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，特制定本辦法。第二條 基本原則1、公開、公平、公正的原則； 2、多勞多得、按勞分配的原則 3、按工作評(píng)分，對(duì)事不對(duì)人的原則； 4、逐步完善的原則。第三條 繼電保護(hù)班工作分值標(biāo)準(zhǔn)是指在規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)組織條件下，根據(jù)完成某一項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、艱苦程度、工作時(shí)間等要素所設(shè)定的工作分值。是對(duì)員工完成的工作量和工作質(zhì)量的具體評(píng)價(jià)。第四條 班組負(fù)責(zé)人或兼職績效管理員要做好日常工作安排及考核記錄

41、，包括每一項(xiàng)工作的工分值及具體內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員,每位員工每天工作獲得的工分值等。班組員工每周的工作情況及工作得分情況，原則上應(yīng)每周上墻公布，月度和季度的考核得分匯總情況，應(yīng)在繼電保護(hù)班公示。第五條 班組成員工作分值考核的系數(shù)設(shè)定：系數(shù)設(shè)定以班組成員在工作班承擔(dān)的工作任務(wù)和角色來確定,而不以其身份、學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等來確定。 外勤檢修工作中工作負(fù)責(zé)人為1.3，工作班主要成員（技術(shù)骨干）為1.2,普通成員為1.0，見習(xí)期滿半年內(nèi)的系數(shù)為0.7。第六條 在實(shí)際工作中，按工作分值標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的總工分的80%由參加該項(xiàng)工作的成員根據(jù)擔(dān)任的角色按系數(shù)進(jìn)行分配，其余15%由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作班成員（作

42、業(yè)小組成員）表現(xiàn)情況提出分配建議，由班長審定。第七條 班組季度工作分值總額的5%由班組負(fù)責(zé)人根據(jù)以下條款對(duì)班組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其余的95%按第八條分配。一、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患、缺陷者；二、對(duì)班組管理、安全、文明生產(chǎn)提出合理化建議并取得實(shí)效者；三、解決技術(shù)難題取得實(shí)效者；四、在工作中表現(xiàn)突出，為班組爭得榮譽(yù)者；五、嚴(yán)格按照規(guī)定、程序辦事，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)制止了不安全行為者；六、臨時(shí)安排的工作和其他獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)；七、若當(dāng)季不發(fā)生上述獎(jiǎng)勵(lì)加分或獎(jiǎng)勵(lì)加分不足班組季度工作分值總額的5%，剩余部分按員工季度所得工作分值的比例進(jìn)行均攤。第八條 班組五大員的加分規(guī)則：班組五大員（安全員、培訓(xùn)員、經(jīng)濟(jì)核算員、政治宣傳員

43、、材料保管員），每季度按下表規(guī)則加分。 人員類安全員 經(jīng)濟(jì)核培訓(xùn)員 政治宣材料保別 算員 傳員 管員 加分值 15015010090100第九條 工作班成員完成單項(xiàng)工作后的分值計(jì)算：i i ii B F +××=%80i F -單項(xiàng)工作中第i 個(gè)成員得分（含其它工作得分）B -單項(xiàng)工作的工分值標(biāo)準(zhǔn)i -單項(xiàng)工作中第i 個(gè)成員的系數(shù)i -單項(xiàng)工作中工作負(fù)責(zé)人分配給第i 個(gè)成員的分值第十條 班組成員個(gè)人季度工分值等于：+=i i i i M J F R其中i R 第i 個(gè)成員的季度工分值i F 第i 個(gè)成員季度完成單項(xiàng)工作的工分值之和i J 第i 個(gè)成員的季度加分i M 第i

44、個(gè)成員的季度扣分，將班組成員平均工分值的20%作為扣減基數(shù)，則i iiNi i k NJ F M ××+=%20(1N班組成員總數(shù)i k 第i 個(gè)成員的季度扣分比例之和（具體見繼電保護(hù)工考核指標(biāo)庫）。第十一條 確定班組成員季度業(yè)績及工作改善目標(biāo)考核得分員工業(yè)績及工作改善目標(biāo)考核得分 = 班組考核得分×員工工分值÷班組平均工分值。第十二條 附則1、本辦法適用于繼電保護(hù)班全體工作人員（班長除外，由上級(jí)負(fù)責(zé)考核）。2、本辦法經(jīng)班組集體討論，報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行。繼電保護(hù)班工作分值標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào) 設(shè)備名稱電壓等級(jí) 單位 預(yù)檢分值 備注 1 線路保護(hù) 500kV 條 10

45、00 2 線路保護(hù) 220kV 條 600 3 母聯(lián) 220kV 臺(tái) 200 4 旁路220kV 臺(tái) 400 5 線路保護(hù) 110kV 條 150 6 母聯(lián)110kV 臺(tái) 100 7 線路保護(hù) 35kV 條 50 8 母聯(lián)35kV 臺(tái) 30 9 線路保護(hù) 10kV 條 30 10 母聯(lián)10kV 臺(tái) 30 11 開關(guān)保護(hù) 500kV 臺(tái) 400 12 主變保護(hù) 500kV 臺(tái) 1200 13 主變保護(hù) 220kV 臺(tái) 750 14 主變保護(hù) 110kV 臺(tái) 300 15 主變保護(hù)35kV 臺(tái) 150 16 專用低周裝置 套 100 17 錄波裝置 套 150 18 母差保護(hù) 220kV 套 50

46、0 19 母差保護(hù) 110kV 套 300 20 安控裝置 主站 套 800 21 安控裝置 一、二類站套 300 22 安控裝置三類站套 200 23 電壓無功補(bǔ)償裝置 套 150 24 備自投裝置 套 200 25 站用變保護(hù)臺(tái) 30 26 電抗器保護(hù)（消弧線卷） 臺(tái) 30 27 更換PT、CT 次 60 28 二次回路檢查 次 30 29執(zhí)行反措計(jì)劃天 4030 搶修次 50 超工作時(shí)間，夜間、節(jié)假日工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行31 其他工作天15每人每天說明：1、將變電站分為近處變電站和邊遠(yuǎn)變電站，邊遠(yuǎn)站工作(即當(dāng)天在工作地住宿的為近處站的相應(yīng)工作分值標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍。24生產(chǎn)崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫繼

47、保班員工考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)計(jì)算方法 考核周期考核信息來源 考核方式 單位考核標(biāo)準(zhǔn)1 安全責(zé)任事故 發(fā)生次數(shù)季 生技科 統(tǒng)計(jì) 次 按安全事故考核辦法規(guī)定執(zhí)行。 2 工作量 按計(jì)件、計(jì)時(shí)、定額計(jì)算季 班組 統(tǒng)計(jì) 按繼電保護(hù)班工作分值考核記分辦法規(guī)定執(zhí)行。3 保護(hù)正確動(dòng)作率 正確動(dòng)作率=正確動(dòng)作次數(shù)/動(dòng)作總次數(shù) 年生技科統(tǒng)計(jì)%每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)扣5%的分，提高0.1百分點(diǎn)加5%的分。4檢修及工程計(jì)劃按時(shí)完成率計(jì)劃完成率=實(shí)際項(xiàng)目數(shù)/(計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)-非自身原因未完成數(shù) 季 生技科 統(tǒng)計(jì) %100%得滿分、每降低1%扣10%的分，低于97%不得分；計(jì)劃外項(xiàng)目每項(xiàng)加1-3分5 缺陷未消除次數(shù)當(dāng)期不允許存

48、在的缺陷次數(shù)月 生技科 統(tǒng)計(jì)次 0次滿分；一般缺陷每1次扣20%的分；一般缺陷超過3次或嚴(yán)重、危急缺陷未完成不得分 6 220KV 及以上保護(hù)及自動(dòng)裝置投運(yùn)率按相關(guān)規(guī)定計(jì)算 年 省調(diào) 統(tǒng)計(jì) %98%得滿分，每降低1%扣10%的分，低于90%不得分；每提高1%加1分。7 檢修質(zhì)量 當(dāng)期發(fā)生的檢修質(zhì)量次數(shù)季生技科統(tǒng)計(jì)次 0次滿分；發(fā)生1次扣10%的分，3次不得分。8試驗(yàn)報(bào)告的差錯(cuò)率及時(shí)上交率差錯(cuò)率=發(fā)生差錯(cuò)的報(bào)告份數(shù)/試驗(yàn)報(bào)告的總份數(shù); 上交率=當(dāng)期上交報(bào)告數(shù)/應(yīng)交報(bào)告數(shù) 季 上級(jí) 統(tǒng)計(jì) %差錯(cuò)率1%以內(nèi)得滿分；每增加1%扣10%的分，超過3%不得分. 上交率100%得滿分，每降低1%扣1%的分，

49、低于90%不得分 9 臺(tái)帳資料管理的規(guī)范性當(dāng)期檢查發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范次數(shù)季 上級(jí) 檢查 次0次得滿分，發(fā)現(xiàn)1次扣10%的分，3次不得分2510 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)次數(shù) 月 生技科 抽查、例行檢查 次 正確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得滿分，未執(zhí)行不得分，執(zhí)行不規(guī)范每次扣5%的分11員工培訓(xùn)學(xué)分完成情況累計(jì)學(xué)分年教育培訓(xùn)主管部門統(tǒng)計(jì)分按四川省電力公司全員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法執(zhí)行。12 上級(jí)交辦其它任務(wù)的按時(shí)完成率考核未完成次數(shù) 月 上級(jí)統(tǒng)計(jì) 次按繼電保護(hù)班工作分值考核記分辦法規(guī)定執(zhí)行。變電檢修班工分制考核試行辦法第一條 為充分調(diào)動(dòng)班組內(nèi)員工積極性，培植優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神，體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不

50、一樣”，特制定本辦法。第二條 基本原則1、公開、公平、公正的原則； 2、多勞多得、按勞分配的原則; 3、按工作評(píng)分，對(duì)事不對(duì)人的原則； 4、逐步完善的原則。第三條 變電檢修班工作分值標(biāo)準(zhǔn)是指在規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)組織條件下，根據(jù)完成某一項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)責(zé)任、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、艱苦程度、工作時(shí)間等要素所設(shè)定的工作分值。是對(duì)員工完成變電檢修工作的工作量和工作質(zhì)量的具體評(píng)價(jià)。第四條 班組負(fù)責(zé)人要做好日常工作安排,經(jīng)濟(jì)核算員（兼職績效員）要做好考核記錄，包括每一項(xiàng)工作的工分值及具體內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員,每位員工每天工作獲得的工分值等。班組員工每周的工作情況及工作得分情況，原則上應(yīng)每周上墻公布

51、，月度和季度的考核得分匯總情況，應(yīng)在變電檢修班公示。第五條 班組成員工分制考核的系數(shù)設(shè)定：以班組成員在工作班承擔(dān)的工作任務(wù)和角色來確定,外勤檢修工作中工作負(fù)責(zé)人為1.2，工作班成員為1.0，半年內(nèi)的見習(xí)期人員系數(shù)為0.5。第六條 工作分值標(biāo)準(zhǔn)(見附件所列每項(xiàng)工作分值的80%由參加該項(xiàng)工作的成員根據(jù)擔(dān)任的角色按系數(shù)進(jìn)行分配，其余15%由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作班成員（作業(yè)小組成員）表現(xiàn)情況提出分配建議，由班長審定。第七條 變電大修、變電小修、變電預(yù)試工作按工作任務(wù)分為前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工自查三個(gè)階段，各階段按照工作分值標(biāo)準(zhǔn)確定的標(biāo)準(zhǔn)工分進(jìn)行折算。前期準(zhǔn)備占20%，施工階段占70%，竣工階段占10%

52、。 第八條 班組季度工作分值總額的5%由班組負(fù)責(zé)人根據(jù)以下條款對(duì)班組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患、缺陷者；2、對(duì)班組管理、安全、文明生產(chǎn)提出合理化建議并取得實(shí)效者；3、解決技術(shù)難題取得實(shí)效者；4、在工作中表現(xiàn)突出，為班組爭得榮譽(yù)者；5、嚴(yán)格按照規(guī)定、程序辦事，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)制止了不安全行為者；6、班組臨時(shí)安排工作和其他獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。7、若當(dāng)季不發(fā)生上述獎(jiǎng)勵(lì)加分或獎(jiǎng)勵(lì)加分不足班組季度工作分值總額的5%，剩余部分按員工季度所得工作分值的比例進(jìn)行分配。第九條 班組五大員的加分規(guī)則：班組五大員（安全員、培訓(xùn)員、經(jīng)濟(jì)核算員、政治宣傳員、材料保管員），每季度按下表規(guī)則加分。同一名員工兼多個(gè)員的工作，分

53、值進(jìn)行累加。人員類別 安全員經(jīng)濟(jì)核算員 培訓(xùn)員政治宣傳員 材料保管員 加分值15015015090100兼職駕駛員季度考核加分值為150分。第十條 工作質(zhì)量考核（工作質(zhì)量考核以班組成員平均工分值的20%作為扣減基數(shù)。）1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況：每發(fā)生一次不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)扣當(dāng)事人10%，最高扣減比例不超過30%；每發(fā)生一次執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不規(guī)范扣當(dāng)事人5%，最高扣減比例不超過15%。2、缺陷消除情況：當(dāng)期每出現(xiàn)一項(xiàng)應(yīng)消除而未消除的缺陷扣當(dāng)事人10%；最高扣減比例不超過30%。3、檢修計(jì)劃按時(shí)完成情況：當(dāng)期每出現(xiàn)一項(xiàng)應(yīng)處理而未及時(shí)處理，或未處理的檢修扣當(dāng)事人15%，最高扣減比例不超過50%。4、“工作

54、票”執(zhí)行情況：（1）每出現(xiàn)一張 “工作票”錯(cuò)票扣當(dāng)事人10%，最高扣減比例不超過30%；（2）每出現(xiàn)一次不執(zhí)行 “工作票”扣當(dāng)事人15%，最高扣減比例不超過50%；（3）工作票簽發(fā)人未及時(shí)對(duì)工作票進(jìn)行審核，扣工作票簽發(fā)人5%，最高扣減比例不超過15%；工作票簽發(fā)人對(duì)錯(cuò)票未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并簽發(fā)，扣工作票簽發(fā)人15%，最高扣減比例不超過50%。5、班組“五大員”未履職到位，每出現(xiàn)一次從加分中扣30分，直接加分扣完為止。第十一條 工作班成員完成單項(xiàng)工作后的分值計(jì)算公式為：i i ii B F +××=%80i F -單項(xiàng)工作中第i 個(gè)成員得分（含其它工作得分）B -單項(xiàng)工作的工分值標(biāo)準(zhǔn)

55、i -單項(xiàng)工作中第i 個(gè)成員的系數(shù)i -單項(xiàng)工作中工作負(fù)責(zé)人分配給第i 個(gè)成員的分值第十二條 班組成員個(gè)人季度工分值等于：+=i i i i M J F R其中i R 第i 個(gè)成員的季度工分值i F 第i 個(gè)成員季度完成單項(xiàng)工作的工分值之和i J 第i 個(gè)成員的季度加分i M 第i 個(gè)成員的季度扣分，將班組成員平均工分值的20%作為扣減基數(shù)，則i iiNi i k NJ F M ××+=%20(1N班組成員總數(shù)i k 第i 個(gè)成員的季度扣分比例（見績效協(xié)議書）第十三條 班組成員季度業(yè)績及工作改善目標(biāo)考核得分按下列公式計(jì)算：員工業(yè)績及工作改善目標(biāo)考核得分 = 班組考核得分&#

56、215;員工工分值÷班組平均工分值。第十四條 附則1、本辦法適用于變電檢修班員工（班長、副班長、技術(shù)專責(zé)除外，由上級(jí)負(fù)責(zé)考核）。 2、班組派員工外出參加會(huì)議、考察、培訓(xùn)、調(diào)研，或上級(jí)臨時(shí)借調(diào)班組員工，員工不在崗期間，其工分值按班組其他員工相應(yīng)期間的平均工分值計(jì)算。3、變電檢修班工作分值標(biāo)準(zhǔn)由班組全體成員討論，并達(dá)成一致意見，以書面材料報(bào)上級(jí)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。工作分值標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)具體情況每年修訂一次，特殊情況，可報(bào)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組許可后及時(shí)修改。變電檢修班工作分值表序號(hào)工作類別1工作類別2定額分值備注1 出勤天數(shù)5每人每天2 開關(guān)小修 每臺(tái)?？砂搭愋瓦M(jìn)一步細(xì)化 3 開關(guān)小修 每臺(tái)?？砂搭愋瓦M(jìn)一步細(xì)化 4 開關(guān)小修 每臺(tái)。可按類型進(jìn)一步細(xì)化 5 開關(guān)小修 每臺(tái)?？砂搭愋瓦M(jìn)一步細(xì)化 6 開關(guān)小修 每臺(tái)?？砂搭愋瓦M(jìn)一步細(xì)化 7 開關(guān)大修 每臺(tái)。可按類型進(jìn)一步細(xì)化 8 開關(guān)大修 每臺(tái)?？砂搭愋瓦M(jìn)一步細(xì)化 9 開關(guān)