制種基地負責(zé)人的管理及要求——講義_第1頁
制種基地負責(zé)人的管理及要求——講義_第2頁
制種基地負責(zé)人的管理及要求——講義_第3頁
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制種基地負責(zé)人的管理及要求講義制種基地負責(zé)人可以是村委會，農(nóng)村專業(yè)合作社，也可以是在制種基地有一定威望和組織管理能力的個人，對制種基地負責(zé)人的管理，一般要簽訂制種基地負責(zé)人協(xié)議書，明確基地負責(zé)人職責(zé)和權(quán)益，協(xié)議書主要內(nèi)容有：一、制種面積落實1.在公司規(guī)定的時間內(nèi)，落實和上報面積，農(nóng)戶花名冊，制種地灌排、肥力情況。2.經(jīng)公司制種技術(shù)人員根據(jù)上報面積確認農(nóng)戶及面積后，基地負責(zé)人組織農(nóng)戶與公司簽訂農(nóng)戶分合同，并將合同上交一份歸公司保管。二、播種階段1.協(xié)助技術(shù)員組織分發(fā)親本，督促農(nóng)戶按時按量規(guī)格播種。2.播種后協(xié)助技術(shù)員核查親本實際用量和播種質(zhì)量，對于有播種質(zhì)量和親本數(shù)量有出入的，應(yīng)及時督促改正。三、管理階段1.協(xié)助技術(shù)員做好播種、育苗、起壟、鋪膜、搭棚、移苗、灌水、鋤草、病蟲害防治、搭架、整枝、去雜等工作。2.協(xié)助技術(shù)人員，為制種戶協(xié)調(diào)組織授粉人力，做好授粉工作。3.協(xié)助技術(shù)員指導(dǎo)農(nóng)戶做好采摘、種子清洗、晾曬、精選。四、收購階段管理農(nóng)戶做好種子交售工作，防止種子外流。五、親本費收取組織農(nóng)戶按制種協(xié)議要求，在發(fā)放種款時核實并扣除親本費。六、服務(wù)費提取按生產(chǎn)種子質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)制種協(xié)議要求，提取制種服務(wù)費。七、組織關(guān)系各基地負責(zé)人，隸屬于各基地制種技術(shù)員管理；各基地負責(zé)人考核由基地技術(shù)員負責(zé)并將考核情況上報公司；基地負責(zé)人在管理過程中如出現(xiàn)違犯制種協(xié)議要求

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