某公司ERP項(xiàng)目激勵(lì)制度

1、XXX公司ERP項(xiàng)目激勵(lì)方案及考核細(xì)則為確保ERP系統(tǒng)實(shí)施上線工作正常順利的成功，保證各模塊功能正常運(yùn)行和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。也為了使各部門(mén)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)得到規(guī)范，使ERP系統(tǒng)正常有效實(shí)施運(yùn)行，特制定本考核細(xì)則。、項(xiàng)目總激勵(lì)獎(jiǎng)金為XXXX元，具體分解明細(xì)詳見(jiàn)下表:項(xiàng)目激勵(lì)金額激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法分管人重新制定組織架構(gòu)和相關(guān)項(xiàng)目制度（制度包含項(xiàng)目管理制度、激勵(lì)制度、骨干協(xié)議、考勤制度）XXX經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批即可發(fā)放按次梳理業(yè)務(wù)流程XXXX流程全部經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批即可發(fā)放負(fù)責(zé)人占30%70%3參與人員，由負(fù)責(zé)人按考勤記錄池TG存貨資料整理（含編碼整理）XXXX按進(jìn)度發(fā)放，準(zhǔn)確率達(dá)95

2、%以上（成品99%才能計(jì)算激勵(lì)，準(zhǔn)確率按物料類(lèi)別計(jì)算，即抽查100款物料，只能允許5款以?xún)?nèi)帳物卡不符。總部倉(cāng)庫(kù)全部整理完發(fā)放50%三分公司倉(cāng)庫(kù)整理完發(fā)放30%壓鑄車(chē)間倉(cāng)庫(kù)整理完發(fā)放20%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤記錄激勵(lì)。計(jì)量單位整理XXXX經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組審批即可發(fā)放由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤記錄激勵(lì)客戶(hù)檔案、供應(yīng)商檔案整理XXXX（客戶(hù)檔案200,供應(yīng)商檔案400）經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組審批即而r若昉由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤記錄激勵(lì)收發(fā)類(lèi)別整理XXXX經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組審批即可發(fā)放由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤記錄激勵(lì)BOM資料整理并導(dǎo)入系統(tǒng)XXXX準(zhǔn)確率達(dá)98%以上才能計(jì)算激勵(lì)全部整理完成并導(dǎo)入系統(tǒng)后，由項(xiàng)目負(fù)貢人根據(jù)考勤存貨檔案整理（含

3、MRP運(yùn)算的提前期，安全存量，生產(chǎn)性質(zhì)等）XXXX準(zhǔn)確率達(dá)98%以上才能計(jì)算激勵(lì)全部整理完成并導(dǎo)入系統(tǒng)后，由項(xiàng)目負(fù)貢人根據(jù)考勤出衿謝向1財(cái)務(wù)設(shè)置XXXX全部設(shè)置完成并準(zhǔn)確無(wú)誤才能計(jì)算激勵(lì)全部整理完成并導(dǎo)入系統(tǒng)后，由項(xiàng)目負(fù)貢人根據(jù)考勤系統(tǒng)培訓(xùn)XXXX項(xiàng)目組成員全部能熟練操作系統(tǒng)（測(cè)試分在95分以上）才能進(jìn)行激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)老師占30%成員占70%有負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤進(jìn)行激勵(lì)（外部老師不計(jì)算）沙盤(pán)模擬上機(jī)訓(xùn)練XXXX全部成員準(zhǔn)確無(wú)誤操作系統(tǒng)后才能激勵(lì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤進(jìn)行激勵(lì)上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入XXXX基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)98%能正常運(yùn)行系統(tǒng)才能澈扁由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤進(jìn)行激勵(lì)操作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)XXXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

4、驗(yàn)收合格并審批受控后激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)說(shuō)明書(shū)的難易程度和數(shù)量遂行謝扁其他XXXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況把握無(wú)項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)費(fèi)XXXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況把握無(wú)前期激勵(lì)XXXX根據(jù)總經(jīng)辦審批文件激勵(lì)無(wú)二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)。三、除正激勵(lì)外，項(xiàng)目還有負(fù)激勵(lì)，包括行政罰款、警告、記過(guò)、調(diào)崗、辭退等，具體如下：1、拒不履行項(xiàng)目計(jì)劃者，由項(xiàng)目經(jīng)理提出書(shū)面警告并行政罰款50元每次，并將警告公示全公示；經(jīng)警告仍不改者，依情況給予記過(guò)、調(diào)崗等處理；2、累計(jì)兩次或以上不按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃或缺席項(xiàng)目會(huì)議者，警告一次，同時(shí)行政罰款50元；3、對(duì)項(xiàng)目安排不服從且干擾項(xiàng)目正常進(jìn)展者，視情況

5、給予調(diào)崗、辭退等處理；4、其他情況，由項(xiàng)目經(jīng)理酌情處理。5、行政罰款直接體現(xiàn)在工資上，由財(cái)務(wù)部直接扣除，警告、記過(guò)、調(diào)崗、辭退等由人力資源部執(zhí)行。四、為公平、公正執(zhí)行激勵(lì)方案，項(xiàng)目考核細(xì)則如下：1、與ERP項(xiàng)目組工作配合方面的要求：（1） 各關(guān)鍵用戶(hù)應(yīng)全力配合、支持ERP上線實(shí)施工作，主動(dòng)上交各關(guān)鍵用戶(hù)所分擔(dān)模塊解決方案，包括各模塊的工藝流程、業(yè)務(wù)流程、審批流程、接口及日常業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)表格設(shè)計(jì)等。對(duì)于ERP項(xiàng)目組下達(dá)給關(guān)鍵用戶(hù)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，都必須及時(shí)準(zhǔn)確地完成，關(guān)鍵用戶(hù)不得以任何借口施延、拒絕ERP項(xiàng)目組的數(shù)據(jù)收集工作，否則每發(fā)生一次扣510分。（2） 各關(guān)鍵用戶(hù)必須積極參加ERP項(xiàng)目

6、組上線實(shí)施的培訓(xùn)、討論會(huì)議等工作，不得無(wú)故（必須事先向項(xiàng)目組說(shuō)明情況，并征得項(xiàng)目組允許）遲到、早退、缺勤，否則每發(fā)生一次遲到、早退情況，扣3分；每發(fā)生一次缺勤扣10分。2、ERP終端用戶(hù)培訓(xùn)與操作要求：各關(guān)鍵用戶(hù)必須積極參加ERP項(xiàng)目組舉行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，并擔(dān)當(dāng)本關(guān)鍵用戶(hù)所承擔(dān)的ERP莫塊終端用戶(hù)的上線培訓(xùn)工作，并對(duì)所當(dāng)擔(dān)的關(guān)鍵用戶(hù)ERP模塊系統(tǒng)進(jìn)行合理的再分配，以期在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到ERP全面上線的目的。對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后考核部合格者，進(jìn)行一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者，扣考核分10分；3、綜合考核:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)施上線中各成員的實(shí)際表現(xiàn)，依據(jù)各關(guān)鍵用戶(hù)在組織工作、培訓(xùn)推進(jìn)進(jìn)度工作、相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)落實(shí)情況方面進(jìn)行整體考評(píng)。五、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各具體工作的激勵(lì)進(jìn)行分配。2、每個(gè)關(guān)鍵用戶(hù)建一份業(yè)務(wù)考核表，由項(xiàng)目經(jīng)理安排專(zhuān)人做好記錄（由IT組XXX負(fù)責(zé)），