產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié).

1、1產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結(jié)來(lái)公司半月，首先感謝諸領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和關(guān)心。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，五云有不足之處，也有讓人感 觸頗深的地方：比如，倉(cāng)庫(kù)的全體工作人員在沒(méi)有直 屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀下，自覺(jué)性仍很強(qiáng)，值得肯定；我們的 貨架、電瓶車、叉車、周轉(zhuǎn)箱等的投入也非常大器， 這些是我們的倉(cāng)庫(kù)做得不算太差的緣故之一。但是，因?yàn)閮?nèi)在和外在的許多原因，我們的倉(cāng)庫(kù) 其實(shí)還存在著一些不足的地方。針對(duì)那些不足之處， 我特?cái)M定了倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)階段的工作計(jì)劃。詳見(jiàn)我的第一階段工作計(jì)劃、第二階段工作 計(jì)劃、第三階段工作計(jì)劃。在工作推展期間，我們主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的現(xiàn)狀 及時(shí)提出來(lái)了一些改革措施：首先、“定量制”的恢復(fù)：倉(cāng)庫(kù)尤其是半成品倉(cāng)

2、如果不對(duì)袋裝、箱裝進(jìn)行定量包裝，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理將 帶來(lái)收發(fā)存上的巨大困擾。比如：我在四部抽盤時(shí)發(fā) 現(xiàn)，許多周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的產(chǎn)品有600/袋，也有700袋，對(duì)2于發(fā)收盤的確影響非常之大!在李部長(zhǎng)的協(xié)助下，注塑件定量包裝規(guī)定的文 件下發(fā)到各相關(guān)部門，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管控，起到了明顯的 成效，在后續(xù)的工作中，將一如既往對(duì)定量包裝進(jìn)行 持續(xù)監(jiān)控。其次，對(duì)于進(jìn)出倉(cāng)中存在的一些不好的現(xiàn)象，女口: 注塑件沒(méi)有入庫(kù)單進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)車間雙方交接、有些半成 品沒(méi)有辦理入庫(kù)就被一些部門直接領(lǐng)用掉、有些物料 或半成品沒(méi)有經(jīng)手倉(cāng)管或品管就被車間拉走等等這些 工廠管理中出現(xiàn)的“亂象”，我們及時(shí)做出了關(guān)于 包材、半成品及成品進(jìn)出倉(cāng)控管程序之相關(guān)

3、事宜的 文件，以便迅速扭轉(zhuǎn)這種管理不規(guī)范的局面。目前， 文件已由人事部發(fā)出，在各部門收到后，即生效，倉(cāng) 庫(kù)將按照此規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。接著，我們針對(duì)在交接過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題， 及時(shí)提出將待檢區(qū)規(guī)范化，讓待檢區(qū)成為真正意義上 的待檢區(qū)，而不是和返修區(qū)搞在一起，使一些節(jié)外生 枝的問(wèn)題出現(xiàn)在其中。然后，我們的退料須依照不良品退庫(kù)程序操 作，所有的報(bào)廢半成品需要按照公司下發(fā)的產(chǎn)品報(bào)3廢申請(qǐng)?jiān)蚍治霰淼牧鞒踢\(yùn)轉(zhuǎn)最后，在這半月的時(shí)間內(nèi)，我們還對(duì)一些硬件或 軟件提出一些改良建議，對(duì)放在電器廠那邊的庫(kù)存包 材也進(jìn)行了及時(shí)的處理。對(duì)于后續(xù)工作， 我們將遵照“三個(gè)階段計(jì)劃”來(lái) 執(zhí)行，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)還將不斷起草一些對(duì)內(nèi)及對(duì)外的文 件來(lái)規(guī)范我們的工作程序，以便讓倉(cāng)庫(kù)管理再上一個(gè) 新臺(tái)階