玩具廠實(shí)習(xí)報(bào)告(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上玩具廠實(shí)習(xí)報(bào)告暑假有幸在汕頭一家玩具廠進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí),拿到了人生中的第一份工資,但是更重要的是學(xué)到了寶貴的社會(huì)經(jīng)驗(yàn).以前總是認(rèn)為只要肯努力,賺錢是很簡(jiǎn)單的事,但現(xiàn)在再也不會(huì)那么認(rèn)為了,不管是哪個(gè)級(jí)別的人,掙錢都要付出等值的努力,光出蠻力或光靠點(diǎn)小聰明是很難立足的.而一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面也需要很多超出書本理論的實(shí)踐知識(shí),只有理論與實(shí)踐結(jié)合,才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益.汕頭是經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一,當(dāng)改革開放的春風(fēng)吹起的時(shí)候,汕頭同其他幾個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)一樣,開始了自己經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展.現(xiàn)在,汕頭已經(jīng)成為了全國(guó)最大的玩具生產(chǎn)基地.現(xiàn)在的汕頭不僅僅只是一個(gè)美麗的海濱城市,它在全國(guó)產(chǎn)業(yè)界

2、已具有了舉足輕重的作用.在汕頭的工業(yè)區(qū)走一遍,玩具廠一家連著一家,運(yùn)輸車輛絡(luò)繹不絕,可以感受到它蓬勃發(fā)展帶來(lái)的無(wú)限商機(jī).我所實(shí)習(xí)的單位是汕頭嘉利泰玩具公司,該公司是一家專門生產(chǎn)裝飾玩具的廠家,規(guī)模在同地區(qū)不算很大,但是目前的定貨量又有了很大的突破,是一個(gè)正在逐漸發(fā)展壯大的公司.在此實(shí)習(xí)的一個(gè)月里,我了解到了一些關(guān)于嘉利泰的管理情況,并從中受到了很大的啟發(fā).嘉利泰(以下簡(jiǎn)稱嘉廠)的主要負(fù)責(zé)人是陳氏三兄弟,二哥是創(chuàng)辦者,大哥和三弟是入股合伙人.重要事物由三兄弟商量決定,此外,二哥和三弟負(fù)責(zé)外界交流,日常事物則由大哥處理.公司開辦十多年,目前有兩個(gè)廠區(qū),老廠區(qū)主要是進(jìn)行半成品的加工制作,包括加工車間

3、和職工宿舍;新廠區(qū)主要用于存放原材料和模具.這是嘉廠的主要硬件結(jié)構(gòu)布局,下面先從該廠的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)分析它的管理狀況.材料采購(gòu)嘉廠的定貨商家一般都是老顧客,首先商家將定單發(fā)送過(guò)來(lái),由定貨辦公室將發(fā)貨日期和貨種整理出來(lái)交由原材料采購(gòu)部來(lái)購(gòu)得原材料.一般情況下,從向原材料公司發(fā)出購(gòu)貨單到材料送過(guò)來(lái)需要兩三天的時(shí)間,這其中包括材料品種的選定,材料價(jià)格的商談和材料的運(yùn)送方式選定,材料入庫(kù)即為材料采購(gòu)的.原材料儲(chǔ)存存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)為平頂平房,一共分為三個(gè)區(qū),分別存放不同的料.由于原材料是易燃物,所以在防火方面要求很高,特別是在夏季炎熱時(shí)期,更需要高度重視.每天除了專人巡邏外,還要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的降溫工作.此外,防盜也

4、是一項(xiàng)重要工作,一些社會(huì)上的不良勢(shì)力也會(huì)時(shí)常做卑劣之事,原材料的高價(jià)格讓他們不得不生盜竊之心.原材料的加工由于嘉廠目前還沒(méi)有模具生產(chǎn)線,所以加工成模具則交由專門的模具生產(chǎn)廠家進(jìn)行加工,由加工廠自己過(guò)來(lái)運(yùn)原材料和完工后將模具運(yùn)回,這其中,嘉廠只需付加工費(fèi)用.暑假有幸在汕頭一家玩具廠進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí),拿到了人生中的第一份工資,但是更重要的是學(xué)到了寶貴的社會(huì)經(jīng)驗(yàn).以前總是認(rèn)為只要肯努力,賺錢是很簡(jiǎn)單的事,但現(xiàn)在再也不會(huì)那么認(rèn)為了,不管是哪個(gè)級(jí)別的人,掙錢都要付出等值的努力,光出蠻力或光靠點(diǎn)小聰明是很難立足的.而一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面也需要很多超出書本理論的實(shí)踐知識(shí),只有理論與實(shí)踐結(jié)合,才能產(chǎn)生

5、最大的經(jīng)濟(jì)效益.汕頭是經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一,當(dāng)改革開放的春風(fēng)吹起的時(shí)候,汕頭同其他幾個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)一樣,開始了自己經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展.現(xiàn)在,汕頭已經(jīng)成為了全國(guó)最大的玩具生產(chǎn)基地.現(xiàn)在的汕頭不僅僅只是一個(gè)美麗的海濱城市,它在全國(guó)產(chǎn)業(yè)界已具有了舉足輕重的作用.在汕頭的工業(yè)區(qū)走一遍,玩具廠一家連著一家,運(yùn)輸車輛絡(luò)繹不絕,可以感受到它蓬勃發(fā)展帶來(lái)的無(wú)限商機(jī).我所實(shí)習(xí)的單位是汕頭嘉利泰玩具公司,該公司是一家專門生產(chǎn)裝飾玩具的廠家,規(guī)模在同地區(qū)不算很大,但是目前的定貨量又有了很大的突破,是一個(gè)正在逐漸發(fā)展壯大的公司.在此實(shí)習(xí)的一個(gè)月里,我了解到了一些關(guān)于嘉利泰的管理情況,并從中受到了很大的啟發(fā).嘉利泰(以下簡(jiǎn)稱嘉廠)的主

6、要負(fù)責(zé)人是陳氏三兄弟,二哥是創(chuàng)辦者,大哥和三弟是入股合伙人.重要事物由三兄弟商量決定,此外,二哥和三弟負(fù)責(zé)外界交流,日常事物則由大哥處理.公司開辦十多年,目前有兩個(gè)廠區(qū),老廠區(qū)主要是進(jìn)行半成品的加工制作,包括加工車間和職工宿舍;新廠區(qū)主要用于存放原材料和模具.這是嘉廠的主要硬件結(jié)構(gòu)布局,下面先從該廠的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)分析它的管理狀況.材料采購(gòu)嘉廠的定貨商家一般都是老顧客,首先商家將定單發(fā)送過(guò)來(lái),由定貨辦公室將發(fā)貨日期和貨種整理出來(lái)交由原材料采購(gòu)部來(lái)購(gòu)得原材料.一般情況下,從向原材料公司發(fā)出購(gòu)貨單到材料送過(guò)來(lái)需要兩三天的時(shí)間,這其中包括材料品種的選定,材料價(jià)格的商談和材料的運(yùn)送方式選定,材料入庫(kù)即

7、為材料采購(gòu)的.原材料儲(chǔ)存存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)為平頂平房,一共分為三個(gè)區(qū),分別存放不同的料.由于原材料是易燃物,所以在防火方面要求很高,特別是在夏季炎熱時(shí)期,更需要高度重視.每天除了專人巡邏外,還要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的降溫工作.此外,防盜也是一項(xiàng)重要工作,一些社會(huì)上的不良勢(shì)力也會(huì)時(shí)常做卑劣之事,原材料的高價(jià)格讓他們不得不生盜竊之心.原材料的加工由于嘉廠目前還沒(méi)有模具生產(chǎn)線,所以加工成模具則交由專門的模具生產(chǎn)廠家進(jìn)行加工,由加工廠自己過(guò)來(lái)運(yùn)原材料和完工后將模具運(yùn)回,這其中,嘉廠只需付加工費(fèi)用.成品生產(chǎn)老廠和新廠的距離相隔不遠(yuǎn),所以一般都是員工直接用車從新廠將半成品拉到老廠進(jìn)行加工.加工車間執(zhí)行分層主管,由三兄弟中的大哥

8、管理生產(chǎn),其下分設(shè)主管,在下面則有流水線線長(zhǎng),小組組長(zhǎng),哪一級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題就由哪一級(jí)主管人員負(fù)責(zé)后果.員工一般每天工作十一個(gè)小時(shí),定單多時(shí)還會(huì)加班.產(chǎn)品售出成品生產(chǎn)出來(lái)后,包裝完成,就運(yùn)送到各個(gè)定貨商家,貨品驗(yàn)收合格則為整條生產(chǎn)的完成.以上是嘉廠的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,和其他廠相比,似乎沒(méi)有什么特別之處,但是相同的程序,嘉廠花了很大的心血去一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到最好,所以歷年來(lái),嘉廠沒(méi)有發(fā)生一起事故,也被評(píng)為了先進(jìn)單位,可以說(shuō),是嘉廠的求實(shí)過(guò)硬的管理態(tài)度讓其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.而在人事管理方面,我覺(jué)得嘉廠有些缺點(diǎn),其原因有二:一,管理層次比較單一,基本上就是三大塊,第一塊就是三兄弟的管理層,第二層是分界并

9、不明顯的中層,第三層是車間里的工人.前面所說(shuō)的主管等一些管理層除了在工資方面有一些不同外,其他方面并沒(méi)有體現(xiàn)出其作為管理人員的優(yōu)勢(shì),例如食堂在準(zhǔn)備飯菜時(shí)會(huì)分為行政層和職工層,而這里所指的行政層,就是單指三兄弟及其家人,而未考慮到其他管理人員.這就容易造成職工的不滿.而平常的工作中,中層管理人員也是夾雜在工人一起工作,他們的工作似乎還包含著監(jiān)督工人工作,這就沒(méi)有做到有效的管理,并且還會(huì)出現(xiàn)職工的無(wú)所謂心理,最終導(dǎo)致生產(chǎn)的差強(qiáng)人意.二,最高管理人員間易起矛盾.該廠有過(guò)多次這種情況,大哥不滿二弟的管理,三弟不滿大哥的管理,這無(wú)疑會(huì)給接下來(lái)的生產(chǎn)工作帶去很大麻煩.而一般問(wèn)題的解決都是由老父親出面,事實(shí)

10、上父親不能算為嘉廠的人員,也就是說(shuō),這種由于一些非工作關(guān)系而帶來(lái)的“便利”并不會(huì)真正解決矛盾的有效方法.中國(guó)有句古話:兄弟齊心,其力斷金,陳氏三兄弟若能做到這點(diǎn),相信嘉廠的效益更是另一番景象.在財(cái)務(wù)管理方面,由大哥的妻子全權(quán)負(fù)責(zé).我對(duì)這種分配很不理解,因?yàn)楫吘苟缡钦嬲睦习?并且我的這個(gè)疑惑依然一直沒(méi)有解開.每次銷售商送來(lái)的定貨單驗(yàn)收后,會(huì)收到對(duì)方的訂金.而嘉廠向原材料單位發(fā)出定貨通知后也要交付訂金,這是在購(gòu)貨方面的財(cái)務(wù).在工資發(fā)放上,是按照班數(shù)計(jì)算工資.一天分為上午,下午,晚上三班,每個(gè)班的到班情況以打卡為準(zhǔn).至于股東方面,每個(gè)月會(huì)有一定數(shù)量的工資,年底再進(jìn)行分紅.每個(gè)月都會(huì)由財(cái)務(wù)辦公室進(jìn)

11、行月底清查,核對(duì)帳目.據(jù)了解,嘉廠目前還有少量借款,總共大約有幾十萬(wàn),嘉廠完全有這個(gè)償還能力.另外,在宣傳方面,嘉廠主要講究三點(diǎn):其一,外聯(lián)部會(huì)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和業(yè)務(wù)洽談,這是主要的宣傳工作.近距離地了解到銷售商和消費(fèi)者的需求和對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià),有利于生產(chǎn)朝更有前景的方向發(fā)展.在調(diào)查的同時(shí),也同時(shí)能做到對(duì)產(chǎn)品的宣傳;其二,嘉廠會(huì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面融入一些同廠產(chǎn)品的特征,這也就能有利于本廠的宣傳;其三,嘉廠用了一些廣告牌,橫幅,標(biāo)語(yǔ)之類的宣傳項(xiàng)目進(jìn)行宣傳,目前還未在電視上做廣告,但公司的策劃中有到了一定規(guī)模后做電視廣告的項(xiàng)目.我個(gè)人認(rèn)為嘉廠的宣傳力度還不夠大.在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,并不能用“酒香不怕巷子深”的觀念

12、來(lái)經(jīng)營(yíng)了,更何況嘉廠還沒(méi)有達(dá)到“酒香”的程度.在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),大力度的宣傳是不可少的.在這樣一個(gè)同產(chǎn)業(yè)聚集的地方,誰(shuí)能更好地宣傳就更能吸引商家和消費(fèi)者的眼球.據(jù)了解,僅在汕頭,大大小小的玩具廠就不計(jì)其數(shù),可見(jiàn)其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有多大.就如同蘇杭地區(qū)的服裝業(yè),都是廠家之間可謂說(shuō)是拼著爭(zhēng)搶生意.我曾坐車在汕頭郊區(qū)的一條公路上行駛,映入眼睛的就是一家接著一家的玩具廠.規(guī)模都是差不多,肯定是有利潤(rùn)才會(huì)吸引如此多的人來(lái)到這一行業(yè),但是,作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦者,就不能僅僅極限于是否贏利,而是要在同行業(yè)中保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí).玩具的生產(chǎn)過(guò)程并不是那么復(fù)雜,復(fù)雜的是其中有效的管理.原材料的采購(gòu)基本都是老主顧,只

13、需要雙方的時(shí)間安排沒(méi)有沖突即可完成.對(duì)于嘉廠來(lái)說(shuō),最為重要的是在生產(chǎn)和財(cái)務(wù)上的管理.管理也不是僅靠嘴上說(shuō)就能解決問(wèn)題的,實(shí)踐和理論有時(shí)還是會(huì)有很大的出路,作為一個(gè)管理者,在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是最重要的.歷來(lái)管理學(xué)家都認(rèn)為真正的管理出自于實(shí)踐,各種經(jīng)典的管理方法也是在實(shí)踐中獲得的.我認(rèn)為管理者需要重視“勤”,這個(gè)“勤”并非是要管理者去親臨現(xiàn)場(chǎng),去監(jiān)督每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)情況,而是要勤于做工作總結(jié),勤于學(xué)習(xí)同行業(yè)或不同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),勤于摸索適合自己的管理方法.在比較中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,才能做出正確的決策,引導(dǎo)公司企業(yè)走正常化道路.或許對(duì)于我們這些還在校園中吸取知識(shí)的學(xué)生來(lái)說(shuō),管理似乎就像是有格有框的建筑,只要你一步一