中小企業(yè)工商管理的案例探微

1、中小企業(yè)工商管理的案例探微論文1.中小企業(yè)工商管理工作存在的問題1.1企業(yè)管理者對工商管理內(nèi)涵理解不深化通過上述實證研究我們不難看出管理者對工商管理工作的內(nèi)涵不能全面理解,以急功近利的想法來對待工商管理培訓(xùn)是達不到預(yù)期效果的。一方面只看重時間、效果無視員工自身的承受才能,只會打擊員工的積極性。另一方面只看重根本素質(zhì)的培訓(xùn)不注重員工才能的進步不能到達工商管理培訓(xùn)的預(yù)期效果。同時從投入本錢上計算工商管理培訓(xùn)的價值既不能積累員工的經(jīng)歷又不能進步員工自身的技能。1.2中小企業(yè)在部門設(shè)置上忽略工商管理部門的作用工商管理在企業(yè)開展過程中起著重要作用,但是從當(dāng)前中小企業(yè)部門設(shè)置上看,并不單獨設(shè)立工商管理部門

2、,單純的由其他部門代為行使工商管理工作,不但失去了工商管理的真正意義,使得工商管理工作的重要性不能得到表達,更不能被員工重視起來。1.3工商管理培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新在進展工商管理培訓(xùn)過程中,由于培訓(xùn)過程采用授課的方式進展,所以只是單純的將理論知識傳授給企業(yè)員工,不能在教授過程中與理論相結(jié)合,因此,工商管理培訓(xùn)工作并不能激發(fā)員工的積極性與主動性,而且不能使得理論知識通過理論得到掌握。1.4企業(yè)缺乏信息反響機制上述實證研究說明大部分中小企業(yè)不設(shè)置信息反響機制,員工不能將培訓(xùn)知識的中存在的問題反映到相關(guān)部門,使得工商管理工作的施行效果無法反響,工商管理培訓(xùn)的效果無法衡量。2.完善工商管理工作的對策2.1加強

3、企業(yè)管理者對工商管理的培訓(xùn)企業(yè)管理者是企業(yè)可以長久開展的重要人物,企業(yè)管理者自身素質(zhì)的上下決定著整體企業(yè)的興衰。由于我國長期處于傳統(tǒng)思想觀念之下,我國中小企業(yè)在工商管理方面仍處于落伍狀況。為了早日彌補我國中小企業(yè)在工商管理方面的缺乏,培養(yǎng)更為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,我們必須加強對企業(yè)管理者的工商管理知識培訓(xùn),進步中小企業(yè)的競爭力。2.2設(shè)置獨立的工商管理部門面對當(dāng)前工商管理工作在企業(yè)開展中的重要性,我們中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨立的工商管理部門,使工商管理工作的重要性在員工中得到表達,實在明確工商管理工作的目的與意義。由專職部門對工商管理培訓(xùn)工作進展負責(zé),制定標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)制度、新型的培訓(xùn)方法以及相應(yīng)的效果評價

4、制度,使得全體員工都對工商管理重視起來。2.3改善工商管理工作的培訓(xùn)方法中小企業(yè)的穩(wěn)健開展在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用,為此國家制定了一系列優(yōu)惠政策與指導(dǎo)方針幫助其安康開展。其中工商管理培訓(xùn)尤為重要,根據(jù)以前進展工商管理培訓(xùn)工作的經(jīng)歷和效果,目前我們尤為強調(diào)改善工商管理培訓(xùn)的方法,提出了在考慮各類中小企業(yè)開展現(xiàn)狀的根底上,給出不同的培訓(xùn)方案,施行科學(xué)的培訓(xùn)管理,進步員工的主動性和積極性,更有助于到達工商管理培訓(xùn)的預(yù)期效果。2.4設(shè)置完善的信息反響機制完善的信息反響機制是企業(yè)整體運作的重要組成部分,有了完善的信息反響機制,企業(yè)可以及時全面獲取管理過程中的存在的一系列問題,以及各個部門存在的缺乏,有利于企業(yè)采取相應(yīng)的措施進展改善,方便企業(yè)管理者、各層指導(dǎo)以及基層員工值得交流,有利于企業(yè)制定出更有可行性的管理制度。對于中小企業(yè)工商管理工作來說,制定完善的信息反響機制有利于將工商管理培訓(xùn)的效果進展衡量,及時獲取培訓(xùn)工作的缺乏之處,以便作出調(diào)整。3.完畢語中小企業(yè)工商管理工作在企業(yè)開展過程中發(fā)揮著重要作用,因此,各中小企業(yè)應(yīng)定期開展工商管理培訓(xùn)工作,不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)工商管理工作中存在的問題,及時提出解決對策,