足療管理人員年度工作計(jì)劃

1、足療管理人員年度工作計(jì)劃- 年度工作計(jì)劃足療管理人員工作計(jì)劃11. 為客戶建立年終返息制度設(shè)計(jì)出與銀行卡相仿的會(huì)員卡， 建立我店獨(dú)有的特色返息制， 讓顧客在我店消費(fèi)時(shí)會(huì)有一種額外的贈(zèng)送優(yōu)惠， 符合市場上客戶的普遍消費(fèi)心理。2. 儲(chǔ)值卡制度采取新型的儲(chǔ)值卡制度， 結(jié)合其他的傳統(tǒng)儲(chǔ)值卡及直銷會(huì)員卡的優(yōu)點(diǎn)而開發(fā)設(shè)計(jì)， 體現(xiàn)我店的獨(dú)有特點(diǎn)。 凡是購買我店儲(chǔ)值卡的顧客在節(jié)假日、生日、年終、店慶等時(shí)間均可以享受較大的折扣優(yōu)惠。如買 1000 送 200（8.34 折），買 2019 送 500（8 折），買 3000 送 100（7.5折）。3. 做一送一活動(dòng)在店開張前期，為增加我店人氣，帶動(dòng)客流量，帶動(dòng)

2、前期宣傳，增加知名度，同時(shí)為保證技師有鐘上、有活干，對(duì)店的發(fā)展充滿希望和使命感，特舉行做一送一活動(dòng)， 比如消費(fèi) 198 元項(xiàng)目送 98 元項(xiàng)目。4. 代金券通過向外發(fā)放一定金額的代金券， 持有代金券的顧客可以享受代金券上列出的優(yōu)惠政策（除店內(nèi)單項(xiàng)項(xiàng)目外） 。5. 設(shè)立棋 * 室等娛樂場所供賓客休閑娛樂。6. 建立客戶消費(fèi)檔案，將每位顧客的消費(fèi)情況記錄存檔，并定期追蹤。足療管理人員工作計(jì)劃2一、人員配置方面，總經(jīng)理李永亮，管理部長兩名 郭冰 王寬 前廳經(jīng)理一名郝曉靜 客戶經(jīng)理四名 郝慶國 羅少黨 新增加兩名， 服務(wù)員兩名 保安值夜班一名，廚師一名收銀兩名，保潔待定，技師隊(duì)伍現(xiàn)在 17 名增加到 28 名，每個(gè)人的具體工作看副本， 針對(duì)每個(gè)崗位的薪資報(bào)酬（設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制二、經(jīng)營理念，原有的保健項(xiàng)目，增加多元化項(xiàng)目理念，手法產(chǎn)品，手法結(jié)合儀器，創(chuàng)新式服務(wù)（方案一起研討） 。三、店內(nèi)節(jié)源開流的方案（看副本）四、技術(shù) : 第一個(gè)月對(duì)老的保健項(xiàng)目穩(wěn)固，一邊新的項(xiàng)目全程不間斷的培訓(xùn)，采用技術(shù)考核制，不行則退，優(yōu)中選優(yōu)。五、服務(wù)每個(gè)崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，( 看副本 ) （設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制）六、衛(wèi)生衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化，技師團(tuán)隊(duì)打掃， （設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制）七、店內(nèi)客餐：在原有的基礎(chǔ)上加新的品種，（看副本）八、營銷：以上進(jìn)行的同時(shí)展開大規(guī)模的營銷，大方面的商業(yè)聯(lián)盟，從最老的