責任承包合同格式

1、真誠為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當之處，請指正。 保靜公路安新北張莊至雄縣縣城段新建項目容城段施工 項目項目責任承包合同 河北建設(shè)集團卓誠路橋工程有限公司2014年 8 月 7 日項目責任承包合同發(fā)包方： 河北建設(shè)集團卓誠路橋工程有限公司 承包方： 為全面履行建設(shè)工程施工合同，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、工期、成本等責任目標，加強分公司對 保靜公路安新北張莊至雄縣縣城段新建項目容城段施工 項目部的管理，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本合同，以共同遵守。1 責任范圍：施工圖所示全部工作內(nèi)容（包括工程變更） 2 責任期限： 本工程開工至缺陷責任期滿 3 承包方式： 責任承包 4 工程合同價：暫定價： 32908391 5責

2、任經(jīng)濟指標：本工程降本指標：結(jié)算價的 % 6項目支出的確定6.1項目總支出為已完成分項工程實物量所消耗的人工費、材料費、機械費、其它直接費、現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施費、間接費、稅金和施工過程中發(fā)生的各項費用及罰款。6.2工程中標的前期費用 元。7工程質(zhì)量目標依照建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量的條款。8文明施工及安全目標現(xiàn)場文明施工：執(zhí)行建設(shè)工程施工合同關(guān)于文明施工條款的要求。安全生產(chǎn)：執(zhí)行國家安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，一般年負傷頻率低于4，杜絕一般及以上事故。9項目經(jīng)理及其他管理人員風險抵押金項目部風險抵押金為 萬元。并于 年 月 日前交公司財務管理處。10.月目標考核由承包方按月對承包方實施的項目分

3、析，分析內(nèi)容包括成本情況、工程質(zhì)量、形象進度、安全、文明施工、資金回收等。次月15日前承包方把編制完整分析資料交公司財務管理處、經(jīng)營管理處、主管經(jīng)理各一份。11目標考核及兌現(xiàn)指標占得權(quán)重為：資金回收指標30%，應收賬款回收率低于80%的，每降低2%扣兌現(xiàn)金額的1%，應收賬款回收率低于60%的扣除兌現(xiàn)金額的50%。上交指標70%，上交為一票否決指標，沒完成經(jīng)濟指標，否決全部獎勵，每低于目標值1%，扣除抵押金5%，扣完為止。111兌現(xiàn)內(nèi)容兌現(xiàn)內(nèi)容由兩部分組成：基本獎勵： 項目部完成合同約定的責任目標，予 項目部兌現(xiàn) 萬元，獎勵金額進入項目成本?；惊劷疬M入成本后出現(xiàn)虧損，虧損部分用兌現(xiàn)補齊。超額完

4、成責任目標部分獎勵?；惊劷疬M入成本后超額部分按 分成， 項目部得 ，路橋公司得 。項目獎金分配方案由項目經(jīng)理分配，報公司備案。獎勵的個人所得稅由個人負擔。沒完成經(jīng)濟指標，否決全部獎勵，每低于目標值1%，扣除抵押金5%，扣完為止。112最終考核兌現(xiàn)11.2.1工程項目完工后2個月內(nèi)完成項目成本封口工作，由項目經(jīng)理向分公司管理經(jīng)理報告項目完工日期，需提供工程完工的書面說明,完成工程項目完工日期確認表）并附提交的工程竣工驗收報告復印件。11.2.2由公司管理經(jīng)理牽頭組織分公司財務、經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)系統(tǒng)（包括材料、設(shè)備租賃、勞資分包等部門）與項目部一起進行項目成本的核實與確認，填寫項目內(nèi)

5、部成本封口確認表（見附表）；對涉及到材料調(diào)撥、材料款拖欠、周轉(zhuǎn)工具及設(shè)備租賃、分包款拖欠、人工費拖欠、項目人員工資等債務、業(yè)主債權(quán)情況，由管理經(jīng)理、項目經(jīng)理和項目實際經(jīng)營人簽字認可的書面?zhèn)鶛?quán)、債務清單（見附表），完成成本封口竣工工程概況及項目成本說明，報分公司財務管理處備案。11.2.3承包責任期滿并接到項目提供的成本封口及相關(guān)資料，由公司財務管理處及相關(guān)部門完成對本工程的審計并與項目部核對無誤后，財務管理處提供審計報告給管理經(jīng)理、經(jīng)營管理處及相關(guān)部門。11.2.4經(jīng)營管理處依據(jù)審計報告、合同及相關(guān)資料計算對項目的兌現(xiàn)金額。由經(jīng)營部門提供“兌現(xiàn)報告”給管理經(jīng)理及相關(guān)部門。11.2.5公司依據(jù)竣

6、工結(jié)算情況、工程質(zhì)量復驗情況、工程竣工資金回收情況，由公司財務管理處、審計小組共同提出意見，由公司經(jīng)理審批后，按規(guī)定進行兌現(xiàn)。11.2.6項目把兌現(xiàn)的分配方案，報財務管理處備案。11.3確因自身施工原因造成返修費用，從項目兌現(xiàn)及抵押金中扣回。12.保修期和保修金121工程保修期限及保修內(nèi)容與建設(shè)工程施工合同一致。122保修金根據(jù)工程具體情況，保修金為 以業(yè)主扣留金額為準 元。123工程保修由承包人負責。13.發(fā)包方的權(quán)利和義務131發(fā)包方的權(quán)利1311依照建設(shè)工程施工合同及集團公司有關(guān)文件，對承包方進行檢查、監(jiān)督考核。1312出現(xiàn)下列情況之一者，有權(quán)解聘項目經(jīng)理。發(fā)生傷亡事故的。工期拖延嚴重，

7、連續(xù)三個月未完成形象進度的。發(fā)生重大質(zhì)量事故，損壞公司形象和社會信譽的。階段審計有重大虧損的。1313有權(quán)招聘項目經(jīng)理，批準項目經(jīng)理部班子組成。132發(fā)包方義務1321認真履行項目責任承包合同。1322對項目的質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工、進度管理予以指導和監(jiān)督。1323協(xié)調(diào)由發(fā)包方出面的對外關(guān)系。1324發(fā)包方在收到建設(shè)單位撥款后，按建設(shè)單位撥款比例在扣除企業(yè)管理費、稅金及其他約定費用后，按比例控制向乙方支付工程款。14承包方的權(quán)利和義務141承包方的權(quán)利1411項目的生產(chǎn)指揮權(quán)。1412進入項目要素的調(diào)配權(quán)。1413項目各類人員的職責與規(guī)章制度制訂權(quán)。1414項目部人員工資獎金的二次分配權(quán)。1

8、415負責機械設(shè)備的租賃工作，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。1416負責辦理工程變更和簽證，由于業(yè)主的指令影響到施工合同履行時，應及時通知發(fā)報人職能部門，對施工合同做出修訂。1417負責項目工程款的回收，負責索要工程款余額，并安規(guī)定及時足額打入公司賬戶。1418對發(fā)包職能部門的服務評議權(quán)142承包方的義務1421遵守國家和地方現(xiàn)行的法律和行政法規(guī)，嚴格執(zhí)行集團公司各項管理制度，加強項目管理。1422全面履行建設(shè)工程施工合同1423必須按照發(fā)包方（項目）質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系制度要求或文件要求進行施工質(zhì)量、環(huán)境、安全施工管理。1424項目人員的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、住房公積金企業(yè)負責繳納部分由項目部負擔。1425按月足額發(fā)放農(nóng)民工工資，決不拖欠。15合同生效與終止151