跟單員考核制度

1、為了進一步完善公司制度，規(guī)范跟單員按跟單工作流程進行操作， 使跟單員在工作 過程中少出錯，提高跟單員的工作積極性，對跟單員進行績效考核。獎勵措施：一、基本工資：跟單員基本工資元/月。、按量提成:跟單員按跟單銷售額提成不變動，每月提成一次。1、跟單員年跟單銷售額超過三百萬美金到四百萬美金以內的,超出范圍內部份按提成;2、跟單員年跟單銷售額超過四百萬美金到五百萬美金以內的,超出范圍內部份按_%提成;3、跟單員年跟單銷售額超過五百萬美金到六百萬美金以內的,超出范圍內部份按侄提成;4、跟單員年跟單銷售額超過六百萬美金到七百萬美金以內的,超出范圍內部份按他提成;5、跟單員年跟單銷售額超過七百萬美金到八百

2、萬美金以內的,超出范圍內部份按提成;6、跟單員年跟單銷售額超過在八百萬美金以上的，超出部份按 他提成;處罰措施：跟單員跟單按工作流程進行操作， 如不按工作流程進行操作，導致出現(xiàn)差錯的，對跟單員進行處罰考核1跟單員在收到客戶和業(yè)務員的訂單后，應在規(guī)定的時間內對訂單進行初審，在初審 過程中，發(fā)現(xiàn)訂單的各項指標不符合公司生產要求的應及時通知客戶和業(yè)務員進行 修改，在初審過程中，沒有發(fā)現(xiàn)訂單的各項指標不符合公司生產要求而轉至復審程 序的，如復審發(fā)現(xiàn)錯誤的每單扣10 元；2、跟單員在電腦輸單和手工抄單時將規(guī)格型號、性能、等級、價格和各項技術指標錄錯、抄錯致使生產計劃通知單中的產品規(guī)格型號、性能、等級、價

3、格和各項技術指 標與合同不符經復審發(fā)現(xiàn)并糾正的每單扣50 元；如初審、復審都未發(fā)現(xiàn)，導致產品生產完成后不能發(fā)貨或需重新生產的，導致公司直接經濟損失的，按第九條 處罰條例進行相應的處罰。3、跟單員在產品嘜頭唰、貼完成后，與樣本嘜頭核對并確保相符，如發(fā)現(xiàn)貼錯、唰錯 并能及時更證的不扣；如沒有發(fā)現(xiàn)錯誤導致經濟損失的按第九條處罰條例進行相應 的處罰。4、跟單員在貨物生產完成后，及時做好發(fā)貨前的各項準備工作，確保貨物高度和箱高 匹配，數(shù)量和容積相當。如貨物太高，數(shù)量太多裝不了箱的要及時以書面形式通知 客戶和業(yè)務員；如沒有及時通知客戶和業(yè)務員的而造成換箱的，直接導致經濟損失 的按第九條處罰條例進行相應的處

4、罰。5、跟單員根據(jù)客戶和業(yè)務員要求及時做好發(fā)貨清單，及時通知倉庫管理員做好出庫單并進行發(fā)貨，如跟單員沒有及時做好發(fā)貨清單，沒有及時通知倉庫管理員發(fā)貨的每 單扌口 10元o6、裝貨時，跟單員必須親自到現(xiàn)場對箱號、封號、箱單上的提單號，目的港、箱單上 的嘜頭、件數(shù)、重量、體積等應逐一進行核對確認，在確認無誤后通知倉庫進行裝箱，若未核對或沒有認真核對箱單、而導致貨物多發(fā)、漏發(fā)、錯發(fā)的，按第九條處罰條例進行相應的處罰。：7、跟單員發(fā)貨后，及時把發(fā)貨清單、報關通知書黃聯(lián)給單證員做報關資料以便及時報 關并提供貨代名稱，發(fā)貨清單上要有客戶名稱、件數(shù)、毛凈重、體積、金額，有海 運費和保險費的應注明金額，并在清單上注明 CIF價，CFR價，F(xiàn)OB價；報關通 知書黃聯(lián)上也要與發(fā)貨清單上一一對應，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨清單、報關通知書黃聯(lián)及報關 單上的數(shù)據(jù)不一致的每單扣10 元。8跟單員在發(fā)完貨后及時做好發(fā)貨記錄，并分客戶及時登記每單的預收貨款（定金）、 應收貨款的