造價(jià)咨詢公司薪酬管理辦法

1、湖北*造價(jià)管理咨詢公司薪酬管理管理辦法（試行）第一章總則第一條為強(qiáng)化工程造價(jià)人員競爭意識，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量與造價(jià)人員的勞 動薪酬，規(guī)范公司工程造價(jià)員工薪酬計(jì)取程序，合理控制公司運(yùn)營成本，正確評價(jià)員工 勞動價(jià)值，結(jié)合全洲集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）及*造價(jià) 管理咨詢公司（以下簡稱公司） 實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司所有員工勞動薪酬結(jié)算。第二章技能分等定級第三條專業(yè)造價(jià)技術(shù)人員技能表現(xiàn)等級分為初級、中級、高級三個(gè)等級，享受對 應(yīng)級別的業(yè)務(wù)服務(wù)獎金。第四條技能表現(xiàn)等級實(shí)行浮動考核制，每季度為一個(gè)考核周期，按考核標(biāo)準(zhǔn)及 結(jié)果，確定該季度技能等級及業(yè)務(wù)服務(wù)獎金標(biāo)準(zhǔn)。第五條專職造價(jià)人員考核標(biāo)準(zhǔn)

2、為該考核周期內(nèi)完成造價(jià)成果的算術(shù)平均誤差率, 平均誤差率=（復(fù)核調(diào)整造價(jià)/送審造價(jià)）/單位造價(jià)成果數(shù)量。第六條技能等級、平均誤差率及業(yè)務(wù)服務(wù)獎金系數(shù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下:序號技能等級平均誤差率業(yè)務(wù)服務(wù)獎金系數(shù)1高級2%M內(nèi)（含2%1.22中級2-4%以內(nèi)（含4%1.03初級4-6%以內(nèi)（含6%0. 8第七條考核周期內(nèi)平均誤差率大于6%自動解除勞務(wù)合同第三章薪酬結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)第八條薪酬組成一、總工室總經(jīng)理、副總經(jīng)理及行政人員薪酬按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；二、總工室專職復(fù)核人員，實(shí)行基本月工資+業(yè)務(wù)服務(wù)獎金+年終綜合獎 金；三、專職造價(jià)人員，實(shí)行基本月工資+業(yè)務(wù)服務(wù)獎金+年終綜合獎金；四、總工程師及組長，另行享受崗位

3、行政津貼；五、業(yè)務(wù)引薦獎金，引薦人均可另行享受。第九條薪酬標(biāo)準(zhǔn)一、公司造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員基本工資為3000元/月、2000元/月兩個(gè)檔次，組長行政津貼300元/月，總工程師行政津貼2000-3000元/月，總額控 制在年度經(jīng)營總收 入的15注右。不能獨(dú)立工作的造價(jià)人員基本工資按600-1000元/月執(zhí)行。二、公司專職復(fù)核人員業(yè)務(wù)服務(wù)獎金按公司制定的造價(jià)管理咨詢服務(wù)定額標(biāo)準(zhǔn)及 高級技能獎金系數(shù)執(zhí)行。專職造價(jià)人員（小組）業(yè)務(wù)服務(wù)獎金按公司制定的造價(jià)管理咨 詢服務(wù)定額標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)核定的技能獎金系數(shù)執(zhí)行。定額標(biāo)準(zhǔn)以外的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，由公司 總工室另行制定業(yè)務(wù)服務(wù)獎金標(biāo)準(zhǔn)。三、年終財(cái)務(wù)核算，確定經(jīng)營利潤后，發(fā)

4、放年終綜合獎金，具體獎金方案報(bào)集團(tuán) 審批后執(zhí)行。四、造價(jià)人員連續(xù)三個(gè)月月度平均業(yè)務(wù)服務(wù)獎金低于其月度基本工資時(shí)，取消其 低于月份的基本工資；連續(xù)六個(gè)月時(shí)，自動解除勞務(wù)合同。第十條業(yè)務(wù)引薦獎金，按該項(xiàng)合同服務(wù)收費(fèi)金額的10%+取（含經(jīng)營費(fèi)用）。第十一條造價(jià)成果評價(jià)一、造價(jià)成果時(shí)間評價(jià)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成造價(jià)管理/咨詢服務(wù)，時(shí)間評價(jià)系數(shù) 為1 （即要求完成工作時(shí)間），時(shí)間修正系數(shù)為（1-延后天數(shù)/定額天數(shù)）。二、造價(jià)成果質(zhì)量評價(jià)，達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評價(jià)系數(shù)為1,質(zhì)量修正系數(shù)為（1-復(fù)核調(diào)整造價(jià)/送審造價(jià)）。專職造價(jià)人員業(yè)務(wù)服務(wù)獎金二基準(zhǔn)業(yè)務(wù)服務(wù)獎金鄧寸間修正系數(shù)瀕量修正系數(shù)。第十二條因造價(jià)管理咨詢

5、服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異，委托人另行給予的獎勵(lì)，專職造價(jià)人員、 總工室及公司按3:3:4分享。第十三條因造價(jià)管理咨詢服務(wù)履職不全，委托人扣罰服務(wù)費(fèi)，責(zé)任人不享受該項(xiàng) 業(yè)務(wù)服務(wù)獎金，另承擔(dān)扣罰金額的10-30%。第十四條員工股本收益，按股東協(xié)議執(zhí)行。第四章薪酬結(jié)算辦理程序第十五條薪酬結(jié)算條件一、員工基本工資按月發(fā)放，原則上每月10日發(fā)放上月度基本工資。二、集團(tuán)外造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)委托人書面確認(rèn)后，可與服務(wù)團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）結(jié)算業(yè)務(wù) 服務(wù)獎金，或業(yè)務(wù)引薦人獎金，但獎金支付原則上以公司全額收回咨詢服務(wù)費(fèi)為前提；三、集團(tuán)內(nèi)造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)委托人書面確認(rèn)后且辦理完造價(jià)資料及成果文件（含 電子檔）移交后，可與服務(wù)團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）結(jié)算

6、業(yè)務(wù)服務(wù)獎金，獎金隨當(dāng)月基本工資一起 發(fā)放；團(tuán)審批后四、年終綜合獎金，在公司年度財(cái)務(wù)結(jié)算完畢后，制訂發(fā)放方案，報(bào)集執(zhí)行。第十六條獎金結(jié)算程序一、造價(jià)管理咨詢成果完成后，除移交給委托人的資料外，其他資料移交至檔案 室，由行政人員歸檔管理；手續(xù)，造二、完成資料移交，行政人員與當(dāng)事人（團(tuán)隊(duì)）辦理業(yè)務(wù)服務(wù)獎金結(jié)算價(jià)成果評價(jià)系數(shù)由復(fù)核小組確定，并簽字確認(rèn)。經(jīng)計(jì)算并經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)的業(yè)務(wù)服務(wù)獎金,報(bào)請公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。簽字程序不完善、不真實(shí)的獎金結(jié)算單，不得作為獎金發(fā)放依據(jù)。第五章職責(zé)與處罰第十七條專職造價(jià)人員接到造價(jià)管理咨詢服務(wù)任務(wù)后，以委托人提供的造價(jià)資料、委托服務(wù)合同及造價(jià)管理服務(wù)技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，提供

7、造價(jià)管理咨詢服務(wù)，編制造價(jià)管理服務(wù)成果文件。專職造價(jià)人員因工作失職、瀆職而影響造價(jià)管理服務(wù)質(zhì)量的，給予當(dāng)事 人扣罰業(yè) 務(wù)服務(wù)獎金10%-100%第十八條總工室應(yīng)履行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和服務(wù)職能，協(xié)調(diào)解決造價(jià)管理咨詢服 務(wù)中的問題。復(fù)核小組應(yīng)從造價(jià)技術(shù)角度，嚴(yán)格審核造價(jià)成果文件，并指導(dǎo)優(yōu)化和修改， 確保提交造價(jià)成果文件的質(zhì)量?？偣な夜ぷ魅藛T因工作失職、瀆職而影響造價(jià)管理服務(wù)質(zhì)量的，給予當(dāng)事人扣罰 業(yè)務(wù)服務(wù)獎金10%-100%第十九條公司員工在從事造價(jià)管理咨詢服務(wù)工作時(shí)，遵循回避制度。凡有利益關(guān) 聯(lián)應(yīng)回避，但引薦業(yè)務(wù)或委托人正常指定工作人員除外。第二十條委托人提供的造價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料不合規(guī)，公司總工室應(yīng)給與書面指正。 有限制條件的造價(jià)成果文件，應(yīng)注明限制條件，因原則問題不能岀具造價(jià)成果文件的,