鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育《風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)》課程考核要求

1、鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)課程考核要求姓名: 李慧榮學(xué)號(hào):一、作業(yè)要求1完成后必須為word格式文檔,并在文檔得開(kāi)頭注明姓名(學(xué)號(hào))。2、 每題都做,獨(dú)立完成,不得抄襲她人 ,雷同作業(yè)按照零分處理。二、作業(yè)內(nèi)容一、名詞解釋 (每題 5分,共 40分)(1) 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)答: 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)就是指既可能產(chǎn)生收益也可能造成損失得不確定性。這類風(fēng)險(xiǎn) 得結(jié)果有三種可能 :沒(méi)有損失,有損失,盈利。通常較高得風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)帶來(lái)較高得收、人益。(2) 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)答:因發(fā)生自然災(zāi)害 ,意外事故而使個(gè)人或單位占有 ,控制或照瞧得財(cái)產(chǎn)遭受 損失 , 滅失或貶值得風(fēng)險(xiǎn)、(3) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別答: 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是風(fēng)險(xiǎn)管理得第一步 , 也就

2、是風(fēng)險(xiǎn)管理得基礎(chǔ)。 只有在正確識(shí) 別出自身所面臨得風(fēng)險(xiǎn)得基礎(chǔ)上 , 人們才能夠主動(dòng)選擇適當(dāng)有效得方法進(jìn)行得處 理。(4) 趨勢(shì)分析法答: 又叫比較分析法、 水平分析法 , 它就是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中各類相關(guān)數(shù)字資 料 , 將兩期或多期連續(xù)得相同指標(biāo)或比率進(jìn)行定基對(duì)比與環(huán)比對(duì)比 , 得出它們得 增減變動(dòng)方向、數(shù)額與幅度 , 以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況與現(xiàn)金流量變化趨 勢(shì)得一種分析方法。采用趨勢(shì)分析法通常要編制比較會(huì)計(jì)報(bào)表。(5) 損失概率答: 就是指風(fēng)險(xiǎn)損失在一定時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)際發(fā)生損失或預(yù)期發(fā)生損失得數(shù)量 與所有可能發(fā)生損失得數(shù)量比值(6) 可能得最大損失答:最大可能損失就是指損失得上限，一般就是

3、指財(cái)產(chǎn)。預(yù)期損失就是包含概率得，即期望。(7) 損失預(yù)防答:就是指事先采取措施，消除或減少危險(xiǎn)因素，以減少損失頻率。損失預(yù)防 在風(fēng)險(xiǎn)管理中占有極重要得位置。(8) 風(fēng)險(xiǎn)自留答:風(fēng)險(xiǎn)自留也稱為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，就是指企業(yè)自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn),即指一個(gè)企業(yè)以其內(nèi)部得資源來(lái)彌補(bǔ)損失。三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共30分)(1) 風(fēng)險(xiǎn)管理與其她學(xué)科得關(guān)系答:涉及到金融、會(huì)計(jì)、投資、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等多門(mén)學(xué)科，就是管理學(xué)得一 個(gè)重要概念。(2) 風(fēng)險(xiǎn)得構(gòu)成因素答:風(fēng)險(xiǎn)因素就是指引起或增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生得機(jī)會(huì)或擴(kuò)大損失程度得原因與條件,它就是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生得潛在原因、形式 風(fēng)險(xiǎn)因素可分為物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素，道德風(fēng)險(xiǎn)因素與心

4、理風(fēng)險(xiǎn)因素、(1)物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、這就是指有形得，并能直接影響 事物物理功能得因素，即某一標(biāo)得本身所具有得足以引起或增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生得機(jī)會(huì) 與損失幅度得客觀原因、如地殼得異常變化，惡劣得氣候，疾病傳染等、物質(zhì)因素 不為人力所控制，就是人力無(wú)法左右得因素、(2)道德風(fēng)險(xiǎn)因素、這就是指與人 得品德修養(yǎng)有關(guān)得無(wú)形得因素，即指由于個(gè)人不誠(chéng)實(shí)，不正直或不軌企圖，促使風(fēng) 險(xiǎn)事故發(fā)生，以致引起社會(huì)財(cái)富損毀與人身傷亡得原因或條件、如縱火，欺詐,放毒等、這些不道德得行為必然促使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生得頻率增加與損失幅度得擴(kuò)大、(3)心理風(fēng)險(xiǎn)因素、這就是指與人得心理狀態(tài)有關(guān)得無(wú)形得因素，即指由于人得不注意,不關(guān)心，僥幸,或存在依賴保

5、險(xiǎn)心理，以致增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生得概率與損失幅 度得因素、例如，企業(yè)或個(gè)人由于投保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，就放松了對(duì)財(cái)物得保護(hù)；投保了 人身保險(xiǎn),就忽視自身得身體健康等、上述風(fēng)險(xiǎn)因素中，由于道德風(fēng)險(xiǎn)因素與心理風(fēng)險(xiǎn)因素都就是無(wú)形得，都與個(gè)人自身行為方式相聯(lián)系，而在實(shí)踐中又難以分 界定,所以通常將兩者統(tǒng)稱為人為因素，以便區(qū)分、(3) 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)得內(nèi)容有哪些答:1 、損前管理目標(biāo)。損前目標(biāo)就是指風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前 ,風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該達(dá) 到得目標(biāo)。有四個(gè)方面 ,a 合法性目標(biāo) , 企業(yè)必須對(duì)自己得每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為 , 每一 份合同都加以合法性審視。 B 經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo) , 風(fēng)險(xiǎn)管理成本最小化與最大化得原 則。C安全系數(shù)目標(biāo)，風(fēng)

6、險(xiǎn)控制在可以承受得范圍之內(nèi)。D社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，當(dāng)一個(gè) 企業(yè)遭受損失時(shí) , 受傷得決不只就是企業(yè)本身 , 還有她得股東、 債權(quán)人、客戶、消 費(fèi)者勞動(dòng)者 , 以及一切與之相關(guān)得人員與經(jīng)濟(jì)組織。2、損后管理目標(biāo)。 損后目標(biāo)從最低得生存目標(biāo)到最高得持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo) , 風(fēng)險(xiǎn) 管理成本也隨之不斷上升。 a 維持生存目標(biāo) , 損失后風(fēng)險(xiǎn)管理第一目標(biāo)就是生存。 B 保持經(jīng)營(yíng)連續(xù)性目標(biāo) , 持續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是指不因?yàn)閾p失事件得發(fā)生而導(dǎo)致企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。 C 穩(wěn)定收益目標(biāo) , 收益得穩(wěn)定性可以幫助企業(yè)樹(shù)立正常發(fā)展 得良好形象，增強(qiáng)投資者得投資信心。D獲利能力目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理必須把損失控制 在一定得范圍內(nèi) , 在這

7、個(gè)范圍內(nèi)企業(yè)得獲利能力不會(huì)低于最低報(bào)酬率。 e 履行社 會(huì)責(zé)任目標(biāo) , 減輕對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)得影響 , 保護(hù)與企業(yè)相關(guān)得人員與經(jīng)濟(jì)組織得利益 , 因而有利于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 , 樹(shù)立良好得社會(huì)形象。(4) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)得目標(biāo)答:1 、用有效得系統(tǒng)分析方法綜合分析項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。2、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得關(guān)鍵因素。 3、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理得有效途徑。 4、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得優(yōu)先等級(jí)。(5) 企業(yè)進(jìn)行保險(xiǎn)融資得原則答:1 、企業(yè)承擔(dān)分析得能力。 2、保險(xiǎn)產(chǎn)品費(fèi)用與附加費(fèi)用。 3、轉(zhuǎn)移分析所 受到得限制與法律約束。 4、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制得程度。 5、保險(xiǎn)人提供得服務(wù)。(6) 家庭風(fēng)險(xiǎn)管理得種類答:1 、普通型家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

8、 2、家庭財(cái)產(chǎn)兩全保險(xiǎn)。 3、投資保障型家庭財(cái) 產(chǎn)保險(xiǎn)。 4、個(gè)人貸款抵押房屋保險(xiǎn)。 5、機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)。 6、新型人壽保險(xiǎn)。 四、問(wèn)答題 (每題 15 分, 共 30分)(1) 風(fēng)險(xiǎn)管理與其她學(xué)科得關(guān)系 答:風(fēng)險(xiǎn)管理就是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律與風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)得一門(mén)新興管理科學(xué), 就是各經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 , 風(fēng)險(xiǎn)衡量 , 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 , 風(fēng)險(xiǎn)管理決策等方式 , 對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施有效控制與妥善處理?yè)p失得過(guò)程。 就是關(guān)系到社會(huì)、 政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得重要 課程, 就是一個(gè)復(fù)雜普通得系統(tǒng)過(guò)程 ,國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人、家庭等都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 管理。就是一門(mén)新興跨專業(yè)學(xué)科 , 涉及到金融、會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等 多門(mén)學(xué)

9、科 , 就是管理學(xué)得一個(gè)重要概念。(2) 保險(xiǎn)公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)得策略答: 保險(xiǎn)公司得關(guān)系可分為保險(xiǎn)公司可以控制與主動(dòng)防范得內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),與保險(xiǎn)公司不能控制只能化解得外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)以上兩種風(fēng)險(xiǎn) , 有以下防范 措施:a內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得防范措施,1、加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得管理，建立宏觀及微觀風(fēng)險(xiǎn) 管理模式 , 形成資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 2、完善核保制度控制承保風(fēng)險(xiǎn) , 堅(jiān)持規(guī)模與 效益并重 , 展也與管理同步得經(jīng)營(yíng)思想。 3、強(qiáng)化費(fèi)率管理避免定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) , 建立并 實(shí)行分級(jí)管理制度。 4、加強(qiáng)道德風(fēng)險(xiǎn)得防范與管理 , 應(yīng)提高代理人得風(fēng)險(xiǎn)防范意 識(shí), 建立代理人承保質(zhì)量得評(píng)估體系 , 建立與強(qiáng)化理賠報(bào)案制度 ,

10、提高全民得法律 意識(shí)與道德水準(zhǔn)。B外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得防范措施，1、經(jīng)營(yíng)者要從單純地追求業(yè)務(wù)規(guī) 模、市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)變到以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo) , 使其經(jīng)營(yíng)結(jié)果直接與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工 得利益聯(lián)系在一起。 2、要盡快培養(yǎng)人才 , 在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)一批懂壽險(xiǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、 懂管理得經(jīng)營(yíng)者 , 按人壽保險(xiǎn)自身得內(nèi)在規(guī)律去經(jīng)營(yíng)管理壽險(xiǎn)公司。 3、積極調(diào)整 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) , 大力發(fā)展低預(yù)定利率 , 非利率敏感型產(chǎn)品及資產(chǎn)管理型產(chǎn)品 , 大力發(fā)展 保障型得產(chǎn)品 , 提高保險(xiǎn)公司盈利水平。 4、實(shí)行財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn) , 提高風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移得效 率 , 擴(kuò)大可保風(fēng)險(xiǎn)得范圍并將風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)嫁到資本市場(chǎng), 利用資本市場(chǎng)直接融資來(lái)增強(qiáng)承保能力。 5、強(qiáng)化內(nèi)部資金管理 ,聘請(qǐng)專業(yè)人員 ,增強(qiáng)時(shí)間效益意識(shí)與資 金