部門上半年工作總結及下半年工作計劃例文

1、部門上半年工作總結及下半年工作計劃例文一、上半年工作總結：（一）、知識管理20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的 km推進考核評價方案，新的積分卡更加注 重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的 施行，達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：、20xx年集團知識管理考核積分卡說明：截止5月，集團平均分為 87分，90分以上的有 25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分 的有14家，黃石公司集團并列，華南。去年同期排名43名。、20xx年集團知識管理考核一一個人積分說明：員工平均積分年累計為分，排名前列。、20xx年集團知識管理考核一一頻道點擊1、培

2、訓覆蓋面力求 100%2xxx年，集團調整了考核要求， 形成了以CKO道為核 心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同 時也調整了 CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整， 并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審 批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高 KM積分卡在集 團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解

3、決了每月存 在的不同問題。3、迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、 流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來 自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團 “知識管理卓越領導者” 榮譽稱號;、

4、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”；、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和 推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。（二）、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的 多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；201x年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越 多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性， 特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種 情況，20x年公司調整考核思路，

5、引導員工“有做必有果”， 班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛 紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形 式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動 為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或 班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周 內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管 理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然 一新；工程

6、部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場 有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學習現(xiàn) 場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積 極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班 組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員 工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管 理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工 作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理 部門警示旗”管理策略，鞭策部門力爭先進。（三）、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課課題進

7、行項目攻關。3月成立“包裝有效工時” QC項目 小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開 展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公 司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成 員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝 部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20x年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。（四）、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為 201x年新增職責，通過半年的學 習和實際操作基本掌

8、握了相關要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、 積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月 度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域 ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名 列前茅，順利取得結業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后， 致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深， 理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。4、學習力還有待提升，關注面過窄，自

9、己的學識、能 力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常 開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加 強。三、下半年工作計劃：1、知識管理、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。、進一步完善審批流程。、網(wǎng)上調查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前 12名。2、現(xiàn)場管理、持續(xù)開展旺季綜合檢查。、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組