部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃例文

1、部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃例文一、上半年工作總結(jié)：（一）、知識(shí)管理20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的 km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注 重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的 施行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為 87分，90分以上的有 25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分 的有14家，黃石公司集團(tuán)并列，華南。去年同期排名43名。、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核一一個(gè)人積分說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為分，排名前列。、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核一一頻道點(diǎn)擊1、培

2、訓(xùn)覆蓋面力求 100%2xxx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求， 形成了以CKO道為核 心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同 時(shí)也調(diào)整了 CKO積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整， 并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審 批流程等。各部門通過(guò)培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達(dá)到可喜成果。2、組織成立項(xiàng)目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高 KM積分卡在集 團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解

3、決了每月存 在的不同問(wèn)題。3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、 流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái) 自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán) “知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者” 榮譽(yù)稱號(hào);、

4、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”；、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和 推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的 多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；201x年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越 多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性， 特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種 情況，20x年公司調(diào)整考核思路，

5、引導(dǎo)員工“有做必有果”， 班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛 紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形 式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng) 為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或 班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周 內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管 理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然 一新；工程

6、部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng) 有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn) 場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積 極性。公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班 組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員 工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管 理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工 作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理 部門警示旗”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。（三）、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課課題進(jìn)

7、行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)” QC項(xiàng)目 小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開 展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公 司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成 員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝 部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20x年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。（四）、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為 201x年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué) 習(xí)和實(shí)際操作基本掌

8、握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、 積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月 度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域 ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名 列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后， 致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深， 理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自

9、己的學(xué)識(shí)、能 力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常 開展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加 強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1、知識(shí)管理、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。、進(jìn)一步完善審批流程。、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理、持續(xù)開展旺季綜合檢查。、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組