部門(mén)培訓(xùn)考核方案

1、20xx年部門(mén)級(jí)培訓(xùn)推進(jìn)員考核方案為進(jìn)一步促進(jìn)培訓(xùn)體系在部門(mén)級(jí)的有效推行，同時(shí)為有效調(diào)動(dòng)各部門(mén) 培訓(xùn)推進(jìn)員的主觀能動(dòng)性，特制定本考核方案：一、目的：為規(guī)范地區(qū)基地各部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)操作流程，明確二級(jí)培訓(xùn)中各 部門(mén)的工作職責(zé)，確保培訓(xùn)工作順利有序的開(kāi)展；能使部門(mén)員工通過(guò)二級(jí) 培訓(xùn)提高員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、職業(yè)技能等方面能力、素養(yǎng)。二、 適用范圍：適用于（地區(qū)）有限公司各部門(mén)/分廠三、考核辦法：培訓(xùn)推進(jìn)員考核辦法備注：根據(jù)培訓(xùn)體系月度考核明細(xì)進(jìn)行評(píng)比分類(lèi)培訓(xùn)推進(jìn)員月度得分比例分布部門(mén)績(jī)效考核各分廠考核得分 排名共7人> 90分30%2+8分81-9030%2+5分71-8040%3不獎(jiǎng)不罰w

2、70分根據(jù)實(shí)際情況-5分輔助及后勤部門(mén) 考核得分 排名共19人> 90分20%4+8分81-9020%4+5分71-8060%11不獎(jiǎng)不罰w 70分根據(jù)實(shí)際情況-5分備注:一線部門(mén)。；若培訓(xùn)推進(jìn)員月度考核得分W 70分，則扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效 1分。后勤及輔助部門(mén)：。；若培訓(xùn)推進(jìn)員月度考核得分w 70分，則扣除部門(mén)負(fù)責(zé) 人績(jī)效1分。培訓(xùn)推進(jìn)員月度績(jī)效考核以各部門(mén)排名比例分布為準(zhǔn)；同時(shí)參考月度得分。考核辦法補(bǔ)充說(shuō)明：3.1每月15日前由人力資源部匯總上個(gè)月各部門(mén)培訓(xùn)考核結(jié)果，上報(bào) 總經(jīng)理簽批后，由人力資源部考核小組跟蹤落實(shí)在各部門(mén)浮動(dòng)工資二次分 配表中；3.2 對(duì)于培訓(xùn)開(kāi)展、實(shí)施、檢查過(guò)程中

3、發(fā)現(xiàn)的其他問(wèn)題，人力資源部將 結(jié)合問(wèn)題情況進(jìn)行相應(yīng)考核 ；3.3 根據(jù)集團(tuán) / 基地培訓(xùn)工作要求，及時(shí)更新此方案，確保對(duì)培訓(xùn)工作 開(kāi)展、落實(shí)、監(jiān)督、考核、反饋等的有效性。四、職責(zé)：基地人力資源部職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)基地公司級(jí)培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)跟進(jìn)工作；2. 負(fù)責(zé)基地各部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)推進(jìn)和檢查工作；3. 每年 12 月督促各部門(mén)制定下一年度部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃；4. 檢查各部門(mén)月度培訓(xùn)落實(shí)情況（培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等） 。 基地各部門(mén) / 分廠職責(zé)：1. 各部門(mén) /分廠責(zé)任人為本部門(mén)二級(jí)內(nèi)訓(xùn)推進(jìn)第一責(zé)任人， 部門(mén)培訓(xùn)推 進(jìn)員為部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)推進(jìn)執(zhí)行責(zé)任人；2. 部門(mén)培訓(xùn)推進(jìn)員負(fù)責(zé)本部門(mén)日常培訓(xùn)工作的組織、

4、 推進(jìn)等具體工作；3. 制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司備案；4. 推進(jìn)本部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)變動(dòng)的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)向人 力資源部報(bào)備；5. 每月底向人力資源部培訓(xùn)專員提供部門(mén)培訓(xùn)推進(jìn)資料A. 培訓(xùn)簽到表：包含培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)課 時(shí)、參加培訓(xùn)人員簽到。B. 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片： 2張清晰照片，附帶拍照日期。其中 1 張反映培 訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)全部人員， 1 張清晰拍攝培訓(xùn)講師。C. 培訓(xùn)課件：除制度、規(guī)范類(lèi)，要求培訓(xùn)講師自行制作課件，包含 講師部門(mén)、姓名、崗位，課程內(nèi)容能反映出培訓(xùn)主題，圖文并茂，語(yǔ)言 使用簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確。D. 培訓(xùn)滿意度調(diào)查表：每場(chǎng)培訓(xùn)參加人數(shù)情況，組織測(cè)評(píng) 5-15 張

5、， 測(cè)評(píng)表應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)完整、 客觀，打分項(xiàng)不得全選同一分?jǐn)?shù)或?qū)儆诿黠@惡意 打分，否則均屬于無(wú)效測(cè)評(píng)表。E. 培訓(xùn)臺(tái)帳：在月初提交的培訓(xùn)計(jì)劃表中， 根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)發(fā)生情況， 補(bǔ)充填入培訓(xùn)課時(shí)及人次。五、培訓(xùn)推進(jìn)員工作內(nèi)容 確保公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作管理要求在部門(mén)內(nèi)部的貫徹實(shí)施，配合人力資 源部各項(xiàng)工作，具體包括以下事項(xiàng)：5.1 每月月底前提交部門(mén)下月培訓(xùn)計(jì)劃至人力資源部，計(jì)劃頻次、內(nèi)容 應(yīng)當(dāng)符合集團(tuán) / 基地培訓(xùn)工作要求；5.2 以周為單位，依照制定的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作，并對(duì)部門(mén)培訓(xùn)工 作開(kāi)情況進(jìn)行監(jiān)督把控；5.3 培訓(xùn)前做好準(zhǔn)備工作：人員通知、資料發(fā)放、設(shè)備準(zhǔn)備等；培訓(xùn)中 做好現(xiàn)場(chǎng)記錄：人員簽到、現(xiàn)場(chǎng)拍

6、照、培訓(xùn)滿意度調(diào)查；5.4 跟蹤好部門(mén)每周培訓(xùn)工作，完成資料收集，并于周一下班前提交本 周培訓(xùn)資料；5.5 檢查并保管好部門(mén)培訓(xùn)的文件和記錄（課件、簽到表、照片、試卷 等），保管和維護(hù)好部門(mén)培訓(xùn)設(shè)備，保持培訓(xùn)場(chǎng)地整潔干凈；5.6 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)培訓(xùn)各課程課件進(jìn)行審核，符合集團(tuán) / 基地要求；在部 門(mén)內(nèi)部積極發(fā)展內(nèi)部?jī)?yōu)秀講師人員，分享知識(shí)、技術(shù)；5.7 對(duì)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)需求進(jìn)行定期了解，對(duì)培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí) 向上級(jí)及人力資源部反饋；5.8 協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)評(píng)工作；5.9 人力資源部安排的其他有關(guān)培訓(xùn)方面工作。六、相關(guān)記錄附件：培訓(xùn)體系月度考核明細(xì)七、本方案自 20xx 年 x 月起

7、開(kāi)始執(zhí)行，公司可根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整人力資源部附件培訓(xùn)體系月度考核明細(xì)序號(hào)工作內(nèi)容工作事項(xiàng)考核要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重1培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃表內(nèi)容完整性培訓(xùn)名稱以上事項(xiàng)，檢查 中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符，扣減2分， 扣完為止10培訓(xùn)講師培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間（具體日期、時(shí)間段）培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃變 更通知培訓(xùn)計(jì)劃有變更的，是否提前1天郵件通知人力資源部2培訓(xùn)準(zhǔn)備工 作培訓(xùn)前通知培訓(xùn)開(kāi)始前講師是否通知到位以上事項(xiàng)，檢查 中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符，扣減2分， 扣完為止20培訓(xùn)開(kāi)始前人員是否通知到位參訓(xùn)人員是否都自帶筆、本子作培訓(xùn) 記錄準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備、資料準(zhǔn)備培訓(xùn)開(kāi)始前，培訓(xùn)電腦、投影儀等設(shè) 備準(zhǔn)備完畢，講師課件準(zhǔn)備完畢不使用培訓(xùn)設(shè)備

8、的，培訓(xùn)課件進(jìn)行打 印，每人一份發(fā)放到位3培訓(xùn)開(kāi)展情況培訓(xùn)開(kāi)展時(shí) 間控制培訓(xùn)按照培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始以上事項(xiàng)，檢查 中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符，扣減1分， 扣完為止10每場(chǎng)次培訓(xùn)時(shí)間控制在30-45分鐘，內(nèi)容較多的培訓(xùn)分多場(chǎng)次進(jìn)行培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)秩 序維持培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)保持安靜，所有人員遵守培 訓(xùn)紀(jì)律4培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料反 饋每周一下班前提交上周培訓(xùn)資料（臺(tái) 帳記錄、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)照片、簽到 表、滿意度評(píng)估表）以上事項(xiàng)，檢查 中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符，扣減1分， 扣完為止30臺(tái)賬記錄培訓(xùn)人數(shù)、課時(shí)培訓(xùn)照片2張，一張能正面顯示講師 正面，一張顯示培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)所有人員， 照片要求清晰，帶有拍攝日期簽到表清晰反應(yīng)人員工號(hào)、姓名、部 門(mén)、崗位滿意度評(píng)估表每場(chǎng)次5-10張，要求如實(shí)