構(gòu)建“雙序列”崗位管理體系-拓展.doc

1、4 集團(tuán)公司人事工傳議 經(jīng)驗(yàn)交流材料 構(gòu)建雙序列崗位管理體系 拓展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)空間 lbW發(fā)公司 （2008 年 5 月） 中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司是集團(tuán)公司從事海外油氣投資業(yè) 務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司。自1993年起走向海外,實(shí)施國(guó)際彳燈營(yíng)。十多年 來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)和a兄弟單位的大力對(duì)寺下，海外:由氣業(yè) 務(wù)從孫I有、從”倒大,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。到2007年底,海外油 氣投資業(yè)務(wù)已發(fā)展172個(gè)項(xiàng)目,分布在寶求26個(gè)國(guó)家，初步形成了 第殊勘探開(kāi)發(fā)、管道運(yùn)營(yíng)、煉油化工、油品銷(xiāo)售 I 本的海處旳 產(chǎn)業(yè)鏈并形成了非洲、中亞、中東、美洲1亞太等五大油合作區(qū)。 2007年公司翊！原油乍業(yè)產(chǎn)量6023萬(wàn)噸

2、,權(quán)益產(chǎn)量3002萬(wàn)噸;天 然氣作業(yè)產(chǎn)量55.6億立方米,權(quán)益產(chǎn)量37.2億立方米;翊權(quán)益銷(xiāo) 售收入95彳箕元z利潤(rùn)393億美元。 隨著越卜嗨,勘探開(kāi)發(fā)公W3多年越卜經(jīng)營(yíng) 實(shí)踐,妙命 am 了一國(guó)際燈營(yíng)宙里需邸高素質(zhì)血 隊(duì)伍。為進(jìn)一步加強(qiáng)海外員工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升隊(duì)伍的整體素質(zhì), 勘探開(kāi)發(fā)公司圍繞高素質(zhì)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)始硏究并試行1 了以 崗位管理為基礎(chǔ)，對(duì)員工隊(duì)伍按亀里和專(zhuān)業(yè)技術(shù)分類(lèi)管理的雙序4 崗位管理體系,拓展了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)空間”為公司國(guó)際化人才隊(duì) ffia謁腺了經(jīng)驗(yàn)。 一、拓展專(zhuān)人才成畑間是支術(shù)人才隊(duì)伍、舞 專(zhuān)M娜AM作用的必樓求 多年來(lái)，勘探開(kāi)發(fā)公司通過(guò)完善人才引進(jìn)辦法，拓

3、寬人才引進(jìn)渠 道”圍繞事業(yè)留人 感（W留人、待遇留人 文化留人等四個(gè)方面, 運(yùn)用多種手段,建立起了一支1500人的海外員工隊(duì)伍。 這支員工隊(duì) 伍學(xué)歷層次高、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，大學(xué)本科及以上人員占員工總數(shù)的93% , 其中碩士博士學(xué)歷人員占37% ,副高級(jí)及以上人員占59%e員工隊(duì) 伍呈現(xiàn)高端化發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)預(yù)測(cè),到2020年勘探開(kāi)發(fā)公司圍繞越卜 業(yè)務(wù)的員工人數(shù)將達(dá)4000人,全部為管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。女口何 最大限mt蠟輙有員工隊(duì)伍的潛力,女口何打造好未來(lái)的海外團(tuán)隊(duì), 對(duì)勘探開(kāi)發(fā)公司國(guó)際化人才隊(duì)伍建謝是出了更高的要求。尤其是按照 集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2020年海外:旳 作業(yè)當(dāng)麝

4、見(jiàn)模要達(dá) 2億噸,成為集團(tuán)公司的半壁江山。實(shí)現(xiàn)上 述目標(biāo),建設(shè)一支與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的聲營(yíng)、 善管理、 擅長(zhǎng)應(yīng) 如卜琢匱冊(cè)高層次經(jīng)營(yíng)才隊(duì)伍和專(zhuān)遊徐平高、 技術(shù) 業(yè)辣幼強(qiáng)、安C本職工作的專(zhuān)蚯術(shù)人才隊(duì)伍至遼B要。 長(zhǎng)期妊，相對(duì)于也,專(zhuān)業(yè) 不暉，自期介值彳漿I應(yīng)每了專(zhuān)人 員的進(jìn)取心和工作積性；專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作領(lǐng)域缺乏足夠的吸引力，影 響了隊(duì)伍的穩(wěn)走。一方面表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、鉆 研熱IWT降，官員化、官本位化成為眾多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員追求的目標(biāo); 另一方面導(dǎo)致培養(yǎng)多年的專(zhuān)遊術(shù)骨干跳槽到伙伴公司和其他國(guó)際 油公司,戦人才的魅。 面對(duì)上述情況,我們深刻地認(rèn)識(shí)到,只有通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新,拓展專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人

5、才的職業(yè)發(fā)展空間,提升他們的自身價(jià)值,才能進(jìn)一步激發(fā) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作只極，性，穩(wěn)走專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為公司國(guó)際化 業(yè)務(wù)的發(fā)展提供可靠的人才保障，為此,按照集團(tuán)公司建立技術(shù)專(zhuān)家 隊(duì)融總體思路,勘制發(fā)公司6展專(zhuān)遊術(shù)人才鶴空間應(yīng)進(jìn) 行了積極陽(yáng)埶葩勺萄式。 技術(shù)隔 的 空間不足 ,徑單” Wf黑與個(gè)隔獻(xiàn) 4 二、合理設(shè)置崗位序列朋確序列之間的崗位層級(jí)關(guān)系是開(kāi)展雙 序列崗位管理m提和基礎(chǔ) 為積極應(yīng)員工隊(duì)伍建設(shè)面悔翊做，建設(shè)職業(yè)化的W外人才隊(duì) 伍，從2006年年初開(kāi)始，開(kāi)發(fā)公司鳥(niǎo)寺理念6(新與機(jī)制完善 相結(jié)合、繼承與發(fā)展相結(jié)合、國(guó)際化與國(guó)It化相合的原則,充分 考慮公司的發(fā)融史禾nWW；兄,繼裔司已飾

6、窗聲驗(yàn), 吸收借鑒國(guó)賦蚣司人力資源管理的先曲 1念及成功聲,對(duì)管理和 專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位重新進(jìn)行了劃分和設(shè)置。 為此,勘探開(kāi)發(fā)公司從員工隊(duì)伍分類(lèi)入手”在傳統(tǒng)的員工分類(lèi)基 礎(chǔ)上,按照國(guó)際油公司的通行做法,把員工隊(duì)伍分為管理類(lèi) (managerial 專(zhuān)IV類(lèi)(professional 技術(shù)類(lèi)(technical)禾噪 作類(lèi)(operational)四支隊(duì)伍。同時(shí)z針對(duì)公司對(duì)越卜操作隊(duì)伍實(shí) 行第片用工、 成酬禾承包用工的實(shí)際匱兄,阪專(zhuān)IkA才隊(duì) 伍與技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)具有同質(zhì)性的特點(diǎn),把公司的全部崗位歸并為 理序列崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列崗位兩疋。 （-）重新定義和設(shè)置管理序列崗位 我佛各管理序列崗位界定為具有

7、明確的下屬管理職責(zé)和走 的亀里融,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)白額導(dǎo)、OR控制、協(xié)WlAM?里 的崗位集合。以勘探開(kāi)發(fā)公司總部機(jī)關(guān)為例,按照這一走義”將原管 理崗位設(shè)置的助理主辦、主辦、主管、高級(jí)主管等四個(gè)層級(jí)的崗位作 為專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位，并入專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位序列;將原管理崗位設(shè)置的副處長(zhǎng)、 處長(zhǎng)、總紐 1助理/副總師、副總總垂/總師（副局長(zhǎng)1總總卷里（局長(zhǎng)） 等五個(gè)層級(jí)的崗位調(diào)整為業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門(mén)副總經(jīng)理、部門(mén)總紐里、總 裁助理/副總師、副總裁/總師和總裁等六個(gè)層級(jí)”4 使管理人員的工作 職責(zé)和工作任務(wù)更加明確。 （）重親用殳計(jì)和完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列崗位 我佃各專(zhuān)蚯術(shù)序崗位界定在 f 或多個(gè)專(zhuān)業(yè)、際領(lǐng) 域內(nèi),對(duì)專(zhuān)業(yè)I里論和技能

8、有特定要求,并重點(diǎn)從事專(zhuān)業(yè)類(lèi)和技術(shù) 類(lèi)工作的崗彳濮合。按照這淀義,將專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位由原來(lái)的見(jiàn)習(xí)人 員、主辦/初級(jí)、主管/中級(jí)、高級(jí)主管/副高級(jí)和翳級(jí)等五個(gè)層瞬 展為見(jiàn)習(xí)人員、初級(jí)師、中級(jí)師、高級(jí)師、專(zhuān)家、高級(jí)專(zhuān)家、資深專(zhuān) 家禾瞄席專(zhuān)家等八個(gè)層級(jí)（見(jiàn)圖11將目前的專(zhuān)M支術(shù)職務(wù)任職資格 （職稱(chēng)）作為管理序列崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列崗位的上崗條件。管理序列芮位發(fā)展通道 專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列崗位發(fā)展通道 層階 層階 4 初級(jí)彈 見(jiàn)習(xí)人員 圖1 : 雙序列崗位發(fā)展通道 注：晉級(jí)參考年限中的A、B具體如下： A博士畢業(yè)見(jiàn)習(xí)期為3個(gè)月，碩士畢業(yè)見(jiàn)習(xí)期為6個(gè)月,本科畢業(yè)見(jiàn) 習(xí)期為1年。 B晉級(jí)年限 T 殳為3-5年。 專(zhuān)珈I崗

9、礙專(zhuān)點(diǎn)。發(fā)公司參照 司三級(jí)喩 0 ”纟了訓(xùn) 技術(shù)系列分級(jí)険am系,規(guī)走在一級(jí)專(zhuān)業(yè)設(shè)置首席專(zhuān)家崗位,是公 司白釵術(shù)決策層； 在二級(jí)專(zhuān)業(yè)設(shè)置資深專(zhuān)家和M級(jí)專(zhuān)家崗位,在關(guān)鍵的 三級(jí)專(zhuān)業(yè)設(shè)置專(zhuān)家崗位”這三級(jí)專(zhuān)家系列崗位是公司的技術(shù)核心管理 層。柚菌壯，公司A真分析檢I洞部IHOW詼0單元，綜 考環(huán)單刃warn 節(jié)里素”榭居 普級(jí) 年限年限 謁位名稱(chēng) 崗位名球 普級(jí) 年限 技術(shù)決策層 部門(mén)總經(jīng)理 部門(mén)副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理/課題長(zhǎng) 高級(jí)專(zhuān)家 技術(shù)管理層 骨干層 高級(jí)那 T 中級(jí)艸 4 不同崗位與公司瞬及核心 聯(lián)題確走了需IO0M單融4 仙腳道自前景, 頭看自己 齷婷里車(chē)礙了崗闔縣 根據(jù)上述的崗位劃分和崗位設(shè)

10、置原則,以專(zhuān)業(yè)類(lèi)的人力資源管理 為例,可以設(shè)置初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)人力資源管理師及人力資源管理專(zhuān) 彖 高級(jí)專(zhuān)家、資深專(zhuān)家和首席專(zhuān)家崗位;以技術(shù)類(lèi)的WI涯創(chuàng)列, 可以設(shè)置初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)地I翔理丿破 tS翔）理專(zhuān)家、高級(jí)專(zhuān)家、 資深專(zhuān)家和首席專(zhuān)家崗位。 上述崗位序列劃分和崗位層級(jí)設(shè)置的優(yōu)點(diǎn)是員工職業(yè)發(fā)展路徑 頤青晰，耳腸級(jí)增加，手多樣，符合人才成長(zhǎng)的 曲見(jiàn)衛(wèi)口越卜馳化人才隊(duì) ffi設(shè)的求,也制于對(duì)人才成 長(zhǎng)如賣(mài)激勵(lì)。 （三）旬里確走雙序列崗位間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 在確立兩個(gè)序列崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系時(shí),公司打破了以往崗位設(shè)置 重管理、輕技術(shù)的傳統(tǒng)觀念,將專(zhuān)業(yè)技術(shù)序崗位發(fā)展通道的首 席專(zhuān)家崗位與管理序列中的副總裁崗位

11、橫向?qū)?yīng),在此基礎(chǔ)上建立了 管理序列崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種對(duì)應(yīng)關(guān)系最終體 現(xiàn)!福利彳1。與通常舷的冊(cè)專(zhuān)家潮幷是高專(zhuān)家彳趣勺做 法不同,我們將專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列各層級(jí)人員的薪酬福利待遇與同層級(jí)管 理序人員的薪酬福利待遇完全對(duì)等”使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的價(jià)值得了 充邠勺體現(xiàn)，踐行了識(shí)、尊SA才的施。 ,從機(jī)制上保ilET專(zhuān)人才 職業(yè)成長(zhǎng)通道的順暢,使他們職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和定位更加清晰明確， 專(zhuān)家麺崗職,保 1IET專(zhuān)家崗位設(shè) 陽(yáng)鯛艦范性, 4 軌跡，橫礦悴,拓展了專(zhuān)人才的成長(zhǎng) 路徑，廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員面對(duì)廣闊的發(fā)展空間，安心工作，積極進(jìn)取。 三、推行崗位考評(píng),實(shí)行態(tài)管理是雙序列崗位管理體系有 如謝根

12、本保證 雙序列崗位的態(tài)管理包括在同一崗位序列發(fā)展通道內(nèi)的晉 升、降級(jí)以及在不同崗位序列發(fā)展通道間的轉(zhuǎn)換。崗位考評(píng)工作是崗 位勺客觀般。為此” lbW發(fā)公司制走了血考核剛介 管理規(guī)定。根據(jù)規(guī)走，員工的晉升、降級(jí)以及崗位轉(zhuǎn)換都必須以崗 位聯(lián)平結(jié)果為偽居。 (_)崗位晉升管理 對(duì)于員工在同一發(fā)展通道內(nèi)的崗位晉丹和降級(jí),勘探開(kāi)發(fā)公司按 照不同序列、不同層級(jí)崗位的特，再口崗位任職資格要求,設(shè)計(jì)了考評(píng) 式翎、各罰三種罰施暫賦酬主要解 于見(jiàn)習(xí)人員、初級(jí)師、中級(jí)|丿磚崗級(jí)。在這些崗級(jí)上的人員,經(jīng)考核 滿足晉升上一崗位任職資格要求的,即可晉升。囲發(fā)式晉升主要適用 于高級(jí)師及以上崗級(jí)的人員。這些人員不僅要滿足上一

13、級(jí)崗位的任職 資格要求， 還要在崗族制允許的前提下， 通過(guò)擇優(yōu)槪的強(qiáng)晉升。 破格晉升適用于工作刼優(yōu)秀”在本崗位做出突出貢獻(xiàn)并達(dá)SU擬晉升 崗位能力要求的員工。這類(lèi)員工可不受本崗位工作年限及 F 崗位晉 升原則的限制，晉升到更高級(jí)崗位。 原則上,員工在本崗位工作滿3年,并經(jīng)考核合格”即可按照不 同層級(jí)對(duì)應(yīng)的晉升方式晉升上一級(jí)崗位。對(duì)于連續(xù)兩年考核不合格的 員工，給予崗位降級(jí),降級(jí)后考核仍不合格的，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。 （二）崗位序列的轉(zhuǎn)換 對(duì)于不同崗位發(fā)展通道間的轉(zhuǎn)換,規(guī)走在崗位考評(píng)合格的基礎(chǔ) 上，勘探開(kāi)發(fā)公司可以根據(jù)員工自身?xiàng)l件確走適合個(gè)人特點(diǎn)的發(fā)展路 徑”員工也可根據(jù)自身的職業(yè)取向和專(zhuān)業(yè)特貝是

14、出適合自己的發(fā)展路 倚口目標(biāo)。允隕工4 在足崗位任鹹格要求緬提下,在勵(lì)鈕I 崗位體系的同一崗位層級(jí)進(jìn)行職位轉(zhuǎn)換,這不僅進(jìn)一步拓寬了各類(lèi)人 才的發(fā)展空間,而且增強(qiáng)了員工職業(yè)降的靈活性，促進(jìn)了復(fù)合型人 才眇成長(zhǎng)的屋耐動(dòng)1蕊 以一名大學(xué)本科畢入勘探開(kāi)發(fā)公司后的耳涯耐為 例，初始進(jìn)入公司后，他首先進(jìn)入的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位發(fā)展通道,由 見(jiàn)習(xí)人員成長(zhǎng)為高級(jí)師后，要根3居工作需要及他本人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和?只 業(yè)取向,在崗位考評(píng)的基礎(chǔ)上確定是繼續(xù)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列崗位發(fā)展通 道內(nèi)發(fā)展”還是進(jìn)入管理序列崗位發(fā)展通道發(fā)展。無(wú)論進(jìn)入哪個(gè)職業(yè) 發(fā)展通道”在今后的發(fā)展過(guò)程中,視唐況還可在兩個(gè)職業(yè)發(fā)展通道內(nèi) 同層級(jí)崗位之間進(jìn)行w奐

15、。根據(jù)雙序列崗位層級(jí)的劃分及崗位考 核晉升年限,在正常情況下，他可以在進(jìn)入公司19年后由最初的見(jiàn) 習(xí)人員成長(zhǎng)為管理序列的總裁助理/副總師或?qū)I(yè)技術(shù)序列的資深專(zhuān) 家。對(duì)刊頁(yè)士、博士畢業(yè)生或因工作翹優(yōu)秀給予破格晉升的人員, 鞍長(zhǎng)年闢翅豆。 （三）專(zhuān)家系列崗位人員的管理 為做好各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)家的評(píng)聘和管理工作,勘探開(kāi)發(fā)公司制走了 專(zhuān)家節(jié)里辦法,對(duì)專(zhuān)家的夠、繇、使用阪動(dòng)態(tài)節(jié)里希亍 了明確的規(guī)定。專(zhuān)家臓采取個(gè)人申報(bào)、單位溜、專(zhuān)業(yè)組初審、評(píng) 裁平審 ；專(zhuān)家解弟亍朝捌,isaiT年 的形刼專(zhuān)家曲亍工作止責(zé)考核,加預(yù)態(tài)亀里,對(duì)經(jīng)考際勝任 專(zhuān)家崗位工作的,及時(shí)進(jìn)行w整。 在雙序列崗位管理體系的建設(shè)過(guò)程中”勘探開(kāi)發(fā)公

16、司認(rèn)識(shí)so, 必須建立與之配套的人力資源管理體系,才能真正發(fā)揮作用。因此, 公司以雙序列崗位管I里體系為核心,構(gòu)建了包括招聘融、職業(yè) 發(fā)展、考核評(píng)價(jià)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利和人事管理等七大體系在內(nèi)的 AXI資源管理體系。Ati資源管I里體系的全面實(shí)施為雙序列崗位 里體系謝軍了輕作用。 4 四、開(kāi)展試點(diǎn)工作,雙序列崗位管理初見(jiàn)破 體系建設(shè)工作完成后，勘探開(kāi)發(fā)公司于2007年10月份開(kāi)始在 中油國(guó)際海外研究中心進(jìn)行了試點(diǎn)推廣工作。 中油國(guó)際海夕湖究中心成立于1999年2月”主要負(fù)責(zé)為勘探開(kāi) 發(fā)公司海外項(xiàng)目提（瑕術(shù)琢和?$術(shù)月第。目前”研究中心員L總數(shù) 為255人，其中博士碩士學(xué)歷人員占65%，副高級(jí)以

17、上人員占51% , 是 f 專(zhuān)業(yè)技術(shù)特色十分明顯的開(kāi)管理機(jī)構(gòu)”也是勘探開(kāi)發(fā)公司的 技術(shù)智囊部門(mén)。 在海朋究中型行雙序列亀里試點(diǎn),是中人 力資源管理的迫切需要。 為做好試點(diǎn)工作,勘探開(kāi)發(fā)公司制走了關(guān)于海如形2中心瀆施 雙序列工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，明確了專(zhuān)家崗位設(shè)置原則及職數(shù)，對(duì) 專(zhuān)家評(píng)審工作提出了具體的要求,成立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)” 下設(shè)勘探、開(kāi)發(fā)（含地面工程）禾噸目評(píng)價(jià)三個(gè)專(zhuān)業(yè)評(píng)審組,具體負(fù) 責(zé)剜開(kāi)究中心專(zhuān)鮒平聘工作。 海刑Jf究中心試行雙序列崗位B理的工作得?|了員工的扌橡H 響應(yīng)，按照申報(bào)條件要求,共有105人申報(bào)專(zhuān)家系列崗位，占專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員總數(shù)的55%。 按照公開(kāi)、公平、公正以及嚴(yán)格鞍

18、寧缺勿濫、逐步實(shí) 施、有雌 tt的原則”勘探開(kāi)發(fā)公司對(duì)這105名申報(bào)人員進(jìn)行了嚴(yán) 格的甄選”經(jīng)過(guò)人事部門(mén)的初步篩選、專(zhuān)業(yè)組初審和專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì) 評(píng)議，首批聘 ft 了 45名專(zhuān)家，占公司下齒鄧示數(shù)的60% ,其中首席 專(zhuān)家2人”資深專(zhuān)家10人”高級(jí)專(zhuān)家人”專(zhuān)家20人 在評(píng)聘各 類(lèi)專(zhuān)家的同時(shí),按照專(zhuān)家系列崗位與管理崗位同級(jí)對(duì)應(yīng)的原則,落實(shí) 了諏專(zhuān)家的薪酬待遇。全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)石油科技槪莫、集團(tuán)公 司高殛術(shù)專(zhuān)家、海殆JT究中心總地質(zhì)丿礪永地同志”經(jīng)評(píng)審被聘任 為石:由陽(yáng)物理首席專(zhuān)家,使他徹同罷脫了行政事務(wù)”全身心地投入 到了他所熱爰和的技術(shù)領(lǐng)域。在評(píng)聘各類(lèi)專(zhuān)家的同時(shí)”按照雙 序列崗位體系的要求,勘探開(kāi)發(fā)公司對(duì)澎廂究中管理序列崗位 曲亍了重瓣勺艇”對(duì)目在考傑勺事岀 3 亍了調(diào)熱口重?fù)?任。中油國(guó)際越朋究中!：的雙序列職業(yè)發(fā)展通道初步形成。 雙序列崗位管理體系在海刑開(kāi)究中心時(shí)隹廣實(shí)施,有效地拓 4 展了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展空間”廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)照專(zhuān)家系列崗位 的設(shè)置和崗位任職資格要求，