基于成本控制的采購(gòu)管理技巧

1、來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載基于成本控制的基于成本控制的采購(gòu)管理采購(gòu)管理技巧技巧 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、采購(gòu)職責(zé)一、采購(gòu)職責(zé)二、產(chǎn)品與市場(chǎng)二、產(chǎn)品與市場(chǎng) 三、成本和價(jià)格分析三、成本和價(jià)格分析 四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本 六、零庫(kù)存采購(gòu)生產(chǎn)鏈六、零庫(kù)存采購(gòu)生產(chǎn)鏈 七、供應(yīng)商管理七、供應(yīng)商管理 八、采購(gòu)績(jī)效管理八、采購(gòu)績(jī)效管理 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、一、采購(gòu)職責(zé)采購(gòu)職責(zé) 1.1 1.1、 21 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，

2、而是供應(yīng)鏈?zhǔn)兰o(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈沒(méi)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈沒(méi)有企業(yè) 1.1.1 1.1.1、 上下游的供應(yīng)鏈條，把這鏈管好，是競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源上下游的供應(yīng)鏈條，把這鏈管好，是競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源 1.1.2 1.1.2、 2005 2005年年1010月底世界權(quán)威市調(diào)公司發(fā)布了供應(yīng)鏈月底世界權(quán)威市調(diào)公司發(fā)布了供應(yīng)鏈2525強(qiáng)，榜首是戴爾電腦強(qiáng)，榜首是戴爾電腦 1.1.3 1.1.3、 戴爾電腦用戴爾電腦用4 4天庫(kù)存周期為標(biāo)準(zhǔn)，往往小于天庫(kù)存周期為標(biāo)準(zhǔn)，往往小于4 4天，我天，我們的工廠小于們的工廠小于4 4小時(shí)的庫(kù)存（指供應(yīng)商），但我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3、擁小時(shí)的庫(kù)存（指供應(yīng)商），但我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有有2-32-3周的庫(kù)存周期，加上周的庫(kù)存周期，加上2-32-3周的分銷周期周的分銷周期 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、一、采購(gòu)職責(zé)采購(gòu)職責(zé) 1.21.2、采購(gòu)四大誤區(qū)、采購(gòu)四大誤區(qū) 1.2.1、采購(gòu)就是殺價(jià)，越低越好、采購(gòu)就是殺價(jià)，越低越好 1.2.2、采購(gòu)就是收禮和應(yīng)酬、采購(gòu)就是收禮和應(yīng)酬 1.2.3、采購(gòu)管理是要經(jīng)常更換采購(gòu)人員、采購(gòu)管理是要經(jīng)常更換采購(gòu)人員 1.2.4、采購(gòu)控制是急催交貨，拖延匯款、采購(gòu)控制是急催交貨，拖延匯款 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、一、采購(gòu)職責(zé)采購(gòu)職責(zé) 1.31.3、成本模型、成本模型 利潤(rùn)利潤(rùn)人工

4、成本人工成本原材料、固定成本原材料、固定成本產(chǎn)量產(chǎn)量費(fèi)費(fèi)用用銷售額銷售額來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、一、采購(gòu)職責(zé)采購(gòu)職責(zé) 1.41.4、采購(gòu)功能要求、采購(gòu)功能要求 1.4.1、找最合適的供應(yīng)商、找最合適的供應(yīng)商1.4.2、最合適的品質(zhì)、最合適的品質(zhì)1.4.3、最合適的時(shí)間、最合適的時(shí)間1.4.4、最合適的數(shù)量、最合適的數(shù)量1.4.5、最合適的價(jià)格、最合適的價(jià)格1.4.6、圖示、圖示來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1.41.4、采購(gòu)功能要求、采購(gòu)功能要求短期短期中長(zhǎng)期中長(zhǎng)期緊急采購(gòu)緊急采購(gòu)行政手續(xù)行政手續(xù)糾紛處理糾紛處理異常處理異常處理依合同采買依合同采買咨詢、詢價(jià)咨詢、詢價(jià)供應(yīng)

5、商評(píng)估與跟蹤供應(yīng)商評(píng)估與跟蹤談判及參與價(jià)值分析談判及參與價(jià)值分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析參與產(chǎn)品定價(jià)、新技術(shù)跟蹤參與產(chǎn)品定價(jià)、新技術(shù)跟蹤供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)與采購(gòu)工程采購(gòu)與采購(gòu)工程來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、采購(gòu)職責(zé)采購(gòu)職責(zé) 1 1.5.5、采購(gòu)組織與工作單元、采購(gòu)組織與工作單元 .1、工作單元模式看采購(gòu)組織、工作單元模式看采購(gòu)組織.2、工作單元定義：從采購(gòu)到收貨倉(cāng)庫(kù)及進(jìn)料檢驗(yàn)為、工作單元定義：從采購(gòu)到收貨倉(cāng)庫(kù)及進(jìn)料檢驗(yàn)為一個(gè)自主管理團(tuán)隊(duì)，建立以產(chǎn)品別、供應(yīng)商別成立多個(gè)一個(gè)自主管理團(tuán)隊(duì)，建立以產(chǎn)品別、供應(yīng)商別成立多個(gè)自主管理團(tuán)隊(duì)自主管理團(tuán)隊(duì).3、

6、日本執(zhí)行、日本執(zhí)行5050年，美國(guó)微軟執(zhí)行年，美國(guó)微軟執(zhí)行1616年年.4、組織扁平化，部門變少、組織扁平化，部門變少 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、產(chǎn)品與市場(chǎng)二、產(chǎn)品與市場(chǎng) 2.12.1、如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)、如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng) 2.1.1 2.1.1、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu) 2.1.2 2.1.2、扶植弱小供應(yīng)商、扶植弱小供應(yīng)商 2.1.3 2.1.3、執(zhí)行全球布局、執(zhí)行全球布局/ /采購(gòu)，打破壟斷局面采購(gòu)，打破壟斷局面 2.1.4 2.1.4、研發(fā)尋找替代品、研發(fā)尋找替代品 2.1.5 2.1.5、要求非價(jià)格方面的讓步、如付款期送貨方式與量、要求非價(jià)格方面的讓步、如付款期

7、送貨方式與量 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、產(chǎn)品與市場(chǎng)二、產(chǎn)品與市場(chǎng) 2.22.2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 完全競(jìng)爭(zhēng)完全競(jìng)爭(zhēng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷寡頭壟斷完全壟斷完全壟斷企業(yè)個(gè)數(shù)企業(yè)個(gè)數(shù)大量大量大量大量少數(shù)少數(shù)唯一唯一商品同質(zhì)性商品同質(zhì)性同質(zhì)同質(zhì)有差別有差別同質(zhì)同質(zhì)/有差別有差別無(wú)相近替代無(wú)相近替代品品進(jìn)入條件進(jìn)入條件自由自由自由自由困難困難封鎖封鎖信息完全性信息完全性完全信息完全信息不完全信息不完全信息不完全信息不完全信息不完全信息不完全信息來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、產(chǎn)品與市場(chǎng)二、產(chǎn)品與市場(chǎng) 2.32.3、市場(chǎng)的類型、市場(chǎng)的類型 2.3.1、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)2.3.2

8、、賣方市場(chǎng)、賣方市場(chǎng)2.3.3、壟斷市場(chǎng)、壟斷市場(chǎng) 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、產(chǎn)品與市場(chǎng)二、產(chǎn)品與市場(chǎng) 2.42.4、進(jìn)入的壁壘、進(jìn)入的壁壘 .1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì).2、投資合作、投資合作.3、綠色經(jīng)營(yíng)，環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)營(yíng)，環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì).4、ISO-9001/14001ISO-9001/14001系列要求系列要求 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、成本和價(jià)格分析三、成本和價(jià)格分析 3.13.1、定價(jià)的方法、定價(jià)的方法 3.1.1、成本加成法、成本加成法3.1.2、需求導(dǎo)向法、需求導(dǎo)向法3.1.3、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向

9、法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法3.1.4、藍(lán)海戰(zhàn)略法，以顧客收益與顧客價(jià)值觀來(lái)定價(jià)、藍(lán)海戰(zhàn)略法，以顧客收益與顧客價(jià)值觀來(lái)定價(jià) 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、成本和價(jià)格分析三、成本和價(jià)格分析 3.23.2、價(jià)格的類型、價(jià)格的類型 .1、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格.2、傾銷價(jià)格、傾銷價(jià)格.3、拋售價(jià)格、拋售價(jià)格 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、成本和價(jià)格分析三、成本和價(jià)格分析 3.33.3、大批量采購(gòu)、大批量采購(gòu).1、采購(gòu)成本降低采購(gòu)成本降低.2 2、銷售成本降低、銷售成本降低.3 3、生產(chǎn)設(shè)備充分運(yùn)用即稼動(dòng)率、

10、生產(chǎn)設(shè)備充分運(yùn)用即稼動(dòng)率90%90%以上以上 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載當(dāng)車間待料發(fā)生時(shí)當(dāng)車間待料發(fā)生時(shí), ,采購(gòu)如何處理及如何改善？采購(gòu)如何處理及如何改善？分組討論分組討論 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、成本和價(jià)格分析三、成本和價(jià)格分析 3.43.4、采購(gòu)理念調(diào)整、采購(gòu)理念調(diào)整 .1、采購(gòu)是一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)采購(gòu)是一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié).2、銷售環(huán)節(jié)提升、銷售環(huán)節(jié)提升1%1%很難，但采購(gòu)環(huán)節(jié)相對(duì)容易多很難，但采購(gòu)環(huán)節(jié)相對(duì)容易多 啦，利潤(rùn)空間大啦，利潤(rùn)空間大.3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平的高低成為企業(yè)利潤(rùn)的、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平的高低成為企業(yè)利潤(rùn)

11、的“搖籃搖籃”，同時(shí)也可能成為，同時(shí)也可能成為“墳?zāi)箟災(zāi)埂眮?lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、成本和價(jià)格分析三、成本和價(jià)格分析 3.53.5、采購(gòu)模式調(diào)整、采購(gòu)模式調(diào)整 .1、為庫(kù)存而采購(gòu)變?yōu)橛唵味少?gòu)為庫(kù)存而采購(gòu)變?yōu)橛唵味少?gòu).2、從對(duì)采購(gòu)商品管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理，供方應(yīng)、從對(duì)采購(gòu)商品管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理，供方應(yīng)參與生產(chǎn)過(guò)程，了解其所供商品的使用情形并提出調(diào)整意見(jiàn)參與生產(chǎn)過(guò)程，了解其所供商品的使用情形并提出調(diào)整意見(jiàn).3、參與采購(gòu)的供需雙方進(jìn)入供應(yīng)鏈從輸贏變成雙贏、參與采購(gòu)的供需雙方進(jìn)入供應(yīng)鏈從輸贏變成雙贏.4、建立嚴(yán)

12、密的全國(guó)全球采購(gòu)系統(tǒng)、建立嚴(yán)密的全國(guó)全球采購(gòu)系統(tǒng) 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、成本和價(jià)格分析三、成本和價(jià)格分析 3.63.6、從從為企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 .1、追求零缺陷供應(yīng)商，主要標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)于價(jià)格、質(zhì)量、交追求零缺陷供應(yīng)商，主要標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)于價(jià)格、質(zhì)量、交貨、服務(wù)四個(gè)方面貨、服務(wù)四個(gè)方面.2、采購(gòu)成本戰(zhàn)略，從以往的價(jià)格戰(zhàn)略應(yīng)提升到成本戰(zhàn)略、采購(gòu)成本戰(zhàn)略，從以往的價(jià)格戰(zhàn)略應(yīng)提升到成本戰(zhàn)略.3、未來(lái)、未來(lái)5-105-10年國(guó)際貿(mào)易額的年國(guó)際貿(mào)易額的1/31/3會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易，會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易，USAUSA通用通用FORDF

13、ORD等汽車廠等汽車廠 2500 2500億美金零部件均在網(wǎng)上進(jìn)行億美金零部件均在網(wǎng)上進(jìn)行 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、成本和價(jià)格分析三、成本和價(jià)格分析 3.73.7、采購(gòu)人才培訓(xùn)、采購(gòu)人才培訓(xùn) .1、采購(gòu)專業(yè)從市場(chǎng)分析、供商選擇、采購(gòu)動(dòng)作、采購(gòu)管、采購(gòu)專業(yè)從市場(chǎng)分析、供商選擇、采購(gòu)動(dòng)作、采購(gòu)管理等理等.2、采購(gòu)是一種重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，人才培養(yǎng)應(yīng)被企業(yè)重視、采購(gòu)是一種重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，人才培養(yǎng)應(yīng)被企業(yè)重視.3、不斷培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增加采購(gòu)相關(guān)的管理專業(yè)知識(shí)、不斷培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增加采購(gòu)相關(guān)的管理專業(yè)知識(shí) 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載四、采

14、購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 4.14.1、供應(yīng)鏈管理開(kāi)始在國(guó)內(nèi)受重視、供應(yīng)鏈管理開(kāi)始在國(guó)內(nèi)受重視 .1、20042004年專家統(tǒng)計(jì)所有管理以供應(yīng)鏈管理名列第年專家統(tǒng)計(jì)所有管理以供應(yīng)鏈管理名列第一，信息技術(shù)則第二，采購(gòu)占第三一，信息技術(shù)則第二，采購(gòu)占第三.2、企業(yè)應(yīng)把上、下游產(chǎn)業(yè)的連接當(dāng)成是一種增值、企業(yè)應(yīng)把上、下游產(chǎn)業(yè)的連接當(dāng)成是一種增值過(guò)程過(guò)程.3、把供應(yīng)商視同公司外部組織，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)兼顧、把供應(yīng)商視同公司外部組織，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)兼顧來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

15、 4.24.2、實(shí)施采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略目的、實(shí)施采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略目的 .1、把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做大做強(qiáng)，降低成本，提、把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做大做強(qiáng)，降低成本，提高生產(chǎn)效率高生產(chǎn)效率.2、物流外包比例增加，第三方物流服務(wù)尚待改善、物流外包比例增加，第三方物流服務(wù)尚待改善來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載4.34.3、企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理演變過(guò)程圖、企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理演變過(guò)程圖 供需狀況供需狀況生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃原材料原材料能源供應(yīng)能源供應(yīng)產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售物流物流計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)賣方市場(chǎng)賣方市場(chǎng)國(guó)家下達(dá)指令性生國(guó)家下達(dá)指令性生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)國(guó)家調(diào)撥、國(guó)家

16、調(diào)撥、國(guó)家供應(yīng)國(guó)家供應(yīng)按國(guó)家指令分按國(guó)家指令分配計(jì)劃與執(zhí)行配計(jì)劃與執(zhí)行以鐵路與企以鐵路與企業(yè)自己運(yùn)輸業(yè)自己運(yùn)輸改革改革開(kāi)放初開(kāi)放初賣方市場(chǎng)賣方市場(chǎng)大部分國(guó)家小部分大部分國(guó)家小部分企業(yè)計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃一部分國(guó)家一部分國(guó)家一部分自行一部分自行采購(gòu)采購(gòu)一部分計(jì)劃，一部分計(jì)劃，一部分自行銷一部分自行銷售售以鐵路與企以鐵路與企業(yè)自己運(yùn)輸業(yè)自己運(yùn)輸90年代年代末期末期買方市場(chǎng)買方市場(chǎng)按市場(chǎng)需求企業(yè)自按市場(chǎng)需求企業(yè)自主安排計(jì)劃主安排計(jì)劃自行采購(gòu)自行采購(gòu)自行銷售自行銷售30%企業(yè)開(kāi)企業(yè)開(kāi)始考慮物流始考慮物流外包外包21世紀(jì)世紀(jì)買方市場(chǎng)買方市場(chǎng)一部分以訂單，一一部分以訂單，一部分預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求部分預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求一部分建

17、立一部分建立穩(wěn)定的供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商商建立穩(wěn)定的經(jīng)建立穩(wěn)定的經(jīng)銷商或渠道銷商或渠道50%以上企以上企業(yè)物流外包業(yè)物流外包來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 4.44.4、供應(yīng)鏈為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)層次、供應(yīng)鏈為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)層次 .1、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫說(shuō)：市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫說(shuō)：市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)，真正的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)而沒(méi)有企業(yè)，真正的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng).2、財(cái)富雜志將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)的一種重要、財(cái)富雜志將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源4.4.34.

18、4.3、供應(yīng)鏈管理是整合概念即把生產(chǎn)過(guò)程從訂單、原、供應(yīng)鏈管理是整合概念即把生產(chǎn)過(guò)程從訂單、原材料、加工、分銷直到最終把產(chǎn)品送到使用者手中，作為材料、加工、分銷直到最終把產(chǎn)品送到使用者手中，作為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的整合鏈條。一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的整合鏈條。 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 4.54.5、供應(yīng)鏈管理重要理念、供應(yīng)鏈管理重要理念 .1、以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力、以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力.2、企業(yè)強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)全部外包給專、企業(yè)強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)全部外包給專業(yè)公

19、司業(yè)公司.3、各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益、各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益.4、重視工作流程績(jī)效實(shí)施第四財(cái)務(wù)報(bào)表、重視工作流程績(jī)效實(shí)施第四財(cái)務(wù)報(bào)表流程流程績(jī)效表績(jī)效表 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系四、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 4.54.5、供應(yīng)鏈管理重要理念、供應(yīng)鏈管理重要理念 .5、縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，提供客戶快速服務(wù)、縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，提供客戶快速服務(wù).6、減少采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸成本、減少采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸成本.7、運(yùn)用、運(yùn)用N5SN5S把所有浪費(fèi)降到最低把所有浪費(fèi)降到最

20、低.8、運(yùn)用工作盤(pán)點(diǎn)發(fā)揮三自運(yùn)動(dòng)、運(yùn)用工作盤(pán)點(diǎn)發(fā)揮三自運(yùn)動(dòng) 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載領(lǐng)導(dǎo)要價(jià)格低，客戶要質(zhì)量好，采購(gòu)如何執(zhí)行正領(lǐng)導(dǎo)要價(jià)格低，客戶要質(zhì)量好，采購(gòu)如何執(zhí)行正確的采購(gòu)業(yè)務(wù)，如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通與提出建議？確的采購(gòu)業(yè)務(wù)，如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通與提出建議？ 分組討論分組討論 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本管理來(lái)降低成本 5.15.1、理念轉(zhuǎn)換，思路改變、理念轉(zhuǎn)換，思路改變 .1、建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)與整合管理體系、建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)與整合管理體系.2、建立藍(lán)海式運(yùn)營(yíng)管理

21、、建立藍(lán)海式運(yùn)營(yíng)管理.3、把執(zhí)行力提升到戰(zhàn)略層次、把執(zhí)行力提升到戰(zhàn)略層次 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本管理來(lái)降低成本 5.25.2、供應(yīng)鏈流程改造、供應(yīng)鏈流程改造 .1、供應(yīng)鏈包含所有項(xiàng)目工作流程、物流、資金流、供應(yīng)鏈包含所有項(xiàng)目工作流程、物流、資金流與信息流的結(jié)合與信息流的結(jié)合.2、供應(yīng)鏈要對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源的整合并不斷作優(yōu)化、供應(yīng)鏈要對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源的整合并不斷作優(yōu)化.3、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)（供商、生產(chǎn)商、分銷商、物流、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)（供商、生產(chǎn)商、分銷商

22、、物流商）利益的合理分配商）利益的合理分配 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本管理來(lái)降低成本 5.35.3、供應(yīng)鏈各元素關(guān)系、供應(yīng)鏈各元素關(guān)系 .1、建立起供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中企業(yè)內(nèi)、外的信任度、建立起供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中企業(yè)內(nèi)、外的信任度.2、各供應(yīng)鏈元素既是主角，也要甘當(dāng)配角、各供應(yīng)鏈元素既是主角，也要甘當(dāng)配角.3、一個(gè)企業(yè)在不同的供應(yīng)鏈中不可能都當(dāng)主、一個(gè)企業(yè)在不同的供應(yīng)鏈中不可能都當(dāng)主 角，有時(shí)也可能是配角。角，有時(shí)也可能是配角。 一個(gè)企業(yè)可能是供應(yīng)商又是生產(chǎn)商，也可能是銷售

23、商，一個(gè)企業(yè)可能是供應(yīng)商又是生產(chǎn)商，也可能是銷售商，有時(shí)在供應(yīng)鏈中處于上游，有時(shí)處于中游，有時(shí)處于下有時(shí)在供應(yīng)鏈中處于上游，有時(shí)處于中游，有時(shí)處于下游，不同的角色就有不同的功能，貴在要能于供應(yīng)鏈上游，不同的角色就有不同的功能，貴在要能于供應(yīng)鏈上扮演一個(gè)專門的，不可替代的角色。扮演一個(gè)專門的，不可替代的角色。來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本管理來(lái)降低成本 5.45.4、信息技術(shù)必要性、信息技術(shù)必要性 .1、SCMSCM體系體系.2、從、從ERPERP到到EOM With Blue O

24、ceanEOM With Blue Ocean新的運(yùn)營(yíng)管理模新的運(yùn)營(yíng)管理模式式.3、如何建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部與外部相通的信息、如何建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部與外部相通的信息 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是重要關(guān)鍵因素網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是重要關(guān)鍵因素 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)屬于自己的供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本管理來(lái)降低成本 5.55.5、虛擬整合使供應(yīng)鏈更敏捷、虛擬整合使供應(yīng)鏈更敏捷 .1、專注于自己最善長(zhǎng)的領(lǐng)域，不善長(zhǎng)的環(huán)節(jié)給行業(yè)、專注于自己最善長(zhǎng)的領(lǐng)域，不善長(zhǎng)的環(huán)節(jié)給行業(yè)中最好的人去做中最好的人去做.2、凡是能從市場(chǎng)上買到最佳性價(jià)比

25、的東西就不自己、凡是能從市場(chǎng)上買到最佳性價(jià)比的東西就不自己做（生產(chǎn)），只做市場(chǎng)不提供的產(chǎn)品做（生產(chǎn)），只做市場(chǎng)不提供的產(chǎn)品.3、把供應(yīng)商當(dāng)成一個(gè)車間、把供應(yīng)商當(dāng)成一個(gè)車間.4、供應(yīng)商提供每一個(gè)零件的性價(jià)比都具有競(jìng)爭(zhēng)，最、供應(yīng)商提供每一個(gè)零件的性價(jià)比都具有競(jìng)爭(zhēng)，最后整個(gè)產(chǎn)品自然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)后整個(gè)產(chǎn)品自然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng) 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5.55.5、虛擬整合使供應(yīng)鏈更敏捷、虛擬整合使供應(yīng)鏈更敏捷 客戶手中客戶手中與供商、物流信息共享與供商、物流信息共享采購(gòu)中心采購(gòu)中心ERP/CRM/SCMERP/CRM/SCMS S SS S S生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間出貨出貨S

26、：代表供應(yīng)商代表供應(yīng)商第第三三方方物物流流來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載六、零庫(kù)存采購(gòu)生產(chǎn)鏈六、零庫(kù)存采購(gòu)生產(chǎn)鏈 6.16.1、接單生產(chǎn)、接單生產(chǎn) .1、從網(wǎng)上下單、從網(wǎng)上下單.2、客戶打電話下單、客戶打電話下單.3、依客戶實(shí)際需求的規(guī)格從事生產(chǎn)、采購(gòu)安排、依客戶實(shí)際需求的規(guī)格從事生產(chǎn)、采購(gòu)安排 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載六、零庫(kù)存采購(gòu)生產(chǎn)鏈六、零庫(kù)存采購(gòu)生產(chǎn)鏈 6.26.2、零庫(kù)存模式、零庫(kù)存模式 .1、客戶的訂單沒(méi)有下之前，采購(gòu)中心的車間、倉(cāng)庫(kù)、客戶的訂單沒(méi)有下之前，采購(gòu)中心的車間、倉(cāng)庫(kù)理論上是沒(méi)有工料的理論上

27、是沒(méi)有工料的.2、每個(gè)零件拉進(jìn)來(lái)時(shí)已經(jīng)有買主的、每個(gè)零件拉進(jìn)來(lái)時(shí)已經(jīng)有買主的.3、一旦供應(yīng)商組裝好，馬上可以發(fā)貨、一旦供應(yīng)商組裝好，馬上可以發(fā)貨.4、這種企業(yè)是零庫(kù)存的、這種企業(yè)是零庫(kù)存的.5、提供未來(lái)一年的生產(chǎn)預(yù)測(cè)給供應(yīng)商，供應(yīng)商依此、提供未來(lái)一年的生產(chǎn)預(yù)測(cè)給供應(yīng)商，供應(yīng)商依此準(zhǔn)備一年生產(chǎn)產(chǎn)能準(zhǔn)備一年生產(chǎn)產(chǎn)能capacitycapacity 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載零庫(kù)存采購(gòu)供應(yīng)鏈圖零庫(kù)存采購(gòu)供應(yīng)鏈圖 電話電話/網(wǎng)站網(wǎng)站下單下單企業(yè)采購(gòu)中心企業(yè)采購(gòu)中心DATA BASE 24時(shí)運(yùn)行時(shí)運(yùn)行訂單統(tǒng)計(jì)每訂單統(tǒng)計(jì)每1-2時(shí)時(shí)

28、Run MRP 1次次供 應(yīng) 商 開(kāi)供 應(yīng) 商 開(kāi)始生產(chǎn)始生產(chǎn)第 三 方 物 流第 三 方 物 流公 司 管 理 庫(kù)公 司 管 理 庫(kù)存存送達(dá)客戶送達(dá)客戶/使 用 者 手使 用 者 手中中來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載七、供應(yīng)商管理七、供應(yīng)商管理 7.17.1、與供應(yīng)商共贏、與供應(yīng)商共贏.1、保證供應(yīng)商供應(yīng)的持續(xù)性、保證供應(yīng)商供應(yīng)的持續(xù)性.2、保證供應(yīng)商生產(chǎn)成本最低、保證供應(yīng)商生產(chǎn)成本最低.3、保證供應(yīng)商質(zhì)量、交期、保證供應(yīng)商質(zhì)量、交期 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載七、供應(yīng)商管理七、供應(yīng)商管理 7.27.2、嚴(yán)格挑選供應(yīng)商、嚴(yán)格挑選

29、供應(yīng)商 .1、員工福利與環(huán)保，、員工福利與環(huán)保，SA8000SA8000提到社會(huì)責(zé)任提到社會(huì)責(zé)任.2、成本具競(jìng)爭(zhēng)力、成本具競(jìng)爭(zhēng)力.3、技術(shù)水平及新技術(shù)上線的速度、技術(shù)水平及新技術(shù)上線的速度.4、持續(xù)供應(yīng)能力、持續(xù)供應(yīng)能力.5、服務(wù)與品質(zhì)，三重檢測(cè)，、服務(wù)與品質(zhì)，三重檢測(cè)，1 1STST在供應(yīng)商處，在供應(yīng)商處，2 2ndnd在采購(gòu)在采購(gòu)方，方，3 3rdrd使用者環(huán)境里的檢測(cè)使用者環(huán)境里的檢測(cè) 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載七、供應(yīng)商管理七、供應(yīng)商管理 7.37.3、密切配合供應(yīng)商、密切配合供應(yīng)商 7.3.17

30、.3.1、少數(shù)供應(yīng)商，因?yàn)椴少?gòu)中心要有足夠量才行、少數(shù)供應(yīng)商，因?yàn)椴少?gòu)中心要有足夠量才行.2、供應(yīng)商品質(zhì)好，采購(gòu)方市場(chǎng)份額也會(huì)增加，生產(chǎn)、供應(yīng)商品質(zhì)好，采購(gòu)方市場(chǎng)份額也會(huì)增加，生產(chǎn)量增加，供應(yīng)商提供量相對(duì)增加量增加，供應(yīng)商提供量相對(duì)增加.3、在商品管理、工藝管理、質(zhì)量控制提供給供應(yīng)商、在商品管理、工藝管理、質(zhì)量控制提供給供應(yīng)商培訓(xùn)，并協(xié)助供應(yīng)商做流程優(yōu)化培訓(xùn)，并協(xié)助供應(yīng)商做流程優(yōu)化 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載七、供應(yīng)商管理七、供應(yīng)商管理 7.37.3、密切配合供應(yīng)商、密切配合供應(yīng)商 .4、每個(gè)季度考核成本、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)等、每個(gè)季度考

31、核成本、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)等.5、考核優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)，有問(wèn)題供應(yīng)商減量，新的訂單、考核優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)，有問(wèn)題供應(yīng)商減量，新的訂單給優(yōu)良者給優(yōu)良者.6、把供應(yīng)商考核資料與另一家同類的作比較，提、把供應(yīng)商考核資料與另一家同類的作比較，提供給差的參考、改善供給差的參考、改善.7、對(duì)于新的供應(yīng)商驗(yàn)廠至少、對(duì)于新的供應(yīng)商驗(yàn)廠至少1-21-2個(gè)月個(gè)月 來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載八、采購(gòu)績(jī)效管理八、采購(gòu)績(jī)效管理 8.18.1、圖示、圖示 采購(gòu)采購(gòu)績(jī)效績(jī)效采購(gòu)物流采購(gòu)物流采購(gòu)組織采購(gòu)組織價(jià)格價(jià)格/成本成本產(chǎn)品產(chǎn)品/質(zhì)量質(zhì)量來(lái)自 www. 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載八、采購(gòu)績(jī)效管理八、采購(gòu)績(jī)效管理 8.28.2、測(cè)量采購(gòu)尺度、測(cè)量采購(gòu)尺度 .1、需求狀況分析與緊急采購(gòu)改善、需求狀況