房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題

1、房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題 (共2篇) 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題1.請舉例說明您所從事的工程項目的技術系統(tǒng)和它的特點？2.請說明投資項目管理，建設項目管理，企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別？3.工程項目的唯一性對項目管理有什么影響？4.請分析在國際經(jīng)濟合作公司與工程承包公司中項目管理在企業(yè)管理中有什么重要地位？5.建筑工程項目與科研項目，技術革新項目，新產(chǎn)品的研發(fā)項目的管理有哪些不同點？6.項目目標和項目管理目標有什么聯(lián)系和區(qū)別？7.在一個工程建設項目中，業(yè)主，承包商，監(jiān)理工程師，供應商的項目管理的工作內容，范圍有哪些不同？8.分析題：某領導視察某地長江大橋，看大橋擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設長江二橋的構思。

2、他翻閱了該地區(qū)的長江段地圖，指示在大橋下游某處建設長江二橋，并指示作可行性研究。試分析該工程項目構思過程存在的問題。9.分析題：在某中外合資項目中的參加者各方有如下目標因素：外商：投資回報率，增加其產(chǎn)品中國的市場份額；當?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟，吸引外資，增加就業(yè)，增加當?shù)囟愂?，增加當?shù)卣氖召M，改善地方的形象；法律：環(huán)境保護-法要求的“三廢”排放標準，稅法，勞動保護-法；中方企業(yè)：吸引外資，對老產(chǎn)品進行更新改造，提高產(chǎn)品技術水平，增加產(chǎn)品的市場占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有廠房，技術人員，工人，土地。試分析：（1）在上述目標中哪些屬于期望目標？哪些屬于強制性目標？哪些屬于定量目標？哪些屬于定性目

3、標？（2）在上述目標因素中哪些之間是有緊密聯(lián)系的？有什么聯(lián)系？（3）哪些目標因素之間存在爭執(zhí)？（4）哪些目標因素可以用項目解決？哪些不行？10.按照規(guī)模效益的要求，任何一個工程項目必須達到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟效益，但是工程項目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應如何解決。11.一個企業(yè)上馬一個新產(chǎn)品項目，該項目工程建設期3年，預計該產(chǎn)品的生命期為投產(chǎn)后5年，而廠房的使用壽命為50年。問如果您進行該項目的目標設計，您將如何設計項目的與時間相關的目標？12.考慮在項目的前期策劃階段，戰(zhàn)略管理和項目管理這兩個層次有何區(qū)別和聯(lián)系？它們在工作程序上應如何溝通？13.考慮如何最

4、有效地利用項目結構分解的結果（WBS）？14.項目組織有哪些不足？如何克服不足，最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢？15.許多業(yè)主喜歡自己掌握工程材料和設備供應的權利，這會帶來哪些問題？16.合同種類對承包商的行為有何影響？17.簡述項目組織策劃的工作內容和過程。18.項目組織與軍隊組織，企業(yè)組織，社團組織的差別？19.有人說“中國的傳統(tǒng)文化適應集權管理，適合人治，不太適應矩陣式組織形式”。您認為對嗎？為什么？20.某項目型公司不足400人，同期承包不足8個小項目。企業(yè)經(jīng)理在做管理組織設計時參照國外大型跨國公司的組織模式采用三維組織結構形式。試分析這個組織設計的問題及對項目管理的影響？21.為何獨立的項目

5、組織被認為像微型企業(yè)？22.如何達到項目/職能經(jīng)理的權利平衡，減少權利斗爭和矛盾？23.論述“全包”對業(yè)主和承包商項目管理的影響及業(yè)主應注意的問題？24.在中國，如果您是一個建設項目的業(yè)主，您是否按照FIDIC合同授予監(jiān)理工程師全權？為什么？如果您準備限制他的權利，則限制什么權利？為什么？25.簡述軍隊指揮員，政府官員，企業(yè)經(jīng)理，技術人員，市場營銷人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢和局限性。26.簡述計劃與目標的關系？27.“計劃必須符合實際”，這里的“實際”指什么？28.在一些項目的計劃過程中，人們常常使用過去實際工程的資料作為參照。這些資料在使用過程中應注意什么問題？29.網(wǎng)絡計劃技術中“活動”和“事

6、件”有何區(qū)別？試舉例說明。30.流水施工為何可以縮短工期？31.某企業(yè)經(jīng)過市場調查發(fā)現(xiàn)一個極有前途的新產(chǎn)品，企業(yè)也具備上馬這個項目的條件，但企業(yè)缺泛資金。問可以采用什么途徑解決這個問題？這些解決方式各有什么優(yōu)缺點？32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量？33.“工期”和“進度”的聯(lián)系與區(qū)別。34.在解決工期拖延時應注意哪些問題？35.列舉反映進度的主要的指標？36.有人認為，如果實際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒有失控。您認為，這個論斷正確嗎？為什么？37.成本加酬金合同有什么應用條件？它對業(yè)主的項目管理有什么要求？#2樓回目錄房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題(第2篇)房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題

7、 | 2015-09-18 17:45房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題#e#1請你談談你自己2如何安排自己的時間？會不會排斥加班？3為什么離開上一個工作？4你對未來五年的規(guī)劃為何？5談談你過去做過的自認為最成功一個案例。6談談你過去的工作經(jīng)驗中，最令你挫折的事情。7項目的關鍵時期，進度非常緊張，作為項目經(jīng)理的您，恨不能一個人當兩個人用，偏偏在這個時候，您得知一位重要的項目成員的家人重病，這時，您會如何處理（讓他回家探望還是堅守崗位）？為什么？8、你讓工人為你工作天，給工人的回報是一根金條。金條平分成相連的段，你必須在每天結束時給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費？1、項目經(jīng)理

8、應具備的能力是什么答：項目經(jīng)理最重要的是協(xié)調溝通能力和組織能力，即能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項目計劃方案，讓項目組成員清楚地了解各自的職責、工作量及時間安排，遇到困難能準確找到問題的關鍵點并迅速組織人員解決。項目經(jīng)理不一定要技術最好，但技術好的項目經(jīng)理在進度推進困難的時候將起到很大的作用。2、項目實施有哪些主要階段答：(1)需求分析提交項目需求說明書，并得到雙方認可。(2)系統(tǒng)設計提交體系結構設計書、數(shù)據(jù)庫設計書、界面設計書、模塊設計書，均通過審評。(3)實現(xiàn)和測試項目得到成品，并按項目需求說明書要求測試完畢，解決了所有已知問題。(4)結項階段客戶驗收通過。(5)維護階段按合同

9、要求進行維護。3、工期和工作量之間的差異是什么答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關。工作量是與日歷天數(shù)無關的人的工作。4、怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系答：根據(jù)使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續(xù)任務的標識符進行關聯(lián)來表示。依賴關系說明了任務之間關聯(lián)或并列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，前提是沒有完成的程序對線性測試沒有影響。在項目計劃中加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。5、你怎樣著手制定項目計劃答：項目計劃是實現(xiàn)成功的系

10、統(tǒng)的路線圖，它提供了一種手段來通知每個人項目希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經(jīng)理使管理層、商務用戶和支持團體了解項目狀態(tài)并調整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯(lián)系起來后，計劃為今后項目的任務劃分和估算提供了有用的信息。我是這樣著手制定項目計劃的，即在適當?shù)幕顒雍碗A段中或在其他的概括標準的說明下，輸入確定的任務。將適當?shù)目山桓懂a(chǎn)品及階段目標與特定的任務聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關聯(lián)的任務。把資源角色或資源名字加到每個任務上。應用度量結果事先確定任務工作量，把更多的時間用于需求收集、設計和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日、培訓、休假或其他的資源停工時

11、間。同支持團體、管理層和商務用戶一起復查計劃草案，將結果作為補充性的輸入并請求最終的批準。6、給項目加上測量標準有什么價值答：如果使用得當，測量標準是一個有價值的工具。它們提供了測定開發(fā)系統(tǒng)的復雜性和工作量的方法。度量結果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息；軟件測量標準將有助于開發(fā)更好的軟件。7、作為項目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中還要明確項目經(jīng)理所關注事物(商務、公司、項目、團隊、個人、技術等)的優(yōu)先順序。具體內容包括和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價，

12、能盡快處理與業(yè)務、項目和個人有關的事情。8、在決策和工作風格方面你會給下屬多大的自由答：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經(jīng)理是“面向結果的”，并且能創(chuàng)造一個使團隊廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周須提交與項目和商業(yè)目標有關的狀態(tài)報告，經(jīng)理要進行審查，這有利于加強組織建設并使每個員工致力于他們自己應完成的工作。9、對一個一貫遲到的員工你會怎么辦答：好的經(jīng)理是通過結果來評價一個員工的，但還需要了解員工遲到會在公司和團隊中造成什么影響。一個人的經(jīng)常遲到，會使其他人感到領導在徇私進而會影響團隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務，但可能會影響到別人的進度。如果別人的工作進度取決

13、于他的工作進度，那么，他的進度對于整個團隊就很重要了。我會先判斷這類員工的行為模式。換句話說，看他們是偶爾為之還是一貫如此。其次，我會明確公司有關考勤方面的政策，確定遲到及其相關處理方法。我也會了解該員工的工作是否與進度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應。最后，我必須與他們進行客觀的談話，談話的主題包括公司的規(guī)章制度，遲到對團隊和個人評價的影響，同時強調時間進度。10、如何界定項目成員工作的范圍和定義他們之間的工作接口答：項目主管首先需要對項目組成員非常了解和熟悉，知道他們的知識結構和能力水平；其次要對項目情況非常清楚，能對項目實施過程進行劃分和功能模塊的細化，并結合每個人員的特點為其指

14、派具體的任務；最后要重點注意的是，盡量讓組員之間的工作接口簡單，接口定義詳盡，以避免將來產(chǎn)生互相推諉和扯皮現(xiàn)象。11、如何評估項目執(zhí)行狀況隨時掌握項目進展答：在項目運作過程中，僅靠員工的報告來掌握項目進展是不夠的，原因是很多員工都愿意報喜不報憂。在項目初期就出現(xiàn)的問題苗頭，如果不能傳遞上來，在后續(xù)階段會造成很大的紕漏。我認為應專門設一個組來監(jiān)督項目的執(zhí)行情況，這個組不參與項目的具體實施，專門給別人“挑刺”。12、如何在諸多不確定因素和限制條件下按時完成項目任務答：項目成功與否受太多的風險因素影響，很少有人能保證開發(fā)工作一定成功，這就需要進行項目風險分析。在進行項目風險分析時，重要的是要盡可能地

15、量化每個風險能帶來的損失程度。13、如何成為優(yōu)秀的項目主管答：一個優(yōu)秀的項目主管首先是一個樂觀而自信的人。他凡事都從正面考慮，不把失敗當失敗，反而將其看作成功之母，從中吸取經(jīng)驗和教訓。優(yōu)秀的項目主管不一定要很有經(jīng)驗，但是要有強烈的進取心和明確的目標，并能夠與他人良好溝通，鼓舞他人為共同的目標一起努力。14、項目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關系答：作為項目經(jīng)理，如何處理好與客戶的關系非常重要?？蛻粲泻芏喾N類型，針對不同類型的客戶有不同的應對策略。(1)權威決策型：這類客戶往往具有權威的技術、業(yè)務和管理能力，對于事情本身具有決策權。應對策略：正面應對，以技術服人。(2)典型決策型：具有商務上的決

16、策權，但是不是業(yè)務和技術方面的專家。應對策略：用通俗的語言表達技術和業(yè)務，盡量減緩正式的沖突，私下處理協(xié)調，效果會更好。(3)技術專家型：只關心技術實現(xiàn)、細節(jié)和技術可行性。應對策略：正面應對，解釋技術上的可行性和解決方案。(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權和影響力，但是對項目管理不懂裝懂，不時干預項目的事情，有時是麻煩的制造者。應對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動權，一旦讓他掌握主動權，會引致項目的失敗。(5)和稀泥型：不承擔責任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。應對策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。(6)虛偽專家型：對技術和業(yè)務有一定

17、了解但都不是很深；多為新提拔的業(yè)務和技術骨干或多年被“埋沒”的人才，喜歡賣弄技術能力，缺少大局觀。應對策略：讓其遠離你的項目，敬而遠之。(7)小人型：陰奉陽違，表面一套背后一套。應對策略：不讓其染指項目是最好的辦法。15、當你的職員減少了30時你將怎樣著手完成公司的項目答：首先，確定和區(qū)分項目的優(yōu)先次序，明確哪些項目是必須在今后的18個月內完成的。把絕對的最小的總人數(shù)與每個項目聯(lián)系起來，向管理者和用戶說明這一點對進度表的影響。由于兩者也許都不愿意接受進度表的變化，或許可以給一些例外。減掉顧問比辭掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許都可以用雇員代替。以滿足業(yè)務目標為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個項目中的重要性；使新手和經(jīng)驗豐富人員的比例適當，因為兩者都是確保項目和公司不斷成功的財富。 站內搜索：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題看了該文章的人還看了：qa經(jīng)理 面試 自我介紹 英文good morning. its a pleasure for me present myself.