調崗與崗位輪換管理制度DOC

1、調崗與崗位輪換管理制度6.1 目的規(guī)范集團員工崗位調動的條件、管理、實施程序 ;通過崗位輪換，使員工熟悉掌握各 項工作技能和業(yè)務流程，培養(yǎng)全面獨立的工作能力。6.2 范圍集團、各下屬公司員工。6.3 職責由集團人資源部及下屬公司行政部負責組織及具體實施。6.4 原則公平、公正、公開、競爭。有利于業(yè)務發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛能。6.5 標準6.5.1 調崗? 晉職 : 必須具備擬任職務的管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務能力等要求：對工作業(yè)績特別突出的員工，可適當放寬資格條件。降職：本人工作不努力，思想作風差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔任現(xiàn)職工作的：缺乏相關

2、專業(yè)知識和技能、因機構調整應予以轉任、不服從工作安排、集團機構精簡。6.5.2崗位輪換? 勝任現(xiàn)任崗位工作；? 工作需要；? 具備輪換職位所要求的各項條件。661調崗流程流程調崗流程流程文件編號集團責任人備注總裁人力資源部相關部門及下屬公司考核人力是填寫人事否擬訂調通知申L辦理相4 !相關部門經I調崗申請報告,理及下屬公司經理人力資源部經理總裁人事主管調崗申請報告人事變動表人事主管流程說明：1、人力資源部根據集團人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結果、部門或下屬公司的調崗申請報告，擬訂整個集團系統(tǒng)內調崗建議，報集團主管領導審批。2、 審批通過的由人力資源部負責填寫人事變動表（見附表）,按相關程序

3、辦理調職手續(xù)。3、未通過審批的由人力資源部負責通知相關申請部門及申請人。662崗位輪換流程說明：換計劃 ;報集團主管領導審批。2、 審批通過的由人力資源部負責填寫崗位輪換調整表（見附表 ）,按相關程序辦理調職手續(xù) ,并通知相關人員 .6.7 種類及實施方法6.7.1 調崗晉職 委任晉升：由集團主管領導直接任命而使員工獲得晉升； 考核晉升： 具有擬任職務任職資格的集團員工， 由人力資源部組織進行統(tǒng)一考核， 以考核 成績作為晉升依據，從中擇優(yōu)予以晉升；自薦晉升： 集團員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦， 人力資源部對其工作 業(yè)績、工作年限以及各方面綜合條件進行審核，認可后報經集團主管領導

4、批準審批。降職人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結果為依據， 根據降職標準的各項規(guī)定， 提出擬 降職人員名單， 說明其有關情況、 降職原因以及對擬被降職人員的工作安排， 報集團主管 領導審批后，人力資源部組織實施。6.7.2 崗位輪換? 根據工作需要，員工輪換在集團各部門、部門與各下屬公司之間進行。? 輪換期限：集團各部門經理、區(qū)域公司副總以上員工一般為 4 年，集團各部門主管、地域公司副經理及其它人員一般為 3 年。人力資基本程序：集團各部門、下屬公司或個人提出輪換意見和理由報人力資源部。源部綜合平衡后，擬出員工輪換的總體方案，經主管領導批準后實施。最先輪換與業(yè)務相似或相近的崗位，一般員工

5、除工作確實需要外，原則上在本部門內輪換。珠海九豐集團有限公司人事變動表填表日期：年月日姓名性另U年齡籍貫調出公司部門職務工資結算日調入公司部門職務工資起計日調動原因及意見（該項內容由人力資源部負責人填寫）：年 月日調出公司負責人簽署意見調入公司負責人簽署意見:集團領導審批意見:珠海九豐集團有限公司崗位輪換調整表填表日期：年月日姓名性別年齡現(xiàn)工作部門職務工作時間將調往部門職務工作年限本人總結：現(xiàn)工作部門總結:人力資源部意見:主管領導意見:員工調動通知（存）（珠九）人調字號姓名性別年齡原公司部門：調往公司：部門：職務：職務：備注簽發(fā)年 月日（公章）員工調動通知（珠九）人調字號經研究決定，同志由調往工作，工資關系另轉。請該同志于年月日前辦理原工作交接并到新崗位報到。珠海九豐集團有限公司年月日珠海九豐集團有限公司調動人員工資通知單調工通字號部/公司：因工作需要，等_位員工調入你單位。工資及考勤情況如表。姓 名原崗位職稱工資級另