調(diào)查問卷法簡要說明

1、調(diào)查問卷法調(diào)查問卷法通過精心設(shè)計(jì)的問卷獵取關(guān)于某崗位的工作內(nèi) 容、工作特征和人員要求等信息的方法。1問卷法的優(yōu)點(diǎn)（1）費(fèi)用低，速度快，節(jié)約時(shí)刻，能夠在工作之余填寫，不致阻礙正常工作；（2）調(diào)查范圍廣，可用于多種目的，多樣用途的工作分析；（3）調(diào)查樣本量專門大，適用于需要對(duì)專門多工作者進(jìn)行調(diào)查的情況；（4）調(diào)查的資源能夠數(shù)量化，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行地?cái)?shù)據(jù)處理；2問卷法的缺點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)理想的調(diào)查表要花費(fèi)較多時(shí)刻，人力、物力、費(fèi)用成本高；（2）在問卷使用前，應(yīng)進(jìn)行測試，以了解職員理解問卷中問1 / 17題的情況，為幸免誤解，還經(jīng)常需要工作分析人員親自解釋和講明，降低了工作效率；（3）填寫調(diào)查表是由工作者單獨(dú)

2、進(jìn)行，缺少交流和溝通， 因此，被調(diào)查者可能不積極配合，認(rèn)真填寫，從而阻礙調(diào)查 的質(zhì)量。3.問卷示例:一、差不多資料職位名稱（所在崗位名稱）所在部門職位定員及人員來源（目前從事承擔(dān)類似崗位職責(zé)的定員數(shù)和人員的來源， 如正式職員、返聘、借調(diào)或聘任等）直接上級(jí)（崗位名稱）從事本 崗位工 作時(shí)刻直接下級(jí)請(qǐng)將目前直接下級(jí)崗位名稱、 各崗位當(dāng)前人數(shù)、人員來源（正式職員、返聘、借調(diào)或聘任等）一一列舉：職位填寫日期年月日填寫人姓名一、工作描述本崗位工作目標(biāo)：要緊目標(biāo)：1)2)3)其他目標(biāo)：1)2)3)工作任務(wù)：請(qǐng)認(rèn)真、詳盡地對(duì)應(yīng)描述您所從事的工作、占年度工作時(shí)刻的百分比和相應(yīng) 的發(fā)生頻次：占年度 工作時(shí) 刻的

3、百 分比：(%，約 數(shù))發(fā)生頻 次(年、 季、月， 每日發(fā) 生為日常)一.要緊工作任務(wù) (即任務(wù)中屬較為重要的職責(zé))1)2)3)4)5)二.日常工作任務(wù) (即每日工作中都需從事的工作)1)2)3)4)5)6)7)二.臨時(shí)工作任務(wù)(即領(lǐng)導(dǎo)交辦的或公司組織大型活動(dòng)時(shí)所涉及的工作)1)2)3)權(quán)限：決策權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)控權(quán)、裁決權(quán)、決定權(quán)、人事權(quán)、審 批權(quán)、審定權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)、使用權(quán)、制止權(quán)和處罰權(quán)、命令整 改權(quán)、盤查權(quán)、指揮權(quán)、督辦權(quán)、監(jiān)督實(shí)施權(quán)、督促權(quán)、索取權(quán)、 提名權(quán)等目前 擁有 權(quán) 限： 請(qǐng)描 述目 前在 完成 本崗 位職權(quán)限一：權(quán)限二：權(quán)限三：權(quán)限四：權(quán)限五：權(quán)限六：權(quán)限七：權(quán)限八：權(quán)限九：權(quán)限十：責(zé) 時(shí)， 您所 擁有 的權(quán) 力權(quán)限十：所缺 權(quán) 限： 請(qǐng)描 述為 更好 的完 成本 岡位 職 責(zé)， 目前 尚缺 所哪 些權(quán) 力？權(quán)限一：權(quán)限二：權(quán)限三：權(quán)限四：權(quán)限五：權(quán)限六：權(quán)限七：權(quán)限八：權(quán)限九：權(quán)限十：工作協(xié)作關(guān)系：請(qǐng)?jiān)敿?xì)地描述您在工作中需要接觸到哪些崗位、哪些部門，哪些外部單位？內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系部門內(nèi)崗位協(xié)調(diào)關(guān)系：（請(qǐng)列舉所聯(lián)系崗位名稱）部門間較為緊密的協(xié)調(diào)關(guān)系：（請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系部門 名稱）其他相關(guān)部門：（請(qǐng)一一列舉所聯(lián)系部門名稱）外部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)常