軟件公司_網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)部員工考核辦法

1、軟件公司網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)部員工考核辦法技術(shù)部員工考核辦法第一章總則考核目的為建立和完善技術(shù)部的考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì) 技術(shù)人員的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、 公正的評(píng)價(jià), 并依此合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)技術(shù)人員與公司共同 發(fā)展，特制定本辦法?？己说淖罱K目的在于改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企 業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感?？己说慕Y(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整 和工作改進(jìn)等方面?？己嗽瓌t一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 不能大幅調(diào)整變化，考核方法應(yīng)具有連續(xù)性。客觀性：考核應(yīng)客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免 由于個(gè)人因素、偏見等帶來的誤差。公平性：對(duì)于同一崗位的

2、員工必須使用相同的考核 標(biāo)準(zhǔn)。公開性：員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。適用范圍本辦法適用于公司技術(shù)部全體員工。第二章考核體系考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，主要內(nèi)容包括當(dāng)月任務(wù)完成情況、崗位職責(zé)分項(xiàng)、工作態(tài)度、個(gè)人能力、學(xué)習(xí)能力、考勤狀況，各項(xiàng)具體內(nèi)容參見附件考核量化表與考核面談表。考核的周期員工考核可分為月度考核、季度考核及年度考核。月為最小考核單位，每月度考核一次。當(dāng)月考核結(jié)果于次月報(bào)至行政人員備查。季度考核得分為本人季度內(nèi)月度考核得分的平均分，每年三、六、九、十二月份下旬進(jìn)行。年度考核得分為本人年度全部月度考核得分的平均分，每年一月下旬進(jìn)行。考核的程序員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體執(zhí)

3、行考核程序。直接上級(jí)或公司領(lǐng)導(dǎo)給出考核分?jǐn)?shù)，行政人員給出考勤分?jǐn)?shù)，修正分?jǐn)?shù)項(xiàng)給出分?jǐn)?shù)由公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)?？己私Y(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人與被考核人單獨(dú)進(jìn)行考核面談。考核的方法考核總分計(jì)算公式如下：合計(jì)總分計(jì)算方式：考評(píng)量化各項(xiàng)得分+考勤得分+修正分?jǐn)?shù) =月度考核總分。考核的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)劃分為A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，意義對(duì)應(yīng)：優(yōu)（ 4 分）、良（3 分）、中（2 分）、差（1 分）。考核結(jié)果劃分為A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，分?jǐn)?shù)段劃分對(duì)應(yīng)：A （90分以上）、B（8089分）、C（7079分）、D（69 以下 ）。考核的應(yīng)用考核總分掛鉤：1.12. 23. 34. 4員工具有下列條件之一者，獎(jiǎng)勵(lì):

4、1.15. 26. 37. 4員工具有下列條件之一者，懲罰:1.18. 29. 310. 4額外獎(jiǎng)勵(lì)員工表現(xiàn)特別突出者，由直接上級(jí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，作為額外獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。表現(xiàn)特別突出的標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 在技術(shù)開發(fā)運(yùn)用方面取得重大突破，使系統(tǒng)運(yùn)行效率、功能等明顯提高的。2. 在公司重大項(xiàng)目中有優(yōu)異表現(xiàn)，得到客戶、公司、業(yè)務(wù)部門一致認(rèn)可的。3. 經(jīng)確認(rèn)其它可認(rèn)定為表現(xiàn)特別突出的事件或行為?？己嗣嬲効己送瓿珊?，考核者與被考核人就改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到：1. 讓被考核人了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)：2. 對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見。3. 討論制定雙方都能接受的改進(jìn)或培訓(xùn)計(jì)劃，留存考核面談表。第

5、三章 附則考核指標(biāo)與結(jié)果修正考核結(jié)束后對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正?？己私Y(jié)果反饋被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，技術(shù)部在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核人通知考核結(jié)果?？己私Y(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由行政人員歸入 考核檔案留存?zhèn)洳??？己私Y(jié)果申訴被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通 來解決。如不能妥善解決，被考核人可向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴， 公司領(lǐng)導(dǎo)在接到申訴之日起一周內(nèi)對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求 予以答復(fù)。申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)?？己私Y(jié)果保密考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人、行政負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)公開?？己私Y(jié)果及考核文件交由行政人員存檔。任何知

6、曉者不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。其他事項(xiàng)本辦法由技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。本制度自頒布之日起實(shí)行。附件：考核量化表部門：被考核人：考核人：時(shí)間： 年 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A （優(yōu)）4分B （良）3分（差）1分C （中）2分D當(dāng)月任務(wù)完成情況（總分20分）得分：分工作量計(jì)算A () B()C ()D ()技術(shù)難度A () B()C ()D ()技術(shù)責(zé)任A () B()C ()D ()延期狀況A () B()C ()D ()源碼/數(shù)據(jù) 備份A () B()C ()D ()程序員職責(zé)分項(xiàng)（總分20分）得分：分美工職責(zé)分項(xiàng)得分： 分（總分20分）Bug 處 A (理C (：)B ()：)D ()設(shè)計(jì)完

7、成度A(D ()B()C()Bug 產(chǎn) A (生率 C (：)B ()：)D ()代碼規(guī) 范化A(D ()B()C()功能完A （成數(shù)量 C （：)B ()：)D ()頁面完 成質(zhì)量A(D ()B()C()功能完A （成質(zhì)量 C （：)B ()：)D ()頁面完 成數(shù)量A(D ()B()C()編碼/文A （：)B ()瀏覽器A()B()C()檔規(guī)范C （）D （）兼容性 D()工作態(tài)度（總分16分）得分：分制度遵守A () B () C (：)D ()團(tuán)隊(duì)意識(shí)A () B () C (：)D ()產(chǎn)品意識(shí)A () B () C (：)D ()進(jìn)取心A () B () C (：)D ()個(gè)人能力

8、（總分16分）得分：分設(shè)計(jì)/編碼 水平A () B () C (：)D ()溝通協(xié)作能 力A () B () C (：)D ()理解能力A () B () C (：)D ()表達(dá)能力A () B () C (：)D ()學(xué)習(xí)能力（總分16分）得分：分技能增長A () B () C (：)D ()專業(yè)知識(shí)A () B () C (：)D ()新技術(shù)應(yīng)用A () B () C (：)D ()發(fā)展?jié)摿 () B () C (：)D ()考核人評(píng)語：考勤得修正分攻丁田可 八業(yè)修正原因：分：數(shù)：考核人簽字：說明：1.考核總分計(jì)100分，考核量化表各項(xiàng)計(jì)88分，考勤計(jì) 12 分。2. 考核工作的進(jìn)行時(shí)間

9、由部門主管安排，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行，報(bào)行政人員備案。3. 考核完成后需安排考核面談，并留存考核面談表。附件二：考核面談表部門：面談人：約談人：時(shí)間： 年 月 日工作成功的/做的較好方面？工作中存在不足/需要改善的地方?是否需要接受一定的培訓(xùn)?認(rèn)為自己的工作本部門和全公司中處于什么狀況?本人認(rèn)為本部門工作狀況最好、最差的是誰？全公司?對(duì)考核結(jié)果的意見?期望從公司得到的幫助?工作和的改進(jìn)方向?面談人簽名:備 注： 說明：1 .考核面談的目的是了解員工對(duì)考核的反饋，并提高員 工的業(yè)績，其結(jié)果不計(jì)入考核總分。2 .考核面談時(shí)間在考核進(jìn)行后由部門主管安排，報(bào)行政 人員備案。技術(shù)部崗位職責(zé)技術(shù)經(jīng)理崗位職

10、責(zé)1. 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2. 服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令。3. 完成產(chǎn)品 /項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、部署、維護(hù) 各環(huán)節(jié)的技術(shù)工作。4. 負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化流程、文檔管理及 其它管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。5. 做好技術(shù)文檔、資料的歸檔管理工作。6. 處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保運(yùn)營工 作的正常有序進(jìn)行。7. 合理編制技術(shù)更新計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)和規(guī)范設(shè)計(jì)開發(fā)流 程。8. 編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，負(fù)責(zé)技 術(shù)隊(duì)伍的管理和建設(shè)。9. 及時(shí)搜集整理技術(shù)信息，及時(shí)把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。10. 及時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，定期參加和 組織人員培

11、訓(xùn)。11. 按期完成技術(shù)部職員的日常表現(xiàn)的評(píng)價(jià)工作。12. 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。程序員崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2. 參與需求調(diào)研、項(xiàng)目可行性分析、技術(shù)可行性分析和需求分析。3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員同客戶進(jìn)行溝通，保持良好的客戶關(guān)系。4. 熟悉掌握所承擔(dān)項(xiàng)目的需求分析和設(shè)計(jì)報(bào)告，編寫實(shí)現(xiàn)功能的完整代碼。5. 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)反饋軟件開發(fā)中的情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議。6. 負(fù)責(zé)所編寫程序的測試工作，參加系統(tǒng)集成、安裝、部署和維護(hù)工作。7. 編寫用戶操作使用說明書及相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂。8. 參與解決開發(fā)和維護(hù)過程的技術(shù)問題。9. 參與軟件首次安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓(xùn)和項(xiàng)目推廣等工作。10. 熟悉并熟練掌握所開發(fā)項(xiàng)目使用的相關(guān)開發(fā)技術(shù)。11. 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。美工崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2. 策劃或業(yè)務(wù)部門確定頁面原型，網(wǎng)站設(shè)計(jì)師根據(jù)頁面原型，設(shè)計(jì)成為平面作品。3. 負(fù)責(zé)平面頁面切圖，并按照SEO 優(yōu)化等標(biāo)準(zhǔn)生成HTML 靜態(tài)頁面。4. 配合程序員完成相關(guān)前、后臺(tái)代碼，完成HTML 頁面的代碼嵌套工作。5.