名營企業(yè)家外出考察報(bào)告

1、名營企業(yè)家外出考察報(bào)告市委：2017年9月21日至28日，我局組織第二批 24名民營企業(yè) 家赴日本進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察， 第一批26名民營企業(yè)家已于 2016年 12月7日至14日赴日本學(xué)習(xí)考察。此次外出考察是按照2016年市政府批準(zhǔn)的企業(yè)家百人培養(yǎng)計(jì)劃開展的。企業(yè)百人培養(yǎng)是市委、市政府深入貫徹落實(shí)河北省中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要精神，進(jìn)一步加快*市民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企 業(yè)家的整體素質(zhì)，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)的具體工作內(nèi)容之一。該培訓(xùn)共篩選出 50名域內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家，培訓(xùn)項(xiàng)目分為項(xiàng)目 A和項(xiàng)目B，項(xiàng)目A培訓(xùn)內(nèi)容是領(lǐng)先型企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃研修班； 項(xiàng)目B主要圍繞國際競爭力培養(yǎng)-日本匠人文化的學(xué)習(xí)

2、與實(shí)踐。 現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報(bào)告如下：一、學(xué)習(xí)考察的內(nèi)容和過程本次赴日本學(xué)習(xí)考察內(nèi)容包括：與日本經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)交流、 匠人文化及國際競爭力講座、 與日本企業(yè)家交流、先進(jìn)企業(yè)參觀交流、 日本文化交流體驗(yàn)。通過專題講座、參觀企業(yè)、面對面交流多方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1、與日中投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)、日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會進(jìn)行會談代表團(tuán)與日中投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)、日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會召開預(yù)備會議， 會見“日中投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)” 嶋原信治事務(wù)局長，雙方相互介紹并 進(jìn)行了深入友好交流。 會上，日方代表分別介紹了日中投資促進(jìn) 機(jī)構(gòu)、日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會的基本情況并對我市企業(yè)家代表團(tuán)表示了熱 烈歡迎，希望在短暫的幾天時間中充分了解我市赴日代表團(tuán)的意 愿并對做好培訓(xùn)、學(xué)

3、習(xí)、考察等工作作了詳細(xì)介紹。市政府副市長*同志對日方代表的熱情招待和提供給我們*企業(yè)家這么好的平臺和非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會表示了感謝并詳細(xì)介紹了我市緊 鄰XX優(yōu)越的地理位置及 3個省級以上園區(qū)情況和電子信息、生 物醫(yī)藥、汽車零部件、機(jī)械制造、印刷裝訂、食品加工6大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。市工業(yè)和信息化局黨組書記、局長*同志對日方的工作安排表示了感謝并希望今后，中日雙方能夠加強(qiáng)溝通， 中日企業(yè)家之間多開展合作、 實(shí)現(xiàn)共贏。希望赴日企業(yè)家們珍惜本次學(xué) 習(xí)考察機(jī)會，多看、多聽、多學(xué)，爭取在以后的企業(yè)管理中能夠 有所收獲，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)更大力量。會談結(jié)束后，代表團(tuán)參加了日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會舉辦的“日中綠色經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展

4、研討會”，探討雙方企業(yè)投資事宜。訪問期間，該 協(xié)會協(xié)助我市組織了“ *市招商推介座談會”，吸引日本企業(yè) 優(yōu)勢項(xiàng)目在我市投資。2、對民營企業(yè)家進(jìn)行匠人文化及國際競爭力專題講座培訓(xùn)豐田汽車有限公司鑄造生產(chǎn)技術(shù)部藤島巖男對日本企業(yè)的 工匠文化之-技能傳承主題授課、日本中央研究所株式會社事業(yè) 發(fā)展部部長做了 “讓隔熱涂料走向全世界”的專題報(bào)告。在技能傳承課程中，藤島巖男圍繞從技能奧運(yùn)會上學(xué)到的事、因?yàn)槟灸＃ㄨT件）很難，所以才有趣、對人才培養(yǎng)的執(zhí)著 3方面展開講述。 NCK日本中央研究所株式會社研發(fā)的遮熱涂料的講解則是以現(xiàn)場 實(shí)踐模式為大家講解該涂料的優(yōu)越性能，并介紹了在中國成立的分支機(jī)構(gòu)的基本情況。

5、專題講座還增加了現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)，我市企業(yè)家提出相關(guān)產(chǎn)品、 技術(shù)等問題，日方授課人員進(jìn)行了專業(yè)而詳 實(shí)的解答。3、參觀日本企業(yè)，體驗(yàn)日本企業(yè)文化并與日本企業(yè)家面對 面交流、溝通代表團(tuán)先后參觀考察了 DNP日本印刷株式會社、旭硝子株式 會社、豐田汽車總部等多家日本企業(yè)。期間，召開座談會，代表 團(tuán)聽取了相關(guān)人員對企業(yè)的發(fā)展介紹以及產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)更新等情況。在走訪企業(yè)過程中， 代表團(tuán)參觀了技術(shù)先進(jìn)的超高清晰顯 示屏幕、各種玻璃制品的升級改造應(yīng)用物品等多種生活中實(shí)際應(yīng) 用的高科技產(chǎn)品。二、主要收獲通過本次專題培訓(xùn)、 實(shí)地考察，我市企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營者們國際經(jīng)營視野得到了極大拓寬。 邀請日本經(jīng)濟(jì)專家教授作日本企

6、業(yè) 的專題授課，現(xiàn)場互動研討，明確了各自企業(yè)存在的主要問題， 掌握改善組織能力和經(jīng)營績效的基本方法，更深刻、更全面地熟悉日本企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營管理方式，掌握先進(jìn)的管理思想和方法。 通過考察DNP日本印刷株式會社，探討該公司的經(jīng)營理念和運(yùn)營 模式；參觀豐田汽車廠，了解豐田的“訂單式大規(guī)模精益化生 產(chǎn)”；拜訪旭硝子株式會社， 學(xué)習(xí)其優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等等， 了解 做大做強(qiáng)企業(yè)的必備條件，從而認(rèn)識我們現(xiàn)在應(yīng)該做什么，進(jìn)而 怎么做。1、對日本企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的借鑒（1）日本企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制模式通過課程學(xué)習(xí)及與日本企業(yè)交流比較，我們發(fā)現(xiàn)無論是豐田汽車的經(jīng)營理念和運(yùn)營模式，還是旭硝子株式會社的價值鏈戰(zhàn) 略，甚至

7、DNP日本印刷株式會社，事實(shí)上都在進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作， 而這其中豐田汽車價值鏈戰(zhàn)略更為清晰。但這幾家日本企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，并不強(qiáng)調(diào)自己從事產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，是有參與、有影響、有控制；也不強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的直接連接，而是強(qiáng)調(diào)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)以控制全鏈條。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的確定，則依據(jù)各產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)， 或在原料采購，或在物流分銷， 也或在終端零售。如何通過合理高 效的投資掌控整個產(chǎn)業(yè)鏈，目前我市大部分民營企業(yè)處于摸索的階段，建議我市民營企業(yè)能在實(shí)踐的基礎(chǔ)上加強(qiáng)研究，至少是某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究，以進(jìn)一步提高企業(yè)資金的杠桿效應(yīng)。（2）借助商業(yè)伙伴加速產(chǎn)業(yè)鏈的布局和協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的核心是布局和協(xié)同。日本學(xué)習(xí)、考察，給我們的

8、深刻體會就是布局和協(xié)同確實(shí)是全產(chǎn)業(yè)鏈的核心，而且布局和協(xié)同不只是在企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)之間，同樣存在于企業(yè)與各商業(yè)伙伴之間。如何能夠借助商業(yè)伙伴的力量，以戰(zhàn)略聯(lián)盟或其他的形式，最大化發(fā)揮企業(yè)資金和人才的杠桿效應(yīng)，避免直接運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，迅速實(shí)現(xiàn)我市的布局和全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。對于日本一些運(yùn)營成熟的企業(yè)來說，他們認(rèn)為打造產(chǎn)業(yè)鏈最為困難的地方在于對 合作伙伴的選擇，有了理想的合作伙伴，才能夠掌控整個鏈條。 就我市民營企業(yè)而言，如何與各類商業(yè)伙伴構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系， 具有規(guī)范的做法和流程， 以及相應(yīng)的國際化人才， 還有很大的欠 缺，需要加大力量開發(fā)培養(yǎng)。2、日本企業(yè)的新品研發(fā)創(chuàng)新（1）消費(fèi)者需求是日本企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的

9、源泉。通過此行對 日本企業(yè)新品研發(fā)創(chuàng)新的考察，代表團(tuán)發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的新品研發(fā)體系非常健全，系統(tǒng)性很強(qiáng)，嚴(yán)格從消費(fèi)者需求出發(fā)進(jìn)行研發(fā)。 從生產(chǎn)者、消費(fèi)者到生活者的市場研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，生活者強(qiáng)調(diào)從家庭生活出發(fā)，從家庭生活者購買的所有產(chǎn)品進(jìn)行分析，這是最貼近人們生活方式的研究思路。（2）借用日本研發(fā)力量，快速提升我市企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力。 代表團(tuán)還發(fā)現(xiàn)，由于日本社會的老齡化以及近乎萎縮的國內(nèi)市 場，日本國內(nèi)的競爭非常激烈，各個大企業(yè)都建立起了超強(qiáng)的研發(fā)能力，建議我市企業(yè)反思我們的研發(fā)思路，我們可以考慮借用日本的研發(fā)力量，加快我市企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，而不必都要自己去直接研發(fā)，可采用合作或合資的方式，引進(jìn)

10、研發(fā)技術(shù)。3、精細(xì)化管理與豐田生產(chǎn)方式（1）精細(xì)化管理是日本企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障無論是豐田公司的會議接待安排，還是工廠、倉庫現(xiàn)場的實(shí)地參觀，都讓我們切身感受到日本企業(yè)管理的精細(xì)化，一切都是有條不紊，有章可循。 特別是對日本的生產(chǎn)型企業(yè)， 感受非常顯 著，無論新廠、XX,現(xiàn)場管理都非常到位，對比我市民營企業(yè)， 很多新建工廠，廠房和設(shè)備都要優(yōu)于日本的這些XX,但現(xiàn)場管理還具有較為明顯的差距；即便是對比日本最新最現(xiàn)代的工廠， 設(shè)備上也是毫不遜色，差距主要體現(xiàn)在現(xiàn)場管理和整體設(shè)計(jì)的科 學(xué)性上，這也造成了產(chǎn)品品質(zhì)的部分差異。這幾年來我市企業(yè)主要的投資，集中在現(xiàn)代化的工廠和設(shè)施上， 如何能夠讓這些設(shè)施、

11、 設(shè)備充分發(fā)揮效率，將成為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵點(diǎn)。（2）借鑒豐田經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)庫存管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)豐田汽車的經(jīng)驗(yàn)，對我市一些企業(yè)而言，行業(yè)雖不同，但管理思想是相通的。豐田生產(chǎn)方式，其看板管理、零庫存、柔性生 產(chǎn)、小批量、多品種、短周期，滿足客戶個性化需求等做法，值 得我市民營企業(yè)借鑒?？傊?，通過此次學(xué)習(xí)考察， 我們要與日中投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)、日 中經(jīng)濟(jì)協(xié)會兩大機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切溝通、合作；通過學(xué)習(xí)考察， 進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)家開闊眼界、 開闊思維以及將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動 我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動力；通過參觀、考察日本企業(yè)，了解了日本企業(yè)的精細(xì)化管理、 經(jīng)營、發(fā)展模式以及工匠文化的理念。我市企業(yè)家感到受益匪淺， 對日本企業(yè)有了新的認(rèn)知， 從思 維意識上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，尤其是與我市行業(yè)性質(zhì)接近的企業(yè)家更 是感受頗深，從參觀、學(xué)習(xí)中意識到自身的一些欠缺，對將來如何管理企業(yè)、如何鼓勵企業(yè)員工、如何通過造物來育人、如何快 速提升自身技能等方面需要下狠功夫、下大力氣。三、下一步安排1、與日中投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)、日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會保持密切聯(lián)系，進(jìn) 一步加強(qiáng)雙方合作、