國外施工單位財(cái)務(wù)工作個人總結(jié)

1、國外施工單位財(cái)務(wù)工作個人總結(jié)時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù) 部客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨 后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái) 務(wù)部。 * 年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被 推向了陣地最前沿 * 年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù) 部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地 提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策 調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體 財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工

2、作都扛下來了，下面 總結(jié)一下一年來的工作。一、職能發(fā)展 過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。* 、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、 預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。* 、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了 會計(jì)報(bào)表管理辦法。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。* 、修改完善了會計(jì)結(jié)算單， 推出了會計(jì)憑證管理辦法， 為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。* 、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)1文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪 下了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動

3、” ，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對 財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財(cái)務(wù)管理工作 還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識 “財(cái)務(wù)、 合同管理月活動” 的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動員，會上針 對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做 事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財(cái)務(wù)部不是核 算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也 沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同 時要提高管理意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù) 管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算， 在考慮核算要求的同時， 還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政 策上的影響

4、問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌 補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。* 、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā) 成本、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對 明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù) 歸集及分析對比前后的一致性二是為了便利各責(zé)任單元責(zé) 任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚 總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。* 、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其 內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求二是要 滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi) 部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)

5、 務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確， 作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。* 、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算 機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一 性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系 要求。 * 月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、 信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn) 行了明確。* 、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng) 營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。* 、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了 部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出財(cái) 務(wù)工作要求 ，要求從基

6、礎(chǔ)工作、會計(jì)核算、日常管理三方 面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計(jì)核 算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管 理工作。* 、會計(jì)知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一 是會計(jì)法 ，要了解會計(jì)知識，首先要了解這方面的法律 知識二是會計(jì)基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的 要明確，目的是為了看懂會計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要 了解一些基礎(chǔ)的東西三是如何看報(bào)表，這是會計(jì)知識培訓(xùn)的 重點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于 * 年 * 月推出成本費(fèi)用 明細(xì)分類目錄及說明于 * 年*月* 日推出會計(jì)報(bào)表管 理試行辦法 * 年 * 月 * 日推出會計(jì)憑證管理試行辦法 會計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行 * 個月后，從會計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看， 報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計(jì)的有關(guān) 信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個 時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表